Bob Iger 退位：Josh D'Amaro 將帶領迪士尼邁向新時代

本週宣布的一項重大領導層重組中，華特迪士尼公司正式任命喬許·達馬羅（Josh D’Amaro）為下一任首席執行官，過渡期定於2026年3月18日，與公司年度股東大會同步。達馬羅將接替史上具有遠見的領導者Bob Iger，後者帶領迪士尼經歷了二十年的轉型成長與策略收購。Iger將轉任高級顧問，並在預計年底離任前，繼續擔任迪士尼董事會成員。此外，迪士尼娛樂聯合主席Dana Walden已晉升為新設的總裁兼首席創意官，負責公司媒體、娛樂、新聞及內容策略組合，並直接向達馬羅報告。

領導層交接：迪士尼的變革將帶來哪些改變？

董事會一致通過提拔達馬羅，彰顯對他未來公司發展願景的信心。迪士尼董事會主席James P. Gorman強調，達馬羅「結合了鼓舞人心的領導力與創新精神，具有敏銳的戰略眼光，善於發掘成長機會，並展現出對迪士尼品牌與員工的真誠承諾——這些素質對於引領公司邁向下一個篇章至關重要。」這次轉型標誌著一個世代的更替，因為新任CEO的專長根植於體驗式商業運營，而非傳統的影視製作，暗示迪士尼在未來可能會在各業務板塊的策略重點上進行調整。

達馬羅在迪士尼體驗事業的卓越成就

在迪士尼近三十年的職業生涯中，達馬羅建立了管理公司最穩定盈利業務的卓越聲譽。他曾負責管理阿納海姆的迪士尼樂園度假區和奧蘭多的華特迪士尼世界度假區，之後升任負責整個體驗事業部，這是一個涵蓋主題公園、郵輪運營和消費品的龐大業務。這一板塊的財務重要性不容忽視：在2025財年（截至9月27日）期間，體驗事業部約貢獻了迪士尼總利潤的57%，在其他業務面臨困難時，成為公司盈利的主要引擎。

在達馬羅的領導下，迪士尼的體驗資產推動了多個突破性的主題景點與目的地的推出。他的貢獻包括擴展公司最具代表性的系列，如星球大戰：銀河邊緣（Star Wars: Galaxy’s Edge）、漫威主題的復仇者基地（Avengers Campus）、米奇與米妮的跑跑鐵路（Mickey and Minnie’s Runaway Railway）以及冰雪奇緣世界（World of Frozen）。這些新增設施在吸引遊客和促進消費方面取得了顯著成功。展望未來，達馬羅支持開發包括迪士尼世界的怪獸公司（Monsters, Inc.）主題區和迪士尼樂園的阿凡達（Avatar）主題景點等新項目，展現其前瞻性戰略規劃能力。

Bob Iger的遺產：打造現代媒體帝國

為了理解此次領導層變動的背景，認識Bob Iiger對迪士尼的貢獻至關重要。自2005年接任CEO，接替前任Michael Eisner以來，Iger策劃了一系列具有里程碑意義的收購與策略舉措，徹底重塑了娛樂產業格局。他的收購策略包括2006年收購皮克斯（Pixar）、2009年收購漫威娛樂（Marvel Entertainment）以及2012年收購盧卡斯影業（Lucasfilm），將一些全球最具價值的創意資產納入迪士尼版圖。隨後，2019年收購21世紀福克斯（21st Century Fox）資產，以及2023年完成對Hulu剩餘股份的收購，進一步鞏固了迪士尼在內容創作與分發領域的主導地位。

或許最具標誌性的是，Bob Iger帶領迪士尼進入串流媒體時代，於2019年推出Disney+，這一大膽舉措將公司從傳統媒體巨頭轉型為數字內容的領導者，儘管轉型過程比預期更為複雜。Iger的任期也並非一帆風順；2020年，他在COVID-19疫情嚴重打擊影院上映、主題公園收入和郵輪業務時辭職。然而，他於2022年底的回歸被視為關鍵：他策劃了一場企業大轉型，實施約55億美元的成本削減，同時為公司未來的增長奠定基礎。

未來挑戰：成功能否在整個公司落實？

投資者面臨的核心問題是，達馬羅是否能將在體驗事業的卓越表現成功轉移到整個迪士尼企業的領導上。迪士尼傳統的廣播和有線媒體業務正經歷長期的結構性下滑，隨著剪線和觀眾碎片化，電視行業正被重塑。公司股價表現也反映出這些阻力，過去三年幾乎停滯不前，儘管整體市場有所成長。這與主題公園和體驗事業部的強勁表現形成鮮明對比，後者即使在經濟不確定時期也能持續帶來穩定回報。

達馬羅接手的公司正處於轉折點。儘管體驗事業部持續創造穩定利潤，但迪士尼的傳統媒體業務亟需轉型或策略重整。新任CEO必須應對多個相互關聯的挑戰：重振串流業務的增長、扭轉傳統媒體資產的衰退、在消費者支出壓力下保持主題公園的動能與盈利能力，以及提出一個明確的戰略願景，將這些不同的業務板塊在統一領導下整合起來。市場將密切關注達馬羅的早期決策，包括成本管理、創意合作和資產組合優先順序，以評估他是否能將在體驗業務的成功擴展到迪士尼整體運營。

投資者應將此次轉型視為不僅僅是人事變動，更是考驗Bob Iger繼任者能否持續並擴展全球最具多元化娛樂集團的成長軌跡的關鍵。