У січні 2026 року сектор Web3 соціальних мереж пережив безпрецедентну структурну трансформацію. Лише за 48 годин два провідні децентралізовані соціальні протоколи — Lens Protocol і Farcaster — оголосили про своє придбання та зміну контролю. Lens, який раніше перебував під контролем Avara від DeFi-гіганта Aave, був придбаний Mask Network, а Farcaster повністю перейшов у власність Neynar — основного провайдера його інфраструктури. Загальна сума цих угод перевищила 200 мільйонів доларів, що стало сигналом про ключовий зсув у децентралізованому соціальному просторі — від "ідеалістичних наративів" до нової епохи "професійної інтеграції".
Чому децентралізовані соціальні платформи одночасно зазнали реструктуризації?
У 2024 році Farcaster досяг пікової оцінки в 1 мільярд доларів, залучивши близько 180 мільйонів доларів від провідних інвесторів, зокрема a16z і Paradigm. Однак у четвертому кварталі 2025 року протокол зіткнувся з серйозним відтоком користувачів і падінням доходів. Наприкінці 2025 року місячний дохід Farcaster знизився до близько 10 000 доларів — це більш ніж на 95% менше у порівнянні з попереднім роком. Співзасновник Ден Ромеро визнав: "Ми намагалися ставити соціальне на перше місце протягом 4,5 років, але це не спрацювало для нас". Lens Protocol зіткнувся з подібними труднощами — лише 50 000 активних користувачів на місяць, що значно менше очікуваного масштабного мережевого ефекту. Одночасне уповільнення цих двох лідерів виявило системну нестабільність початкової моделі SocialFi "соціум + токен": висока активність, зумовлена спекуляціями на токенах, не перетворилася на реальну прив’язаність до продукту та утримання користувачів.
Яким чином ролі екосистеми нових власників визначають логіку інтеграції?
Neynar — не сторонній гравець. Як найбільший постачальник middleware та інструментів для розробників Farcaster, Neynar тривалий час забезпечував розробників ключовою інфраструктурою: хостингованими вузлами, REST API, керуванням підписувачами та створенням нових акаунтів. Це дозволяло зовнішнім командам читати й записувати соціальні дані Farcaster без необхідності створювати власні вузли чи індексаційні системи. Завдяки цьому придбанню Neynar переходить від "виробника інструментів" до "власника шахти" — відбувається вертикальна інтеграція на рівнях протоколу, застосунків та інфраструктури. З операційної точки зору, глибока інтеграція Neynar із Farcaster дозволяє їй взяти на себе обслуговування та оновлення протоколу без тривалого перехідного періоду. Проте з огляду на індустрію, придбання протоколу інфраструктурним провайдером порушує питання концентрації контролю. Коли доступ до основних даних протоколу та їхнє управління зосереджені в одній структурі, чи не буде поставлена під загрозу децентралізація та відкритість? Це ключове питання для подальшого спостереження після інтеграції.
Які стратегічні сигнали надсилає придбання Lens компанією Mask Network?
На відміну від вертикальної, технологічно орієнтованої стратегії Neynar, Mask Network обирає горизонтальне розширення. До придбання Lens Mask Network вже викупила другий за розміром сервер Mastodon у децентралізованому соціальному сегменті та створила Firefly — найбільший сторонній клієнт. Засновник Mask Сужі Ян позиціонує компанію як "Tencent у Web3", підкреслюючи "слабку фінансову, але сильну соціальну" природу соціальних продуктів і стверджуючи, що модель "сильних фінансів" Friend.tech виявилася хибною. Він вважає, що справжній напрям — це "менше фінансів, більше соціуму". Після придбання Lens Mask Network планує змістити фокус із інфраструктури на продукти для кінцевих користувачів, підтримуючи мультичейновий і багатомовний розвиток.
Як змінюються потоки фінансування та логіка оцінки?
Варто відзначити зміну у русі капіталу. Розробник Farcaster, Merkle Manufactory, планує повернути інвесторам усі залучені 180 мільйонів доларів — це різко контрастує з часто непрозорим використанням коштів після закриття Web3-проєктів. Такий підхід допомагає підтримувати довіру інституційних інвесторів і може стати орієнтиром для майбутніх виходів із проєктів. Одночасно логіка оцінки зазнає фундаментальної корекції. Раніше домінувала теза "fat protocol", згідно з якою базові соціальні графові протоколи заслуговують на найвищу оцінку. Однак реальні операційні дані ставлять це під сумнів. Величезний розрив між піковою оцінкою Farcaster у 1 мільярд доларів і місячним доходом менше 10 000 доларів змушує ринок переосмислювати, як має розподілятися цінність між протокольним і прикладним рівнями.
Як інтеграція сектору вплине на конкурентне середовище?
З точки зору конкуренції ці дві угоди фактично відображають "зворотне поглинання" протокольного рівня з боку прикладного та інфраструктурного. Протягом останніх трьох років капітал масово спрямовувався у розробку соціальних протоколів, виходячи з переконання, що той, хто контролює соціальний граф, контролює всю екосистему Web3 соціуму. Проте операційні дані Farcaster і Lens засвідчили, що логіка оцінки лише протоколу не має під собою фінансової підтримки. Після інтеграції керівні команди з досвідом реальної роботи з продуктами та зростанням користувачів замінять чистих розробників протоколів як основну рушійну силу. Neynar уособлює вертикальну інтеграцію з інфраструктурного боку, орієнтуючись на екосистему розробників; Mask Network — горизонтальне розширення з боку застосунків, формуючи продуктовий портфель. Розбіжність між цими двома шляхами професіоналізації може призвести до диференційованої конкуренції в секторі SocialFi.
Як зміняться моделі зростання користувачів і управління?
Щодо зростання аудиторії, головне завдання нових власників — перетворити технічну цінність протокольного рівня на реальну користь для користувачів. Розрив між заявленими 110 000 активних користувачів Lens і приблизно 4 мільйонами у Farcaster свідчить про фрагментованість масштабів аудиторії серед соціальних графових протоколів. Водночас спостерігається падіння залученості: показники взаємодії у Farcaster досягли піку у другому кварталі 2024 року, а потім зазнали незворотного спаду — багато користувачів залишаються мінімально активними лише в очікуванні "airdrop" (масового розподілу токенів). Щодо управління, вихід з проєктів оригінальних співзасновників робить побудову децентралізованого самоврядування спільноти ще більш критичним. "Пропозиція щодо децентралізації", ініційована спільнотою Farcaster після оголошення про придбання, показує, що, звільнившись від впливу засновників, спільнота починає демонструвати здатність до консенсусного самовідновлення. Чи зможе ця модель управління залишатися ефективною на практиці — безпосередньо вплине на баланс між відкритістю протоколу і ефективністю менеджменту.
Чи можуть ончейн-ідентичність і портативність даних стати новими драйверами зростання?
На початку 2026 року логіка розвитку SocialFi зміщується від "фінансування соціуму" до "портативності соціальних даних". Ончейн-ідентичність і портативність даних розглядаються як ключові рушії SocialFi 2.0 — користувачі можуть безперешкодно переносити свої соціальні графи, репутацію та досягнення між різними застосунками, позбавляючись прив’язки до однієї платформи. Це вважається структурною перевагою Web3 соціальних мереж над Web2. На початку 2026 року співзасновник Ethereum Віталік Бутерін оголосив про повне повернення до децентралізованого соціуму, розкритикувавши багато сучасних криптосоціальних проєктів за "надмірну залежність від токенів і хайпу" та закликав індустрію створювати справжні масові комунікаційні інструменти для користувачів, а не спекулятивні казино. Тим часом у першому кварталі 2026 року кількість щоденних активних гаманців у протоколах SocialFi зросла з 2,1 мільйона роком раніше до 8,2 мільйона, що свідчить: сектор досі перебуває у фазі фундаментального розширення аудиторії — попри виклики, відкриваються нові можливості.
Висновок
На початку 2026 року сектор децентралізованих соціальних мереж завершив перехід від "наративного" до "прагматичного інтеграційного" етапу. Придбання Farcaster компанією Neynar і Lens компанією Mask Network разом знаменують початок епохи SocialFi 2.0. Чи то професійний операційний досвід нових команд, чи раціональна переоцінка сектору, чи поява нових сценаріїв використання, зумовлених ончейн-ідентичністю та портативністю даних — усе свідчить про одну тенденцію: SocialFi виходить за межі першої хвилі, що ґрунтувалася на спекуляціях, і входить у другу фазу, де на перший план виходять сила продукту, утримання користувачів і життєздатність бізнес-моделей.
FAQ
Q: Чи припинить протокол Farcaster роботу після придбання?
A: Ні. Neynar офіційно заявила, що підтримуватиме протокол Farcaster, забезпечить функціонування поточних клієнтів і проєктів екосистеми, а також планує інтегрувати технології Farcaster у власний сервісний стек у найближчому кварталі. Співзасновники Farcaster також підтвердили, що протокол продовжить роботу.
Q: Які кроки Mask Network і Сужі Яна у сфері Web3 соціальних мереж?
A: Mask Network раніше придбала другий за розміром сервер Mastodon і розробила Firefly — найбільшого стороннього клієнта у децентралізованому соціальному сегменті. Mask також інвестувала у Lens Protocol і придбала його найактивнішого клієнта Orb. Це поглинання Lens є природним розширенням їхньої соціальної присутності.
Q: У чому основна відмінність між SocialFi 2.0 і першою хвилею SocialFi?
A: Перша хвиля SocialFi базувалася на "соціумі, що стимулюється токен-спекуляцією" — користувачі купували "keys" (ключі, токени) у сподіванні на зростання ціни, а продукти часто перетворювалися на інструменти для торгівлі. SocialFi 2.0 робить акцент на ончейн-ідентичності, портативності даних і справжній соціальній взаємодії, а фінансові елементи стають допоміжними, а не основними рушіями.
Q: Як змінилася позиція Віталіка Бутеріна щодо децентралізованих соціальних мереж у 2026 році?
A: У 2026 році Віталік Бутерін оголосив про повне повернення до децентралізованого соціуму, заявивши, що платформи мають будуватися на спільних відкритих шарах даних для справжніх дискусій і конкуренції користувачів, а не просто максимізувати залучення через алгоритми. Він розкритикував багато сучасних криптосоціальних проєктів за надмірну залежність від токен-стимулювання та висловив підтримку напряму Mask Network після придбання Lens.
