Шановні користувачі Gate, партнери та представники медіа,
Цього року Gate відзначає тринадцяту річницю. Коли я заснував платформу, Bitcoin і блокчейн ще були далеко від масового визнання. Сьогодні Gate обслуговує десятки мільйонів користувачів у всьому світі. Ця подорож стала можливою завдяки довірі наших користувачів, партнерів і команди. З цієї нагоди хочу поділитися кількома думками про те, з чого ми починали, що ми засвоїли та як бачимо подальший шлях.
Початок вибору: поза зоною комфорту, у напрямку нового
Тринадцять років тому я прийняв рішення, яке суперечило визначеному маршруту.
Тоді я займався постдокторськими дослідженнями в галузі оптоелектроніки за кордоном. Продовжувати шлях до академічної кар’єри було вірогідною і загальновизнаною перспективою.
З раціональної точки зору, це не вимагало додаткових роздумів.
Але я обрав інший напрямок.
Якби я залишився в цій сфері, зосередившись на оптоелектроніці та напівпровідниках, моє життя могло б розвиватися зовсім інакше. Ці галузі також формували майбутнє, забезпечували стабільність і довгострокову цінність.
Але справжнє питання для мене тоді було не про те, який шлях безпечніший. Йшлося про напрямок, який веде до наступної структурної зміни.
На той момент блокчейн був лише новою ідеєю, яка не мала загального визнання. Це було невизначено й легко ігнорувалося. Саме тому це вимагало переконаності й терпіння. Озираючись назад, це рішення визначило все, що сталося за наступні тринадцять років.
Це було радше особистим вибором.
Не було команди, не було дорожньої карти, ресурсів було обмаль. Почавши з однієї людини, поступово зібралася невелика група, а згодом сформувалася глобальна організація майже з трьох тисяч людей. Сам прогрес став відповіддю.
Я досі пам’ятаю нашу першу зустріч команди. Це був холодний зимовий день, нас було лише кілька. Не було формальної програми. Ми просто сиділи разом і обговорювали ідеї, які ще залишалися невизначеними.
Але саме тоді це відчувалося реальним.
Зі зростанням команди з’явилася структура. Але той ранній момент вже містив суть того, чим стане Gate.
Визначення спроможності через дії
Згодом стало зрозуміло, що цей вибір не був випадковим.
З дитинства я звик приймати власні рішення й перевіряти відповіді через практику, а не йти за готовими схемами.
Після того, як у середній школі я отримав перший комп’ютер, почав системно вивчати програмування, багаторазово розбираючи й збираючи машини.
Мене менше цікавили результати, більше — розуміння принципів роботи системи. Ця допитливість згодом переросла у структуроване навчання.
Вибір електроніки як спеціальності був не просто академічним рішенням, а продовженням такого підходу. Я більше часу приділяв експериментам і практиці, ніж формальним курсам, поступово формуючи проблемно-орієнтований стиль навчання.
У магістратурі та під час докторантури цей підхід став ще більш інтенсивним. Більшість часу я проводив у лабораторії: проектував, налагоджував і перевіряв системи у циклі постійних повторень. Це нагадує мені про інтенсивність недавніх інвестицій Gate у Intelligent Web3, коли команда працювала майже два місяці безперервно. Це було складно, але й захоплююче, і ми досягли результату.
Озираючись назад, ці досвіди сформували стійкі риси: увагу до деталей, терпіння у розборі складних систем і інстинктивний робочий ритм. Деякі колеги жартують, що саме тому я часто працюю допізна.
У перші роки підприємництва я був останнім, хто залишав офіс. Багато ключових рішень приймалися саме у ці тихі години. Після кількох годин відпочинку цикл починався знову. Всередині команди жартували, що мій графік працює у іншому часовому поясі.
Але цей ритм багато в чому відображає мій стиль мислення та прийняття рішень. Я ціную свій «безперервний час».
Орієнтація на невідоме
Вирішити довгостроково присвятити себе неперевіреній і часто неправильно зрозумілій сфері — це ризик.
Тоді в галузі бракувало чітких правил, зрілої інфраструктури й навіть базової довіри.
Виклик був не лише технічним. Він був фундаментальним: чи потрібно перебудовувати світ саме так? Ми відповіли — так.
Так Gate зробив перший крок.
У ті перші роки я часто опинявся на найменш протоптаному шляху. Бути неправильно зрозумілим, піддаватися сумнівам або залишатися непоміченим було нормою.
Але з часом шлях, який не обирають, часто стає початком нових парадигм. Сьогодні Intelligent Web3 проходить схожу фазу: скептицизм, обмежений консенсус і постійна перевірка довгострокової цінності.
Від невідомості до широкого обговорення, від експериментів до інфраструктури Gate постійно зберігав темп інновацій, сміливо залишаючись на передовій галузі та постійно досліджуючи нові продукти, технології й моделі.
Озираючись назад, я робив помилки й приймав неідеальні рішення, але кожна спроба додавала досвіду й була виправданою. Я казав команді, що за ці роки витрати на наші помилки перевищили мільярд доларів.
У періоди ринкової ейфорії ми зберігали дисципліну. Під час спадів не відмовлялися від довгострокових інвестицій.
Ми зрозуміли: платформу визначає не здатність розширюватися у «бичачі» цикли, а дисципліна у «ведмежі» — чи залишає вона раціональність під тиском, обережність перед ризиком і вірність базовим принципам в умовах невизначеності.
Ці якості важливіші за сам зростання.
Завдяки постійним спробам ми перетворилися з початкових дослідників на конструктивних лідерів галузі.
2025: рік структурного прогресу
Сьогодні, на початку тринадцятого року, галузь переживає перехід:
Від наративів до інфраструктури;
Від емоцій до накопичення довгострокової цінності;
Від ізольованих інновацій до реальних застосувань.
У систему входять нові змінні: технології, регуляція та ширша база користувачів. Це означає, що стандарти для галузі підвищуються. Водночас зростає можливість для справжніх довгострокових гравців.
Gate переходить від ролі будівельника до формувальника структури галузі. Ми вже не обмежуємося лише торговими сервісами. Ми створюємо зв’язки між користувачами й активами, ліквідністю й інноваціями, можливостями на різних ринках.
Цей шлях складніший і вимагає більшої відповідальності.
Для Gate 2025 — це не просто рік зростання, а рік свідомого структурного розвитку.
У спотових і деривативних ринках ми продовжуємо зміцнювати ліквідність, ефективність і управління ризиками, ще більше посилюючи лідерство в основному торговому середовищі. Ці спроможності — не лише прояв масштабу, а й фундамент для стійкості у різних циклах.
Ще важливіше — трансформація відбувається поза межами торгівлі.
За минулий рік ми просунулися у глобальній відповідності й локалізації, не як пасивна реакція, а як активний крок у ринки з вищими стандартами. Одночасно ми рухаємося у кількох напрямках:
RWA — пряме з’єднання криптоактивів із реальним світом;
Інтеграція TradFi — переосмислення меж між традиційними й ончейн-фінансами;
Від CeFi до DeFi — еволюція платформи від централізованої структури до більш відкритої екосистеми;
AI — переосмислення ефективності у торгівлі, управлінні ризиками й прийнятті рішень.
Ці напрямки формують чітку траєкторію: галузь переходить від конкуренції на основі транзакцій до конкуренції на основі інфраструктури.
На цьому етапі характер конкуренції змінився докорінно. Конкуренція вже не про окремі продукти, а про системні спроможності; не лише масштаб, а структура й стандарти.
Gate не женеться за короткостроковими наративами. Ми будуємо наперед у ключових шарах, щоб у наступному циклі платформи з реальними інфраструктурними спроможностями не просто брали участь у ринку, а визначали його.
Ми добре розуміємо: така позиція не здобувається швидко. Її потрібно заслужити постійними інвестиціями, дисципліною й судженням.
А 2025 — лише один крок вперед у цьому процесі.
Дивлячись вперед: Gate визначає наступну фазу
12 років — це радше повний цикл. Ми бачили розширення й скорочення, невизначеність і перебудову. Бум, бульбашка, крах, реконструкція й новий консенсус. Ми пройшли через усе це. Це не просто хронологія. Це постійне переосмислення розуміння, спроможностей і меж.
А тринадцятий рік для нас — не просто продовження. Це більше схоже на нову фазу.
Якщо порівняти Gate з людиною, що означає досягти тринадцяти й увійти в підлітковий період?
Gate вже не залежить від зовнішніх умов, але ще не став стабільною, зрілою системою. Він починає формувати власну думку, розуміти правила й досліджувати їх визначення. Він знає, що світ не простий, але все одно рухається вперед.
Наступна фаза вже розпочалася. Кожен стратегічний крок і кожна інновація — це не лише зростання, а й внесок у розвиток галузі.
Ми будемо реконструювати правила й задавати тренди за допомогою багатовимірної стратегії, постійної інноваційної спроможності й глибокого розуміння галузі, роблячи Gate справді незамінною силою на ринку.
Дякуємо за вашу довіру й підтримку у будь-який час.
У галузі, яку формують волатильність і невизначеність, довіра ніколи не дається просто так.
У тринадцятому році ми все ще в дорозі.
Як людина, що зростає, Gate не ідеальний, але більш усвідомлений; він не дає обіцянок легко, але бере відповідальність за кожний вибір.
Шлях попереду довгий. Продовжимо цю подорож разом.
Д-р Хан
Засновник і CEO Gate
