a16z 到底在做什麼？

a16z 的蛻變：從資本分配者到現實架構師

Andreessen Horowitz（@ a16z）正經歷一場深刻的轉型。這家曾被視為矽谷頂尖創投機構的組織，如今正蛻變為更具野心的存在——一個為科技與政治現實服務的全方位協作引擎。

2025年8月，Alex Danco（@ Alex_Danco）加入公司，擔任特約編輯，全面負責所有文字內容，成為最明顯的轉型訊號。這項任命並非傳統的公關招募。Danco 將寫作視為「權力轉移技術」——一種在作者與讀者之間「共同孕育」合法性的機制，而非單向由機構賦予。

但 Danco 的加入只是這台龐大機器的一環。2025年11月，a16z 發布新媒體宣言，展現出遠超傳統創投的運作模式。如今，a16z 明確提供「時間線接管」服務——透過影片、Podcast、文章與社群媒體內容協作，為投資組合公司實現「一天內贏下網路」。

打造媒體機器

基礎設施極其複雜。Erik Torenberg（@ eriktorenberg）領導新媒體團隊，成員包括被譽為「網路傳奇」的內容創作者、「前線部署新媒體」人員（在專案啟動期間直接嵌入投資組合公司），以及一張能夠放大特定敘事的高信號人才網路。

2025年10月，David Booth（@ david__booth）加入，擔任合夥人兼生態系統負責人，專注於打造「優先連結」機制——讓資源、人才和關注度更傾向於 a16z 投資組合公司，而非競爭對手的基礎設施。正如 Marc Andreessen（@ pmarca）在 Booth 公告中所言，初創公司需要「進入一個不斷累積資源的循環……合格高階主管、技術人才、後續融資、品牌動能、公眾認知、客戶、收入，以及在政府中的影響力。」

公司將於2026年1月啟動為期8週的新媒體獎學金計畫，培訓營運者、內容創作者與說故事者，隨後派駐至投資組合公司。這不是單純的顧問服務，而是為敘事戰打造完整的人才管道。

其營運能力同樣令人矚目。團隊每週在多個渠道產出內容達5次，擁有「在片場訓練、受新媒體傳奇如 Mr. Beast 啟發」的內部影片製作單位，並維繫著「群聊、晚宴、活動與隱密網絡，協助有才華且值得信賴的人彼此相識」。

有一家投資組合公司將這一邏輯推向極致：DoubleSpeed（@ rareZuhair）透過 AI 控制數千個社群媒體帳號，確保它們「看起來儘可能像真人」。其口號為：「再也不用雇人了。」

Twitter 灘頭堡

a16z 的基礎建設始於2022年對 Elon Musk 收購 Twitter 承諾的4億美元投資——截至2024年9月，這筆投資據稱已虧損2.88億美元。但財務損失不是重點。Ben Horowitz（@ bhorowitz）當時表示：「Elon 是我們認識的，或許也是全球唯一有勇氣、才智與能力解決所有問題，並打造我們所期待與應得的公共廣場的人。」

公司隨即派駐人員。Sriram Krishnan（@ sriramk），a16z 專注加密領域的普通合夥人，公開宣稱自己「正在與 Elon Musk 及其他優秀人才臨時協助 Twitter」，並表示「我（以及 a16z）認為這是一家極其重要的公司，有望對世界產生巨大影響」。

預測市場基礎設施布局

然而媒體機器僅是整體戰略一環。Danco 在其文章「預測：後現代主義的繼承者」中認為，預測市場代表對文明的根本重構，堪比現代主義與後現代主義。

2025年10月，a16z 聯合領投 Kalshi 3億美元 D 輪融資，估值50億美元。合夥人 Alex Immerman 表示預測市場「有望成為最大且最重要的金融市場」。

公司曾試圖讓 a16z 高階主管、Kalshi 董事會成員 Brian Quintenz（@ CFTCquintenz）出任 CFTC（預測市場監管機構）主席。但因利益衝突爭議及加密圈人物如 Winklevoss 兄弟反對，白宮於2025年9/10月撤回 Quintenz 的提名。這次失敗既展現公司對監管俘獲的野心，也揭示現實邊界。

2024年6月初至大選週，預測市場交易量激增42倍，Polymarket 與 Kalshi 等平台月交易額合計達數十億美元。2024年大選期間，記者與華爾街交易員開始依賴預測市場，市場本身「擊敗了民調」，成為「全球可用的信號」。

當如 Brian Armstrong 這樣的 CEO 因市場信號在投資人溝通時提及特定加密貨幣，這種反饋循環就變得明顯：市場不僅是預測工具，更是協作機制。

即使是 a16z 的市場設計專家 Scott Kominers（@ skominers）也坦言，「預測市場本身並不總是資訊聚合的最佳方式：即使是全球『宏觀』事件也可能不可靠；對於更『微觀』的問題，預測池規模太小，難以獲得有意義的信號」。但 Kalshi 年化交易量已突破500億美元，自2024年初以來成長超過25倍。在這個規模下，預測與協作的界線已然模糊。

政治再對齊

Marc Andreessen 於2016年曾支持希拉蕊·柯林頓，甚至發推表示「我支持她」。但到2024年，他已徹底轉向。他與 Ben Horowitz 向支持川普的團體捐贈超過500萬美元，Andreessen 更向支持加密貨幣的政治團體投入3350萬美元——是他直接捐給川普的6倍多。

Andreessen 解釋，拜登提出對未實現資本利得徵稅是「最後一根稻草」，因為這會迫使新創公司為估值成長繳稅。他形容拜登政府對科技企業施加「軟威權社會革命」，並直接向科技公司施壓進行政府審查。

協作更為深層。Andreessen 組織的 WhatsApp 群聊成為「主流輿論迷因的上游」，發揮「地下出版物」作用，推動全國性的「情緒轉向」。這些加密、訊息自動消失的群組構成「美國政治與媒體的暗物質」，在這裡「針對川普的驚人再對齊被塑造與協商」。

現任 a16z 新媒體團隊負責人 Erik Torenberg，在這些群組組織中發揮關鍵作用。正是這位主導「時間線接管」服務的人，也在協調影響2024年大選話語權的政治群聊。

合法性基礎設施

a16z 自詡為「合法性銀行」，創辦人可以「透支合法性」或「存入合法性」。這並非比喻。在其 《如何獲得合法性》一文中，Danco 與前微軟高層 Steven Sinofsky 梳理了科技領域合法性塑造的歷史——從1960年代的特殊利益小組，到1980年代 PC Magazine 的評測造星，再到今日的協作影響生態。

核心洞見在於：一旦你擁有合法性基礎設施，你販售的就不再是產品，而是對未來的願景。正如 Sinofsky 所說，微軟向企業銷售時，「他們只想聽我的十年計畫」。合法性來自於「有能力對未來做出可信預測」。

a16z 正是如此打造：掌控我們理解未來可能性的基礎設施，讓某些未來變得不可避免。

融合

2025年4月，a16z 與 Y Combinator 及 AI 公司正式成立美國創新者網絡，定位為「美國小型科技生態系，引領下一波創新浪潮」。他們公開宣示：「如果候選人支持樂觀、由技術驅動的未來，我們就支持他們；若他們想扼殺關鍵技術，我們就反對。」

來看看他們已搭建的體系：

• 媒體基礎設施：Torenberg 的新媒體團隊提供「時間線接管服務」、內部製作、前線部署敘事專家
• 人才管道：新媒體獎學金計畫培訓成員，派駐投資組合公司
• 平台布局：向 Twitter/X 投資4億美元，過渡期間派駐人員
• 市場基礎設施：作為 Kalshi（估值50億美元）主要投資者，押注預測市場成為協作機制
• 協作網絡：WhatsApp 群聊、晚宴、「有才華且值得信任者成為彼此的隱密網絡」
• 政治聯盟：與川普政府直接關係，政治支出超過4000萬美元
• 試圖影響監管：Quintenz 提名失敗，顯示野心與現實界限

F1 維修團隊理論

公司以 F1 賽車為比喻。普通合夥人是車手，但「比賽的輸贏，早在賽前數年就由那些設計出正確底盤、雇用合適工程師、訓練維修團隊、建立狂熱粉絲基礎以維持贊助資金流入的團隊決定。」

正如 David Booth 所寫：「Adrian Newey 本人並未贏得比賽——但他擔任紅牛車隊 CTO 後，將其從燒錢的中游車隊轉型為一代世界冠軍。而未來十年的頂級 VC，不僅要有最好的車手，還要在賽道上為『賽車』做出有意識的投入。」

a16z 正在打造的這台機器擁有多重引擎：透過協作媒體製造合法性；透過預測市場協作資本與關注度；透過加密群聊與策略捐贈協作政治結果；透過獎學金計畫和「生態系統」基礎設施協作人才流動。

這代表什麼

當預測市場被機構採用並與媒體機器整合時，它們就不再只是預測工具。市場產生的「即時機率，比民調、專家或頭條更具約束力」——而當記者、交易員、企業高層據此決策時，市場就成為自我實現的力量。

根據 a16z 的框架，「預測」正成為後現代主義之後的組織範式——一種全新的人類注意力、資本與行動組織方式。公司已在每個關鍵節點占有一席之地。

他們資助設定賠率的平台；他們雇用決定哪些議題重要的媒體團隊；他們組織制定政治策略的群聊；他們培訓將進入下一代公司的新血；他們也曾（目前未果）試圖將自家人安插進監管機構。

這不是陰謀，而是由深諳其道者設計的複雜制度——他們明白，掌控信念基礎設施比掌控生產基礎設施更具價值。

Quintenz 提名失敗顯示這項戰略仍有邊界。加密業界內部的反對、利益衝突疑慮與政治複雜性，仍可阻擋那些明顯意圖監管俘獲的舉措。

但更龐大的機器仍在運轉。新媒體團隊持續擴張，預測市場不斷成長，協作網絡日益深入，獎學金計畫開始向投資組合公司輸送敘事專家。

這場遊戲的目標不是預測未來，而是建構決定哪些未來能被理解、哪些問題被提出、哪些答案更具權威的基礎設施。

a16z 正在公開搭建這套基礎設施，並以驚人的透明度展現其行動——而多數人還在爭論預測市場是否「比民調更準確」。

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