小会社は人を留められない？

この問題を「なぜ詐欺師は二度騙せないのか」と聞くのと同じくらい馬鹿げている。
私はこういう経営者をあまりにも多く見てきた。
昨日までは村で泥遊びをしていたのに、今日は電車の切符を買って街に出て、「CEO」の肩書きを掲げる。
ポケットにはまだ従業員の給料も多くなく、先にシェアオフィスを借りて、A6サイズの服を買い、口を開けば「大きくして強くなる」。
彼らは人を採るとき、女の子を追いかけるよりも熱心だ。
「社会保険と一金は必須、正社員になったらすぐに昇格だ。」
「うちの会社はフラットな管理体制で、みんながパートナーだ。」
「私についてきて、3年で上場、5年で経済的自由だ。」
本当に入ったらどうなるか。
給料は一ヶ月圧縮され、まず働いてみる。
インターン期間は6ヶ月、正社員への基準は気分次第。
朝会では《相親相愛一家族》を歌い、退勤時間は上司の気分次第。
一番気持ち悪いのは何？
このクズどもが明らかに騙しているのに、自分は特別に被害者だと思っていることだ。
「彼らに仕事をさせてやったのに、感謝しないのか？」
「今の若者はちっとも苦労をしない。」
それは仕事じゃなくて搾取だ。
それは起業じゃなくて遊びだ。
こういう経営者には共通の特徴がある：
金を手にしたらまず車を買い、次に受付を変え、最後に法人を変える。
A6の車は安物だと感じて、ロールスロイスに乗り換える。
受付の女の子が妊娠したら、堕胎に連れて行き、終わったら人事部に追い出させる。
ローンを騙し取ったら、すぐに素直な社員を法人にして、「これは信頼だ、お前を鍛えるためだ」と言う。
彼らの言う「狼性文化」を翻訳すると一言：
残業すれば俺は幸せ、責任を取らされれば金を数える。
社員はご飯も食べられなくなった？
「若者はもっと鍛えろ。」
社員が意見を言ったら？
「クビだ、人事部にまた新しいのを採用させろ。」
残ったのはただの犬だ。
能力はないが、臭い足を褒めるのは得意。
罵れば罵るほど喜び、殴れば殴るほど忠誠心が高まる。
だから私に「なぜ人を留められないのか？」と聞くのか？
普通の人は三ヶ月も経てば見抜いてしまう。
この会社には事業もなく、ただ物語だけがある。
未来もなく、ただ餅だけがある。
経営者は起業しているのではなく、「成功した企業家」のコスプレを演じているだけだ。
本当に小さなビジネスをやりたい人は、この最低ラインを覚えておけ：
人を雇えないなら、雇うな。
給料を払えないなら、閉めろ。
「一波韭菜を刈る」だけしか頭にないなら、伝銷（マルチ商法）をやれ、「起業」という言葉を台無しにするな。
小会社で人を留められるのは、一つだけだ。
経営者自身が最大のセールス、最大のカスタマーサポート、最大のプロダクトマネージャーだ。
金は働く人に分配し、話ははっきりさせて、餅を描くな。
社員は家族じゃない、肩を並べて戦う仲間だ。
できない？
それなら文句を言うな。
文句を言いたいなら、自分に言え、なぜ騙すのもプロフェッショナルになれないのかと。