Finkは、資産のトークン化により仲介者を排除し、決済サイクルを短縮し、取引コストを削減できると述べています。
4.1兆ドルがデジタルウォレットにありますが、手数料や遅延が市場への参入を妨げています。トークン化は資本を一つの流れに保ちます。
単一のデジタルアカウントで現金、株式、債券を保有でき、商品を変更せずに投資を簡素化します。
BlackRockのCEO、ラリー・フィンクは、デジタル資産が金融市場をどのように再形成できるかを概説しました。フィンクは、技術がコストを削減し、投資家のアクセスを拡大できると述べました。彼は、デジタル化された資産が障壁を取り除き、プロセスを短縮し、統合されたデジタルシステムを通じて投資を簡素化できる方法に焦点を当てました。
ラリー・フィンクによると、金融サービスは依然として取引を遅らせる仲介層に依存しています。特に、株式や債券の決済サイクルの延長を指摘しました。しかし、彼は資産のデジタル化によりこれらのステップを合理化し、不必要な処理を削減できると述べました。
フィンクは、トークン化により資産がデジタルシステム間を直接移動できると説明しました。その結果、投資家は現金やステーブルコインから証券へより効率的に価値を移すことが可能になります。彼は、ほとんどのエクスポージャーは引き続き上場投資信託(ETF)を通じて行われると付け加えました。
しかし、この構造は投資商品を変えるのではなく、取引コストの削減に焦点を当てています。そのため、トークン化はインフラにターゲットを絞っており、市場の行動を変えるものではありません。この区別が、技術が金融サービスの運営をどのように再形成するかの枠組みを示しています。
また、フィンクはすでにデジタルで保有されている資金の規模を強調しました。特に、世界中で4.1兆ドルがデジタルウォレットに保存されており、主にステーブルコインです。しかし、その資本を従来の資産に移すことは依然としてコストがかかります。
彼は、投資家はデジタルウォレットから退出し、従来の金融システムを利用しなければならないと述べました。その結果、手数料や遅延、追加のコストに直面します。これらのステップは、デジタル資本がより広範な市場に容易に入るのを制限しているとフィンクは指摘します。
したがって、トークン化は資金を一つのデジタルフロー内に保つことを目的としています。そのアプローチは、システム間のやり取りを減らし、現在資産の頻繁な移動を妨げる摩擦を低減します。
次に、フィンクはトークン化が投資活動を統一できる方法について説明しました。彼は、単一のデジタルアカウントで現金、株式、債券、不動産トークンを管理できると述べました。特に、セクレタリー・ベッソンのアカウントレベルの統合に関する発言を引用しました。
アプリベースの仕組みを通じて、投資家はプラットフォームを切り替えることなく取引を完了できると述べました。ただし、焦点は商品拡大ではなく、プロセスの効率化にあります。フィンクは、使いやすさ、シンプルさ、迅速な実行を強調しました。
資産をデジタル化することで、金融サービスはより少ない手動ステップで運営できるようになります。その結果、既存の市場枠組み内での投資がよりアクセスしやすくなります。フィンクによると、重点は各取引段階での摩擦を減らすことにあります。
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ラリー・フィンクがトークン化が市場アクセスを拡大する方法を解説
Finkは、資産のトークン化により仲介者を排除し、決済サイクルを短縮し、取引コストを削減できると述べています。
4.1兆ドルがデジタルウォレットにありますが、手数料や遅延が市場への参入を妨げています。トークン化は資本を一つの流れに保ちます。
単一のデジタルアカウントで現金、株式、債券を保有でき、商品を変更せずに投資を簡素化します。
BlackRockのCEO、ラリー・フィンクは、デジタル資産が金融市場をどのように再形成できるかを概説しました。フィンクは、技術がコストを削減し、投資家のアクセスを拡大できると述べました。彼は、デジタル化された資産が障壁を取り除き、プロセスを短縮し、統合されたデジタルシステムを通じて投資を簡素化できる方法に焦点を当てました。
資産のデジタル化による市場摩擦の排除
ラリー・フィンクによると、金融サービスは依然として取引を遅らせる仲介層に依存しています。特に、株式や債券の決済サイクルの延長を指摘しました。しかし、彼は資産のデジタル化によりこれらのステップを合理化し、不必要な処理を削減できると述べました。
フィンクは、トークン化により資産がデジタルシステム間を直接移動できると説明しました。その結果、投資家は現金やステーブルコインから証券へより効率的に価値を移すことが可能になります。彼は、ほとんどのエクスポージャーは引き続き上場投資信託(ETF)を通じて行われると付け加えました。
しかし、この構造は投資商品を変えるのではなく、取引コストの削減に焦点を当てています。そのため、トークン化はインフラにターゲットを絞っており、市場の行動を変えるものではありません。この区別が、技術が金融サービスの運営をどのように再形成するかの枠組みを示しています。
ステーブルコインウォレットと投資障壁
また、フィンクはすでにデジタルで保有されている資金の規模を強調しました。特に、世界中で4.1兆ドルがデジタルウォレットに保存されており、主にステーブルコインです。しかし、その資本を従来の資産に移すことは依然としてコストがかかります。
彼は、投資家はデジタルウォレットから退出し、従来の金融システムを利用しなければならないと述べました。その結果、手数料や遅延、追加のコストに直面します。これらのステップは、デジタル資本がより広範な市場に容易に入るのを制限しているとフィンクは指摘します。
したがって、トークン化は資金を一つのデジタルフロー内に保つことを目的としています。そのアプローチは、システム間のやり取りを減らし、現在資産の頻繁な移動を妨げる摩擦を低減します。
複数資産を管理できる一つのデジタルアカウント
次に、フィンクはトークン化が投資活動を統一できる方法について説明しました。彼は、単一のデジタルアカウントで現金、株式、債券、不動産トークンを管理できると述べました。特に、セクレタリー・ベッソンのアカウントレベルの統合に関する発言を引用しました。
アプリベースの仕組みを通じて、投資家はプラットフォームを切り替えることなく取引を完了できると述べました。ただし、焦点は商品拡大ではなく、プロセスの効率化にあります。フィンクは、使いやすさ、シンプルさ、迅速な実行を強調しました。
資産をデジタル化することで、金融サービスはより少ない手動ステップで運営できるようになります。その結果、既存の市場枠組み内での投資がよりアクセスしやすくなります。フィンクによると、重点は各取引段階での摩擦を減らすことにあります。