#钱包社交转型 Melihat perubahan arah Farcaster kali ini, hati ini merasa tidak bisa diungkapkan. Setelah bertahan selama empat setengah tahun dengan jalur prioritas sosial, dari puncak 100.000 pengguna aktif harian turun menjadi 60.000, dan sekarang sisi sosialnya langsung turun 50%, akhirnya hanya mengandalkan hadiah simpanan USDC dalam fungsi dompet untuk mengembalikan angka - proses ini sangat mirip dengan jejak proyek-proyek gagal yang saya lihat dalam beberapa siklus.

Masih ingat proyek-proyek yang bertaruh pada sosial murni? Mereka semua melakukan kesalahan yang sama: melebih-lebihkan daya tarik sosial terdesentralisasi itu sendiri, dan meremehkan kebutuhan pengguna akan insentif finansial. Kejujuran Farcaster patut dihargai—Dan Romero secara blak-blakan mengakui gagal menemukan mekanisme pertumbuhan yang berkelanjutan, daripada berpegang pada idealisme, lebih baik pragmatis untuk bertahan hidup. Pilihan ini jauh lebih tulus saat ini dibandingkan dengan narasi besar mana pun.

Tapi yang ingin saya katakan adalah, logika di balik transformasi ini patut dipikirkan. Jalur dompet sekarang sudah bukan lautan biru, Base App, UniswapX, dan Phantom semua bersaing untuk pasar ini. Keuntungan Farcaster terletak pada adanya lalu lintas sosial dan basis pengguna yang sudah ada, tetapi ini juga adalah bagian yang paling mudah untuk disalin. Masalah kunci selalu adalah itu - apa sebenarnya yang dibutuhkan orang dari sebuah dompet? Penumpukan fungsi hanya akan membuat produk menjadi bengkak dan akhirnya terjebak dalam kebosanan.

Dari sejarah, produk jaringan yang sukses biasanya adalah yang menemukan satu nilai inti dan melakukannya dengan sangat baik. Farcaster sekarang harus membuktikan bahwa bukan hanya bisa membuat Dompet, tetapi juga dapat menciptakan pengalaman Dompet yang berbeda. Interaksi keuangan yang didorong oleh konten adalah arah yang imajinatif, tetapi apakah itu benar-benar dapat terwujud, masih perlu dilihat dari eksekusi selanjutnya. Data selama enam bulan ke depan akan berbicara.