為什麼馬斯克說停止使用類比——轉而採用第一性原理思維

你是否曾經說過「這就是一直以來的做法」？你並不孤單。我們大多數人在面對問題時，習慣用類比來思考——看看別人怎麼做，然後照做。但 Elon Musk 認為，這種方法正是阻礙真正突破的原因。相反地，他提倡一種徹底不同的方法：第一性原理思考。

類比陷阱：模仿他人所為

這裡的核心問題在於類比：它將我們綁在現有的解決方案上。當我們用類比思考時，基本上是在說：「公司X這樣做，所以我們也應該這樣做。」這會在創新上設下一個看不見的天花板。我們接受傳承下來的假設，卻不去質疑它們。為什麼電池那麼貴？因為它一直都這樣。為什麼事情要這樣運作？因為它一直是這樣。

Musk 的觀點是，大多數人喜歡將問題歸因於類比——模仿競爭對手或前輩的成就，並複製他們的方法。但這種心態只會維持現狀，而不是挑戰它。

第一性原理的實踐：拆解電動車電池成本

那麼，第一性原理思考到底是什麼樣子？Musk 用電動車電池作為完美的例證。

傳統智慧認為電池必須很貴——這是理所當然的。但如果你運用第一性原理的方法，你會問不同的問題：電池到底是由什麼組成的？那些原材料的實際市場價格是多少？

當你深入了解實際材料——如鈷、鎳、鋁——你會發現一個令人驚訝的事實：原材料的價值遠低於最終產品的成本。高價並非來自物理定律或資源稀缺，而是來自傳統的製造流程、過時的供應鏈邏輯，以及行業內根深蒂固、沒有人去重新思考的慣例。

一旦你看清這個差距，一切都會改變。你會意識到，昂貴的電池並非不可避免——它只是一個可以拆解並從零重建的構造。

打破既有觀念的束縛

真正的創新，不是對現有想法的微調或逐步改進，而是將問題拆解到本質，理解表面假設之下的根本真理，然後徹底重建。這意味著要質疑「這一直都是這樣」的說法，並用「它應該是什麼樣子？」來取代。

拋棄類比，擁抱第一性原理，你就能解鎖推翻既有觀念、重塑底層系統的潛力。這種思維轉變不僅適用於電池——它適用於任何產業、任何挑戰、任何你所繼承的假設。