# Телефон Amazon Fire научил меня всему о том, как выбирать победителей

Вот embarrassing confession: я продал акции Amazon в 2014 году, потому что думал, что Fire Phone был мусором. Оказалось, что я был прав насчет того, что телефон был катастрофой, но абсолютно не прав насчет продажи. AMZN впоследствии стал 14-bagger после того, как я вышел.

Брутальный урок? Перестаньте ставить против компаний, основанных на основателях, которые пробуют новое. Безос и его команда не боялись потерпеть неудачу с Fire Phone, что означало, что они могли продолжать экспериментировать с AWS, Prime и Whole Foods. Вот как строятся триллионные империи.

Перенесемся в сегодняшнее время: я применяю этот же урок к TransMedics (TMDX), компании медицинской логистики, в которую я активно инвестирую. Когда они приобрели авиационное подразделение в 2023 году, акции упали вдвое — и да, моя интуиция кричала «продавай». Но я не стал. Я дал основателю Уалиду Хассанеину пространство для выполнения плана.

Два года спустя? Акции выросли в 3 раза по сравнению с минимумами. Объем трансплантаций увеличился на 32% в прошлом квартале, доходы от логистики взлетели на 35%, а чистые маржи достигли 17%. Авиационная сеть, которая казалась катастрофой, теперь обрабатывает 78% трансплантаций в рамках своей национальной программы.

Игровая стратегия проста: компании, управляемые основателями, которые стремятся к большому успеху, как правило, превосходят рынок. Иногда они промахиваются (Fire Phone). Чаще всего — нет (AWS, Prime, теперь логистическая сеть TransMedics). Я не продаю на падении — я покупаю больше.

Уоррен Баффет прав: "Хорошо учиться на ошибках. Лучше учиться на ошибках других." Я заплатил за обучение на Amazon в то время. TransMedics - это моя история искупления.