Vitalik Buterin ผู้ร่วมก่อตั้ง Ethereum ได้โพสต์บทความยาวบน X เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม โดยยืนยันว่าเขาถือครอง ETH ประมาณ 90% ของสินทรัพย์สุทธิส่วนบุคคล ขณะที่อีกประมาณ 40,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ ได้ถูกจัดสรรในรูปแบบสกุลเงินดิจิทัลบนเชน (stablecoins) ไปยังโครงการด้านเทคโนโลยีชีวภาพซึ่งเป็นโอเพ่นซอร์ส รวมถึงงานด้านซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ มูลนิธิ Ethereum (EF) จะลดการขาย ETH และปรับไปสนับสนุนค่าใช้จ่ายที่จำเป็นด้วยรายได้จากโปรโตคอลและเงินทุนภายนอก เพื่อยืดอายุความอยู่รอดในระยะยาวขององค์กร
กรอบการปรับโครงสร้างของ EF ที่ยืนยันแล้ว: ขนาด ขอบเขตบทบาท และการโฟกัส CROPS
Buterin ยืนยันในบทความยาวถึงองค์ประกอบหลักของการปรับโครงสร้าง EF ดังนี้:
ทิศทางด้านขนาด: EF จะมีขนาดเล็กลงกว่าปีก่อน ๆ และจะมุ่งเน้นเฉพาะ “กิจกรรมสำคัญที่มีเพียง EF เท่านั้นที่ทำได้”; ผู้สนับสนุนและโครงการที่เคยได้รับความนับถือบางส่วนจะไม่อยู่ในขอบเขตการให้ทุนของ EF ด้วย Buterin ระบุว่านี่ “จำเป็น ไม่ใช่เรื่องบังเอิญ” — หากต้องการให้งานภารกิจที่สำคัญสามารถดึงดูดเงินทุนจากภายนอกได้ ทีมที่ดำเนินงานอย่างอิสระนอกมูลนิธิจะมีความสามารถด้านการจัดหาเงินมากกว่าการอยู่ภายในมูลนิธิ
การโฟกัสกลยุทธ์ CROPS: ศูนย์กลางใหม่ของ EF ได้ยืนยันไว้ที่ 4 คุณลักษณะ ได้แก่ Censorship resistance/anti-capture (ต้านการเซนเซอร์/ต้านการถูกครอบงำ), Openness (โอเพ่นซอร์ส), Privacy (ความเป็นส่วนตัว) และ Security (ความปลอดภัย) Buterin อ้างถึงข้อบังคับของ EF วันที่ 13 มีนาคม ระบุว่า EF ควรถูกมองเป็น “โหนดที่มีเป้าหมายชัดเจนที่ทำงานเคียงข้างโหนดอื่น ๆ” ไม่ใช่ศูนย์กลางของ Ethereum
ทิศทางการขาย ETH: EF จะลดการขาย ETH และหันไปสนับสนุนค่าใช้จ่ายที่จำเป็นด้วยรายได้จากโปรโตคอลและเงินทุนภายนอก เพื่อยืดอายุความอยู่รอดในระยะยาวขององค์กร
สถานะของฝ่ายผู้นำ: Bastian Aue เข้ามารับตำแหน่งรักษาการประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมต่อจาก Thomas Stanzak ขณะที่ Aya Miyaguchi รับผิดชอบการดำเนินงานในช่วงเปลี่ยนผ่าน และคณะกรรมการ “กำลังขยาย” อิทธิพลส่วนตัวของ Buterin ภายในองค์กรยังคงลดลงต่อเนื่อง Buterin ระบุว่ารูปแบบการดำเนินงานระยะยาวใหม่ของมูลนิธิ คาดว่าจะค่อย ๆ มีความเสถียรในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า
สามทิศทางเทคนิคที่ยืนยันแล้ว
Buterin เสนอในบทความยาวถึง 3 ทิศทางด้านเทคนิคที่เขาเห็นว่าควรกำหนดเพื่อขั้นถัดไปของ Ethereum ดังนี้:
“Ethereum ที่พิสูจน์ได้ว่าไม่มีช่องโหว่” — ทำผ่านการพิสูจน์เชิงรูปธรรมในรูปแบบที่ใช้ AI ช่วยสนับสนุน Buterin ระบุว่าเป้าหมายนี้ถูกมองว่าไม่สามารถทำได้อย่างเป็นเอกฉันท์เมื่อ 6 เดือนก่อน แต่ตอนนี้ใกล้จะทำได้แล้ว “ฉันทามติแบบใช้งานได้ร่วมกับเชน” — Buterin ยืนยันว่า Ethereum มีคุณลักษณะนี้อยู่แล้ว และการคงไว้ซึ่งมันหลังจากปรับให้ฉันทามติเหลือน้อยที่สุด จะเป็นทางเดียวบนเชนที่ให้ความปลอดภัยแบบ BFT ในสภาพแวดล้อมแบบไม่พร้อมกัน และให้ความปลอดภัยแบบ PoW สไตล์ Bitcoin ที่รับมือผู้โจมตี 49% ได้ในสภาพแวดล้อมแบบพร้อมกัน การลดบทบาทของขั้นตอนที่อยู่ตรงกลาง — งานที่กำลังดำเนินการที่เกี่ยวข้องรวมถึง FOCIL, EIP-8141, EIP-7701 และกรอบกระเป๋าเงิน Kohaku ของ EF
Buterin คัดค้านอย่างชัดเจนต่อการที่ Ethereum แข่งขันกันด้วย “ความเร็วเพียงอย่างเดียว”: “ถ้าไล่แค่วัดที่ความเร็วและความสามารถในการขยายตัว แต่ระดับการกระจายอำนาจแค่สูงกว่าคู่แข่งเพียงเล็กน้อย มันก็จะจบลงอย่างธรรมดา ถ้าเราทำแบบนั้น สุดท้ายเราจะล้มเหลว” เขายืนยันด้วยว่า ทิศทางด้านเทคนิคข้างต้นไม่ได้ขัดแย้งกับการมี TPS สูง ช่องว่างของเวลา (time slot) ที่สั้นลง และ L2 ที่ออกแบบมาเพื่อแอปพลิเคชันเฉพาะทาง
คำถามที่พบบ่อย
คำที่ Buterin กล่าวถึง “สินทรัพย์สุทธิประมาณ 90% ถือเป็น ETH” หมายถึงอะไรโดยเฉพาะ และเงินที่เหลือ 40,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ จะถูกนำไปใช้อย่างไร?
Buterin ยืนยันในบทความยาวว่า สินทรัพย์สุทธิส่วนบุคคลของเขาประมาณ 90% ถือในรูปของ ETH และเมื่อพิจารณาบริบทที่มูลค่าตลาดของ ETH เกิน 25,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ขนาดการถือครอง ETH ของเขาถือว่ามีขนาดใหญ่พอสมควร (ตัวเลขที่แน่ชัดไม่ได้เปิดเผย) เขาเปิดเผยเพิ่มเติมว่าเงินอีกประมาณ 40,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ ถืออยู่ในรูปสกุลเงินดิจิทัลบนเชน (stablecoins) และถูกจัดสรรแล้วไปยังโครงการที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีชีวภาพซึ่งเป็นโอเพ่นซอร์ส ซอฟต์แวร์ และฮาร์ดแวร์ ทั้งสองกลุ่มสินทรัพย์เป็นการจัดสรรการเงินส่วนบุคคลของเขานอกกรอบการเงินของ EF และแยกจากการเงินเชิงสถาบันของ EF อย่างสิ้นเชิง
สัดส่วนที่ EF ถือ ETH เพียง 0.16% นี้ หมายความว่าทรัพยากรทางการเงินของ EF มีจำกัดมากหรือไม่?
คลังสำรอง ETH ของ EF ไม่ได้พึ่งพา “สัดส่วนการถือครอง” แต่พึ่งพา “จำนวนที่ถือครองแบบแน่นอน” จากบันทึกในประวัติศาสตร์ Ethereum ได้จัดสรรให้กองทุนบริจาคระยะยาวของ EF ประมาณ 6 ล้าน ETH (ราวกับ 10% ของ 60 ล้าน ETH ที่ระดมทุนในปี 2014 และคิดเป็นประมาณ 8.3% ของอุปทานเริ่มต้นของ Ethereum จำนวน 72 ล้าน ETH) คลังสำรองของ EF มีสัดส่วน ETH 99.1% และแม้คำนวณด้วยราคาตลาดปัจจุบัน ยังแสดงถึงเงินทุนขนาดใหญ่พอสมควร สัดส่วน 0.16% สะท้อนถึงโครงสร้างการถือครองที่ค่อนข้างกระจายอำนาจเมื่อเทียบกัน ซึ่ง Buterin ใช้สิ่งนี้เปรียบเทียบกับกรณีที่มูลนิธิเชนอื่นมักถือโทเคนของตัวเอง 10%-50% โดยเน้นว่า EF ไม่มีฐานะทางการเงินที่สามารถทำ “การควบคุมแบบรวมศูนย์” ได้
ข้อเสนอของ Dankrad Feist ที่จะระดมทุน 1,000,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ เพื่อก่อตั้งองค์กรสนับสนุนอิสระ มีความเกี่ยวข้องอย่างไรกับทิศทาง CROPS ของ EF?
หลังจากที่ Dankrad Feist ออกจากงานประจำที่ EF เขาได้เข้าร่วม Tempo ซึ่งเป็นองค์กรนิเวศ Ethereum แบบอิสระ และในสัปดาห์นี้เขาเสนอเพิ่มเติมให้ระดมทุน 1,000,000,000 ดอลลาร์สหรัฐ เพื่อจัดตั้งองค์กรสนับสนุน Ethereum แบบอิสระแห่งใหม่ โดยองค์กรดังกล่าววางตำแหน่งเป็น “การที่สอดคล้องกับสินทรัพย์ ETH มากขึ้นในเชิงเศรษฐกิจ” ในบทความยาว Buterin ได้ตอบรับทิศทางดังกล่าวจริง ๆ เขากล่าวถึงการสนับสนุน ETH ในบาง “งานที่จำเป็น” ซึ่งอยู่นอกขอบเขตหน้าที่ใหม่ของ EF และยังเรียกร้องอย่างชัดเจนให้ “องค์กรอื่นที่ถือ ETH มากกว่า EF” (รวมถึงสถาบันที่ถือสัดส่วนมากกว่า EF) รับงานเหล่านี้จากมุมมองนี้ ข้อเสนอของ Feist สอดคล้องกับสิ่งที่ Buterin อธิบายว่า “ระบบนิเวศของ Ethereum ต้องมีโหนดภายนอกที่ทำงานเคียงข้างกันมากขึ้น” ไม่ใช่เป็นความขัดแย้งกัน
