Web3のデジタル忠誠度の新時代が到来し、革新的なポイントシステムによって推進されています。2022年にBlurが画期的なポイントプログラムを立ち上げて以来、チームはこの新しいインセンティブの原則を採用し、その利点を活用しています。新しいポイントプログラムの導入に伴い、プロジェクトはインセンティブデザイン領域で進化を続け、新しい報酬メカニズムやインセンティブ行動を発見しています。2024年には、さまざまなポイントプログラムのエコシステムが繁栄し、進化し続けるポイントメタバースにユニークな色彩を添えるようになりました。この急速な進化により、多様な報酬メカニズムやターゲティングされた行動が生まれ、ユーザーの活性化と維持に前代未聞の機会が提供されています。ただし、初心者の開発者にとっては、「ポイント経済学」の複雑さを探求することは少々難しいかもしれません。この状況も変わりつつあります。
20ロング個のポイントプランやポイント発行者との対話を通じて、このガイドではポイントエコノミクスの利点、批判、実際の適用について詳しく説明しています。これは新しいおよび既存のポイント発行者に適用されます。
第一部分はポイントに関する基本的な知識を提供し、第二部分ではWeb3のポイント経済について包括的に概説しています。
あなたのインセンティブプランをアップグレードする準備はできていますか？さあ、詳しく見ていきましょう。
本質的に、ポイントは数字の報酬単位であり、その価値は利用価値や具体的な利益に変換できる点に表れます。専用アクセス、製品割引、または直接の通貨価値など、プロジェクトは戦略的にポイントプログラムを展開し、忠誠心の育成だけでなく、製品の採用を促進し、ネットワーク効果を拡大し、製品の上昇を加速してユーザーの行動を形作ります。
ポイントプログラムは、ブランドとユーザーの間に相互利益の関係を築いています。企業は忠誠度、成長、データを得ることができ、ユーザーは繰り返し使用することで報酬を得ることができます。よく設計されたポイントプログラムは、長期的な参加を促進し、感情的なつながりを深めるのに役立ちます。これらの要素は製品の守備力にとって非常に重要です。
一般的に、Web2 と Web3 の企業/プロジェクトは、ポイントプログラムから以下の利点を得ることができます:
マーケティング-紹介プログラムと組み合わせると、ポイントを使用してマーケティングチャネルを拡大できます。
上昇 - インセンティブの提供価値により、製品/サービスの効果的な価格がドロップし、インセンティブプログラムはマーケティングチャネル内の変換率を向上させ、コアの重要なパフォーマンス指標（例：アクティブユーザー数）を上昇させることができます。
粘着性/忠誠度 - プログラムによるポイントは製品の粘着性を高め、ユーザーの生涯価値（LTV）を向上させ、離脱を減らすことができます。研究によると、忠誠な会員は平均で27%多く費やすことが分かっていますので、平均LTVが忠誠な会員のコストを上回る場合、製品の粘着性が実現されます。
市場はタイミングが重要です-動的なポイントプログラムは、ネットワーク効果を持つ製品（SNSプラットフォームや金融市場など）の立ち上げを支援することができます。初期の採用者を報酬することで、企業は製品のユーザーエクスペリエンス（UX）を向上させ、臨界質量に達するまでの支援が可能です。
ユーザーは、以下の方法でポイントプランから価値を見つけることもできます：
インセンティブ価値-この価値は、割引、無料製品、専用アクセスおよび特典、および通貨の形式で表されることができます。
ブランドの認識 - 有効な忠誠プログラムは、取引の報酬だけでなく、顧客が重視され、ブランドとの感情的なつながりを築くことを感じることも重要です。忠誠心の頂点は、顧客がブランドに対して心理的な所有感を持つことです。
#パートII:プロトコルの積分経済学
ポイントプログラムはWeb2では数十年前から存在していましたが、Web3での採用は新しいダイナミクスと機会をもたらしました。Web2では、私たちがよく知っている航空会社の忠誠プログラム（デルタ航空のSkyMilesなど）やクレジットカードのリワードプログラム（Chase Ultimate Rewardsなど）があります。これらのプログラムは、顧客の維持と消費を促進し、数十億ドルの価値を生み出しています-時には忠誠プログラムによる収入が企業の主要業績を上回ることもあります！しかし、Web3ではポイントの概念が新たな高みに押し上げられています。
Web3でポイントを導入した最初のプロジェクトは、2022年に暗号資産の領域で多くの反響を引き起こしたBlurです。多くのプロジェクトが続々と模倣し、その中には印象的な規模に達したものもあります。
例えば、Eigenlayerのポイントプログラムは毎年18億ドル相当のポイントを配布しており、その18億ドルの総ロックアップ価値（TVL）の資本コストが10%の年率（APR）である場合。その他注目すべきプロジェクトには、Ethena、LRTプラン（EtherFi、Swell、Kelp）、Blastなどがあります。
通常の利点に加えて、Web3プロジェクトはポイントプログラムから以下のユニークな利点を得ることができます：
スタートアップ時にインセンティブがあります-プロジェクトはトークンよりも速くポイントプログラムを導入できます。これにより、プロジェクトはすぐにユーザーにインセンティブを提供し、最初から上昇を推進することができます。トークンは、デザイン、割り当て計画、タイミングの考慮に注意を払う必要があり、プロトコルの開始時には優先的に処理することが難しいことがあります。トークン自体も製品であり、急いでリリースすべきではありません。
トークン変換の潜在能力 - ポイントは将来的にトークンに変換可能なように設計することができ、これによりその暗黙の通貨価値が増加します。これにより、チームは将来のトークン生成イベント（TGE）から流動性を「借りる」ことで現在のインセンティブを資金化することができます。
柔軟性の向上- ポイントプログラムにより、チームはTGEスケジュール、エアドロップの分配、およびインセンティブ構造を柔軟に調整することができます。これにより、上昇が阻害されることなく、より効果的なマーケット進出（GTM）戦略が可能になります。さらに、ガバナンス承認されたインセンティブプログラムとは異なり、チームはポイントプログラムを自由に調整することができます。トークンガバナンスが最終目標であるとはいえ、早期段階では、チームの柔軟性が競争上の優位性となることがあります。
市場のタイミング- トークン発行は通常ブル・マーケットでより良い成績を収めます。ポイントプランは、プロジェクトがベア・マーケット期間に勢いやコミュニティを築くことを可能にし、市況が改善すると、成功したトークン発行に向けて準備できます。
注目すべきは、これらの利点がTGE（トークン発行）前だけでなく、トークン発行後のEthenaやEtherFiなどのプロジェクトにおいても同様の利点が得られることです。
Web3のポイントプログラムは、さまざまな複雑なメカニズムが開発されており、多くのメカニズムが組み合わされています。最も効果的なプログラムには、行動、基盤、および向上の要素が含まれており、一部はプログラム報酬を試しています。それぞれの側面について詳しく見ていきましょう。
プランの行動は、L2に預金するか、新しいAMMで取引するなど、ユーザーの行動とポイント獲得を詳細に説明しています。これには次のものが含まれます：
保有された未ロックされた資産-ユーザーが自由にアクセスできる資産（LRT、Pendle YT、Morpho上のEthena sUSDeの担保預金など）
保有されたロックされた資産-ユーザーは一定期間待たなければならない資産を引き出す必要があります(例えば、ロックされたEthena USDe、Eigenlayerのローカル再ステーク、Karak、Symbiotic)
流動性を提供する-未ロックの資産と同様ですが、HyperlockでステークされているThruster LPポジションのように、販売可能な預金資産のリスクがあります。
ソーシャルインタラクション - いいね、シェア、コメント、フォロー
計画の基礎には、ポイントプランの最も重要な詳細が含まれており、ポイントの配布スケジュール、タイムライン、およびエアドロップの規模などが含まれます。大量の場合、ポイントプランは数多くのシーズンに分かれており、各シーズンは通常3〜6ヶ月で、それぞれ独自の基本条項があります。
1、発行スケジュール - 積分ホルダーロング長時間に一度のポイントを獲得し、およびポイントの数量を獲得します
· 1回限りの報酬
特定の行動に対する一時的なポイント割り当て。行動とマーケティングの促進に使用されます。例えば、BLURは14日以内にNFTの上場に対する一時的な報酬、LyraはTwitter/Xスペースイベントへの参加に対する一時的な報酬、そしてNapierはソーシャルインタラクションと推薦に対する報酬に使用されます。
· 継続的な報酬
固定供給発行 - プラン全体（Hyperliquidなど）またはフェーズ/シーズン内（Morphoなど）のトークンの総供給は固定されています。両方ともユーザーの希薄化を減らしますが、固定プランの供給は最も不確実性が少なく、固定フェーズの供給はチームが発行スケジュールをより柔軟に調整できるようにします。チームは通常、固定供給発行を基盤として、ユーザーに追加の保証を提供します。
可変配布（Eigenlayer、主要なLRT、Ethenaなど）- 総供給量は可変であり、TVLの関数です。毎日のドルまたはETHへの参加ポイントの累積によって可変配布スケジュールが動的に希釈されます。予想されるエアドロップの支払い（ドルベース）は新しい預金を引き付けるものの、希釈を解消する意向のあるユーザーは総預金の増加に同期して参加を増やす必要があります。チームは、すべての参加者に公平なポイント配分を確保するための操作の複雑さを排除するため、この配布スケジュールを好んでいます。初期ユーザーの希釈を減らし、緊急感を高めるために、チームは減少する累積率スケジュールを発行します（例：7月は毎日25ポイント、8月は毎日20ポイントなど）。
2、時間- ポイントの付与期間
・明確と曖昧-ほとんどのプロジェクトは、固定のポイント計画/季節の長さ（6ヶ月など）を提供しますが、一部のプロジェクトは範囲を提供します（3〜6ヶ月など）。柔軟性を持たせたいチームは曖昧なタイムラインを選択するかもしれませんが、それが上昇を妨げる可能性があります。
· 有条件 - 某些計画/季節はキーマイルストーンの達成時に早期終了するように設計されています。予想される季節のエアドロップ配布が固定されている場合、これは参加の緊迫感を高めます。例えば、Ethenaは第1季に10億ドルのTVLのマイルストーンを持っており、この目標は7週間で超過されました。
*Morphoの配布は、転送できない$MOPRHOトークンをインセンティブとして提供していますが、その運営はポイント発行者と同様です。
プランアップグレードは、チームの調整の主要なレバレッジであり、特定の、ターゲットの行動によってユーザーにより高い相対的なポイントシェアを報酬として与えることを目的としています。以下は、異なるアップグレードメカニズムのリストです。
サービスの品質向上 - プロジェクトは、あるユーザーグループ（たとえば流動性プロバイダー）の「サービス品質」を奨励することで、別のユーザーグループ（たとえばトレーダー）の製品品質を向上させることができます。ユーザーが「サービス」に対して区別できるシステム（例：Univ3プール）では、プロジェクトはユーザーの製品ユーザーエクスペリエンス（たとえば流動性）への貢献に応じてポイントを割り当てることができます。例えば、BLUR は、LPによる報酬として非代替性トークン のベース価格により近い価格を提供し、Merkl は競争力のある価格を奨励し、Univ3 LPからよりロング取引手数料を得ることを好む報酬メカニズムを備えています。
推奨 - 他の人を紹介し、そのポイントの一部（例：10%）を稼ぐ。これは、マーケティングやクジラ/高出来高ユーザーのモチベーションに役立ちます。自分のアドレスを使用して紹介することにはリスクがあります。一部のプロジェクトは、アプリにアクセスするために紹介コードを要求し、追加のマーケティング効果が生じますが、変換率が低下します。EthenaやBlackbirdなどの例があります。
グレード付け推奨プロモーション-シンプルな推奨システムの拡張。ユーザーは、推奨人のポイントシェア（つまり、レベル1）だけでなく、推奨人の推奨人のポイントシェア（つまり、レベル2）も獲得できます。目的は、積極的に他の人を推奨することが予想される人々を推奨することを奨励することです。自分のアドレスを使用して推奨するリスクがあります。例として、BlurとBlastがあります。
基礎の向上 - プロジェクトは、大規模な利用者を引き付け、育成するために拡大向上を追加することができます。基本的な考え方は、基本利用量が増加するに従い、基本ポイントの蓄積率が増加し、同じ利用量でもより速く報酬を獲得できるようになります。大規模な利用者以外は過小評価され、吸引力が低くなります。例えば、Aevo はトレーダーに対して基本の出来高向上を提供しています。
市場の立ち上げプロモーション-プロジェクトは、流動性を引き付け、ネットワーク効果が発揮される前に新しい市場を開始するために、立ち上げプロモーションを使用します。開始プロモーションには通常期限がありますが、他のハードルを探ることもできます。たとえば、一部のLRTプロジェクト（EtherFiなど）は、新しいPendle市場が開始されるたびに、2倍の起動プロモーション期間を2週間使います。
忠誠度向上-製品Aを使用し、製品Bを使用しないことを証明するユーザーに追加のポイントを提供します。これはネットワーク効果に依存する製品に特に効果的です。競合他社のネットワークが縮小すると、製品の相対的な価値主張がさらに向上します。Blurはこの向上を利用してOpenSeaから市場シェアを迅速に引き込みました。このような向上は、非代替性トークンにとって特に効果的です。稀少性があるため、特に1つのコレクションの所有者が通常1つのユニットしか所有していない場合、彼らに忠誠度を選択させます。ただし、代替可能なトークンの場合、ユーザーは不要なプレッシャーを避けるため、残高を複数のアドレスに分散させることができます。
ランダムな報酬の増加-スキナーボックス実験からインスピレーションを得て、いくつかのプロジェクトは報酬の大きさや時間の不確実性によってより長い参加とフォローを引き付けます。Blurのギフト報酬システムは忠誠度スコアを使用してパッケージの割り当て時の希少度運を決定します。ユーザーは絶対的な報酬の大きさを知らないが、各ギフトの相対的な数量は知っています。同様に、Aevoは「幸運」出来高増加システムを使用し、ユーザーのどんな取引も出来高増加を受ける可能性があります。したがって、取引の報酬が増加します。両プロジェクトはグレードアップシステムを使用し、最高のアップグレード頻度が最も低い（例：1％の確率で25倍のアップグレードを獲得する）。
ランキングの向上 - ユーザー間の競争を奨励するために、プロジェクトは上位100人のポイント取得者にリーダーシップ向上を設けました。これにより、ポイントの所有権がトップユーザーに集中することになりますが、これはより高い絶対的なKPIをもたらす可能性があります。なぜなら、ユーザーはより高いランキングを獲得するために競争するでしょう。Blurは第3四半期にこの向上を使用しましたが、あまり長期的な宣伝は行っていません。
原生トークンロックアップポジションの向上-既存の原生トークンを持つプロジェクトは、長期的な信念を示す保有者に向けて向上を提供します。これにより流通供給が減少する可能性があるため、チームはトークンの変動性が増加することを予想すべきです。例えば、Ethenaの$ENAやSafeの$SAFEなどがあります。
TVL 上昇 - プロジェクトは、TVL 上昇に基づいたポイントの増加によってユーザーの宣伝とマーケティングを奨励することができます。例えば、3Jane は、その AMPL スタイルのポイントプログラムで、ポイント所有権を TVL に再基準化し、また Overload は、特定の TVL マイルストーンに達した際にエアドロップの配布を増やすことを約束しています。
群体の向上-ソーシャルプレッシャーと協調を奨励し、集団的な向上を達成する。AnimeChainは、この手法を試みた最初のプロジェクトであり、Squadsを共有向上の集団として使用しています。
ロック解除 - 過去の粘着性減衰スケジュールに報酬を与えるだけでなく、いくつかのプロジェクトは将来の粘着性を向上させようと試み始めています。例えば、EtherFiは第2四半期のStakeRankに1〜2倍の向上を、Hourglassはさまざまな期間の流動性ロックに1〜4倍の向上を提供しています。
最後に、プランの報酬はエアドロップ以外の即時の利益です。将来のエアドロップは、需要の大部分をスペキュレーションによって駆動していますが、一部のプロジェクトはホルダーに追加の実用性を提供しようとしています。例えば、Rainbow WalletはETHホルダーに配当を提供します。
このコンポーネントは現在はまだ小さいですが、私はより長期的なチームがホルダーに報酬を与える試みをすると信じています。これはWeb2のメカニズムからインスピレーションを得て、製品の割引、イベントへのアクセス、その他の特典などです。
これらのビルドモジュールの多様性により、ポイントプログラムの設計に創造性が生まれます。チームが目標（ユーザー獲得、製品改善、マーケティングなど）を確定すると、順序または並列で複数のビルドモジュールを組み合わせて最大の効果を実現できます。以下には、トータルバリューロック（TVL）の向上を目指した、伝統的な「ここにデポジットする」ポイント戦略を超えたいくつかの創造的な使用例があります。
Ethena の戦略は、USDe ホルダーにポイントを付与し、sUSDe ホルダーの収益を向上させることです。
Napierの戦略は、ソーシャルインタラクションと他のプロジェクトのアセットホルダーを奨励し、パートナーシップを拡大し、マーケティングカバレッジを広げることです。
Blurの市場開拓戦略は、複数のエアドロップでさまざまなポイントメカニズムを活用し、NFTマーケットプレイススペースの需要と供給を迅速に構築し、一般公開時に市場シェアを急速に獲得しました。 ランダムなブースティングパックを使用することで、彼らの大まかな戦略は次のとおりです。
ユーザーは、最も活発なNFTトレーダーを引き付けるために、エアドロップ0報酬をプライベートテスターに提供します。
供給開始-既存の非代替トークントレーダーにエアドロップ1を提供し、新しい上場を報酬とします。
忠実なユーザーからの供給を構築する-エアドロップ2はエアドロップ1よりも大規模で、報酬もよりロングで上場し、他のNFT市場からの流動性移行に対して忠実な上場者に向けてプロモーションを行います。
需要を刺激するために、エアドロップ3つの報酬は競争力のある入札を促進し、出来高を刺激します。
プロジェクトデザインのポイントプランと市場参入戦略の後、それは計画の実施に焦点を当てます。 ポイントの蓄積計算、データパイプライン、価格フィード、およびポイントデータのストレージは、ポイントプランのバックエンドの一部です。 バックエンドが完成したら、プロジェクトは消費者向けの実装に焦点を当てます。通常、これはユーザーのポイント残高とポイントランキングを表示するパブリックダッシュボードです。 多くのプロジェクトは実装をゼロから構築しますが、一部のプロジェクトは開発ストアや他のインフラプロバイダに作業を外部委託します。
次に、プロジェクトがトークン生成イベント（TGE）と初回エアドロップを行う準備が整った場合、ポイントホルダーにトークンを配布する方法を検討します。この投稿ではエアドロップのメカニズムは含まれていませんが、チームはエアドロップトークンのオプション形式、固定および動的な配分、直線的および非直線的な分布、権利確定、ロックアップポジション、Sybil対策、および配布の実施を考慮する必要があります。詳細な情報はこの投稿を参照してください。興味がある方は関連内容を迅速に理解するためにご参照ください。
ポイントプログラムは、その有効性が証明されているにもかかわらず、批判を受けています。ポイントプログラムは完全に集中化されたインセンティブメカニズムです。ポイントの蓄積計算、データの保存、計画のスケジュールと基準は、通常、ユーザーにとって透明性がなく、オフチェーンのデータベースに保存されています。したがって、ポイント発行者は、ユーザーの信頼を確立するために透明性を最優先に考える必要があります。ユーザーがポイントプログラムの条件を信頼できない場合、彼らはポイントを重視せず、報酬を追いかけることに急ぎます。
法律上の理由から、TGEの前にチームは通常、エアドロップやホルダーへのポイント分配の予定を明らかにすることはできませんが、彼らは簡潔なコミュニケーションへの投資、及び計画の調整の適時な開示、およびエラー発生時の迅速な修正に取り組むことができます。EtherFiは計算エラーの処理において良い手本を示しています。
他の一般的な批判、例えばポイントホルダーへの寛大な割り当てやシビル攻撃に対する易しいエアドロップの割り当てについては、実際にはポイントプログラムを不当に非難しており、実際にはこれはエアドロッププログラムの誤りです。ポイントは単なるインセンティブの具体的な方法であり、「ポイントシェア」の所有を記録しています。エアドロップ条項がポイントホルダーがどのように、いつ、どのような報酬を受け取るかを決定します。
Eigenlayerで見たように、ユーザーは自分のポイント残高に不満を持っていません。彼らが不満を持っているのは、ポイントがエアドロップに変換される量と非開示の請求基準です。11ヶ月のデポジットの後、ポイントホルダーはTGEの5%しか得られておらず、自分たちが「耕作され」、収益が市場平均を大幅に下回っていると感じています。さらに、多くのポイントホルダーは意図せず地理的にロックされ、$EIGENの配当を請求できませんでした。チームはトークンの配布について完全な裁量権を持っていますが、地理的なロックを事前に行うことでこの問題を簡単に回避できます。Blastの場合も同様です―ユーザーは自分のポイント残高に不満を持っていません。Blastはポイントホルダーに7%のエアドロップを行い、最初の1000ウォレットについて6ヶ月間の一部のロックアップポジションを要求しました。6ヶ月未満のプランに対して、これは他のエアドロップシーズン（Ethena、EtherFiなど）と非常に一致しています。
要するに、ポイントプログラムの有効性は証明されていますが、集中化や透明性の不足などの問題も存在しています。ポイント発行者は透明性の構築を重視し、エアドロッププランや法令コンプライアンスの問題を適切に対処し、ユーザーの信頼と参加度を最大化する必要があります。
計画の設計に対する批判ではないが、ポイント疲労はエコシステム内で問題となっている。公共のフォーラムや DeFi クジラのプライベートなディスカッションでも見られる。ポイントの価値を理解するには時間とエネルギーが必要である。新しいプランごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、その仮定を常に更新して自分の資本や行動が最適なリターンを得ることを確認する必要がある。新しいポイントプランがエコシステムに溢れる中、ユーザーは追いつくことが難しくなり、疲労とポイントプランの間での移行が遅くなる。例えば、2つの選択肢があると仮定する：ポイントAは1日に1000ユニット、ポイントBは1日に200万ユニット。どちらがより価値があるのか？より価値がある方はリスクを冒して資本を投資する価値があるのか？答えはすぐに明らかではない。他の全てのプランとすぐにポイントプランを区別できないプロジェクトのポイントの影響力は弱くなる。
ポイントシステムの最後の重要でかなり隠れた副作用は、それらが製品市場の適合性（PMF）を隠す傾向があることです。ポイントは素晴らしい起動メカニズムですが、それらはPMFを見つけるために極めて重要な有機的な興味を隠す可能性があります。PMFを確認した後も、チームは収縮的なインセンティブを見つける前に、十分な有機的トラクションを築く必要があります。VariantのMason Nystromはこれを「ホットスタートの問題」と呼んでいます。PMFをまだ確認していないチームについては、私はPMFを封じた内部テストプログラムで検証した後にポイントを導入することをお勧めします。すでにPMFを確認したチームについては、状況は少し複雑ですが、Masonはチームに「追加の対策を講じ、トークン報酬が有機的な使用に使用され、参加度や定着率などの重要な指標を推進することを確認する」と提案しています。
まとめると、ポイントプログラムは立ち上げ段階で素晴らしいパフォーマンスを発揮していますが、チームは透明性の問題、ポイントの疲労、製品の市場適合性の問題に注意を払う必要があります。適切なコミュニケーション、適切なインセンティブメカニズム、そして有機的なユーザーの参加を確保することにより、チームはポイントプログラムの効果を最大化し、潜在的なネガティブな影響を回避することができます。
将来を展望すると、私はポイントプログラムが透明性やポイント疲れなど、最も緊急の問題を解決するために進化すると予想しています。
総合ポイント供給、配布ロジック、および歴史の透明性を向上させるために、将来のポイントプランまたはその一部はオンチェーンに存在する可能性があります。オンチェーンポイントの実装例には、3JaneのAMPLOLおよびFraxのFXLTポイントが含まれます。別のポイントソフトウェアプロバイダーであるStackは、オンチェーンポイントプランのインフラストラクチャを構築しています。
ポイント疲れ問題を解決することは、より複雑な課題です。計画の設計を区別する方法については、プライベートチャットやソーシャルメディアで頻繁に議論されていますが、疲労を減らすための鍵は、ユーザーがポイントの価値を迅速かつ自信を持って評価できるようにすることです。この能力により、さまざまなポイントの機会を比較することが大幅に簡素化され、参加決定がより直接的で圧倒的でなくなります。ポイントプログラムの設計の一部ではないにもかかわらず、次級市場（Whales Marketなど）は、ポイントの価格設定を支援し、疲れを軽減することができますが、その流動性は多くのポイント退出戦略をサポートするには不十分です。ただし、これらの市場が成熟するにつれて、価格発見、退出戦略の提供、よりダイナミックなポイント経済の創造において不可欠になることがあります。
全体的に言えば、将来のポイントプログラムは、より高い透明性とユーザーフレンドリーを目指し、オンチェーンの実現とサブマーケットの発展によって、現在の主要な課題を解決することに取り組む予定です。
Web3エコシステムにおいて、ポイントは強力なツールとなり、従来の忠誠度プログラムを超える利益をもたらします。それらは、プロジェクトが忠実なコアユーザーを報酬化し、ネットワーク効果を促進し、より予測可能な方法で市場参入戦略を微調整することを可能にします。これにより、より効果的な製品開発が実現され、最終的にはエンドユーザーに価値を提供します。
この領域の成熟とともに、私はポイントプログラムの設計と実装がさらなる革新を遂げると予想しています。成功の鍵は透明性と柔軟性のバランスを取り、ポイントプログラムを全体的なプロジェクト目標とユーザーのニーズに緊密に結びつけることです。01928374656574839201
Web3 の領域の建設者やプロジェクトにとって、よく設計されたポイントプログラムの力を理解し活用することは、持続的な上昇を実現するための鍵となる可能性があります。 私たちの進化に伴い、ポイントは引き続き暗号化インセンティブ構造の基本的な構成要素として機能し、DeFi や他の領域の構造を形作り続けることになるでしょう。
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Web3のデジタル忠誠度の新時代が到来し、革新的なポイントシステムによって推進されています。2022年にBlurが画期的なポイントプログラムを立ち上げて以来、チームはこの新しいインセンティブの原則を採用し、その利点を活用しています。新しいポイントプログラムの導入に伴い、プロジェクトはインセンティブデザイン領域で進化を続け、新しい報酬メカニズムやインセンティブ行動を発見しています。2024年には、さまざまなポイントプログラムのエコシステムが繁栄し、進化し続けるポイントメタバースにユニークな色彩を添えるようになりました。この急速な進化により、多様な報酬メカニズムやターゲティングされた行動が生まれ、ユーザーの活性化と維持に前代未聞の機会が提供されています。ただし、初心者の開発者にとっては、「ポイント経済学」の複雑さを探求することは少々難しいかもしれません。この状況も変わりつつあります。
20ロング個のポイントプランやポイント発行者との対話を通じて、このガイドではポイントエコノミクスの利点、批判、実際の適用について詳しく説明しています。これは新しいおよび既存のポイント発行者に適用されます。
第一部分はポイントに関する基本的な知識を提供し、第二部分ではWeb3のポイント経済について包括的に概説しています。
あなたのインセンティブプランをアップグレードする準備はできていますか？さあ、詳しく見ていきましょう。
第一部分：ポイント入門
ポイントとは何ですか？
本質的に、ポイントは数字の報酬単位であり、その価値は利用価値や具体的な利益に変換できる点に表れます。専用アクセス、製品割引、または直接の通貨価値など、プロジェクトは戦略的にポイントプログラムを展開し、忠誠心の育成だけでなく、製品の採用を促進し、ネットワーク効果を拡大し、製品の上昇を加速してユーザーの行動を形作ります。
ポイントはなぜ重要ですか？
ポイントプログラムは、ブランドとユーザーの間に相互利益の関係を築いています。企業は忠誠度、成長、データを得ることができ、ユーザーは繰り返し使用することで報酬を得ることができます。よく設計されたポイントプログラムは、長期的な参加を促進し、感情的なつながりを深めるのに役立ちます。これらの要素は製品の守備力にとって非常に重要です。
一般的に、Web2 と Web3 の企業/プロジェクトは、ポイントプログラムから以下の利点を得ることができます:
マーケティング-紹介プログラムと組み合わせると、ポイントを使用してマーケティングチャネルを拡大できます。
上昇 - インセンティブの提供価値により、製品/サービスの効果的な価格がドロップし、インセンティブプログラムはマーケティングチャネル内の変換率を向上させ、コアの重要なパフォーマンス指標（例：アクティブユーザー数）を上昇させることができます。
粘着性/忠誠度 - プログラムによるポイントは製品の粘着性を高め、ユーザーの生涯価値（LTV）を向上させ、離脱を減らすことができます。研究によると、忠誠な会員は平均で27%多く費やすことが分かっていますので、平均LTVが忠誠な会員のコストを上回る場合、製品の粘着性が実現されます。
市場はタイミングが重要です-動的なポイントプログラムは、ネットワーク効果を持つ製品（SNSプラットフォームや金融市場など）の立ち上げを支援することができます。初期の採用者を報酬することで、企業は製品のユーザーエクスペリエンス（UX）を向上させ、臨界質量に達するまでの支援が可能です。
ユーザーは、以下の方法でポイントプランから価値を見つけることもできます：
インセンティブ価値-この価値は、割引、無料製品、専用アクセスおよび特典、および通貨の形式で表されることができます。
ブランドの認識 - 有効な忠誠プログラムは、取引の報酬だけでなく、顧客が重視され、ブランドとの感情的なつながりを築くことを感じることも重要です。忠誠心の頂点は、顧客がブランドに対して心理的な所有感を持つことです。
#パートII:プロトコルの積分経済学
従来のポイントプログラム
ポイントプログラムはWeb2では数十年前から存在していましたが、Web3での採用は新しいダイナミクスと機会をもたらしました。Web2では、私たちがよく知っている航空会社の忠誠プログラム（デルタ航空のSkyMilesなど）やクレジットカードのリワードプログラム（Chase Ultimate Rewardsなど）があります。これらのプログラムは、顧客の維持と消費を促進し、数十億ドルの価値を生み出しています-時には忠誠プログラムによる収入が企業の主要業績を上回ることもあります！しかし、Web3ではポイントの概念が新たな高みに押し上げられています。
Web3 ポイント革命
Web3でポイントを導入した最初のプロジェクトは、2022年に暗号資産の領域で多くの反響を引き起こしたBlurです。多くのプロジェクトが続々と模倣し、その中には印象的な規模に達したものもあります。
例えば、Eigenlayerのポイントプログラムは毎年18億ドル相当のポイントを配布しており、その18億ドルの総ロックアップ価値（TVL）の資本コストが10%の年率（APR）である場合。その他注目すべきプロジェクトには、Ethena、LRTプラン（EtherFi、Swell、Kelp）、Blastなどがあります。
Web3 プロジェクトのユニークな利点
通常の利点に加えて、Web3プロジェクトはポイントプログラムから以下のユニークな利点を得ることができます：
スタートアップ時にインセンティブがあります-プロジェクトはトークンよりも速くポイントプログラムを導入できます。これにより、プロジェクトはすぐにユーザーにインセンティブを提供し、最初から上昇を推進することができます。トークンは、デザイン、割り当て計画、タイミングの考慮に注意を払う必要があり、プロトコルの開始時には優先的に処理することが難しいことがあります。トークン自体も製品であり、急いでリリースすべきではありません。
トークン変換の潜在能力 - ポイントは将来的にトークンに変換可能なように設計することができ、これによりその暗黙の通貨価値が増加します。これにより、チームは将来のトークン生成イベント（TGE）から流動性を「借りる」ことで現在のインセンティブを資金化することができます。
柔軟性の向上- ポイントプログラムにより、チームはTGEスケジュール、エアドロップの分配、およびインセンティブ構造を柔軟に調整することができます。これにより、上昇が阻害されることなく、より効果的なマーケット進出（GTM）戦略が可能になります。さらに、ガバナンス承認されたインセンティブプログラムとは異なり、チームはポイントプログラムを自由に調整することができます。トークンガバナンスが最終目標であるとはいえ、早期段階では、チームの柔軟性が競争上の優位性となることがあります。
市場のタイミング- トークン発行は通常ブル・マーケットでより良い成績を収めます。ポイントプランは、プロジェクトがベア・マーケット期間に勢いやコミュニティを築くことを可能にし、市況が改善すると、成功したトークン発行に向けて準備できます。
注目すべきは、これらの利点がTGE（トークン発行）前だけでなく、トークン発行後のEthenaやEtherFiなどのプロジェクトにおいても同様の利点が得られることです。
ポイントプログラムの設計
Web3のポイントプログラムは、さまざまな複雑なメカニズムが開発されており、多くのメカニズムが組み合わされています。最も効果的なプログラムには、行動、基盤、および向上の要素が含まれており、一部はプログラム報酬を試しています。それぞれの側面について詳しく見ていきましょう。
プランアクション
プランの行動は、L2に預金するか、新しいAMMで取引するなど、ユーザーの行動とポイント獲得を詳細に説明しています。これには次のものが含まれます：
保有された未ロックされた資産-ユーザーが自由にアクセスできる資産（LRT、Pendle YT、Morpho上のEthena sUSDeの担保預金など）
保有されたロックされた資産-ユーザーは一定期間待たなければならない資産を引き出す必要があります(例えば、ロックされたEthena USDe、Eigenlayerのローカル再ステーク、Karak、Symbiotic)
流動性を提供する-未ロックの資産と同様ですが、HyperlockでステークされているThruster LPポジションのように、販売可能な預金資産のリスクがあります。
ソーシャルインタラクション - いいね、シェア、コメント、フォロー
プランの基礎
計画の基礎には、ポイントプランの最も重要な詳細が含まれており、ポイントの配布スケジュール、タイムライン、およびエアドロップの規模などが含まれます。大量の場合、ポイントプランは数多くのシーズンに分かれており、各シーズンは通常3〜6ヶ月で、それぞれ独自の基本条項があります。
1、発行スケジュール - 積分ホルダーロング長時間に一度のポイントを獲得し、およびポイントの数量を獲得します
· 1回限りの報酬
特定の行動に対する一時的なポイント割り当て。行動とマーケティングの促進に使用されます。例えば、BLURは14日以内にNFTの上場に対する一時的な報酬、LyraはTwitter/Xスペースイベントへの参加に対する一時的な報酬、そしてNapierはソーシャルインタラクションと推薦に対する報酬に使用されます。
· 継続的な報酬
固定供給発行 - プラン全体（Hyperliquidなど）またはフェーズ/シーズン内（Morphoなど）のトークンの総供給は固定されています。両方ともユーザーの希薄化を減らしますが、固定プランの供給は最も不確実性が少なく、固定フェーズの供給はチームが発行スケジュールをより柔軟に調整できるようにします。チームは通常、固定供給発行を基盤として、ユーザーに追加の保証を提供します。
可変配布（Eigenlayer、主要なLRT、Ethenaなど）- 総供給量は可変であり、TVLの関数です。毎日のドルまたはETHへの参加ポイントの累積によって可変配布スケジュールが動的に希釈されます。予想されるエアドロップの支払い（ドルベース）は新しい預金を引き付けるものの、希釈を解消する意向のあるユーザーは総預金の増加に同期して参加を増やす必要があります。チームは、すべての参加者に公平なポイント配分を確保するための操作の複雑さを排除するため、この配布スケジュールを好んでいます。初期ユーザーの希釈を減らし、緊急感を高めるために、チームは減少する累積率スケジュールを発行します（例：7月は毎日25ポイント、8月は毎日20ポイントなど）。
2、時間- ポイントの付与期間
・明確と曖昧-ほとんどのプロジェクトは、固定のポイント計画/季節の長さ（6ヶ月など）を提供しますが、一部のプロジェクトは範囲を提供します（3〜6ヶ月など）。柔軟性を持たせたいチームは曖昧なタイムラインを選択するかもしれませんが、それが上昇を妨げる可能性があります。
· 有条件 - 某些計画/季節はキーマイルストーンの達成時に早期終了するように設計されています。予想される季節のエアドロップ配布が固定されている場合、これは参加の緊迫感を高めます。例えば、Ethenaは第1季に10億ドルのTVLのマイルストーンを持っており、この目標は7週間で超過されました。
*Morphoの配布は、転送できない$MOPRHOトークンをインセンティブとして提供していますが、その運営はポイント発行者と同様です。
計画を引き上げる
プランアップグレードは、チームの調整の主要なレバレッジであり、特定の、ターゲットの行動によってユーザーにより高い相対的なポイントシェアを報酬として与えることを目的としています。以下は、異なるアップグレードメカニズムのリストです。
サービスの品質向上 - プロジェクトは、あるユーザーグループ（たとえば流動性プロバイダー）の「サービス品質」を奨励することで、別のユーザーグループ（たとえばトレーダー）の製品品質を向上させることができます。ユーザーが「サービス」に対して区別できるシステム（例：Univ3プール）では、プロジェクトはユーザーの製品ユーザーエクスペリエンス（たとえば流動性）への貢献に応じてポイントを割り当てることができます。例えば、BLUR は、LPによる報酬として非代替性トークン のベース価格により近い価格を提供し、Merkl は競争力のある価格を奨励し、Univ3 LPからよりロング取引手数料を得ることを好む報酬メカニズムを備えています。
推奨 - 他の人を紹介し、そのポイントの一部（例：10%）を稼ぐ。これは、マーケティングやクジラ/高出来高ユーザーのモチベーションに役立ちます。自分のアドレスを使用して紹介することにはリスクがあります。一部のプロジェクトは、アプリにアクセスするために紹介コードを要求し、追加のマーケティング効果が生じますが、変換率が低下します。EthenaやBlackbirdなどの例があります。
グレード付け推奨プロモーション-シンプルな推奨システムの拡張。ユーザーは、推奨人のポイントシェア（つまり、レベル1）だけでなく、推奨人の推奨人のポイントシェア（つまり、レベル2）も獲得できます。目的は、積極的に他の人を推奨することが予想される人々を推奨することを奨励することです。自分のアドレスを使用して推奨するリスクがあります。例として、BlurとBlastがあります。
基礎の向上 - プロジェクトは、大規模な利用者を引き付け、育成するために拡大向上を追加することができます。基本的な考え方は、基本利用量が増加するに従い、基本ポイントの蓄積率が増加し、同じ利用量でもより速く報酬を獲得できるようになります。大規模な利用者以外は過小評価され、吸引力が低くなります。例えば、Aevo はトレーダーに対して基本の出来高向上を提供しています。
市場の立ち上げプロモーション-プロジェクトは、流動性を引き付け、ネットワーク効果が発揮される前に新しい市場を開始するために、立ち上げプロモーションを使用します。開始プロモーションには通常期限がありますが、他のハードルを探ることもできます。たとえば、一部のLRTプロジェクト（EtherFiなど）は、新しいPendle市場が開始されるたびに、2倍の起動プロモーション期間を2週間使います。
忠誠度向上-製品Aを使用し、製品Bを使用しないことを証明するユーザーに追加のポイントを提供します。これはネットワーク効果に依存する製品に特に効果的です。競合他社のネットワークが縮小すると、製品の相対的な価値主張がさらに向上します。Blurはこの向上を利用してOpenSeaから市場シェアを迅速に引き込みました。このような向上は、非代替性トークンにとって特に効果的です。稀少性があるため、特に1つのコレクションの所有者が通常1つのユニットしか所有していない場合、彼らに忠誠度を選択させます。ただし、代替可能なトークンの場合、ユーザーは不要なプレッシャーを避けるため、残高を複数のアドレスに分散させることができます。
ランダムな報酬の増加-スキナーボックス実験からインスピレーションを得て、いくつかのプロジェクトは報酬の大きさや時間の不確実性によってより長い参加とフォローを引き付けます。Blurのギフト報酬システムは忠誠度スコアを使用してパッケージの割り当て時の希少度運を決定します。ユーザーは絶対的な報酬の大きさを知らないが、各ギフトの相対的な数量は知っています。同様に、Aevoは「幸運」出来高増加システムを使用し、ユーザーのどんな取引も出来高増加を受ける可能性があります。したがって、取引の報酬が増加します。両プロジェクトはグレードアップシステムを使用し、最高のアップグレード頻度が最も低い（例：1％の確率で25倍のアップグレードを獲得する）。
ランキングの向上 - ユーザー間の競争を奨励するために、プロジェクトは上位100人のポイント取得者にリーダーシップ向上を設けました。これにより、ポイントの所有権がトップユーザーに集中することになりますが、これはより高い絶対的なKPIをもたらす可能性があります。なぜなら、ユーザーはより高いランキングを獲得するために競争するでしょう。Blurは第3四半期にこの向上を使用しましたが、あまり長期的な宣伝は行っていません。
原生トークンロックアップポジションの向上-既存の原生トークンを持つプロジェクトは、長期的な信念を示す保有者に向けて向上を提供します。これにより流通供給が減少する可能性があるため、チームはトークンの変動性が増加することを予想すべきです。例えば、Ethenaの$ENAやSafeの$SAFEなどがあります。
TVL 上昇 - プロジェクトは、TVL 上昇に基づいたポイントの増加によってユーザーの宣伝とマーケティングを奨励することができます。例えば、3Jane は、その AMPL スタイルのポイントプログラムで、ポイント所有権を TVL に再基準化し、また Overload は、特定の TVL マイルストーンに達した際にエアドロップの配布を増やすことを約束しています。
群体の向上-ソーシャルプレッシャーと協調を奨励し、集団的な向上を達成する。AnimeChainは、この手法を試みた最初のプロジェクトであり、Squadsを共有向上の集団として使用しています。
ロック解除 - 過去の粘着性減衰スケジュールに報酬を与えるだけでなく、いくつかのプロジェクトは将来の粘着性を向上させようと試み始めています。例えば、EtherFiは第2四半期のStakeRankに1〜2倍の向上を、Hourglassはさまざまな期間の流動性ロックに1〜4倍の向上を提供しています。
プラン報酬
最後に、プランの報酬はエアドロップ以外の即時の利益です。将来のエアドロップは、需要の大部分をスペキュレーションによって駆動していますが、一部のプロジェクトはホルダーに追加の実用性を提供しようとしています。例えば、Rainbow WalletはETHホルダーに配当を提供します。
このコンポーネントは現在はまだ小さいですが、私はより長期的なチームがホルダーに報酬を与える試みをすると信じています。これはWeb2のメカニズムからインスピレーションを得て、製品の割引、イベントへのアクセス、その他の特典などです。
すべての要素を統合する
これらのビルドモジュールの多様性により、ポイントプログラムの設計に創造性が生まれます。チームが目標（ユーザー獲得、製品改善、マーケティングなど）を確定すると、順序または並列で複数のビルドモジュールを組み合わせて最大の効果を実現できます。以下には、トータルバリューロック（TVL）の向上を目指した、伝統的な「ここにデポジットする」ポイント戦略を超えたいくつかの創造的な使用例があります。
Ethena の戦略は、USDe ホルダーにポイントを付与し、sUSDe ホルダーの収益を向上させることです。
Napierの戦略は、ソーシャルインタラクションと他のプロジェクトのアセットホルダーを奨励し、パートナーシップを拡大し、マーケティングカバレッジを広げることです。
Blurの市場開拓戦略は、複数のエアドロップでさまざまなポイントメカニズムを活用し、NFTマーケットプレイススペースの需要と供給を迅速に構築し、一般公開時に市場シェアを急速に獲得しました。 ランダムなブースティングパックを使用することで、彼らの大まかな戦略は次のとおりです。
ユーザーは、最も活発なNFTトレーダーを引き付けるために、エアドロップ0報酬をプライベートテスターに提供します。
供給開始-既存の非代替トークントレーダーにエアドロップ1を提供し、新しい上場を報酬とします。
忠実なユーザーからの供給を構築する-エアドロップ2はエアドロップ1よりも大規模で、報酬もよりロングで上場し、他のNFT市場からの流動性移行に対して忠実な上場者に向けてプロモーションを行います。
需要を刺激するために、エアドロップ3つの報酬は競争力のある入札を促進し、出来高を刺激します。
プロジェクトデザインのポイントプランと市場参入戦略の後、それは計画の実施に焦点を当てます。 ポイントの蓄積計算、データパイプライン、価格フィード、およびポイントデータのストレージは、ポイントプランのバックエンドの一部です。 バックエンドが完成したら、プロジェクトは消費者向けの実装に焦点を当てます。通常、これはユーザーのポイント残高とポイントランキングを表示するパブリックダッシュボードです。 多くのプロジェクトは実装をゼロから構築しますが、一部のプロジェクトは開発ストアや他のインフラプロバイダに作業を外部委託します。
次に、プロジェクトがトークン生成イベント（TGE）と初回エアドロップを行う準備が整った場合、ポイントホルダーにトークンを配布する方法を検討します。この投稿ではエアドロップのメカニズムは含まれていませんが、チームはエアドロップトークンのオプション形式、固定および動的な配分、直線的および非直線的な分布、権利確定、ロックアップポジション、Sybil対策、および配布の実施を考慮する必要があります。詳細な情報はこの投稿を参照してください。興味がある方は関連内容を迅速に理解するためにご参照ください。
ポイントプログラムの批判と不足
ポイントプログラムは、その有効性が証明されているにもかかわらず、批判を受けています。ポイントプログラムは完全に集中化されたインセンティブメカニズムです。ポイントの蓄積計算、データの保存、計画のスケジュールと基準は、通常、ユーザーにとって透明性がなく、オフチェーンのデータベースに保存されています。したがって、ポイント発行者は、ユーザーの信頼を確立するために透明性を最優先に考える必要があります。ユーザーがポイントプログラムの条件を信頼できない場合、彼らはポイントを重視せず、報酬を追いかけることに急ぎます。
法律上の理由から、TGEの前にチームは通常、エアドロップやホルダーへのポイント分配の予定を明らかにすることはできませんが、彼らは簡潔なコミュニケーションへの投資、及び計画の調整の適時な開示、およびエラー発生時の迅速な修正に取り組むことができます。EtherFiは計算エラーの処理において良い手本を示しています。
他の一般的な批判、例えばポイントホルダーへの寛大な割り当てやシビル攻撃に対する易しいエアドロップの割り当てについては、実際にはポイントプログラムを不当に非難しており、実際にはこれはエアドロッププログラムの誤りです。ポイントは単なるインセンティブの具体的な方法であり、「ポイントシェア」の所有を記録しています。エアドロップ条項がポイントホルダーがどのように、いつ、どのような報酬を受け取るかを決定します。
Eigenlayerで見たように、ユーザーは自分のポイント残高に不満を持っていません。彼らが不満を持っているのは、ポイントがエアドロップに変換される量と非開示の請求基準です。11ヶ月のデポジットの後、ポイントホルダーはTGEの5%しか得られておらず、自分たちが「耕作され」、収益が市場平均を大幅に下回っていると感じています。さらに、多くのポイントホルダーは意図せず地理的にロックされ、$EIGENの配当を請求できませんでした。チームはトークンの配布について完全な裁量権を持っていますが、地理的なロックを事前に行うことでこの問題を簡単に回避できます。Blastの場合も同様です―ユーザーは自分のポイント残高に不満を持っていません。Blastはポイントホルダーに7%のエアドロップを行い、最初の1000ウォレットについて6ヶ月間の一部のロックアップポジションを要求しました。6ヶ月未満のプランに対して、これは他のエアドロップシーズン（Ethena、EtherFiなど）と非常に一致しています。
要するに、ポイントプログラムの有効性は証明されていますが、集中化や透明性の不足などの問題も存在しています。ポイント発行者は透明性の構築を重視し、エアドロッププランや法令コンプライアンスの問題を適切に対処し、ユーザーの信頼と参加度を最大化する必要があります。
計画の設計に対する批判ではないが、ポイント疲労はエコシステム内で問題となっている。公共のフォーラムや DeFi クジラのプライベートなディスカッションでも見られる。ポイントの価値を理解するには時間とエネルギーが必要である。新しいプランごとに、ユーザーは初期モデルを構築し、その仮定を常に更新して自分の資本や行動が最適なリターンを得ることを確認する必要がある。新しいポイントプランがエコシステムに溢れる中、ユーザーは追いつくことが難しくなり、疲労とポイントプランの間での移行が遅くなる。例えば、2つの選択肢があると仮定する：ポイントAは1日に1000ユニット、ポイントBは1日に200万ユニット。どちらがより価値があるのか？より価値がある方はリスクを冒して資本を投資する価値があるのか？答えはすぐに明らかではない。他の全てのプランとすぐにポイントプランを区別できないプロジェクトのポイントの影響力は弱くなる。
ポイントシステムの最後の重要でかなり隠れた副作用は、それらが製品市場の適合性（PMF）を隠す傾向があることです。ポイントは素晴らしい起動メカニズムですが、それらはPMFを見つけるために極めて重要な有機的な興味を隠す可能性があります。PMFを確認した後も、チームは収縮的なインセンティブを見つける前に、十分な有機的トラクションを築く必要があります。VariantのMason Nystromはこれを「ホットスタートの問題」と呼んでいます。PMFをまだ確認していないチームについては、私はPMFを封じた内部テストプログラムで検証した後にポイントを導入することをお勧めします。すでにPMFを確認したチームについては、状況は少し複雑ですが、Masonはチームに「追加の対策を講じ、トークン報酬が有機的な使用に使用され、参加度や定着率などの重要な指標を推進することを確認する」と提案しています。
まとめると、ポイントプログラムは立ち上げ段階で素晴らしいパフォーマンスを発揮していますが、チームは透明性の問題、ポイントの疲労、製品の市場適合性の問題に注意を払う必要があります。適切なコミュニケーション、適切なインセンティブメカニズム、そして有機的なユーザーの参加を確保することにより、チームはポイントプログラムの効果を最大化し、潜在的なネガティブな影響を回避することができます。
今後の展望
将来を展望すると、私はポイントプログラムが透明性やポイント疲れなど、最も緊急の問題を解決するために進化すると予想しています。
総合ポイント供給、配布ロジック、および歴史の透明性を向上させるために、将来のポイントプランまたはその一部はオンチェーンに存在する可能性があります。オンチェーンポイントの実装例には、3JaneのAMPLOLおよびFraxのFXLTポイントが含まれます。別のポイントソフトウェアプロバイダーであるStackは、オンチェーンポイントプランのインフラストラクチャを構築しています。
ポイント疲れ問題を解決することは、より複雑な課題です。計画の設計を区別する方法については、プライベートチャットやソーシャルメディアで頻繁に議論されていますが、疲労を減らすための鍵は、ユーザーがポイントの価値を迅速かつ自信を持って評価できるようにすることです。この能力により、さまざまなポイントの機会を比較することが大幅に簡素化され、参加決定がより直接的で圧倒的でなくなります。ポイントプログラムの設計の一部ではないにもかかわらず、次級市場（Whales Marketなど）は、ポイントの価格設定を支援し、疲れを軽減することができますが、その流動性は多くのポイント退出戦略をサポートするには不十分です。ただし、これらの市場が成熟するにつれて、価格発見、退出戦略の提供、よりダイナミックなポイント経済の創造において不可欠になることがあります。
全体的に言えば、将来のポイントプログラムは、より高い透明性とユーザーフレンドリーを目指し、オンチェーンの実現とサブマーケットの発展によって、現在の主要な課題を解決することに取り組む予定です。
まとめ
Web3エコシステムにおいて、ポイントは強力なツールとなり、従来の忠誠度プログラムを超える利益をもたらします。それらは、プロジェクトが忠実なコアユーザーを報酬化し、ネットワーク効果を促進し、より予測可能な方法で市場参入戦略を微調整することを可能にします。これにより、より効果的な製品開発が実現され、最終的にはエンドユーザーに価値を提供します。
この領域の成熟とともに、私はポイントプログラムの設計と実装がさらなる革新を遂げると予想しています。成功の鍵は透明性と柔軟性のバランスを取り、ポイントプログラムを全体的なプロジェクト目標とユーザーのニーズに緊密に結びつけることです。01928374656574839201
Web3 の領域の建設者やプロジェクトにとって、よく設計されたポイントプログラムの力を理解し活用することは、持続的な上昇を実現するための鍵となる可能性があります。 私たちの進化に伴い、ポイントは引き続き暗号化インセンティブ構造の基本的な構成要素として機能し、DeFi や他の領域の構造を形作り続けることになるでしょう。
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