Хто володіє «сортуванням», той тримає у своїх руках життєво важливий аспект проекту

Я ще більш прямо.

Binance — це найкращий вхід для проектів, щоб вийти з ліквідності після випуску токенів, без винятку. $MON Перший запуск Coinbase впав у сміття, і це має повністю зняти ілюзії інших проектних команд щодо обходу Binance.

Коли ринок підтримує ідею, що проекти на BNB Chain отримують пріоритетний запуск Alpha, це природно сприяє формуванню масштабів проектів на BNB Chain.

Неможливо інакше — ліквідність є абсолютною життєвою лінією активів, а Binance — це центр ліквідності, що визначає і контролює «життя» більшості проектів.

Наступним, можливо, залишається лише одна сфера для уваги — периферійні інновації. Під периферійними інноваціями мається на увазі не просто кращий Kodak, а мобільний телефон. Від «Ці Цінь Цзюнь Чу» до США та Японії — вони виникли з периферійних культурних груп і постійно засвоюють зовнішні культурні інновації.

Великі компанії, стикаючись з такою можливою «периферійною інновацією», найкращим захистом є пряме придбання, а якщо не виходить — створення подібного або кількох внутрішніх змагань.

Після падіння FTX, MEME Solana наприкінці минулого року та на початку цього — це спроба проектів вийти з ліквідності через транзакції в мережі, без посередництва бірж. Насправді, навіть зараз, маршрут Solana ICM (Internet Capital Markets, Інтернет-капітальні ринки) все ще прагне зробити саме це. Назва вже явно вказує на це.

І найголовніше — завдяки MEME, розробники Solana значно краще зрозуміли важливість «порядку транзакцій». Можна побачити, що зараз у Solana існує безліч різних способів сортування, і кінцева стратегія — ACE, контроль виконання застосунків.

Можливо, вони й не очікували, що Binance Alpha знову завоює нову цінність активів, а Hyperliquid зробить те, що хотів.

Hyperliquid — можливо, це перший проект у історії, який так серйозно привернув увагу Binance, навіть більше, ніж Uniswap у ті часи. Тому вони відновили APX, перейменували його на Aster і навіть не шкодували грошей на субсидії для торгівлі.

Як я вже писав раніше, Hyperliquid переосмислив мікроструктуру книги ордерів, додавши розпізнавання типів транзакцій безпосередньо до механізму консенсусу.

Цей, здавалося б, простий, але насправді революційний дизайн змусив у рівні консенсусу обов’язково обробляти спершу Cancel і post-only ордери, а потім GTC і IOC.

Крім того, у мережі створено дуже вигідне середовище для маркет-мейкерів. Наразі ліквідність Hyperliquid все ще зосереджена в BTC, попередні спроби випуску нових активів закінчилися невдачею, і тепер вони зосереджені на використанні Builders Coding для розподілу ліквідності, щоб додатково залучати ліквідність і доходи.

Тому я справді відчуваю, що конкуренція у блокчейні тепер зосереджена на способах «сортування». А порядок транзакцій безпосередньо визначає, чи зможе проект виступати як маркет-мейкер і чи зможуть учасники ефективно вийти з ліквідності.