従来の金融機関がデジタル資産分野に参入するにつれ、供給過剰が需要を急速に弱める可能性のあるエコシステムにおいて、ユーティリティトークンの長期的な価値をどのように維持するかという懸念が浮かび上がってきます。多くのWeb3ベンチャーはワクワクしながらスタートしますが、最初のリリース後にトークンの持続可能性を計画している人はほとんどいません。この問題は、大規模なユーザーベースが関与している場合にさらに深刻になります。暗号通貨が効果的な供給管理を欠いている場合、ユーザーの採用は成長ではなく不安定につながる可能性があります。
特定の期限を持つ組織的なサプライバーン戦略
長年にわたる世界的な銀行会社であるMultiBank Groupは、ユーティリティトークンである$MBGの買い戻しとバーン戦略を発表し、今後4年間でトークンの総供給量の50%を削除することを目標としています。初年度、同社はトークンの初期供給量10億$MBGの10.5%を占める5,820万ドル相当のを燃やすことを約束しました
このタイプの構造化された供給削減メカニズムは、短期的な誇大広告ではなく、トークンの有用性と長期的な統合を促進する手段としてますます見られています。また、暗号通貨に明確さ、コンプライアンス、価値保持を提供するためのより大きな取り組みとも噛み合っています。
制度的文脈: トークンメカニクスを超えて
この取り組みは、単独で行われているわけではありません。MultiBank Groupは、6億700万ドルのバランスシート、200万人の顧客、30億ドルの不動産RWA取引、および350億ドルを超える1日の平均取引量をWeb3にもたらしています。その規模だけでも、供給管理の扱い方に重要性が加わります。同社は、自社のプラットフォーム全体での利用が増加するにつれて、買い戻しプログラムが進化すると主張しており、あらかじめ決められた約束ではなく、実際の利益に基づく適応可能な戦略を示唆しています。
$MBGのユーティリティ側
最初から、$MBG はユーザーができることを可能にします:
プラットフォーム間で取引コストを支払い、キャッシュバックの半分を受け取ります。
賞品や割引を通じてロイヤリティティアをアンロックします。
MultiBank.ioで利回りのためにトークンをステークしてください。
これらの機能は、グループの通貨、金属、および商品取引プラットフォームに現在存在するユーザーの行動と密接に関連しています。
先を見据えて: インフラに基づくデフレーションモデル
グループの目標は、トークン自体を超えています。2026年までに、エコシステムは暗号ECNおよびプライムブローカーに成長し、2027年には分散型インフラストラクチャが計画されていると予測されています。2030年までに、プラットフォーム間の毎日の取引量は4,600億ドルに達すると予想されています。
Web3が成熟するにつれて、このような供給管理システムは、従来の金融担保型コイン、特に小売顧客と機関投資家の両方にサービスを提供するコインの間で一般的になるかもしれません。
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