Das Unicorn-Unternehmen Farcaster ist zur Umstrukturierung gezwungen – Ist Web3-Social ein falsches Versprechen?

Autor: zhou, ChainCatcher

Farcaster-Mitgründer Dan Romero (dwr) hat kürzlich angekündigt, dass die Plattform einen bedeutenden Strategiewechsel vollziehen wird. Man verabschiedet sich offiziell von dem über 4,5 Jahre verfolgten „Social-First“-Ansatz und setzt stattdessen auf ein wachstumsorientiertes Modell mit dem „Wallet als Kern“.

Farcaster war ursprünglich als dezentralisiertes soziales Netzwerk konzipiert, das Entwicklern die Möglichkeit bietet, innovative soziale Netzwerke zu erstellen. Es handelt sich um ein offenes Protokoll, das viele Clients unterstützen kann – ähnlich wie E-Mail. Nutzer sollen jederzeit frei ihr soziales Profil zwischen Anwendungen bewegen können, und Entwickler sind stets frei, neue Funktionen auf dem Netzwerk zu entwickeln.

Dan Romero erklärt, dass unter der Social-First-Strategie eine voll funktionsfähige Protokollversion veröffentlicht wurde, die ausreichend dezentralisiert ist und es mehreren unabhängigen Teams erlaubt, darauf aufzubauen und zu integrieren. Die Daten zeigen jedoch, dass diese Strategie trotz großer Anstrengungen letztlich nicht durchzuhalten war.

Anfang 2024 profitierte die Plattform durch die Frames-Funktion und den DEGEN-Airdrop, wodurch die täglichen aktiven Nutzer (DAU) von etwa 2.000 auf bis zu 100.000 stiegen, die Zahl der registrierten Nutzer die 350.000 überschritt und das monatliche Wachstum zeitweise über 400 % lag.

Doch der Höhepunkt hielt weniger als drei Monate – ab September 2024 kam es zu einem drastischen Rückgang: Die DAUs fielen auf etwa 60.000, die monatliche Aktivität sank um 40 %, und die täglichen Neuregistrierungen stürzten von 15.000 auf einige Hundert ab.

Im Jahr 2025 verschärfte sich die Lage weiter, die täglichen Social-Aktivitäten sanken um weitere 40 %, bis im Oktober eine USDC-Einzahlungsaktion mit 10 % Belohnung die Gesamtaktivität durch die Wallet-Funktion wieder auf 50.000 bis 60.000 DAUs stabilisierte.

Gleichzeitig brachen die Einnahmen des Protokolls ein: Im Oktober 2025 lagen die Monatseinnahmen nur noch bei rund 10.000 US-Dollar – der niedrigste Wert seit vier Monaten und etwa 99 % unter dem Höchststand.

Angesichts dieser harten Realität räumt Dan Romero ein, dass es nie gelungen ist, einen nachhaltigen Wachstumsmechanismus für ein Twitter-ähnliches soziales Netzwerk zu finden.

Farcaster entscheidet sich daher für einen pragmatischen Strategiewechsel: Man verabschiedet sich vom reinen Social-Narrativ und setzt Ressourcen auf die stark wachsende Wallet-Funktion – erst die Nutzung des Tools (Wallet), dann die Festigung des Netzwerks (Protokoll).

Das Team beobachtete, dass die Anfang des Jahres in der App eingeführte Wallet-Funktion sich rasch ausbreitete und das bisher beste Produkt-Markt-Fit erzielte. Der Onboarding-Prozess wurde neu gestaltet: Nutzerregistrierung – Wallet-Aufladung – Wallet-Nutzung, wobei die Wallet-Aufladung und Tool-Nutzung als Aktivierungspunkte dienen.

Dan Romero fasst zusammen, dass jeder neue, gehaltene Wallet-Nutzer ein neuer Protokoll-Nutzer ist. Wie Nutzer kommentierten: SocialFi ist eine Verbindung von Social und Finance – und die Wallet ist der eigentliche Startpunkt.

Produktseitig hat sich das Kernziel der offiziellen Farcaster-App Warpcast hin zu einer herausragenden Wallet verschoben, mit Fokus auf die Schnittstelle zwischen Wallet und Social. DWR meint, es ist einfacher, eine Wallet zu einem sozialen Netzwerk hinzuzufügen als umgekehrt. Diese Fusion erfolgt über Farcaster Mini App – leichte Web-Apps auf Farcaster-Protokollbasis, die nahtlos in Warpcast und andere Clients integriert werden können.

Gleichzeitig baut Farcaster aktiv die Finanzinfrastruktur aus:

• Asset-Issuance: Durch den Erwerb der Token-Issuing-Plattform Clanker wurde eine Asset-Issuance-Kompetenz für die Wallet-Strategie geschaffen. Farcaster hält nun 1,8 % des gesamten Clanker-Supplies.
• Finanzielle Anreize: Im Oktober wurde eine USDC-Einzahlungsaktion mit 10 % Bonus eingeführt, um Nutzer durch finanzielle Anreize schneller zu On-Chain-Assetholdern zu machen.

Auf der Inhaltebene sind Frames (interaktive Mini-Apps) die Präsentationsform der Mini Apps im Feed – ein zentrales Element für das „Content-as-Transaction“-Prinzip. Nutzer können direkt im Feed minten, handeln, zahlen und so die Wallet aktiv nutzen. Dieser Ansatz verwandelt Farcaster vom Informations- zum Wertetransferplatz und beschleunigt die Finanzialisierung des Ökosystems.

Natürlich fußt dieser Strategiewechsel auf Farcasters starken Ressourcen und einem Elite-Team. Die Plattform hat Top-Investoren wie Paradigm, a16z und Union Square Ventures überzeugt, in der Serie-A-Runde 2024 150 Mio. US-Dollar bei einer Bewertung von 1 Mrd. US-Dollar einzusammeln. Zum Team gehören Mitgründer Dan Romero (ehemaliger Coinbase-VP Operations), Varun Srinivasan sowie die für das Entwicklerökosystem zuständige Linda Xie (frühe Coinbase-Mitarbeiterin) – alle mit umfassendem Coinbase-Hintergrund. Auch Coinbase Ventures investierte bereits in der Seed-Runde.

Allerdings wird der Wechsel von der Branche auch kritisch gesehen, was die „Maximal-Dezentralisierung“ betrifft. Der bekannte Krypto-Researcher CM meint, der Wechsel auf das Wallet-Modell und die Aufgabe der Social-First-Strategie bedeute, dass auch der letzte SocialFi-Traum vorbei ist und der gesamte Krypto-Sektor scheinbar zurück in die ICO-Ära 2017 fällt, wo alles von Trading und Issuance dominiert wurde.

Andere Kommentare kritisieren die frühe Farcaster-App wegen mangelnder Usability und langsamer Android-Anmeldungen und bemängeln pragmatische Entscheidungen, die aus Sicht von Dezentralisierungs-Maximalisten nicht gefallen dürften.

Dan Romero stellt klar, dass dies nicht bedeutet, das Protokoll werde zum Casino. Das Farcaster-Protokoll bleibt ein offenes System, Entwickler können sich frei bedienen und die für sie nützlichsten Teile nutzen. Die offizielle App (Warpcast) setzt den Fokus auf die Schnittmenge von „Wallet und Social“, während andere Clients wie Uno, Recaster, Cura etc. eigene Wege gehen.

Das heißt: Wer mit der Richtung nicht einverstanden ist, kann andere Clients nutzen, selbst einen Client bauen oder ein anderes soziales Netzwerk wählen. CM ergänzt, dass man theoretisch andere Clients bauen könne, es aber derzeit kaum jemand versuchen werde.

Zudem wird angemerkt, dass der Wallet-Markt bereits sehr hart umkämpft ist – auch Base App und andere entwickeln sich stark weiter, sodass Farcaster weiter vor Herausforderungen steht. Der Gewinner im Wallet-Segment muss die Frage beantworten: Was wollen Nutzer wirklich von einer Wallet? Zu viele Funktionen können zu Überfrachtung und Unübersichtlichkeit führen.

Insgesamt ist Farcasters Strategiewechsel von harten Marktdaten und pragmatischer Umsetzung getrieben. Er offenbart die Realität der SocialFi-Nische und gibt ihr einen zentralen Takt vor: Reines Web3-Social funktioniert schwer; als Einstieg braucht es hochfrequente, wertvolle Finanztools und als Klammer einen content-getriebenen Finanzialisierungsmechanismus, der Netzwerkeffekt und Wertbindung schafft.