4 月 21 日，於香港大學舉辦的 Web3 交流活動「Web3 Dialogues @ HKU - Academia x Industry」中，Gate 創辦人暨執行長 Dr. Han 以「打破馬太效應」為題發表專題演講。憑藉其 13 年加密產業一線經驗，Dr. Han 從創業起點、關鍵決策與產業週期切入，系統性說明一項核心判斷：在加密世界中，競爭從來不是公平的，真正決定勝負的，是誰能更早建立並守住「馬太效應」。
不公平是起點：理解競爭的真實結構
Dr. Han 在演講中直言，商業競爭的本質是資源與時間的不對稱博弈，而非理想化的公平競賽。「不要在現實世界中期待公平」，他強調，起點、資源、資訊落差共同構成了競爭格局，而馬太效應正是在這樣的結構下被不斷放大——強者更強，後進者則面臨更高門檻。
以自身經驗為例，Dr. Han 提到創業初期並無資金與團隊支持，在家庭環境中完成平台最初搭建，與同期獲得資本加持的競爭對手處於截然不同的起跑點。但也正是在這種不利條件下，反而促使他採取更激進、更高效的策略。
先發優勢：用速度建立「不可逆」的護城河
談及如何在不公平環境中突圍，Dr. Han 提出第二個關鍵原則：盡早建立馬太效應本身。他回顧指出，平台早期藉由率先上架大量長尾資產，迅速聚集用戶與交易流量，在細分市場形成壓倒性優勢。「當別人還在評估風險時，你已經完成了佈局」，這一策略讓 Gate 在資源有限的情況下完成首輪用戶積累，並一度取得高比例市場佔有率。
在他看來，馬太效應一旦形成，將透過流動性、品牌與用戶網絡產生自我強化機制，成為最有效的「防禦體系」。
把握窗口與動態博弈：在不確定性中建立與重塑競爭優勢
Dr. Han 指出，馬太效應並非一旦建立就能持續穩固，其本質始終處於動態變化之中。平台在發展過程中雖經歷階段性衝擊，但關鍵在於能否快速修正路徑、重返成長軌道，而非試圖迴避所有波動。在此基礎上，Dr. Han 將產業競爭歸納為「機會窗口的爭奪」，認為加密產業每一輪躍遷，從 2017 年 ICO、2020 年 DeFi Summer，到衍生品與 meme 資產，本質上都是短暫且高度不確定的結構性機會。他表示，真正的領先者，往往是在分歧最大時完成佈局，而非在共識形成後才跟進。
同時，Dr. Han 強調，隨著 AI 的快速演進，技術正重塑生產方式與競爭節奏，也進一步壓縮決策窗口，要求平台在資源配置與方向取捨上更加靈活，才能在持續變動的產業週期中維持競爭力。
規則之外：在快速變化中保持獨立判斷
在演講尾聲，Dr. Han 將話題延伸至個人認知層面，提出不應盲從既有規則與權威。他在與學生交流時表示，「不要盲目相信家長，也不要盲目相信老師」，強調這並非否定經驗與教育，而是在 Web3 與 AI 快速演進、產業邊界不斷被重塑的背景下，單一經驗已難以因應變局。Dr. Han 認為，相較於依賴既有的標準答案，建立獨立思考與快速決策的能力更為關鍵：知識可以被傳授，但如何理解這個時代，需要自己完成。
結語
從早期創業到穿越多輪市場週期，Dr. Han 的分享展現出一條高度非線性的成長路徑。在他看來，加密產業的核心不在於「參與競爭」，而在於能否在不對稱結構中率先建立優勢、在錯誤中存活，並在關鍵時刻做出逆共識決策。這些能力的疊加，才構成了穿越週期的真正壁壘。
關於 Gate
Gate 創立於 2013 年，創辦人暨執行長為 Dr. Han，是全球領先的加密貨幣交易平台之一。平台服務超過 5,200 萬用戶，支援 4,500+ 種加密資產交易。作為產業標竿，Gate 率先實現 100% 儲備金證明，生態系統涵蓋 Gate Wallet、Gate Ventures、Gate for AI Agent 等多元服務。欲瞭解更多，請造訪：Website｜X｜Telegram｜LinkedIn｜Instagram｜YouTube
