Автор: Ху Тао, ChainCatcher
23 березня Backpack (також відомий як背包) офіційно запустив власний токен $BP та відкрив канал для отримання аірдропів. Ця подія, спочатку вважалася знаковою для екосистеми Solana та носила надії багатьох шанувальників, несподівано викликала сильний землетрус у спільноті та втягнулася у полеміку.
Основна причина — проблеми з розподілом аірдроп-токенів. Відомі KOL, такі як Ice Frog, He Bi, Brother Tu’ao Da Shi, Professor Feng Wu Xiang Suo, Meta Yuan, anymose та інші, заявили, що їхні акаунти та акаунти їхніх студій були визначені платформою як «відьми», через що їхній дохід від аірдропу виявився значно меншим за очікуваний, і вони зазнали серйозних збитків.
«Безліч дрібних інвесторів і я — всі ми прийшли з мріями та сподіваннями отримати背包. Ми віримо, що ви — чистий потік, що все буде інакше. Але вибачте, ми помилилися, людське життя — це ніж у спину, я — здобич. Цього разу я справді засмучений», — сказав малий ведмедик-печиво.
В історії було багато проектів, які критикували за зворотний «злочин», але жоден не зазнавав такої жорсткої критики через зворотний злом, і не залучав так багато KOL для обговорення.
Навіть KOL He Bi прямо в своєму профілі додав таку фразу: «Увага: Backpack — шахрайська біржа, шахрайська група, обов’язково не використовуйте, будьте обережні, щоб не потрапити в пастку».
1. Успішний кейс маркетингу KOL
Зростання Backpack раніше вважалося ідеальним прикладом маркетингу. Його заснували колишні керівники FTX, він отримав сильну підтримку від спільноти NFT Mad Lads, а також позиціонував себе як «законний» та «високопродуктивний», що зробило його популярним з моменту запуску.
За даними RootData, за два роки існування Backpack залучив 37 мільйонів доларів інвестицій, серед інвесторів — Placeholder, Jump Crypto, Robot Ventures, Wintermute, Multicoin Capital, Hashed, Delphi Digital та інші відомі інституції.
На початку 2024 року, оголосивши про запуск першої фази Pre-Season, Backpack застосував логіку «торговий обсяг = бали». У той час ринок був у піднесенні, а мережа KOL активно сприяла розширенню Backpack.
Наступні один-два роки багато крипто KOL створювали «пам’ятні» навчальні матеріали про Backpack, включаючи реєстрацію, проходження KYC, торгівлю для підвищення балів, використання кількох акаунтів для збільшення доходу, зниження витрат через реферальні посилання тощо.
Багато з них вставляли у контент унікальні посилання-запрошення, отримуючи дохід через комісійні з торгівлі, розподіл трафіку тощо. Ця модель вже довела свою ефективність у кількох проектах і поступово перетворилася на «напівпромисловий» шлях арбітражу трафіку. У такій системі, чим більше торгівлі та комісійних, тим більше балів і, відповідно, більше аірдропів.
Завдяки активній підтримці KOL, безліч інвесторів і студій, щоб отримати високий аірдроп, були готові платити великі комісії за фальшиві торги. У такій структурі зростання користувачів Backpack був очевидним: користувачі не просто приходили за цінністю продукту, а керувалися «очікуванням аірдропу» як головним мотивом.
2. Зрада «спільноти»?
Однак, коли з’явилася посилання для перевірки кількості аірдропів Backpack, всі сподівання злетіли нанівець.
За результатами, Backpack застосував сувору політику «один пристрій — один акаунт». Якщо один пристрій або IP-адреса керували кількома акаунтами, всі ці акаунти автоматично вважалися «відьмами», що призвело до майже повної втрати доходів для більшості користувачів, особливо в китайській спільноті.
Наприклад, учасники кількох раундів активної участі та залучення нових користувачів, такі як anymose та його команда, забезпечили понад 4 мільярди доларів торгового обсягу для Backpack, але всі їхні акаунти були визначені як «відьми».
0x雨曦 прокоментував: «Це можна порівняти з іноземною армією, яка вторглася в Китай у криптосвіті. Китайські внески не найвищі, але й не другі за величиною. Однак, майже всі китайці, яких називають «відьмами», не бояться втратити гроші через зворотний злом, але таке цілеспрямоване провокаційне ставлення — це вже занадто. Ніхто не може це терпіти».
«背包 — це мій найбільший проект у криптовалютній галузі, де я витратив найбільше часу, зусиль і грошей. Вчорашнє святкування для підтримувачів перетворилося на абсурдну комедію. Я постійно оновлюю свої уявлення про межі. За моєю інформацією, «відьм» переважно китайці, їхні бали — не менше 60 мільйонів, багато великих гравців були неправильно визначені. Я не можу зрозуміти, чому Backpack обрав шлях зраджувати китайську спільноту», — сказав KOL Lin Shan Lynn.
Meta Yuan у Twitter пояснив свою багатокористувацьку діяльність тим, що це потрібно для арбітражу, оскільки багатокористувацькі рахунки використовують ресурси ефективніше і дозволяють уникнути обмежень за реферальними відсотками. Він не хоче грати у «кошки-мишки» з командою проекту і навіть сам повідомив про свої методи.
Однак, кінцевий результат його дуже розчарував: «Я не звинувачую команду за ціну токена, бо вже бачив багато «сміттєвих» проектів. Ще один — не страшно. Вірю у свою удачу. Але, за правилами, якщо ти не створюєш економічної цінності, хоча б поважай емоційний стан. А вони обрали — ігнорувати, не цінувати, не поважати. І тоді я почуваюся дурнем».
На хвилі невдоволення та критики, керівник китайського відділу Backpack Claire 24-го числа опублікувала заяву, що сувора політика визначення «відьом» зумовлена прагненням європейської та американської команд з дотримання правил. Вона пообіцяла запустити канал для подання скарг: користувачі, які керувалися одним пристроєм і мають до трьох акаунтів і були визначені як «відьми», за результатами перевірки отримають понад 50% повернення балів. Також команда планує найближчим часом провести викуп токенів на вторинному ринку для компенсації відповідних користувачів.
Однак, у зовнішньому світі вже поширилася негативна репутація щодо Backpack, і ціна BP з моменту випуску стрімко впала нижче 0,2 долара, з одноденним падінням понад 33%. Загальна ринкова капіталізація — всього 2 мільярди доларів, що значно менше за попередні очікування.
Якщо довіра буде серйозно пошкоджена, то для відновлення репутації Backpack доведеться заплатити набагато більшу ціну, ніж отримані раніше прибутки від комісійних зборів.
