Tezos Розширюється до Дубая та Сінгапуру разом із новими суб’єктами екосистеми

• Tezos запустила нові екосистемні інституції в Дубаї та Сінгапурі, щоб поглибити регіональне зростання та розвиток проєктів.
• Нові організації будуть узгоджені через Tezos Patronage Association — швейцарську галузеву асоціацію, створену для координації стратегії в межах усієї екосистеми.

Tezos розширює свою інституційну присутність завдяки новій регіональній структурі, спрямованій на те, щоб екосистема була більш розподіленою, більш локальною і, чесно кажучи, трохи швидшою на місцях. Блокчейн-мережа оголосила про запуск Tezos Middle East у Дубаї та Tezos Southeast Asia у Сінгапурі — двох незалежних організацій, створених для підтримки розробників, інкубації проєктів і посилення залученості екосистеми в регіонах, які стають дедалі важливішими для розвитку блокчейну. Дубай і Сінгапур стають центрами зростання Tezos Очікується, що ці дві нові структури зосередяться на регіональній експансії в секторах, де Tezos уже бачить можливості, зокрема ігри, ринки капіталу, мистецтво та децентралізовані фінанси. Дубай і Сінгапур обрали не випадково. Обидва вибудували репутацію активних центрів розвитку цифрових активів — із відносно сильним інституційним інтересом та зростаючими когорти технічних талантів. Це важливо, тому що блокчейн-екосистеми вже не змагаються лише за дизайн протоколів. Вони змагаються за присутність, зв’язки та виконання в конкретних ринках. Tezos заявила, що нові офіси мають доповнити, а не замінити роботу, яку вже виконують усталені екосистемні організації. Ідея полягає в тому, щоб надати цим регіональним групам більше автономії, аби вони могли швидко діяти, розвивати локальну експертизу та реагувати на можливості, не чекаючи, доки це зробить більш централізована структура. Утверджується більш розподілена інституційна модель Щоб з’єднати нові структури, Tezos також заснувала Tezos Patronage Association, або TPA, — швейцарську галузеву асоціацію, покликану допомогти підтримувати стратегічне узгодження між незалежними організаціями екосистеми. Це дає Tezos багатошарову структуру. Замість того щоб покладатися на єдину модель фонду, вона рухається в бік мережі організацій, орієнтованих на конкретні регіони, які об’єднані через спільний координаційний орган. Кофаундер Tezos Артур Брайтман описав цей підхід як більш розподілену модель, яка дозволяє різним інституціям діяти з більшою автономією, одночасно сприяючи загальному зростанню екосистеми. Крок також сигналізує про щось масштабніше. У той час, коли деякі блокчейн-мережі консолідуються або сповільнюють експансію, Tezos обирає протилежний напрям: робить ставку на те, що ширша інституційна база та більш локалізоване виконання матимуть більше значення на наступному етапі впровадження.