ผู้สร้างโครงสร้างพื้นฐานในอุตสาหกรรมคริปโตกำลังเผชิญกับความสับสนอย่างมาก—ตลาดนอก DeFi มีเพียง 2-3 พันล้านดอลลาร์เท่านั้น ยิ่งมีคนหันไปสนใจ AI มากขึ้น แต่การนำพลังทุนของคริปโตเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อการเติบโตอย่างรวดเร็ว อาจเป็นหนทางที่แท้จริง บทความนี้อ้างอิงจาก Kydo เรื่อง《Why crypto is not that fun anymore》โดย動區 เรียบเรียงและแปล
(เรื่องราวก่อนหน้า: ประธาน CFTC สหรัฐ Selig เน้นงานหลัก: เปิดตลาดอนุพันธ์คริปโตอย่างต่อเนื่องในไม่กี่สัปดาห์ จบการต่อสู้กับ SEC)
(ข้อมูลเสริม: วอลสตรีทเริ่มวิตก? JPMorgan, Goldman Sachs และบริษัทยักษ์ใหญ่กำลังพิจารณาฟ้อง OCC เพื่อคัดค้านการผ่อนคลายกฎใบอนุญาตธนาคารคริปโต)
เมื่อวานนี้ โพสต์ทวิตของผมสร้างความสะเทือนใจให้หลายคน มันสะท้อนความรู้สึกไร้พลังที่หลายคนเข้าใจโดยไม่ต้องพูดออกมา: พวกเราหลายคนที่ทำงานในอุตสาหกรรมนี้ เริ่มไม่สนุกอีกต่อไปแล้ว
ถ้าคุณตอนนี้ไม่ได้ทำ stablecoin หรือไม่มีความหลงใหลในตลาดการเงิน คุณอาจจะรู้สึกว่าไม่มีความสุขในอุตสาหกรรมคริปโตอีกต่อไปแล้ว
ยิ่งไปกว่านั้น คุณเห็น AI พุ่งทะยานด้วยความเร็วและความร้อนแรงอย่างมาก เมื่อเทียบกัน งานประจำของคุณดูเหมือนหยุดชะงัก ผมเข้าใจความรู้สึกนี้ เพราะผมเคยเป็นแบบนั้น นั่นคือเหตุผลที่ผมโพสต์ทวิตนี้
และความสามารถในการสร้างความเชื่อมโยงกับคนจำนวนมาก (จนถึงตอนนี้ผมได้รับข้อความส่วนตัวกว่า 60 ฉบับ) ก็แสดงให้เห็นว่าหลายคนมีความรู้สึกเดียวกัน เพียงแต่ไม่กล้าพูดออกมาเท่านั้น
ในรอบคริปโตที่ผ่านมา การพัฒนาผลิตภัณฑ์สำหรับนักพัฒนาคริปโตเป็นเรื่องปกติ ข้อมูลชี้วัดสำคัญกว่ารายได้ พันธมิตรแบรนด์สำคัญกว่ารายได้ บรรยากาศสำคัญกว่ารายได้ คุณเป็นเพียงต้นทุนหนึ่งเท่านั้น แต่ทุกคนก็ยินดีจ่ายเงิน
แต่โมเดลนี้ผ่านไปประมาณ 18 เดือนแล้ว
ตอนนี้ หลายคนเริ่มเข้าใจว่า สกุลเงินคริปโตมีประโยชน์เฉพาะในด้านการเงินเท่านั้น Dragonfly’s Haseeb เคยพูด Multicoin’s Kyle ก็เคยพูด Solana’s Toly ก็เคยพูด ส่วนใหญ่ก็เข้าใจแบบนี้ เพียงแต่ไม่กล้ายอมรับในที่สาธารณะ
ผมเข้าใจว่าทำไมหลายคนจึงคิดเช่นนั้น เพราะโทเคนส่วนใหญ่เป็น meme coins ไม่มีอะไรเป็นของตัวเอง และไม่สามารถให้คำมั่นสัญญาอะไรได้เลย
นั่นคือเหตุผลที่ในแอปพลิเคชันคริปโตแบบดั้งเดิม จริงๆ แล้วมีแค่สองกลุ่มที่ทำเงินได้บนบล็อกเชน: การเทรดและการกู้ยืม
แต่พวกเราไม่ได้ทำ DeFi ส่วนใหญ่ เราทำโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อรองรับสถานการณ์ใหม่ๆ นอกเหนือจาก DeFi
และความจริงที่น่าทรมานคือ จากการวิเคราะห์ของเรา ตลาดโดยรวมของงานกลุ่มนี้ในแต่ละปีมีมูลค่าประมาณ 2-3 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งกระจายอยู่ในหลายร้อยองค์กร รายได้สูงสุดก็เพียงหลักสิบล้านดอลลาร์ หลังจากพัฒนามาหลายปี นี่คือเพดานของตลาดแล้ว
ถ้าคุณอยากสร้างบริษัทระดับ VC ตัวเลือกก็ชัดเจนมาก ถ้าคุณอยากให้บริการนักพัฒนาคริปโต ตลาดก็เล็กมาก ดังนั้น คุณก็ต้อง either ใส่สูทขายโครงสร้างพื้นฐานให้กับสถาบันการเงินแบบดั้งเดิม หรือเก็บของแล้วเปลี่ยนสายไป AI
หลายคนเปลี่ยนไป AI เพราะพวกเขารู้จุดแข็งของตัวเอง รู้ความเชี่ยวชาญของทีม และรู้ว่าความสามารถในการแข่งขันไม่ได้อยู่ที่การทำ B2B ในการเงินแบบยาวนานและซับซ้อน นี่คือเหตุผลที่หลายคนรู้สึกสับสนในตอนนี้
ดังนั้น คุณจึงมองหาเส้นทางเดียวที่ยังคงเต็มไปด้วยชีวิตชีวา: จุดตัดระหว่างคริปโตและ AI เพื่อหาที่ยืน แต่เส้นทางก็ไม่ได้ง่ายนัก
เส้นทางแรก: ธุรกิจแบบดั้งเดิม + AI + ออกเหรียญ โทเคนไม่มีบทบาทอะไรจริงจัง เหมือนกับเหรียญส่วนใหญ่ คุณแค่ทำผลิตภัณฑ์ธรรมดา แล้วบังคับให้มันกลายเป็นผลิตภัณฑ์ทางการเงิน ซึ่งน่าผิดหวัง เพราะคุณเล่นเกมนี้มาห้าปีแล้ว
เส้นทางที่สอง: โครงสร้างพื้นฐาน AI แบบกระจายศูนย์ ความเป็นส่วนตัว ความปลอดภัย การตรวจสอบได้ เป็นแนวทางแบบศาสนิกชน แต่ผมเดาว่านี่ไม่ใช่สิ่งที่หลายคนอยากทำอีกต่อไป หลายคนไม่อยากทำกิจกรรมระยะยาว สร้างความเชื่อมั่น แต่ไม่มีผลตอบแทบทันที ไม่มีรายได้ทันที
เส้นทางที่สาม: สร้างโครงสร้างพื้นฐาน stablecoin สำหรับ AI จากมุมมองธุรกิจ เส้นทางนี้น่าสนใจ แต่การแข่งขันรุนแรง Circle, Stripe และผู้เล่นหลักในตลาด stablecoin กำลังบุกเต็มที่ ในฐานะสตาร์ทอัพ ถ้าไม่มีจุดแตกต่างชัดเจน การสู้กับพวกเขาก็เป็นเรื่องยากและน่าหงุดหงิด
ดังนั้น ตัวเลือกที่แท้จริงบนโต๊ะวันนี้ก็มีแค่ไม่กี่ทาง:
นอกเหนือจากนี้ คุณไม่มีทางเลือกอื่น นี่คือเหตุผลที่หลายคนจะออกจากอุตสาหกรรมนี้ ไปสนใจ AI แทน ผมเข้าใจดี
นี่คือเหตุผลที่คริปโตตอนนี้ไม่สนุกเหมือนเดิมอีกต่อไป
นี่คือการวิเคราะห์ของผม หลังจากใช้เวลาหกเดือนในการรับรู้ วิเคราะห์ และตรวจสอบซ้ำซาก ถ้าคุณแค่อยากรู้ว่าทำไมอุตสาหกรรมคริปโตถึงดูเหมือนหยุดชะงัก ตอนนี้คุณรู้แล้ว คุณสามารถปิดบทความนี้ แล้วออกไปเดินเล่น ผ่อนคลายได้
แต่ผมอยากบอกคุณว่า ตอนนี้ผมรู้สึกตื่นเต้นกับสิ่งที่ทำมากกว่าที่เคย เป็นครั้งแรกที่ผมรู้สึกแบบนี้ ตั้งแต่ครั้งแรกที่เข้าใจว่าคริปโตคืออะไร ทำอะไรได้บ้าง
ดังนั้น ถ้าคุณอยากฟังสิ่งที่ผมเชื่อจริงๆ ก็อ่านต่อไปได้เลย เริ่มจากตรงนี้ ผมจะเริ่มโปรโมทแนวคิดของตัวเองแล้ว
ในหกเดือนที่ผ่านมา ผมพยายามตอบคำถามหนึ่ง: จะหา ตลาดที่ใหญ่มากพอ มีโมเดลธุรกิจที่ชัดเจนและฝังรากลึกในคริปโต พร้อมเป็นโซลูชันที่เน้นผลิตภัณฑ์ ไม่ใช่ด้านการเงิน ให้คนทั้งในและนอกวงการใช้ได้อย่างไร?
ผมเน้นเสมอว่า: คริปโตคือสารนำพลังงานทุน พลังงานทุนเป็นตัวขับเคลื่อนการเติบโต ปัญหาที่ผ่านมา คือเรากำลังให้เลือดกับสิ่งที่ไม่เติบโต เหมือนราดน้ำมันบนก้อนน้ำแข็ง แล้วหวังให้มันลุกไหม้
และ AI ทำให้ “สร้างสิ่งที่เติบโตได้ สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นประโยชน์” ง่ายขึ้นอย่างไม่เคยเป็นมาก่อน สิ่งที่เคยใช้คน 50 คน ตอนนี้คนเดียวก็ทำได้ การสร้างผลิตภัณฑ์จริง ธุรกิจจริง ค่าใช้จ่ายลดลงอย่างมาก สิ่งเหล่านี้เติบโตอย่างรวดเร็ว มีรายได้ มีผู้ใช้งานจริง มีฟีดแบคจริง ต้องการเชื้อเพลิงเพื่อเร่งการเติบโต และคริปโตคือกลไกเชื้อเพลิงที่เหมาะสมที่สุดเท่าที่เคยมีมา
นี่คือคำถามที่ผมมองว่าสำคัญที่สุดในตอนนี้: จะใช้พลังของคริปโต—คือความสามารถในการสร้างทุนแบบทันที ทั่วโลก และโปรแกรมได้— ไปกับสิ่งที่กำลังเติบโตจริงๆ ได้อย่างไร?
คำตอบที่เราคิดคือ: บริษัทตัวแทน (Agent Companies) เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ จำเป็นต้องให้โทเคนสามารถ “เป็นเจ้าของ” สิ่งต่างๆ ได้ ซึ่งบังเอิญว่า เราทำสิ่งนี้มาตลอดห้าปีที่ผ่านมา ตอนนี้ เราต้องทำให้มันเป็นผลิตภัณฑ์และนำไปใช้จริง
