Кризa управління Aave! Лабораторія привласнила 10 мільйонів доларів витрат, викликавши гнів спільноти

Aave децентралізована автономна організація (DAO) та Aave Labs спричинили гостру конфліктну ситуацію щодо питання розподілу витрат при інтеграції CoW Swap. Члени DAO викрили, що витрати, що виникають при обміні криптоактивів через CoW Swap, надходять на приватну адресу, контрольовану Aave Labs, а не до казни Aave DAO, що призводить до щотижневих втрат приблизно 200 000 доларів США в Ethereum, а за рік — до втрат до 10 мільйонів доларів.

Спір щодо витрат на суму 1000 мільйонів доларів США за рік

Ця буря в форумі управління Aave розгорілася під керівництвом анонімного учасника EzR3aL. Він опублікував повідомлення, в якому зазначив, що після оголошення про інтеграцію з децентралізованим агрегатором бірж CoW Swap, витрати не надходять до казни Aave DAO, а перераховуються на приватну адресу, контрольовану Aave Labs. Це відкриття шокувало спільноту, оскільки члени DAO вважали, що всі доходи протоколу належать спільноті.

EzR3aL поставив кілька гострих питань: чому перед маршрутизацією витрат не було консультацій з DAO? Чому ці витрати не належать DAO? Він підкреслив: «Інша структура (а не Aave DAO) щотижня отримує щонайменше 200 000 доларів у ETH.» Також він додав, що це означає потенційні щорічні втрати для DAO до 10 мільйонів доларів. Ця сума є надзвичайно значною для будь-якого DeFi-протоколу.

Головна причина суперечки щодо витрат — розмиття межі повноважень. Aave Labs відповіли, що фронтенд компоненти сайту та додатку є законною відповідальністю Aave Labs, а зміни на рівні протоколу, такі як політика ставок і затвердження коду смарт-контрактів, завжди керувалися DAO. Вони також заявили, що є «адаптером» для розробки, фінансованим для інтеграційних робіт, що складаються з кількох рядків коду.

Однак ця відповідь не зменшила напругу. Деякі члени DAO стверджують, що Aave Labs фінансували розробку початкових адаптерів, тому доходи від інтеграцій мають повертатися до DAO. Це підкреслює фундаментальну проблему: коли DAO фінансує розробки, але їх виконує компанія, як визначити належність доходів?

Боротьба за владу між централізованою компанією та децентралізованою організацією

Засновник платформи Aave-Chan Initiative, яка представляє інтереси управління Aave, Marc Zeller, висловив ще більш гостру критику. Він заявив, що рішення повністю передати витрати Aave Labs «є надзвичайно тривожним» і звинуватив: «Aave Labs для отримання прибутку переводить користувачів Aave до конкурентів. Це неприпустимо.»

Критика Zeller підкреслює сутність проблеми: чи справді інтереси Aave Labs, як комерційної компанії, збігаються з інтересами Aave DAO як децентралізованої організації? CoW Swap — незалежний децентралізований агрегатор бірж, і коли користувачі Aave використовують його через інтеграційний інтерфейс, витрати слід розглядати як доходи фронтенду (належать Aave Labs) або як доходи протоколу (належать DAO)?

Ця невизначеність легко вирішується у традиційному корпоративному управлінні, де рада директорів і акціонери мають чіткий розподіл повноважень. У структурі DAO, де розробницька компанія і спільнота мають більш розмиті відносини, ця проблема ускладнюється. Aave Labs наполягає, що фронтенд — це їхня відповідальність, і доходи з нього мають належати їм. Члени DAO вважають, що бренд Aave і база користувачів — це спільна праця, і будь-які доходи, отримані з використанням цих ресурсів, мають належати спільноті.

Три основні проблеми DAO, викликані суперечкою щодо витрат Aave

Розмиття меж відповідальності: розподіл між протоколом (належить DAO) і фронтендом (компанія) важко чітко визначити у реальній діяльності

Структуровані конфлікти інтересів: комерційна компанія і некомерційна DAO мають протилежні цілі, відсутні системні механізми врегулювання

Виклики прозорості: члени DAO дізнаються про потік коштів лише під час спалаху суперечки, що свідчить про несправність системи контролю

Медіа криптовалютного сектору вже зв’язалися з Aave Labs, але станом на час публікації відповіді не отримали. Це мовчання додатково посилило невдоволення спільноти.

Структурні виклики моделі управління DAO

Ця конфліктна ситуація підкреслює складність функціонування DAO. DAO — це новий тип управління та організаційної форми, що має переваги перед традиційними структурами, включаючи децентралізоване прийняття рішень, прозоре управління на блокчейні та спільну власність. Однак інцидент з Aave показує і унікальні виклики DAO.

Найбільша проблема — баланс між ефективністю виконання та децентралізацією. Aave Labs як професійна команда розробників може швидко реагувати на ринкові потреби, створювати нові функції та інтегрувати нові протоколи. Однак ця ефективність досягається за рахунок часткової втрати децентралізації. Коли Aave Labs приймає рішення щодо маршрутизації витрат без консультацій з DAO, це підвищує швидкість виконання, але послаблює роль DAO у прийнятті рішень.

Ще одним викликом є розробка системи стимулів. Як комерційна структура, Aave Labs потребує доходів для підтримки роботи та мотивації співробітників. Але якщо всі доходи протоколу належать DAO, як тоді Aave Labs зможе отримувати винагороду? Поточний спір показує, що фронтенд-доходи вважаються джерелом доходу Aave Labs, але ця домовленість ніколи не була офіційно підтверджена голосуванням DAO.

Майбутні рішення, ймовірно, вимагатимуть більш чітких контрактів. Деякі члени DAO пропонують офіційно визначити межі відповідальності Aave Labs і пропорції розподілу доходів через формальні пропозиції, перетворюючи неявні правила у явні контракти. Це допоможе уникнути подібних суперечок і стане прикладом для інших DAO.