XRP嫌いがリップルのビジネスモデルについて繰り返している最大の間違い

長期にわたるXRPへの批判が再び注目を集めている：リップルがXRPを販売して伝統的な事業を資金調達しているという考え方で、これはトークン自体が企業の野望に対して二次的なものであることを示唆している。アナリストのCryptoinsightukによると、その見方はリップルの実際の運営方法の重要な部分を見落としており、なぜXRPが長期戦略の中心に残っているのかを理解していないという。 最近の投稿で、CryptoinsightukはXRP批評家は「ほぼ正しいところまで来ている」と述べているが、因果関係の方向性を理解していないと指摘している。リップルは一部のXRPを収益化しているが、それは実世界の企業やレガシーインフラと置き換えるためではない。むしろ、それらの動きはXRPをより有用にし、時間とともにより価値のあるものにするエコシステムを強化することを目的としている。 この区別は重要だ。 リップルは大量のXRP残高を保有しており、エスクローを含めると総供給量の約40％と推定されている。XRPがグローバル決済資産として成功すれば、その保有量は最終的に企業の全伝統的なバランスシートを上回る可能性がある。その文脈では、XRPは運営資金として扱われていない。むしろ、戦略的準備金のように機能している。 Cryptoinsightukが述べたように、最も非対称な資産を売却して「普通の企業」を蓄積することはほとんど意味がない。リップルのアプローチは逆のようだ。伝統的な資産、ライセンス、インフラ、パートナーシップは、規制された金融レール内でXRPの必要性を高めるためのツールとして使われている。

$XRP を嫌う人々は「ほぼ正しい」ところまで来ている、非常に近い。しかし、彼らは方程式の一つの重要なステップを見逃している。

批評家は、リップルが$XRP を売ることで実世界の企業や資産を買えると主張している。なぜなら、それがリップルの「収益の仕組み」だからだ。

私の意見では、それは完全に誤解している…

— Cryptoinsightuk (@Cryptoinsightuk) 2025年12月31日

これが、リップルが決済インフラ、流動性提供場所、カストディサービス、ステーブルコイン、コンプライアンスフレームワークに重点的に取り組んできた理由を説明する助けとなる。これらの要素はXRPの代替品ではなく、促進者だ。それぞれが、最終的にXRPに依存する可能性のある機関にとって摩擦を減らす役割を果たしている。 同じ論理は、リップルの買収や統合にも当てはまる。リップルが機関投資取引、財務管理、ステーブルコイン発行に関わる企業と協力する場合、その最終目標はXRPからの多角化ではない。これらの事業は乗数効果をもたらす。流動性アクセスを拡大し、信頼を向上させ、システム全体のスループットを増加させる。中立的なブリッジ資産が役立つ場面だ。 批評家はしばしばXRPの販売を希薄化と見なす。しかし、このモデル内では、XRPの収益化は資本展開のように機能する。限定的な販売はインフラを資金供給し、それがネットワークにフィードバックされ、XRPが大規模に使われる条件を高める。機関投資家の採用が進めば、長期的な需要は短期的な供給増よりもはるかに重要になる可能性がある。 重要なのは、これが価格上昇を保証するものではないことだ。実行リスクは高く、タイムラインも長い。機関投資の進展はリテールの投機より遅く、規制の明確化も各国で進行中だ。過去数年のXRPの価格動向は、これらの制約を反映している。 それでも、Cryptoinsightukの指摘は、「RippleがXRPを売って生き延びる」という一般的な物語が不十分である理由を浮き彫りにしている。リップルの戦略は、XRPが構造的に中心的な役割を果たし続ける限り、意味を持つ。中立的な決済、規制されたレール、グローバルな流動性に焦点を当てる同社の方針は、XRPが単なる資金調達源であった場合には不要だ。 その観点から、リップルの最終目標はXRPの現金化ではなく、XRPを無視し難くなるシステムを構築することだ。その戦略が成功するかどうかは未確定だが、ビジネスモデルは批評家がしばしば認めるよりも内部的に一貫している。 また読む：専門家がXRPバッグを売却—それ以降のすべてが彼を正しいと証明している