Нова ера цифрової віртуальної відданості Web3 наближається, приводжена інноваційною системою балів. Після впровадження революційної програми балів від Blur у 2022 році, команди активно використовують цю нову мову стимулювання та вигідно використовують її переваги. З кожним новим планом нагородження проект продовжує просуватися у сфері дизайну стимулів, відкриваючи нові механізми нагородження та стимулюючі дії. До 2024 року різноманітна екосистема програм бонусів вже процвітала, кожен проєкт надавав унікальний колір постійно розвиваючомуся Метавсесвіту балів. Це швидке змінювання створило різноманітні механізми нагород та цільову поведінку, надаючи користувачам небачені раніше можливості активації та утримання. Проте для новачків-розробників складність дослідження «економіки балів» може викликати страх. Ця ситуація скоро зміниться.

Через діалог з випусковою компанією балів та аналіз 20 лонг планів балів, цей посібник розкриває переваги, критику та практичне застосування економіки балів, яке підходить для нових та старих випускових компаній балів.

Перший розділ надає вступні знання про бали, а другий розділ повністю охоплює економіку балів у Web3.

Готові оновити свою інцентивну програму? Давайте розглянемо це докладніше.

Частина перша: Вступ до балів

Що таке бали?

З погляду сутності, бали є одиницею цифрової нагороди, їх цінність проявляється у їхній корисності або можливості перетворити їх на матеріальну вигоду - чи то ексклюзивний доступ, знижки на продукцію, чи пряму грошову вартість. Стратегічне впровадження програми балів передбачає не лише створення лояльності, але й сприяння у впровадженні продукту, збільшенню мережевого ефекту та формуванню користувацької поведінки через прискорення зростання продукту.

Чому бали є важливими?

Програма лояльності встановила взаємовигідні відносини між брендом та користувачем. Компанія отримує відданість, зростання та дані, а користувачі отримують винагороду за постійне використання. Гарно спроектована програма лояльності сприяє стимулюванню довгострокової участі та зміцненню емоційного зв’язку, що є критичним для захисту продукту.

Зазвичай, компанії/проекти, пов’язані з Web2 і Web3, можуть отримати наступні переваги від програм лояльності:

Маркетинг - при поєднанні з рекомендаційною програмою бали можуть розширювати маркетингові канали.

зростання - Тому що бали надають значення, вони знижують ефективну ціну продукту / послуги, що дозволяє планам балів підвищувати конверсійну швидкість в маркетингових каналах, підвищувати ключові показники продуктивності (наприклад, кількість активних користувачів) і сприяти їх зростанню. Падіння

Липкість / вірність - програми лояльності можуть підвищити липкість продукту, збільшити вартість користувачів на все життя (LTV) та зменшити втрати. Дослідження показують, що середні лояльні члени витрачають 27%, тому коли середнє LTV перевищує вартість лояльного члена, липкість продукту забезпечується.

Час для входу на ринок - програма динамічних балів може допомогти продуктам з мережевим ефектом (таким як платформи соціальних мереж та фінансові ринки) розпочати свою діяльність. Шляхом винагородження ранніх учасників компанія може поліпшити користувацький досвід (UX) продукту, доки не досягне критичної якості.

Користувач також може знайти цінність в програмі балів за допомогою наступних способів:

Винагорода - ця вартість може бути виражена у формі знижок, безкоштовних продуктів, ексклюзивного доступу, пільг та валюти.

Ідентифікація бренду - ефективна програма лояльності не лише надає трансакційні винагороди, але й дозволяє клієнтам відчувати себе цінними та встановлювати емоційний зв’язок з брендом. Вершина лояльності полягає в тому, що клієнти відчувають психологічну власність до бренду.

Друга частина: економіка балів протоколу

Традиційна програма нагород

Хоча програми лояльності існують у Веб2 протягом десятиліть, їх використання в Веб3 вводить нові динаміку та можливості. У Веб2 ми знайомі з програмами лояльності авіакомпаній, такими як SkyMiles від Delta Air Lines, або програми винагород за використання кредитних карт, такі як Chase Ultimate Rewards. Ці програми успішно стимулюють збереження та витрати клієнтів, щорічно приносячи мільярди доларів доходу - іноді навіть більше, ніж основний бізнес компанії! Однак, Веб3 підвищує поняття балів до нового рівня.

Революція балів Web3

Першим проектом, який впровадив бали в Web3, був Blur, що спричинив хвилю реакцій у Криптовалюта сфері в 2022 році. Багато проектів швидко наслідували його, деякі з них досягли вражаючих масштабів.

Наприклад, програма лояльності Eigenlayer щорічно видає бали на суму 1,8 мільярда доларів США, якщо вартість загального заблокованого капіталу (TVL) на суму 1,8 мільярда доларів США має вартість капіталовкладень за річною ставкою 10% APR. Іншими важливими проектами є Ethena, LRT програма (EtherFi, Swell, Kelp) та Blast.

Унікальні переваги проекту Web3

Крім звичайних переваг, проекти Web3 також можуть отримати наступні унікальні переваги від програм лояльності:

Запуск негайно надає стимули - проекти можуть швидше впроваджувати програми лояльності, ніж Токен. Це дозволяє проектам надавати користувачам стимули відразу, сприяючи зростанню з самого початку. Тим часом Токен потребує ретельного проектування, планування розподілу та врахування часу, що може ускладнити пріоритетне оброблення під час запуску протоколу. Токен сам по собі є продуктом і не повинен бути поспішно впроваджуваний.

Потенціал конвертації токенів - бали можуть бути розроблені як потенційно конвертований Токен в майбутньому, що збільшує його приховану валютну ​​вартість. Це дозволяє команді ефективно «позичати» Ліквідність від майбутніх подій генерації токенів (TGE), щоб фінансувати поточну мотивацію.

Збільшення гнучкості - програма балів дозволяє команді гнучко налаштовувати свій графік TGE, розподіл Аірдропу та структуру стимулювання, не обмежуючи зростання. Ця гнучкість дозволяє ефективнішим входити на ринок (GTM) стратегіям. Крім того, на відміну від стимулювальних планів з управління, затверджених урядом, команда може вільно налаштовувати програму балів. Хоча управління Токенами є ідеальною кінцевою метою, на ранніх етапах гнучкість команди може стати її конкурентною перевагою.

Ринковий момент - випуск токена часто проявляє себе краще на бичачому ринку. Програма балів дозволяє проекту набирати темпу та спільноту під час ведмежого ринку, готуючися до успішного випуску токена, коли умови ринку поліпшуються.

Важливо зазначити, що ці переваги не обмежуються ситуаціями, що передують TGE. Такі проекти, як Ethena та EtherFi, отримали аналогічні переваги зі своєю програмою балів за другий квартал навіть після Токенвипуску.

Дизайн програми балів

Плани балів веб-3 вже розвинулися в багато складних механізмів, багато з яких поєднуються. Найбільш ефективні плани включають в себе поведінку, основи та підвищення, деякі навіть починають спробувати плани нагород. Давайте детальніше розглянемо кожен аспект.

Планована дія

План дій детально описує користувацьку діяльність та дії з набуття балів, такі як депозит на L2 чи торгівля на новому AMM. Включає:

Володіння незаблокованими активами - активами, до яких користувач може вільно отримати доступ (такими як LRT, Pendle YT, Ethena sUSDe, застава на Morpho)

Володіння заблокованими активами - активами, які користувач повинен зачекати певний час, щоб їх витягнути (такими як заблокований Ethena USDe, місцевий застейкати на Eigenlayer, Karak і Symbiotic)

Надає Ліквідність - схоже на незаблоковані активи, але існує ризик пасивного продажу активів вкладання (наприклад, позицій LP Thruster, які застейкати в Hyperlock)

Соціальна взаємодія - лайкі, репости, коментарі та підписки

Базовий план

План базової програми включає найважливіші деталі програми балів, такі як графік видачі балів, терміни та масштаб Аірдропу. У великій кількості випадків програма балів поділяється на кілька сезонів, зазвичай тривалістю 3-6 місяців кожен сезон має унікальні основні умови.

1. Розклад видачі - доходи від утримання утримувачів будуть отримувати один раз, а також отримувати кількість доходів

· Одноразова нагорода

Одноразове нагородження балами за конкретні дії. Використовується для стимулювання дій та маркетингу. Наприклад, BLUR - одноразова нагорода за лістинг Невзаємозамінний токен протягом 14 днів, Lyra - одноразова нагорода за участь у Twitter/X просторових заходах, а також Napier - нагорода за соціальну взаємодію та рекомендації.

· Постійна нагорода

Фіксоване постачання - загальне постачання балів за програмою (таке як Hyperliquid) або в межах одного етапу / сезону (таке як Morpho*) є фіксованим. Хоча обидва зменшують розведення користувачів, фіксоване постачання плану має найменшу невизначеність, тоді як фіксоване постачання етапу дозволяє команді більш гнучко розплановувати графік виплат. Команда зазвичай використовує фіксоване постачання як основу для надання додаткових гарантій користувачам.

Роздача змінюється - (такі як Eigenlayer, всі основні LRTs, Ethena тощо). Загальний обсяг постачання є змінним і функцією TVL. За кожен день збільшення на певну кількість точок за участь у доларі або ETH, графік розподілу змінюється динамічно, розріджуючи ранніх вкладників. Хоча очікувані платежі Аірдроп (в доларах) привертають нових вкладників, але користувачам, які бажають уникнути розрідження, необхідно збільшувати свою участь залежно від загального зростання депозитів. Команда подобається такий графік розподілу, оскільки він усуває складність забезпечення справедливого розподілу балів для всіх учасників. Для зменшення розрідження ранніх користувачів і збільшення важливості команда буде публікувати зменшені графіки накопичення (наприклад, щоденно о 25 годині в липні, щоденно о 20 годині в серпні тощо).

2. Час - тривалість видачі балів

· Ясність та нечіткість - більшість проєктів надають фіксовану програму балів/тривалість сезону (наприклад, 6 місяців), але деякі проєкти надають діапазон (наприклад, від 3 до 6 місяців). Команди, які хочуть отримати додаткову гнучкість, виберуть нечіткий графік, навіть якщо це може завдати шкоду зростанню.

· Умовний - деякі плани/сезони розроблені таким чином, щоб завершити їх напередодні досягнення ключової віхи. Якщо очікуваний розподіл Аірдропу в певний сезон є фіксованим, це збільшить почуття терміновості участі. Наприклад, Ethena мав мільярдний обсяг заблокованих коштів на ТБВ у першому сезоні - ця мета була перевиконана за сім тижнів.

*Навіть якщо Morpho роздає непередавані $MOPRHO Токени в якості стимулу, вони працюють подібно до видавця балів.

План підвищення

Планове підвищення - це першорядний ринковий механізм команди, спрямований на нагородження користувачів більш високим відносним часткою балів через конкретні та цільові дії. Нижче наведений список різних механізмів підвищення:

Покращення якості обслуговування - проект може підвищити якість продукту для однієї групи користувачів (наприклад, постачальників ліквідності) заохочуючи іншу групу користувачів (наприклад, трейдерів). Для систем, які дозволяють користувачам розрізняти якість обслуговування, таких як пул Univ3, проект може розподіляти бали відповідно до внеску користувачів у користувацький досвід продукту (наприклад, ліквідність). Приклади включають Blur, який заохочує LP шляхом подання пропозицій, близьких до базової ціни Невзаємозамінний токен, а також Merkl, чий механізм заохочення сприяє конкурентоспроможним ціновим пропозиціям і заробітку на більш вигідних угодах Univ3 LP.

Рекомендація - Рекомендувати іншим і отримати частку їх балів (наприклад, 10%). Це сприяє маркетингу та мотивації користувачів на великий об’єм. Існує ризик рекомендувати через власну Адреса. Деякі проекти вимагатимуть код рекомендації для доступу до додатка, що призведе до додаткового маркетингового тиску, навіть якщо використання спаде. Приклади включають Ethena та Blackbird.

Підвищення рекомендаційного рівня - розширення простої системи рекомендацій. Користувачі можуть отримувати не лише частку балів свого рекоменданта (тобто 1-го рівня), але й частку балів рекоменданта свого рекоменданта (тобто 2-го рівня). Мета полягає в тому, щоб заохочувати користувачів рекомендувати людей, відомих за очікуваннями активно рекомендувати інших. Існує ризик рекомендації через свої адреси. Прикладами є Blur і Blast.

Підвищення базового рівня - проект може додати механізм збільшення базового рівня для приваблення та розвитку великого числа користувачів. Основна ідея полягає в тому, що рівень накопичення базових балів зростає зі збільшенням базового обсягу використання, тому ви заробляєте винагороду швидше при тому самому обсязі використання. Малочисельні користувачі будуть недооцінені та важкі для приваблення. Наприклад, Aevo має підвищення базового обсягу для трейдерів.

Запуск ринку підвищення - проект буде використовувати підвищення запуску, щоб привернути ліквідність й активувати новий ринок до вступу в силу ефекту мережі. Підвищення запуску, як правило, має термін дії, але також можуть бути розглянуті інші пороги. Наприклад, деякі проекти LRT (такі як EtherFi) використовують подвійне підвищення запуску на протязі двох тижнів при кожному новому запуску Pendle ринку.

Підвищення вірності - надання додаткових балів користувачам, які присягнулися відданість продукту (тобто доводять, що використовують продукт A, а не B). Це особливо ефективно для продуктів, що залежать від мережевого ефекту; коли мережа конкурентів звузується, відносна цінність продукту зростає. BLUR стрімко здобув ринкову частку після випуску, використовуючи це підвищення на OpenSea. Це підвищення особливо ефективне для Невзаємозамінний токен через його рідкість, особливо коли власник колекції зазвичай має лише одиницю, що змушує їх обирати вірність; однак для Токен, користувачі можуть розподілити залишок на лонг різних Адреса, щоб уникнути непотрібного тиску.

Random Reward Boosts - Черпаючи натхнення з експерименту Skinner Box, деякі предмети залучають більше учасників і підписуються через невизначеність розміру або часу отримання винагороди. Система винагород за набори Blur використовує показники лояльності для визначення рідкості під час розповсюдження наборів. Хоча користувачі не знають абсолютного розміру винагороди, вони знають відносну суму між кожним пакетом. Аналогічно, Aevo використовує систему «щасливого» об’ємного прискорення, де будь-яка транзакція, здійснена користувачем, має потенціал отримати об’ємне підвищення, таким чином збільшуючи винагороду за цю транзакцію; В обох проектах використовується багаторівнева система підсилення, при цьому найвища частота підсилення є найнижчою (наприклад, 1% ймовірності отримати 25-кратне посилення).

Підвищення рейтингу - для стимулювання конкуренції між користувачами проект передбачив підвищення лідерства для 100 найкращих учасників за балами. Це спричинить концентрацію власності балів у топових користувачів, але може також призвести до збільшення абсолютних KPI, оскільки користувачі будуть конкурувати за вищі позиції в рейтингу. Незважаючи на те, що не було занадто багато оголошень, Blur використовував це підвищення у третьому кварталі.

Проект, який має власний токенЗакрита позиція, надасть підвищення учасникам, які проявили довгострокову віру в наявний оригінальний токен. Оскільки це може зменшити обсяг обігу, команда повинна очікувати збільшення волатильності свого токену. Прикладами є $ENA від Ethena і $SAFE від Safe.

TVL підвищення - проект може стимулювати користувачів для просування та маркетингу шляхом підвищення балів на основі зростання TVL. Наприклад, 3Jane має план нагородження у стилі AMPL, який перебазовує власність балів на основі TVL, а Overload обіцяє збільшити розподіл Аірдроп, досягаючи певних віх TVL.

Підвищення групи - стимулювання соціального тиску та координації для досягнення колективного підвищення. AnimeChain - перший проект, який спробував цей підхід, використовуючи Squads як групове підвищення.

Фіксація та підвищення - Окрім винагороди за попередню програму зниження стиковості, деякі проекти почали спробувати підвищити майбутню стиковість. Наприклад, EtherFi в другому кварталі має стимулювати підвищення у 1-2 рази і Hourglass має стимулювати фіксацію Ліквідності на 1-4 рази для різних строків.

Планова нагорода

Нарешті, планована винагорода - це всі негайні вигоди, крім очікуваного Аірдропу. У майбутньому спекулятивний аспект Аірдропу стимулює більшість попиту на бали, але деякі проекти намагаються надати додаткову корисність володарям балів, наприклад, ETH Дивіденд, який надає Rainbow Wallet володарям балів.

Хоча ця компонента наразі ще невелика, я вірю, що більш лонгова команда спробує використовувати інсайти з механізму Web2, наприклад, знижки на вартість продукту, доступ до подій та інші пільги, для нагородження ходлерів.

Інтеграція всіх елементів

Ця лонгоспрямованість конструктивних модулів дозволяє створювати революційні програми лояльності. Після того, як команда визначила свої цілі (залучення користувачів, вдосконалення продукції, маркетинг тощо), вона може послідовно або паралельно поєднувати кілька лонг конструктивних модулів для досягнення максимального ефекту. Нижче наведено декілька прикладів творчого застосування, які виходять за межі традиційної стратегії нагородження за «депозит тут», з метою підвищення загальної вартості заблокованих коштів (TVL):

Стратегія Ethena полягає в видачі балів USDe ходлерам та підвищенні доходності для sUSDe ходлерів.

Стратегія Napier полягає в стимулюванні взаємодії в соціальних мережах та активів інших проектів, щоб збільшити партнерські відносини та розширити маркетинговий охоплення.

Стратегія входу на ринок BLUR використовує різноманітні бонусні механізми в угодах лонг та шорт, що дозволяє швидко встановлювати попит та пропозицію в галузі Невзаємозамінний токен та швидко отримувати частку ринку. За допомогою випадкового підвищення подарункових наборів, їх стратегія на високому рівні наступна:

Користувач отримує - Аірдроп 0 винагорода для приватних тестерів, щоб привернути найактивніших Невзаємозамінний токен торгівців.

Запустіть поставки - Аірдроп 1 нагорода існуючому Невзаємозамінний токен трейдерів нового списку.

Відбудова постачання зі вірних користувачів - Аірдроп 2 має більший масштаб і більшілонглістингвинагороди, а також підвищує вірнихлістинг користувачів, які переміщуютьЛіквідність з інших ринків Невзаємозамінний токенів.

Стимулюючий попит - Аірдроп 3 стимулює об’єм шляхом конкурентоспроможних пропозицій.

Після розробки плану балів і стратегії входу на ринок проект перейде до реалізації плану. Накопичення балів, потік даних, потік цін та зберігання даних про бали - все це складові частини фондової програми. Після завершення фондової програми проект зосередить увагу на реалізації для споживачів, яка, як правило, включає загальнодоступну інформаційну панель, на якій відображається залишок балів користувача та рейтинг балів.

Наступним кроком буде дослідження методів передачі Токен до його ходлерів, коли команда буде готуватися до свого події генерації токена (TGE) та першого Аірдропу. Хоча механізм Аірдропу не включений у цьому пості, команда повинна розглянути форму АірдропТокен та Опціони, фіксоване та динамічне розподіл, лінійний та нелінійний розподіл, передачу, Закриту позицію, захист від Сібіл та реалізацію розподілу. Ті, хто цікавиться отриманням додаткової інформації, можуть звернутися до цього посту, щоб швидко ознайомитися з відповідним вмістом.

Критика та недоліки програми нагород

Незважаючи на те, що програми лояльності вже довели свою ефективність, вони не є без критики. Програми лояльності є повністю централізованим стимулюючим механізмом. Розрахунок накопичення балів, зберігання даних, графік плану та стандарти зазвичай є непрозорими для користувачів і зберігаються в базі даних поза блокчейном. Тому випускникам програм лояльності потрібно надавати пріоритет прозорості, щоб забезпечити довіру користувачів. Якщо користувачі не можуть довіряти умовам програми лояльності, вони не будуть приділяти увагу цим балам, а будуть поспішати за нагородами.

Незважаючи на юридичні обмеження, команди перед TGE зазвичай не можуть розголошувати майбутні Аірдропи або розподіл балів ходлерам, але вони можуть інвестувати в чітку комунікацію, своєчасне розголошення планів змін та швидке усунення помилок; EtherFi встановив гарний приклад у виправленні обчислювальних помилок.

Інші громадські критики, такі як розподіл Аірдропу для ходлерів балів, який вважається недостатнім і легко піддається атакам Сібіл, насправді несправедливо винищують план балів, тоді як насправді це помилка плану Аірдропу. Бали - це просто точний спосіб мотивації та відображення часток балів, які мають користувачі. Умови Аірдропу визначають, як, коли й яку винагороду отримують ходлери балів.

Як ми бачили на Eigenlayer, користувачі не незадоволені своїм балансом балів. Чим вони незадоволені, так це кількістю балів, конвертованих в Аірдроп, і нерозголошеними критеріями претензії. Через 11 місяців після депонування бали отримували лише 5% від TGE, і вони відчували, що їх «фармять» і отримували прибутковість, яка була набагато нижчою за середньоринкову на той момент. Крім того, багато кредитів були несподівано заблоковані і не змогли претендувати на свою частку $EIGEN. Незважаючи на те, що команда має повну свободу дій щодо призначення токенів, вони можуть легко уникнути останньої проблеми, заздалегідь заблокувавши продукт. Те ж саме стосується і Blast – користувачі не незадоволені своїм балансом балів. Вибух до інтегрального ходлерАірдроп 7% і вимагав перших 1000 Гаманець частини Закрита позиція протягом 6 місяців. Для плану тривалістю менше 6 місяців це цілком узгоджується з іншими сезонами Аірдроп, такими як Ethena, EtherFi тощо.

В підсумку, ефективність програми балів вже доведена, але також існують проблеми централізації та недостатньої прозорості. Розробники випуску балів повинні приділяти належну увагу будівництву прозорості та належно вирішувати питання Аірдроп і відповідність до закону, щоб максимізувати довіру та залученість користувачів.

Незважаючи на те, що це не критика плану, утома від балів стає все більшою проблемою в екосистемі, як це бачимо на публічних форумах і приватних обговореннях DeFi. Зрозуміння цінності балів потребує часу і зусиль. Для кожного нового плану користувачам потрібно створити початкову модель і постійно оновлювати свої припущення, щоб забезпечити оптимальний прибуток з їх капіталу або дій. З заплідненням екосистеми новими балами користувачам важко встигнути, що призводить до втоми і повільного переміщення між планами. Наприклад, припустимо, у вас є два варіанти: бали A в розмірі 1000 одиниць на день і бали B в розмірі 2000000 одиниць на день - які з них є більш цінними? Чи є достатньо цінним той, який є більш цінним, щоб ризикувати капіталом? Відповідь не є одразу очевидною. Проекти, які не можуть відразу відрізнити свій план балів від всіх інших планів, матимуть менший вплив своїх балів.

Останній важливий і досить прихований побічний ефект системи балів - їх нахил до приховування відповідності ринку продуктів (PMF). Бали - це хороший механізм запуску, але вони можуть приховувати органічний інтерес, який є критичним для знаходження PMF. Навіть після перевірки PMF команді все одно потрібно створити достатню органічну тягу, щоб знайти стійкість продукту / сервісу перед затвердженням стимулу. Мейсон Ністром з варіанту називає це «проблемою гарячого запуску». Для команд, які ще не перевірили PMF, я рекомендую вводити бали після перевірки PMF в закритій спробі. Для команд, які вже перевірили PMF, ситуація трохи складніша, але Мейсон рекомендує команді «приймати додаткові заходи, щоб забезпечити, що Токен використовується органічно і сприяє важливим показникам, таким як участь і утримання».

Узагальнюючи, хоча програма накопичення балів проявила себе чудово на початковому етапі, команда повинна звернути увагу на прозорість, втому від балів та приховування відповідності продукту на ринку. Завдяки своєчасному спілкуванню, розумній системі стимулювання та забезпеченню участі органічних користувачів, команда може максимізувати ефективність програми накопичення балів, уникнувши потенційних негативних наслідків.

Перспективи майбутнього

Подивившись в майбутнє, я очікую, що програма накопичення балів розвинеться, щоб вирішити найбільш теркучі проблеми, такі як прозорість програми та втома від балів.

Для підвищення загальної поставки балів, логіки їх розподілу та прозорості накопичення історії, майбутні плани балів або їх деякі частини будуть зберігатися в у блокчейні. Прикладами реалізації балів в у блокчейні є AMPLOL від 3Jane та FXLT від Frax. Ще одним постачальником програмного забезпечення для балів є Stack, який будує інфраструктуру для управління планами балів в у блокчейні.

Вирішення проблеми втоми від балів є більш складним викликом. Хоча часто обговорюється, як розрізнити проектний дизайн на приватних чатах та соціальних медіа, ключовим аспектом зменшення втоми може бути можливість користувача швидко та впевнено оцінити вартість балів. Ця здатність значно спростить порівняння різних можливостей балів і зробить процес прийняття рішень більш прямим та менш нав’язливим. Хоча це не є частиною дизайну балів, вторинний ринок (наприклад, Whales Market) може допомогти користувачам оцінювати бали та зменшувати втому, хоча його Ліквідність недостатня для підтримки більшості стратегій виходу з балів. Однак, з розвитком цих ринків вони можуть стати невід’ємною частиною процесу встановлення ціни, надання стратегій виходу та створення більш динамічної економіки балів.

В цілому, майбутня програма балів буде спрямована на більшу прозорість та користувацьку дружність, шляхом досягнення розвитку на у блокчейні та вторинному ринку, для вирішення основних викликів, що стоять перед нами.

Висновок

Бонуси стали потужним інструментом в екосистемі Web3, що принесли вигоди, що перевершують традиційні програми лояльності. Вони дозволяють проєктам винагороджувати основних користувачів, запускати мережеві ефекти та більш передбачувано налаштовувати свої стратегії входу на ринок. Це призводить до більш ефективної розробки продуктів та, в кінцевому рахунку, створює цінність для кінцевих користувачів.

З вирішенням цієї галузі, я передбачаю подальшу інновацію у дизайні та впровадженні програми балів. Ключовими факторами успіху є збалансованість прозорості та гнучкості, а також тісний зв’язок програми балів з загальними цілями проекту та потребами користувачів.

Для розробників та проєктів у сфері Web3 розуміння й використання сильних програм лояльності може стати ключовим фактором для досягнення сталиого зростання. По мірі нашого продвиження бали можуть і надалі залишатися основною складовою шифрування структури стимулювання, далі формуючи пейзаж Децентралізованих фінансів та інших галузей.

«Посилання на оригінал»