#钱包社交转型 看到Farcaster這五年的轉變，心裏有些感觸。從"去中心化Twitter夢"到今天的錢包優先策略，這不是失敗，而是一次誠實的對話——和市場的對話，也是和自己的對話。

數據最能說明問題。2024年初衝到10萬日活，看似輝煌，但三個月後跌到6萬，到今年10月月收入暴跌99%。這不是偶然波動，而是結構性的信號。我在看這些數字時在想，很多人把錢投進去，是因爲相信"社交優先"的敘事。但現實往往比理想更沉默。

真正讓我覺得值得思考的是這個轉向背後的邏輯。錢包的留存率和使用頻次，明顯超過社交模塊。人們在鏈上轉帳、交易、交互時是有真實需求的，而純社交討論往往自我循環。這提醒我一個很重要的事——**不要把想象中的需求，和真實的需求混爲一談**。

對那些在生態中的參與者，我想說兩點。第一，警惕單一敘事的風險。任何賽道的"必然性"論調都值得保持距離。第二，關注團隊的真誠度。Dan Romero承認"社交優先沒有奏效"，這種坦白其實比維持話術更值得信任。

不過錢包賽道競爭已經很激烈了，Farcaster能否突圍還要看執行。但至少，這次轉向表明團隊願意直面現實。那些能夠隨着市場反饋調整方向的項目，往往比堅守"初心"的項目走得更遠。