Чхе Тхе-вон радить довгостроково тримати акції SK Hynix для зростання обсягів пам’яті під ШІ

Чей Тхе-вон, голова Корейської торгово-промислової палати та SK Group, 17-го порадив інвесторам тримати акції SK Hynix довгостроково, а не торгувати ними, зазначивши, що попит на пам’ять і надалі зростатиме в міру розвитку ШІ. Виступаючи на дискусії, зосередженій на ШІ, під час літнього форуму Палати в Чеджу, Чей сказав: «пам’ять і надалі буде потрібною, тож якщо дати їй час, вона піде вгору». Напередодні акції SK Hynix закрилися на рівні 1,842,000 вонів, зниження на 11,53%. Чей обрамляв стратегію Кореї в сфері ШІ як ставку на нішеві ринки між американським підходом, орієнтованим на якість, і китайською моделлю, що конкурує ціною, підкресливши потребу експортувати «інтелект» і обчислювальні потужності, а не покладатися лише на продажі чипів пам’яті.

Чей радить довгостроково тримати SK Hynix на тлі зростання попиту на пам’ять для ШІ

Чей сказав учасникам форуму, що хоча він не може спрогнозувати рух цін акцій наступного місяця, «купівля й продаж — це не добре — тихенько тримати їх зручніше, аби зберегти статки». Він пояснив, що «ШІ ще як дитина 4 років, але пам’ять неминуче буде використовуватися, коли він “доросте” до дорослого віку», додавши, що «попит зростатиме експоненційно».

Коментуючи недавню волатильність акцій, Чей заявив, що «різке зростання цін на акції у 10 разів — через цей феномен», зазначивши, що «коли перспективи видаються хорошими, ціни ростуть, а коли вони здаються менш сприятливими — падають різко. Іноді ціни ростуть надто швидко й потрібен час, щоб пристосуватися до реальності». Його слова пролунали на тлі того, що акції SK Hynix впали на 11,53% і закрилися на рівні 1,842,000 вонів напередодні торгового дня.

Кореї варто орієнтуватися на нішеві ринки ШІ між США та Китаєм

Чей окреслив стратегічне позиціонування індустрії ШІ Кореї, яке уникає прямої конкуренції з підходами США та Китаю. Він заявив, що «майбутній ШІ — це не лише питання індустрії, а питання національної безпеки», діагностувавши, що «США рухаються з моделлю, орієнтованою на якість, тоді як стратегія Китаю — отримати цінову перевагу».

Він підкреслив, що «Корея не може легко знижувати token cost і не може обігнати США за якістю», запропонувавши натомість: «нам потрібно будувати інфраструктуру й створювати ті застосунки, які нам потрібні зверху на неї, розвиваючи нішеві ринки». Далі Чей аргументував, що «незалежно від того, це великі мовні моделі чи застосунки, Корея має створити ситуацію, за якої ми зможемо експортувати й продавати в нейтральні країни, що опинилися між США та Китаєм», додавши, що «не можна просто далі продавати пам’ять — треба створювати й продавати обчислювальну потужність».

Чей заявив, що «у майбутньому нам потрібно зрушити стратегію з експорту продуктів на експорт інтелекту», наполягаючи, що «ми маємо створювати й продавати речі, які безпечніші або мають унікальні переваги порівняно із США та Китаєм. Це стане стратегією зростання Кореї».

SK Hynix скасовує вимогу щодо диплома в політиці найму

Говорячи про майбутні компетенції робочої сили, Чей назвав «м’яз мислення», «м’яз адаптації», «м’яз емпатії» та «тілесні навички» як необхідні здібності в епоху ШІ. Він заявив, що «майбутня освіта не має бути зубрильною, натомість треба знаходити те, що допомагає людському життю», оголосивши, що «нещодавно SK Hynix заявила, що дипломи університетів не потрібні для найму. Завершив університет, щоб вважатися талантом — та епоха скінчилася».

Чей наголосив на важливості людських якостей, які ШІ не може відтворити, сказавши: «навіть якщо ШІ удаватиме, що розуміє, він не може емпатувати. У майбутньому важливими стануть емпатійні серця та вчинки». Він також підкреслив стійкість: «буде багато стартапів, а це означає багато провалів, тож знадобляться люди з добрими здібностями до відновлення. Люди мають вчитися на провалах і ставати кращими».

ШІ має стимулювати створення нових робочих місць, а не скорочення витрат

Чей стверджував, що метою розвитку ШІ не повинно бути зниження витрат. Він сказав, що «безперервне навчання ШІ-агентів для підвищення продуктивності не означає, що працівники втратять роботу», порадивши: «замість того, щоб перш за все думати про зниження витрат, треба знайти, яку іншу роботу можна доручити тим, хто залишився».

Він підкреслив, що «ми маємо безперервно знаходити й створювати роботу, яку ми раніше не робили, роботу, про яку ми раніше не думали. Саме так компанії ростуть», додавши, що «працівники також можуть стати “універсальними гравцями”, не обмеженими конкретними обов’язками, і працювати як фрилансери в концепції N-jobber, а не лише для однієї компанії».

Поширені запитання

Що Чей Тхе-вон сказав про інвестиційну стратегію щодо акцій SK Hynix 17-го?

Чей Тхе-вон порадив інвесторам тримати акції SK Hynix довгостроково, а не торгувати ними, зазначивши, що пам’ять і надалі буде потрібною в міру розвитку ШІ, а попит зростатиме експоненційно. Він сказав, що хоча він не може спрогнозувати рух ціни акцій наступного місяця, тихеньке тримання акцій — кращий спосіб зберегти статки, ніж купівля й продаж.

Чому Чей вважає, що Кореї варто орієнтуватися на нішеві ринки ШІ?

Чей заявив, що Корея не може легко знизити token cost, щоб конкурувати з Китаєм, а також не може обігнати США за якістю. Він запропонував, щоб Корея будувала інфраструктуру, створювала потрібні застосунки поверх неї та розвивала нішеві ринки. Він підкреслив важливість експорту інтелекту й обчислювальної потужності до нейтральних країн, що опинилися між стратегіями США та китайського ШІ, а не покладатися лише на продажі чипів пам’яті.