ChristianBuilding0xi

Fazer negócios de stablecoin para o setor B2B é realmente um trabalho sujo e cansativo, o mais difícil é montar uma equipe de BD e vendas. Para quem vem de uma carreira tradicional em pagamentos, é preciso dedicar tempo para aprender e estabelecer relações com clientes; para os que já estão no setor há muitos anos, os clientes geralmente estão bem educados, mas a qualidade é mista, e os grandes volumes de capital geralmente se preocupam apenas com a capacidade de licença, a estabilidade do canal e as taxas. O grau de competição interna é praticamente o mesmo de uma exchange.

Em vez de lutar

Acabei de fazer login no @friendtech, dei uma olhada e ainda tenho três milhões de $friend. Na sua máxima, o valor chegou a mais de sete milhões de dólares.
Com um clique, vendi por mais de dez mil dólares, cumprindo minha promessa, como um diamante que persiste até o fim.
Claro que há inúmeros NFTs que foram para zero e ainda estão na carteira. Uma era chegou ao fim, e uma nova era acaba de começar.

Depois de contar, mesmo com apenas alguns engenheiros, entregámos um total de 33 novas funcionalidades no Q1. Primeiramente, agradecemos à equipa de produto e desenvolvimento pelo desempenho exemplar, e também à era do Vibe Coding, que realmente reduziu o tempo desde a conceção até à implementação a uma escala semanal.
O Q2 trará uma jornada ainda mais emocionante, por um lado, precisaremos de refinar ainda mais para nos tornarmos verdadeiramente competitivos, e por outro, estamos ansiosos por lançar "O Primeiro CFO de IA do Mundo".

Com base na experiência e análise dos nossos clientes reais, vamos explicar de forma simples a taxa de sucesso e a taxa de conversão na aceitação de stablecoins, pois isso pode afetar diretamente a sua receita.
Muitos fundadores de Crypto inicialmente não tinham uma compreensão clara dos canais de pagamento, achando que poderiam receber pagamentos simplesmente usando carteiras na blockchain e contratos inteligentes. Isso não está errado, muitas carteiras já estão bastante desenvolvidas, mas a realidade é que a maioria dos consumidores ainda faz transferências manuais.
Embora a taxa de suce

Na meia-idade, os produtos de consumo que ainda despertam entusiasmo são apenas Vuori, Rimova e On
Os produtos digitais restantes são Oura 4 e o vaso B&O

Observando, na verdade, independentemente do cargo, o nível de compreensão de um colega sobre o produto da empresa nos duas semanas após a entrada na empresa basicamente determina o seu limite.
Claro que isso não significa que, se não for especialista, deve ser negado, mas a maioria dos colegas que entendem profundamente fazem um bom trabalho ao longo do processo subsequente.

Fazer um produto é uma coisa, mas conseguir transmitir cada módulo específico e atualização aos clientes é outra história completamente diferente.
Crescimento e vendas basicamente resumem-se a fazer isto, e agora descobrimos que até sincronizar perfeitamente essas informações com cada membro da equipa interna é um desafio, quanto mais distribuir para os grupos correspondentes em todo o mundo.
É necessário explorar continuamente como usar IA e automação para atingir os objetivos com o custo mais baixo possível.

Se um fundador descobrir que ferramentas de IA conseguem substituir designers ou a parte de interação de product managers, a primeira reação não deveria ser "agora podemos poupar headcount", mas sim "os membros atuais não são fortes o suficiente".
O meu atual fluxo de trabalho: A ferramenta de IA gera um protótipo de interação, parece bastante bom, dedico algumas horas a aperfeiçoá-lo, acho que ficou bem e passo para o designer.
Dois dias depois vejo o produto final e exclamo "que incrível".
A diferença entre um produto excelente e um medíocre está apenas nesses 10%.

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Vendas mediocres: Sair para encontrar clientes, vender produtos, clientes serem exigentes, voltar e reportar à equipa que o produto não está completo e não se vende.
Vendas melhores: Ainda não vendem, mas já têm ideias preparadas com soluções e recomendações.
Melhores vendas: Apresentam soluções imediatamente, tomam decisões no acto e destacam constantemente outras vantagens superiores para fechar o negócio.

A Infini agora suporta a gestão de subscrições de cartões empresariais.
Com uma equipa grande, é difícil saber quais os SaaS que todos contrataram?
Muitos softwares só descobrem que querem cancelar quando já foi debitado o pagamento do mês?
Ao ver a fatura, esquecem-se de onde fica o site oficial do software e perdem tempo a procurar?
Se estiver a usar a Infini, estes problemas deixam de existir.
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Pergunta fundamental para empresas de pagamento:
O canal é o produto
Fazer canal ou fazer produto
A compreensão dessas duas questões determina o caminho de desenvolvimento e o limite de equipes diferentes