到底誰發明了“沉沒成本不參與重大決策”這句話？

在小紅書天天能看見，看的總感覺不對。這是一句經典的謬誤，將經濟學事實包裝為某種人生建議。

沉沒成本不是不參與重大決策，而是不參與所有決策邏輯，因為沉沒成本根本就不是成本。一個已經發生且無法收回的成本，本質上相當於不存在，因為對於決策時間點（當下）而言，這些所謂“成本”都僅僅是一種事實，根本連決策的必要都沒有。

人是損失厭惡的，所以人會自我欺騙。許多人自始至終意識不到的一點是：為了維持現狀、不兌現虧損所付出的代價，已經遠遠大於止損的實際損失了。

於是人們就這樣騙自己，假裝一切都順利而美好的樣子，把好的一面展示給外界，自己消化、咀嚼、抱怨、隱瞞壞的一面。事後發現，為了逃避接受十萬美元虧損的事實，付出了一百萬美元的維持成本——前者是沉沒成本，後者卻是實打實的營運成本。

因此，當意識到沉沒成本的時候，止損停止的並不是沉沒成本本身，而是為了維持沉沒成本付出的機會成本。

一段彼此消耗的戀愛、一筆心驚膽戰的投資，都屬於此類。有些人將糟糕的戀愛談到結婚生子，有些人將虧損補倉到全倉輸完，最終他們看到“沉沒成本不參與重大決策”，卻沒意識到他們親手埋葬的是無窮無盡的機會成本。

對未來負責，而不是過去，因為過去僅僅是一個確定的事實，而未來則是一個不確定的決策。對過去的沉溺就是對未來的不負責。理性人總是計算未來的收益和成本，這就是經濟學的理性人假設。

永遠看重當下的籌碼與未來的發展。