ブルームバーグによると、ゴールドマン・サックスのシンガポール共同ヘッドであり上級エンジニアリング幹部でもあるフェイサル・シャムシーは、20年以上にわたって同銀行に在籍した後、退職する。彼の退任は、同社のシンガポールにおけるエンジニアリング運営にとって重要な変化を意味する。シャムシーは2001年にインターンとして勤務した後、2002年にゴールドマン・サックスに入社し、そののちマネージング・ディレクター兼パートナーになった。
自身のLinkedInプロフィールによれば、シャムシーは複数のシニア・エンジニアリング職を歴任していた。すなわち、ゴールドマン・サックスのコア・エンジニアリング部門における開発者エクスペリエンスおよびランタイムのグローバル責任者、アジア太平洋におけるコア・エンジニアリングの責任者、そしてシンガポールにおけるエンジニアリング責任者である。彼の幅広い職務は、銀行のテクノロジー戦略における同氏の影響力を反映していた。
ゴールドマン・サックスのシンガポール拠点には1,300人超の従業員がおり、同社の東南アジア拠点として機能している。名簿には数百人規模のITスタッフが含まれている。こうしたオフィスは、銀行の地域業務にとって重要なテクノロジー拠点を担っている。
シャムシーは、先行するリーダーシップの変更に伴ってシンガポールの共同ヘッドになった。前任のシンガポール責任者が、ゴールドマン・サックスの中国ビジネスの共同ヘッドになるために上海へ移った際である。同氏は、技術戦略と採用判断を握っていたことから、シンガポールの銀行業界で実質的な影響力を持つ人物の一人だと指摘されていた。
同氏の退任は、ゴールドマン・サックスや他の銀行が業務全体にわたり人工知能を拡大しているタイミングで到来する。シャムシーの最終的なLinkedIn投稿では、ゴールドマンのグローバル最高テクノロジー責任者ジョン・マドセンの訪問に言及されており、同氏はAI、クラウド・コンピューティング、そしてデータの優先順位について話し合った。
ゴールドマン・サックスでほぼ25年働いた後の、パートナーレベルのエンジニアの退職は、世界の金融における経験豊富な技術リーダーをめぐる、より広い競争を映し出している。特にシンガポールでは、金融セクターが推定6,500件の雇用を創出し、そのうち1,700件が技術職に含まれていたものの、人手不足は続いていた。雇用パスの制限――外国人専門職向けのシンガポールの就労ビザ規則――は維持されたままで、採用をさらに難しくしていた。
エンジニアリング責任者の役割は、テクノロジーの選択や採用判断において今まで以上に重みを増しており、こうした人材の定着はより困難になり、その退職は業務上の混乱をより大きくもたらしやすくなっている。