Беседа с сооснователем a16z Марком Андреессеном: Основателям лучше не заниматься самоанализом, люди всегда испытывают панику при встрече с новым

Источник: David Senra

Редактор: Felix, PANews

Ведущий подкаста David Senra недавно провёл почти двухчасовой глубокий разговор с соучредителем a16z Marc Andreessen. В ходе беседы Marc поделился своими привычками, философией предпринимательства и методами управления. В этой статье собраны основные моменты диалога.

Перед началом стоит ознакомиться с прошлым Marc Andreessen.

Marc Andreessen — соучредитель и обычный партнёр фонда a16z, одного из самых влиятельных венчурных фондов в мире. До того как стать инвестором, он был практиком. В 22 года вместе с партнёрами создал Mosaic — первый широко используемый графический веб-браузер; затем он совместно основал Netscape, которая вывела интернет в мейнстрим США. IPO Netscape в 1995 году вызвало первую технологическую бум. Борьба между Microsoft и Netscape стала одним из самых известных бизнес-сражений в истории капитализма.

После ухода из Netscape он основал компанию Loudcloud. После краха интернет-бумы компания пережила трансформацию, переименовалась в Opsware и была продана HP за 1,65 миллиарда долларов.

В 2009 году Marc и Ben Horowitz создали a16z, концепция которого кардинально отличалась от традиционных венчурных фондов: они считали, что лучшие венчурные компании должны реально помогать предпринимателям, а не заниматься финансовыми операциями. Фонд инвестировал в Facebook, Airbnb, GitHub и Coinbase, активно развивая направления криптовалют, биотехнологий, обороны и ИИ. Статья Marc 2011 года «Программное обеспечение поглощает мир» изменила восприятие индустрии и до сих пор считается одной из самых цитируемых в истории Кремниевой долины.

Ведущий: Изначально я не планировал начинать с этой темы. Хотел поговорить о том, почему ты так много пьёшь кофеина, что у тебя даже сердце пропускает удар.

Marc: Я очень люблю кофеин. Долгое время говорил, что идеальный день — это 12 часов кофе и 4 часа алкоголя, что было бы вершиной наслаждения. Но ради здоровья я уже отказался от этих 4 часов. Кофеин — одно из самых удивительных природных веществ, но, как показала практика, его нельзя переусердствовать.

Ведущий: Ты говорил, что считаешь очень важным «отсутствие саморефлексии», и это редко встречается у других предпринимателей.

Marc: Да, минимальная саморефлексия — чем меньше, тем лучше. Зачем заниматься саморефлексией? Просто двигайся вперёд и действуй. Я заметил, что те, кто застревает в прошлом, часто оказываются в ловушке прошлого. В работе и дома — это большая проблема.

Если вернуться на 100 лет назад, никто не думал о «саморефлексии». Все современные концепции саморефлексии, психотерапии и связанные с ними идеи появились в 1910–1920-х годах. Великие личности прошлого никогда не занимались этим. Западная цивилизация ввела понятие «личность» несколько сотен лет назад, и долгое время личность ассоциировалась с созданием вещей, империй и компаний. Но в 1910–1920-х годах Фрейд и его последователи начали движение, ориентированное внутрь, считая, что человек должен критически относиться к себе и копать в прошлом. Это мне никогда не резонировало.

Ведущий: А те основатели, с которыми ты инвестировал и сотрудничал, тоже не занимаются саморефлексией?

Marc: Обычно да. Саморефлексия связана с нервозностью. Многие выдающиеся основатели практически не нервничают. Они не реагируют эмоционально на произошедшее — для предпринимателя это суперспособность. Конечно, есть и великие предприниматели, очень нервные, так что низкий уровень нервозности — плюс, но не обязательно.

Некоторые зациклены на личных проблемах, даже используют психоактивные вещества. Я говорил с нейробиологом Huberman о феномене в Кремниевой долине: некоторые основатели испытывают стресс и тревогу, им советуют пробовать психоделики. После этого они чувствуют себя спокойнее, меняются. Но зачастую это приводит к тому, что они уходят из бизнеса, уезжают в Индонезию учиться серфингу и полностью «расстаются» с компанией.

Huberman спросил меня: «Как ты знаешь, что им сейчас лучше? Может, их внутреннее состояние, вызванное тревогой и нервозностью, и делало их великими предпринимателями. Теперь, сидя на пляже, они чувствуют себя счастливее». Я ответил: «Да, но их компании провалились». Лучшие предприниматели не ищут счастья, а влияние.

Я говорю себе: я соревнуюсь сам с собой. Каждое утро я встаю, чтобы стать лучше, умнее, профессиональнее.

Ведущий: Какое у тебя сейчас мировоззрение и что ты хочешь делать?

Marc: Мы верим, что технологии — очень мощная сила баланса в мире. Самая большая проблема — недостаток технологий и интеллекта. Мы живём в мире, который гораздо более примитивен и груб, чем он должен быть. Предприниматели обладают уникальными качествами, создают продукты, строят компании и оказывают глубокое влияние. Поэтому за 17 лет работы в a16z мы стараемся стать идеальными партнёрами для тех, кто хочет изменить мир.

Ведущий: Когда вы создавали компанию 17 лет назад, были ли ваши идеи такими же, как сегодня?

Marc: Основная идея осталась той же — стартапы и основатели — движущая сила прогресса. Тогда ещё было много споров о том, что «основатели должны управлять своими компаниями лично». Некоторые крупные компании критиковали их за то, что «малыши» управляют бизнесом. Есть книга «Макиавеллисты», которая описывает два основных типа бизнес-структур в истории капитализма.

Первый — «буржуазный капитализм», когда основатели управляют компанией, как Форд в 1920-х или Маск сегодня. В течение тысячелетий это было нормой.

Второй — «менеджмент», сформировавшийся в 1880–1920-х годах. Он породил управленческую науку, Гарвард и Стэнфордские бизнес-школы, предполагая, что компанию должны управлять профессиональные менеджеры, а не основатели. Эта модель доминировала в Кремниевой долине 50 лет, но есть проблема: она предполагает, что менеджеры умеют хорошо управлять стабильными системами (банками, автопроизводством). Но при изменениях они часто теряются. Например, в SpaceX предположения о ракетах, что они могут быть использованы один раз, были разрушены появлением многоразовых ракет Илона Маска. В таких случаях традиционные управленческие навыки не работают.

Наш главный принцип: в 21 веке проще и эффективнее воспитывать основателя, чтобы он научился управлять, чем учить профессионального менеджера инновациям. Пример — Марк Цукерберг, который перед созданием Facebook не имел официального опыта работы и управления, но его кривая обучения была очень быстрой, и он стал одновременно основателем и управленцем.

Ведущий: Как вы, создавая a16z, наблюдали и меняли отраслевую ситуацию?

Marc: В 2003–2004 годах было мало ангельских инвесторов вроде нас. Мы инвестировали в много ранних компаний, и из-за 20-летнего опыта управления собственными бизнесами часто решали конфликты между основателями и традиционными венчурными фондами. Тогда венчурные фонды считали, что основатели не умеют управлять, и стремились нанимать профессиональных менеджеров, что вызывало конфликты. Мы много времени тратили на «арбитраж» этих ситуаций и решили, что лучше сами заниматься венчурным бизнесом. В подготовке изучали частные инвестиции, хедж-фонды, инвестиционные банки, индустрию талантов Голливуда. Вдохновение пришло от CAA — крупной агентской компании в Голливуде. В 70-х годах агентства работали по модели «один агент — один клиент», а в 2009 году в Кремниевой долине тоже было так: партнёры друг друга недолюбливали и боролись за власть.

Мы заметили эффект «бабочки»: в любой индустрии есть два типа игроков — либо ранние, гибкие ангельские инвесторы, либо крупные платформы с огромной сетью и капиталом (как Walmart или Amazon). Средние традиционные фонды исчезнут. В банковском секторе тоже: сейчас крупные игроки — JPMorgan, Goldman Sachs, а многие средние исчезли.

Ведущий: Расскажи о Jim Clark. Он, вероятно, первый в истории, кто создал три независимых компании стоимостью миллиард долларов каждая. Ты работал с ним в 20 лет — как это было?

Marc: Тогда SGI — самая крутая компания в Кремниевой долине. В «Парк юрского периода» и «Терминаторе 2» использовались технологии Jim. Сейчас Nvidia — продолжение его идей. Jim — очень креативный и харизматичный основатель, как Маск или Джобс. Но венчурные инвесторы привели к конфликту: в компании появился профессиональный CEO из HP, и началась классическая борьба основателя и менеджера. Jim считал, что все графические машины скоро станут дешевыми чипами в ПК, и все компьютеры будут подключены к сети. Но CEO не хотел менять стратегию, и Jim ушёл. Потом он пригласил нас в ресторан, чтобы собрать новую команду. Только я согласился. Тогда я впервые в жизни пил красное вино — и напился.

Позже мы создали Netscape. В университете я разрабатывал Mosaic — первый графический браузер. Тогда интернет был только для учёных и правительств, коммерческая деятельность была запрещена. В 1993 году, с приходом «Eternal September» (PANews: «Вечный сентябрь» — термин, обозначающий кардинальные изменения в интернет-культуре после 1993 года, когда миллионы новичков начали массово входить в сеть, и качество дискуссий резко снизилось), миллионы обычных людей подключились к интернету. Я сам занимался технической поддержкой, получал сотни писем с просьбами о помощи. Объяснить обычным людям, как работают компьютеры, было очень сложно: диски выскакивали, и многие думали, что это подставки для кофе, и проливали напитки.

Ведущий: Реакция на новые технологии всегда была похожей. Ты рассказывал историю «Bicycle face».

Marc: Да, при появлении любой новой технологии возникает «моральная паника». В 1880-х велосипед стал массовым, и медиа придумали концепцию «Bicycle face» — страх, что женщины, много крутящие педали, зажмут лицо и не смогут найти мужа. В 20-х годах — джаз, в 50-х — рок, в 90-х — хип-хоп, а также ранние портативные плееры и калькуляторы — все сопровождалось подобными страхами.

Ведущий: Что ты ещё усвоил в ранней карьере, кроме Jim Clark?

Marc: У меня было два наставника: Jim Clark и Jim Barksdale. Clark — источник постоянных идей и чистый основатель, Barksdale — «управленец-управленец», работавший в IBM и FedEx. Он научил меня систематизировать идеи и внедрять их в бизнес. Нельзя каждый день кардинально менять стратегию — это разрушит организацию.

Ведущий: Ты говорил, что Маск, возможно, разрабатывает новый стиль управления?

Marc: Да. В крупных организациях, как IBM в пике, было до 12 уровней управления. Это порождало проблему: каждый уровень скрывал реальную ситуацию, и CEO не знал, что происходит внизу.

Маск использует другой подход: он напрямую обращается к инженерам, отвечающим за конкретные задачи. Это требует глубоких технических знаний у CEO. Он сам сидит с инженерами по ночам, решая проблемы с чипами или ракетами. Он рассматривает свои компании как производственную линию. Каждую неделю он определяет узкое место и лично его устраняет. Благодаря этому Tesla лидирует в автоиндустрии. Он каждую неделю занимается устранением ключевых проблем, проводит десятки технических проверок в день. Это создало невероятную исполнительность SpaceX: лучшие инженеры хотят работать с ним, а те, кто не справляется, — уходят. Такой подход сочетает инновации основателя с системным масштабированием. Например, Starlink — проект, в который другие вложили миллиарды и провалились, а он сделал его побочным бизнесом, потому что ракеты уже многоразовые и можно запускать что угодно. Я шутил, что в венчурной индустрии стоит придумать новый показатель — «milli-Elon», чтобы оценивать, сколько у основателя черт Маска.

Читайте также: a16z: для криптооснователей — не покупайте самые лучшие технологии