デビッド、ディープタイドテックフロー
7年で何が変わる？
暗号の世界では、7年の間にBinance Labsのインキュベーションキャンプで写真を撮っていた若者が、Binanceが無視できない競争相手に成長することができる。
最近、この長い間埋もれていた写真が突然発掘され、ソーシャルメディアでの議論を引き起こしました。
!
写真だけを見ると、これはYZi Labs(の元Binance Labが18年に公開した普通の集合写真だと思うかもしれません。その内容は、当時著名なベンチャーキャピタルインキュベーターY CombinatorのトップであるGarry TanがBUIDLersインキュベーションプログラムの新しいプロジェクトの創始者たちに授業を行ったというものです。
画像のC位置にいる黒い服を着たのはGarryですが、注目すべきは彼の背後です：
この眼鏡をかけ、薄い色のセーターを着て、少しあどけない表情をした若者は、現在のHyperliquidの創設者であるJeff Yanに非常に似ています。この写真をもう少し拡大し、Jeffの公開された最近の写真と比較すると、特徴的に非常に似ていることがわかります。
Hyperliquidが現在Perp DEX分野での地位を考慮すると、日々の取引量は数十億ドルに達し、ある意味ではBinanceの先物ビジネスの直接的な競争相手となっているため、この写真の意味は単なる「考古学的」なものではありません。
コメント欄はすぐに盛り上がった。
多くの人々が @ Jeff のアカウント chameleon_jeff が同一人物であるかどうかを尋ねており、一部の声は Binance が意図せず競争相手を育ててしまった可能性があると指摘しています。
いずれにせよ、もし写真が本物であれば、技術系の創業者が7年間でインキュベーションプログラムの学習者から巨人への挑戦者に変貌を遂げたということ自体が、分析する価値のあるサンプルです。
上の写真の中のJeffに関する考古学は、実際には根拠のないものではありません; より強力な証拠はBinance Labsの公式記録から来ています。
彼らが発表したMediumの記事によると、2019年のシーズン1インキュベーションプロジェクトリストにDeauxというプロジェクトが登場し、その創設者はJeff Yanです。
Deauxとは何ですか？簡単に言うと、それは分散型予測市場プラットフォームです。
当時の説明から見ると、Deauxがやりたかったのは：
誰でもチェーン上で予測イベントを作成できるようにし、ユーザーはこれらのイベントに賭けることができ、価格は市場の需要と供給によって決定されます。これはハイブリッドアーキテクチャを採用しており、注文マッチングはチェーン外で行われ、最終的な決済はチェーン上で実行されます。
このデザインは2018年において非常に先進的であり、性能と分散化を両立させ、予測市場に暗号基盤を提供します。
その通りです、これが今日のPolymarketが行っていることです。この視点から見ると、Jeffは確かにNバージョンをリードしています。
これは事後の諸葛亮の賛美ではありません。現在入手可能な公開情報から見ると、Deauxの設計理念はオンチェーン/オフチェーンのハイブリッド、高性能の注文マッチング、分散型決済を主打としており、今日のHyperliquidとも類似点があります。
ジェフは正しい方向を見つけ、合理的なプランを設計しましたが、Deauxは飛び立つことができませんでした。彼のウェブサイトは現在無効になっており、ソーシャルメディアアカウントは2019年のままです。
先を行く代償は、時代に恵まれないことかもしれません。
2018年のCrypto市場は、ちょうど牛市の頂点から冬の寒さに落ち込み、ユーザーは価格がいつ反発するかに注目しており、チェーン上で市場を予測して稼ぐ方法には関心を持っていなかった。さらに重要なのは、その当時の暗号基盤インフラ、例えばパブリックチェーンの性能、ウォレットの使い勝手、ユーザー教育などがまだ成熟していなかったことだ。
頻繁に取引が必要で、遅延に敏感な製品は、当時の技術条件ではスムーズな体験を提供することが難しい。
しかし、プロジェクトが成功しなかったからといって、それが失敗を意味するわけではありません。2020 年前後に、ジェフはカメレオン トレーディングを設立しました。これはハイパーリキッドの前身です。予測市場やデリバティブ取引は、本質的に「オーダーマッチング + リスク管理」のゲームです。
今回は、彼は永続契約取引に目標を絞りました。これは、より成熟し、需要がより堅固で、ユーザーがより明確な市場です。
同時にタイミングも絶妙でした。FTXが2022年に崩壊し、市場の中央集権型取引所への信頼が底に達したことで、分散型取引の需要が完全に燃え上がりました。
しかし、ジェフはUniswapやdYdXの古い道をコピーするのではなく、より困難だが徹底的な道を選び、独自のL1チェーンを作ることにした。
同時に、外部流動性提供者に依存せず、HLP（ハイパー流動性プロバイダー）メカニズムを通じて、ユーザーが直接マーケットメイキングに参加できるようにしています。より攻撃的なのは、ゼロ手数料モデルを採用し、トークンエコノミクスとエコシステムの成長によって運営を支えていることです。
DeauxからHyperliquidまで、Jeffがプロジェクトを通じて一貫性を持っているのがわかります：すべてオンチェーン/オフチェーンのハイブリッド、高性能オーダーブック、分散型決済です。
ただ今回は、彼は正しいコースを選び、適切なタイミングを踏んだ。
興味深いことに、X 上でその写真についての議論がますます盛り上がっているにもかかわらず、Jeff 自身はこれについて何もコメントしていない。
HyperliquidのTwitterアカウントを見てみると、Jeffの個人的な写真や生活のシェアはほとんど見られず、製品の更新、技術文書、そして時折のミームしかありません。
Jeff本人のアカウントでは、個人的なIPの構築にはあまり関与しておらず、主に製品や最適化、市場に対する見解について話しています。彼の最後のツイートは9月23日のもので止まっています。
この比較的控えめなスタイルは、暗号業界が強力なマーケティングと注目を集めるリズムを強調していることにはあまり合っていないようです。ほとんどの創業者は、AMA、ポッドキャスト、会議の出席に熱心で、個人のIPをプロジェクトの一部として作り上げています。
しかし、ジェフは別の道を選んでいるようで、コードや製品の背後に隠れ、取引量やユーザーの成長で疑問に応えています。おそらく、彼がバイナンス・ラボのインキュベーションプログラムから今日に至るまでの理由の一つは、外部の雑音をあまり気にせず、一貫性のある製品作りに集中しているからでしょう。
2018年のインキュベーションプログラムのアプレンティスから、2025年には永続的な契約DEXのトッププレーヤーになるJeffに関する古い写真が話題になる理由は、Jeffの粘り強さに感心する人々がいるからであり、またBinance Labsが当時インキュベートしたプロジェクトが、今では自らの競争相手になっている可能性があるからです。
傍観者の立場から見ると、これはBinanceが虎を育てていると思いますか？
暗号業界は常にエッジの破壊とオープンな革新を提唱しており、以前のBinance Labsは、より包括的なインキュベーターのようで、コントロールするのではなくオープンな選択をしていました。
インキュベーターを武道館に例えると、この事がより理解しやすくなるかもしれません:
師匠があなたに武道を教えてくれますが、ずっと師匠についていくことを求められるわけではありません。あなたは自分の道場を開くことも、師匠に挑戦することもできます。これは「裏切り」とは言い難く、むしろ一種の継承のようです。
Binance Labsが「競争しない」プロジェクトにのみ投資し、またはインキュベーションプロジェクトの創設者がより大きなことをすることを懸念しているなら、それはまだインキュベーターと呼べるのでしょうか？
したがって、インキュベーターは忠誠心を要求することはできません。
逆に見ると、Binance Labsは潜在的な創業者に投資した可能性があり、その創業者が後に親会社と競合する製品を作ることになったとしても。
長期的な視点から見ると、業界の巨人であるBinanceの価値は単に自社がいくら稼いでいるかだけでなく、暗号エコシステム全体の繁栄を推進することにもあります。もしBinanceが「競争相手を育てる可能性がある」という理由で孵化を停止するなら、それこそが本当の短期的視点です。
さらに重要なのは、業界やプレーヤーにとって競争が好影響を与える可能性があるということです。
Hyperliquidの台頭は、他の取引所に対して製品体験、手数料構造、透明性、さらには富の効果の面で継続的な改善を余儀なくさせています。
ユーザーはより多くの選択肢を持ち、足で投票することができます。
ある意味で、Jeffのやっていることは、かつてBinanceが従来の取引所に挑戦した論理と同じです：
より良い製品を使って、「取引所はどのようなものであるべきか」を再定義します。ただし、今回は挑戦の対象がCoinbaseやBitfinexからBinance自身に変わります。
では、このスイカを食べることから何を学ぶことができるでしょうか？
この物語の真の教訓は、「Binanceが競争相手を育てた」という表面的なドラマではなく、より深いものかもしれません：
知識は広がり、才能は流動し、競争は生まれ、すべての人が暗号エコシステムから利益を得られるのが最善です。
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Hyperliquidの背後にいる男は、7年前にBinance Labsのインキュベーションプログラムで見習いをしていた。
デビッド、ディープタイドテックフロー
7年で何が変わる？
暗号の世界では、7年の間にBinance Labsのインキュベーションキャンプで写真を撮っていた若者が、Binanceが無視できない競争相手に成長することができる。
最近、この長い間埋もれていた写真が突然発掘され、ソーシャルメディアでの議論を引き起こしました。
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写真だけを見ると、これはYZi Labs(の元Binance Labが18年に公開した普通の集合写真だと思うかもしれません。その内容は、当時著名なベンチャーキャピタルインキュベーターY CombinatorのトップであるGarry TanがBUIDLersインキュベーションプログラムの新しいプロジェクトの創始者たちに授業を行ったというものです。
画像のC位置にいる黒い服を着たのはGarryですが、注目すべきは彼の背後です：
この眼鏡をかけ、薄い色のセーターを着て、少しあどけない表情をした若者は、現在のHyperliquidの創設者であるJeff Yanに非常に似ています。この写真をもう少し拡大し、Jeffの公開された最近の写真と比較すると、特徴的に非常に似ていることがわかります。
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Hyperliquidが現在Perp DEX分野での地位を考慮すると、日々の取引量は数十億ドルに達し、ある意味ではBinanceの先物ビジネスの直接的な競争相手となっているため、この写真の意味は単なる「考古学的」なものではありません。
コメント欄はすぐに盛り上がった。
多くの人々が @ Jeff のアカウント chameleon_jeff が同一人物であるかどうかを尋ねており、一部の声は Binance が意図せず競争相手を育ててしまった可能性があると指摘しています。
いずれにせよ、もし写真が本物であれば、技術系の創業者が7年間でインキュベーションプログラムの学習者から巨人への挑戦者に変貌を遂げたということ自体が、分析する価値のあるサンプルです。
以前、予測市場を作っていた頃、Jeff は N バージョンをリードしていました。
上の写真の中のJeffに関する考古学は、実際には根拠のないものではありません; より強力な証拠はBinance Labsの公式記録から来ています。
彼らが発表したMediumの記事によると、2019年のシーズン1インキュベーションプロジェクトリストにDeauxというプロジェクトが登場し、その創設者はJeff Yanです。
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Deauxとは何ですか？簡単に言うと、それは分散型予測市場プラットフォームです。
当時の説明から見ると、Deauxがやりたかったのは：
誰でもチェーン上で予測イベントを作成できるようにし、ユーザーはこれらのイベントに賭けることができ、価格は市場の需要と供給によって決定されます。これはハイブリッドアーキテクチャを採用しており、注文マッチングはチェーン外で行われ、最終的な決済はチェーン上で実行されます。
このデザインは2018年において非常に先進的であり、性能と分散化を両立させ、予測市場に暗号基盤を提供します。
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その通りです、これが今日のPolymarketが行っていることです。この視点から見ると、Jeffは確かにNバージョンをリードしています。
これは事後の諸葛亮の賛美ではありません。現在入手可能な公開情報から見ると、Deauxの設計理念はオンチェーン/オフチェーンのハイブリッド、高性能の注文マッチング、分散型決済を主打としており、今日のHyperliquidとも類似点があります。
ジェフは正しい方向を見つけ、合理的なプランを設計しましたが、Deauxは飛び立つことができませんでした。彼のウェブサイトは現在無効になっており、ソーシャルメディアアカウントは2019年のままです。
先を行く代償は、時代に恵まれないことかもしれません。
2018年のCrypto市場は、ちょうど牛市の頂点から冬の寒さに落ち込み、ユーザーは価格がいつ反発するかに注目しており、チェーン上で市場を予測して稼ぐ方法には関心を持っていなかった。さらに重要なのは、その当時の暗号基盤インフラ、例えばパブリックチェーンの性能、ウォレットの使い勝手、ユーザー教育などがまだ成熟していなかったことだ。
頻繁に取引が必要で、遅延に敏感な製品は、当時の技術条件ではスムーズな体験を提供することが難しい。
しかし、プロジェクトが成功しなかったからといって、それが失敗を意味するわけではありません。2020 年前後に、ジェフはカメレオン トレーディングを設立しました。これはハイパーリキッドの前身です。予測市場やデリバティブ取引は、本質的に「オーダーマッチング + リスク管理」のゲームです。
今回は、彼は永続契約取引に目標を絞りました。これは、より成熟し、需要がより堅固で、ユーザーがより明確な市場です。
同時にタイミングも絶妙でした。FTXが2022年に崩壊し、市場の中央集権型取引所への信頼が底に達したことで、分散型取引の需要が完全に燃え上がりました。
しかし、ジェフはUniswapやdYdXの古い道をコピーするのではなく、より困難だが徹底的な道を選び、独自のL1チェーンを作ることにした。
同時に、外部流動性提供者に依存せず、HLP（ハイパー流動性プロバイダー）メカニズムを通じて、ユーザーが直接マーケットメイキングに参加できるようにしています。より攻撃的なのは、ゼロ手数料モデルを採用し、トークンエコノミクスとエコシステムの成長によって運営を支えていることです。
DeauxからHyperliquidまで、Jeffがプロジェクトを通じて一貫性を持っているのがわかります：すべてオンチェーン/オフチェーンのハイブリッド、高性能オーダーブック、分散型決済です。
ただ今回は、彼は正しいコースを選び、適切なタイミングを踏んだ。
シークレットの創設者
興味深いことに、X 上でその写真についての議論がますます盛り上がっているにもかかわらず、Jeff 自身はこれについて何もコメントしていない。
HyperliquidのTwitterアカウントを見てみると、Jeffの個人的な写真や生活のシェアはほとんど見られず、製品の更新、技術文書、そして時折のミームしかありません。
Jeff本人のアカウントでは、個人的なIPの構築にはあまり関与しておらず、主に製品や最適化、市場に対する見解について話しています。彼の最後のツイートは9月23日のもので止まっています。
この比較的控えめなスタイルは、暗号業界が強力なマーケティングと注目を集めるリズムを強調していることにはあまり合っていないようです。ほとんどの創業者は、AMA、ポッドキャスト、会議の出席に熱心で、個人のIPをプロジェクトの一部として作り上げています。
しかし、ジェフは別の道を選んでいるようで、コードや製品の背後に隠れ、取引量やユーザーの成長で疑問に応えています。おそらく、彼がバイナンス・ラボのインキュベーションプログラムから今日に至るまでの理由の一つは、外部の雑音をあまり気にせず、一貫性のある製品作りに集中しているからでしょう。
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見習いから競争者へ
2018年のインキュベーションプログラムのアプレンティスから、2025年には永続的な契約DEXのトッププレーヤーになるJeffに関する古い写真が話題になる理由は、Jeffの粘り強さに感心する人々がいるからであり、またBinance Labsが当時インキュベートしたプロジェクトが、今では自らの競争相手になっている可能性があるからです。
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傍観者の立場から見ると、これはBinanceが虎を育てていると思いますか？
暗号業界は常にエッジの破壊とオープンな革新を提唱しており、以前のBinance Labsは、より包括的なインキュベーターのようで、コントロールするのではなくオープンな選択をしていました。
インキュベーターを武道館に例えると、この事がより理解しやすくなるかもしれません:
師匠があなたに武道を教えてくれますが、ずっと師匠についていくことを求められるわけではありません。あなたは自分の道場を開くことも、師匠に挑戦することもできます。これは「裏切り」とは言い難く、むしろ一種の継承のようです。
Binance Labsが「競争しない」プロジェクトにのみ投資し、またはインキュベーションプロジェクトの創設者がより大きなことをすることを懸念しているなら、それはまだインキュベーターと呼べるのでしょうか？
したがって、インキュベーターは忠誠心を要求することはできません。
逆に見ると、Binance Labsは潜在的な創業者に投資した可能性があり、その創業者が後に親会社と競合する製品を作ることになったとしても。
長期的な視点から見ると、業界の巨人であるBinanceの価値は単に自社がいくら稼いでいるかだけでなく、暗号エコシステム全体の繁栄を推進することにもあります。もしBinanceが「競争相手を育てる可能性がある」という理由で孵化を停止するなら、それこそが本当の短期的視点です。
さらに重要なのは、業界やプレーヤーにとって競争が好影響を与える可能性があるということです。
Hyperliquidの台頭は、他の取引所に対して製品体験、手数料構造、透明性、さらには富の効果の面で継続的な改善を余儀なくさせています。
ユーザーはより多くの選択肢を持ち、足で投票することができます。
ある意味で、Jeffのやっていることは、かつてBinanceが従来の取引所に挑戦した論理と同じです：
より良い製品を使って、「取引所はどのようなものであるべきか」を再定義します。ただし、今回は挑戦の対象がCoinbaseやBitfinexからBinance自身に変わります。
では、このスイカを食べることから何を学ぶことができるでしょうか？
この物語の真の教訓は、「Binanceが競争相手を育てた」という表面的なドラマではなく、より深いものかもしれません：
知識は広がり、才能は流動し、競争は生まれ、すべての人が暗号エコシステムから利益を得られるのが最善です。