Діалог з CEO Tether: кожної ночі сплю 5 годин, мета — досягти 100-кратного зростання Tether

Упорядкування та компіляція: Deep潮 TechFlow

Гість: Paolo Ardoino, CEO Tether та CTO Bitfinex

Ведучий: Kevin Follonier

Джерело подкасту: When Shift Happens

Оригінальна назва: Засновник USDT: Біткойн, золото, стейблкоїн та Tether — найприбутковіша компанія у світі | EP 143

Дата виходу: 16 жовтня 2025 року

Короткий Анотація

Paolo Ardoino, генеральний директор Tether (CEO) та технічний директор Bitfinex (CTO), розповів, як він створив одну з найприбутковіших компаній світу — кожен співробітник у середньому приносить близько 100 мільйонів доларів Прибуток.

Tether запустила USDT — найпоширеніший у світі Стейблкоїн (Stablecoin), який надає фінансову підтримку близько 3 мільярдам людей, позбавлених банківських послуг, особливо у країнах з екстремальною Інфляція та фінансовими кризами.

На тлі зростаючої нестабільності світової економіки Paolo заснував компанію, яка прагне забезпечити стабільність через «демократизацію фінансів», і досягнув надзвичайного успіху. Минулого року дохід Tether склав 13,7 мільярда доларів.

Яскраві думки

• Я зазвичай сплю щонайменше 5 год. на ніч. Але моя проблема — це фрагментований сон, бо я завжди тримаю сповіщення увімкненими, прокидаюся щогодини, перевіряю їх і знову засинаю.
• Моє рідне село — це маленьке поселення на 600 людей, тому розваг було мало. У 8 років я почав вивчати програмування, і ця пристрасть супроводжує мене з університету й донині.
• У мене майже немає хобі. Насправді моє єдине хобі — щодня думати про місію, як принести стабільність світу.
• USDT існує саме для того, щоб надати фінансову стабільність людям у країнах, що розвиваються, які стикаються з екстремальною економічною нестабільністю.
• Tether — це не просто компанія Стейблкоїн, а стабільна компанія. Це і є місія Tether, справжній сенс «стабільної компанії» — компанія, яка ставить за мету соціальну стабільність.
• Нам потрібно зробити доступ до фінансів і технологій більш демократичним, щоб більше людей могли брати участь через peer-to-peer технології та Децентралізовані фінанси.
• Tether — це компанія століття, на відміну від інших, які будують закриті екосистеми, платформа Tether відкрита для всього світу, і це зовсім інша бізнес-модель, яка є ключем до нашого успіху.
• Кожен повинен мати свою місію, незалежно від її масштабу, головне — бути щасливим.
• Люди зазвичай виражають емоції та думки через мистецтво, а я зрозумів, що моє вираження — це програмування, я можу створювати власний світ і запрошувати людей у нього через код.
• Стейблкоїн — це насправді фінальний соціальний мережевий інструмент.
• Ми хочемо через це фінансування (20 мільярдів) показати світу, що місія Tether набагато ширша, наша мета — 100-кратний зростання. Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що забажає.
• Якщо ти створюєш продукт, який вирішує реальні проблеми, він може дійсно змінити світ.
• Футбол — це глобальний спорт, який охоплює всі верстви населення, незалежно від статків. Тому інвестування у футбольний клуб — це простий спосіб охопити світову аудиторію, ми володіємо 10% акцій клубу Ювентус із Серії А.

Джерело мотивації

Kevin Follonier: Багато моїх гостей мають спільну рису — у їхньому житті були події, які породили відчуття дисбалансу. Чи пов’язана сьогоднішня місія Tether з тим, чого вам бракувало у молодості?

Paolo Ardoino:

Я вважаю себе щасливим. Хоча моя сім’я не була заможною, я отримав найважливіший урок — працювати наполегливо. Я пам’ятаю своїх бабусю й дідуся, які вже померли, але мали невелике господарство в Італії. Вони виробляли якісну оливкову олію та помідори, були дуже уважними до деталей. Чи то помідори, чи шавлія, чи розмарин, чи спаржа — вони прагнули досконалості, і ця пристрасть супроводжувала їх усе життя.

Дідусь прокидався о п’ятій ранку, дрімав о першій дня, а потім знову працював. Це просте, але насичене життя робило його щасливим. Хоча він мав лише початкову освіту, був дуже сильний у математиці. Мої батьки також були прикладом працьовитості. Мама — вихователька дитсадка, тато — звичайний працівник, працював у державній енергетичній компанії Італії, а потім вийшов на пенсію в Ізраїлі. Вони досі живі, і я дуже вдячний за це. Після роботи вони брали нас на спорт, а потім допомагали на фермі. Можна сказати, що наше життя — це прокинутися, працювати, виконати завдання, і все це з пристрастю. Я ніколи не чув, щоб вони скаржилися, бо для них це і є місія.

Кожен повинен мати свою місію, незалежно від її масштабу, головне — бути щасливим. Тому, коли мені кажуть: «О, ти так багато працюєш», я відповідаю: ні, я бачу сенс у праці набагато ширше, це не просто важка робота.

Мій режим також особливий, я зазвичай сплю щонайменше 5 год. на ніч. Але моя проблема — це фрагментований сон, бо я завжди тримаю сповіщення увімкненими, прокидаюся щогодини, перевіряю їх і знову засинаю.

Kevin Follonier: Ти так живеш вже 11 років, спиш по 5 год. на ніч і прокидаєшся щогодини? А вдень відпочиваєш?

Paolo Ardoino:

Ні. Якщо я дрімаю вдень, то почуваюся розбитим. Тому я ніколи не сплю вдень.

Початок програмування у 8 років

Kevin Follonier: Ти почав програмувати у 8 років? Як це сталося?

Paolo Ardoino:

Мій батько працював у державній енергетичній компанії Італії. На початку 90-х державні підприємства почали впроваджувати комп’ютери для підвищення ефективності та модернізації. Відомо, що італійська бюрократія дуже складна, багато роботи займає багато часу, тому комп’ютери стали важливим кроком. Мій батько захоплювався новими технологіями. Пам’ятаю, коли мені було 7, він приніс додому комп’ютер і сказав, що він дуже дорогий — як дві його місячні зарплати. Я не розумів, що таке дві зарплати, але він сказав, що комп’ютер дорогий, треба бути обережним і не зламати його.

Я був єдиною дитиною в сім’ї, тому дуже цікавився комп’ютером. У нас були дискети для ігор, але через фінансові причини ми не могли купити багато ігор. А в Італії 1991 року ігри було важко знайти. Моє село — це 600 людей, розваг мало. З часом мені набридли наявні ігри, і я захотів створити власну. Я попросив батька купити мені книгу про програмування ігор. Він відповів: «Добре, Paolo, я куплю, але вона коштує 60 000 лір».

Тоді в Італії ще була ліра. Він запитав: «Ти впевнений, що хочеш цю книгу? Вона дорога». Я сказав: «Я хочу вчитися». Він приніс книгу, і я почав вчитися програмуванню, ця пристрасть супроводжує мене з університету й донині.

Безмежні можливості програмування

Kevin Follonier: Ти казав, що програмування — це унікальний спосіб самовираження, не схожий на інші мистецтва, воно дає змогу розкрити уяву і створювати нові світи. Можеш розповісти детальніше?

Paolo Ardoino:

Звісно. Чесно кажучи, у традиційному мистецтві я не дуже сильний. Колись я непогано грав на гітарі, але вже багато років не торкався її. В інших мистецтвах у мене взагалі немає таланту. Наприклад, на уроках мистецтва у школі — чи то технічне креслення, чи щось інше — мої роботи завжди були хаотичними. Я пам’ятаю, як малював, розмахуючи рукою, олівець хаотично рухався по полотну, і результат був незадовільний. Я не вмію розфарбовувати, не співаю, тобто навіть базові мистецькі навички мені не даються.

Але люди зазвичай виражають емоції та думки через мистецтво, а я зрозумів, що моє вираження — це програмування. Я можу створювати власний світ і запрошувати людей у нього через код.

Що таке Стейблкоїн і чому він важливий

Kevin Follonier: Ти створюєш Стейблкоїн через програмування. Що таке Стейблкоїн? Як би ти пояснив це мамі?

Paolo Ardoino:

Просто кажучи, Стейблкоїн — це цифрова валюта, як цифри на вашому банківському акаунті. Але на відміну від банків, Стейблкоїн використовує технологію блокчейн для переказів. Можна уявити це як «цифровий долар», який можна вільно передавати по всьому світу, як готівку.

Блокчейн — це децентралізована технологія, схожа на величезну базу даних без кордонів, сервери якої розташовані по всьому світу, а не в одному банку чи установі. Ми використовуємо найкращу форму бази даних — децентралізовану, щоб переміщати долари.

Kevin Follonier: Чому Стейблкоїн такий важливий у нашому світі?

Paolo Ardoino:

Сенс Стейблкоїн у тому, що він дає рішення для мільярдів людей, які не мають доступу до фінансових послуг. Вони часто живуть у країнах з високою Інфляція — наприклад, у Європі вона 30–34%, у Туреччині — 50%, у Нігерії ще більше, а в Аргентині іноді понад 200%. У таких країнах місцева валюта швидко знецінюється, купівельна спроможність падає. Зараз, у 2025 році, всі цікавляться Стейблкоїн.

У розвинених країнах, як США чи Європа, фінансова система дуже ефективна — у вас є акаунт, кредитка, Cash App чи PayPal, і перекази не проблема. Але у багатьох країнах, що розвиваються, ефективність фінансової системи — лише 5%, багато людей навіть не можуть відкрити акаунт. Стейблкоїн через блокчейн дозволяє підняти ефективність до 60–70%. Для мешканців віддалених африканських сіл це величезна зміна — вони можуть брати участь у глобальній економіці й отримувати нові можливості.

Інтернет почав об’єднувати людей, але без фінансових послуг інтернет не має сенсу. Я вважаю, що Стейблкоїн — це фінальний соціальний мережевий інструмент, бо валюта у соціальній мережі — це і є фінальний соціальний мережевий інструмент, адже це про взаємодію, peer-to-peer, і містить цінність та інформацію, яку ви хочете передати.

Місія Tether та становлення стабільної компанії

Kevin Follonier: Яка твоя місія?

Paolo Ardoino:

Моя місія — принести стабільність світу. У світі, що стає все більш неспокійним і хаотичним, стабільність особливо важлива. Це може звучати дивно, але успіх Tether напряму пов’язаний із загостренням глобальних проблем. Якби фінансова система була справедливою, ресурси доступними, і все працювало нормально, USDT не мав би сенсу існування. USDT існує саме для того, щоб надати фінансову стабільність людям у країнах, що розвиваються, які стикаються з екстремальною економічною нестабільністю.

Як Розробник, я вважаю, що ми робимо Tether лідером не лише у фінансах, а й у телекомунікаціях, соціальних медіа, енергетиці. Наша мета — через децентралізовані технології зробити ці галузі більш відкритими та доступними, як ми це зробили з доларом і фінансами, це і є місія Tether. Варто зазначити, що більшість Прибуток ми не розподіляємо між акціонерами — близько 95% залишається у компанії, інвестується у нові проєкти та ідеї для підтримки місії.

У мене майже немає хобі. Насправді моє єдине хобі — щодня думати, як реалізувати цю місію. Я цим одержимий, це займає все моє життя.

Kevin Follonier: У Docker Times ти згадував, що через зростаючу нестабільність Tether інвестує частину Прибуток у безпечні Активи — Біткойн, GOLD, землю. То що таке стабільна компанія?

Paolo Ardoino:

Я часто думаю, що таке «стабільна компанія»? Якось журналіст попросив мене описати Tether у кількох словах, він сказав, що це компанія Стейблкоїн. Я відповів: Tether — це не просто компанія Стейблкоїн, а стабільна компанія.

На мою думку, доступність технологій і фінансів — ключ до соціальної стабільності. Якщо люди легко отримують технології та фінансові послуги, у них менше мотивації створювати хаос і нестабільність. Часто причиною соціальних потрясінь є незадоволення, яке виникає через складні умови життя.

Звісно, є й інші причини нестабільності, але загалом я вважаю, що глобальна стабільність пов’язана з величезними розривами між країнами та регіонами. За останні 20–30 років технології намагалися скоротити ці розриви, але насправді вони лише посилили нерівність. Те саме у фінансах — половина населення світу не має стабільного доступу до фінансових послуг, навіть акаунт у банку. Це не тому, що їм не довіряють, а тому, що вони надто бідні, і банки не зацікавлені. Це особливо помітно в Африці чи Центральній Америці, де нестабільність посилюється, бо ресурси розподіляються на користь багатих.

Нам потрібно зробити доступ до фінансів і технологій більш демократичним, щоб більше людей могли брати участь через peer-to-peer технології та Децентралізовані фінанси. Я вірю, що коли життя, сім’ї, громади та країни стають стабільнішими, люди менше прагнуть до хаосу. Це і є місія Tether, справжній сенс «стабільної компанії» — компанія, яка ставить за мету соціальну стабільність. Ми вже довели, що таку компанію можна створити. І чим більше ми рухаємося у цьому напрямку, тим більше зростає Прибуток.

Тому я називаю Tether компанією століття. Це не хвастощі, а тому, що унікальність Tether у тому, що чим більше ми просуваємо Відкритий вихідний код, відкритість і децентралізацію, тим ширше стає наша аудиторія. Вони використовують інструменти Tether для фінансової та інформаційної свободи, і чим ширше це явище, тим більше даних створює цінність. На відміну від інших, які будують закриті екосистеми, платформа Tether відкрита для всього світу, і це зовсім інша бізнес-модель, яка є ключем до нашого успіху.

Tether: компанія з найвищим Прибуток на співробітника у світі

Kevin Follonier: Ти казав, що Tether — одна з найкращих компаній світу, з Прибуток до 99%. Як ти створив компанію, де кожен співробітник приносить близько 100 мільйонів доларів на рік? Чи думав ти про це?

Paolo Ardoino:

Чесно кажучи, я не надто замислювався над цими цифрами. Ми завжди фокусуємося на оптимізації ефективності, і щоразу, коли щось робимо, я питаю себе: навіщо це? Чи є кращий спосіб? Як підвищити ефективність? Два роки тому команда Tether була 40 людей, зараз — 250–300, багато Розробник, бо ми розширюємося у сферу штучного інтелекту. Але основна команда, що керує Стейблкоїн, — близько 100 людей.

Звісно, нинішнє середовище високих Процентна ставка дуже допомагає нашій Прибуток. До 2022 року ставки були низькими, це важко було передбачити. Пандемія теж вплинула, і ці фактори разом підштовхнули наш Прибуток. Але ми віримо, що розширення у нові сфери допоможе зберегти високий рівень Прибуток у довгостроковій перспективі. Оптимізація ефективності та використання можливостей — ключ до нашого успіху.

Чому залучати 20 мільярдів доларів?

Kevin Follonier: Ти нещодавно оголосив про плани залучити 20 мільярдів доларів і оцінив компанію у 500 мільярдів. Як би ти використав ці кошти, якби вони з’явилися завтра?

Paolo Ardoino:

Минулого року ми заробили 13,7 мільярда доларів Прибуток, цього року очікуємо схожі результати. Але я хочу наголосити: ми залучаємо кошти не просто для заробітку, а щоб донести важливе повідомлення. Як казав Джокер у «Бетмені»: «Це не про гроші, а про меседж». Ми хочемо через це фінансування показати світу, що місія Tether набагато ширша, наша мета — 100-кратний зростання.

Якось я публічно сказав, що я фанат Пітера Тіля і читаю його книгу «Від нуля до одного». Але зараз вже не той час, коли стартапи можуть просто рости за рахунок даних і заробляти мільярди. Я більше схиляюся до ідеї «від нуля до ста». Я називаю це «0,25», бо ми тільки починаємо.

Я так кажу, бо це не про те, скільки ми заробили, а про потенціал, який ми бачимо, і який хочемо реалізувати.

Я визначаю Tether як компанію століття, бо я вірю, що кожній компанії потрібні три речі: філософія, Сторона і капітал. По-перше, потрібна філософія чи віра, ким ти хочеш бути; по-друге, потрібна інноваційність у технологіях чи інших сферах; по-третє, потрібен капітал. Більшість компаній мають лише одну-дві з цих речей. Можна бути великим інноватором із правильною філософією, але без грошей доведеться звертатися до венчурних фондів. А їхня мотивація — заробити більше, ніж вони інвестували, і це може відвести від початкової ідеї.

Я вважаю, що Tether має капітал, філософію та технологічні інновації, щоб робити все, що забажає. Тому ми хочемо показати, що у нас ще багато чого попереду, ми прагнемо масштабного зростання, наші амбіції — грандіозні. Ми шукаємо партнерів, які допоможуть реалізувати це унікальне бачення, і не хочемо втратити цей шанс.

Чому Tether інвестувала у @Plasma?

Kevin Follonier: Tether нещодавно інвестувала у компанію Plasma, її засновник Paul вже був у нашому подкасті і допоміг створити цю платформу. Чому Plasma така важлива, що Tether вирішила інвестувати?

Paolo Ardoino:

Я вважаю, що USDT Tether — це не просто цифрова валюта, а важлива частина блокчейн-технологій, Стейблкоїн по суті — це цифровий долар на основі блокчейну. Але за останні роки розвиток блокчейну пішов не зовсім у правильному напрямку. Багато Розробник фокусуються на швидкому запуску хайпових проектів, як MEME, наприклад Dogecoin. Це може працювати короткостроково, але не змінює індустрію. Хоча такі проекти приносять гроші командам.

Успіх USDT доводить: якщо ти створюєш продукт, який вирішує реальні проблеми, він може дійсно змінити світ.

Тому я вважаю, що блокчейн, орієнтований на Стейблкоїн чи конкретну мету, може зробити перекази Стейблкоїн дуже дешевими і простими. Наприклад, якщо у тебе є Стейблкоїн на Етер, треба купувати ETH як Газ для переказу USDT — це незручний досвід. Я вважаю, що хоча індустрія блокчейну розвивається багато років, якість користувацького досвіду низька, бо ми фокусуємося не на тому, що потрібно, а на власній «екосистемі», де більшість — це гіки і ті, хто має час вчитися. Для більшості людей це не підходить. Тому USDT такий популярний у світі — він не для спекулянтів.

Цікава статистика: 67% Торгівля USDT — це просто переказ коштів, а у інших Стейблкоїн лише 10–20% Торгівля — це переказ інших Активи. Це означає, що більшість користувачів USDT просто хочуть стабільний долар. Для інших Стейблкоїн 80% користувачів одночасно переказують інші Активи, тобто вони більше працюють у Децентралізовані фінанси. Тому я хочу, щоб USDT служив десяткам мільйонів звичайних людей в Африці, а не лише 10 тисячам банкірів із Нью-Йорка.

Чому Tether володіє 10% акцій футбольного клубу Ювентус?

Kevin Follonier: Tether нещодавно інвестувала у футбольний клуб Ювентус і володіє близько 10% акцій. Чому компанія, що спеціалізується на Стейблкоїн, інвестує у футбольний клуб?

Paolo Ardoino:

По-перше, я і Giancarlo — фанати Ювентуса. Giancarlo з П’ємонту, а Ювентус — головний клуб цього регіону. Я виріс біля Генуї, за 80–100 км від Турина. Багато людей з мого краю їздять у П’ємонт на відпочинок, тому вплив Ювентуса великий. Мій батько — фанат Ювентуса, і я перейняв це, як і Giancarlo.

Друга причина — ми вважаємо, що італійський футбол потребує модернізації. В Італії футбольні клуби часто використовують як інструмент влади, власники мають і медіа, і клуби, і використовують це для політики. Ми бачимо, як Саудівська Аравія та такі клуби, як Chelsea, Manchester United, PSG, мають сотні мільйонів фанатів у світі. Футбол — це глобальний спорт, який охоплює всі верстви населення, незалежно від статків. Тому інвестування у футбольний клуб — це простий спосіб охопити світову аудиторію.

Ми хочемо, щоб італійські клуби були ближчими до фанатів, поширювали позитивні цінності і працювали за сучасною моделлю управління. Успіх клубу має базуватися на силі команди, результатах і взаємодії з фанатами. Але в багатьох італійських клубах це ще не реалізовано. Інвестуючи у Ювентус, ми хочемо змінити італійський футбол, зробити Ювентус більш міжнародним і прогресивним.