#钱包社交转型 Видя этот поворот Farcaster, у меня возникли неописуемые чувства. Четыре с половиной года упорства на курсе, ориентированном на социальные сети, от пика в 100 000 активных пользователей в день до 60 000, затем в этом году социальная сторона прямо упала на 50%, и в конечном итоге только благодаря наградам за депозиты USDC в функции Кошелек удалось вернуть цифры — этот процесс очень похож на траекторию множества провальных проектов, которые я наблюдал на протяжении нескольких циклов.

Помните те проекты, которые делали ставку на чисто социальные аспекты? Все они допустили одну и ту же ошибку: переоценили привлекательность децентрализованных социальных сетей и недооценили потребность пользователей в финансовых стимулах. Откровенность Farcaster заслуживает уважения — Дэн Ромеро прямо заявил, что не смог найти устойчивый механизм роста, и вместо того, чтобы придерживаться идеалов, лучше быть прагматичным и выживать. Этот выбор в настоящее время более искренен, чем любые грандиозные нарративы.

Но я хочу сказать, что логика, стоящая за этой трансформацией, заслуживает глубокого размышления. Сфера кошельков уже давно не является голубым океаном, Base App, UniswapX и Phantom борются за эту часть рынка. Преимущество Farcaster заключается в наличии готового социального трафика и пользовательской базы, но это также и та часть, которую легче всего скопировать. Ключевой вопрос всегда остается тем же — что именно людям нужно от кошелька? Накопление функций лишь сделает продукт громоздким, в конечном итоге превратив его в посредственное.

С исторической точки зрения, успешные сетевые продукты часто являются теми, кто нашел единственную核心价值 и довел ее до совершенства. Farcaster сейчас должно доказать, что оно может создать не просто кошелек, а уникальный опыт использования кошелька. Направление финансовых взаимодействий, основанное на контенте, имеет потенциал, но сможет ли оно действительно реализоваться, еще предстоит увидеть в дальнейшем исполнении. Данные за следующие полгода скажут сами за себя.