以太坊的Vitalik担心政府对科技巨头的控制

以太坊开发者Vitalik Buterin警告称,最大危险由政府当局掌控,而非大型科技公司。其文章《权力的平衡》讨论了为何去中心化在当今如此重要。

Vitalik Buterin,以太坊的联合创始人,发表了一篇具有里程碑意义的论文,题为《权力的平衡》。这份24万字的宣言质疑技术进步。Buterin警告说,政府、企业和大规模团体都在共同变得更加强大。

**为何旧有的权力限制已不再适用。  **

曾经,距离限制了世界。数字技术完全打破了地理障碍。公司规模不再受协调问题限制。一切都因自动化和人工智能而发生了变革。

Buterin认为,几百年来的古老信仰在2025年已不再相关。新技术威胁着旧有的防止集中化的方式。他称这种新现实为一片浓密的丛林,所有强大力量在前所未有的层面上运作。

**危险的权力增长数学模型。  **

规模经济带来几何级数的增长优势。资源翻倍的公司表现更佳。这在数学上导致了无法控制的主导地位。两个历史力量抵消了这一趋势。

自然界的限制曾由规模不经济带来,因效率低下。创新通过竞争者之间的知识共享自然传播。快速自动化意味着全球低成本运营。专有软件在没有透明度的情况下允许分发。

组织在全球范围内部署产品而不暴露技术。这保护了曾经传播创新的逆向工程。但erin将此视为一种数学上的必然性,导致集中化。

**硅谷的危险政府合并。  **

这篇文章激烈批评了亿万富翁的慈善变革。Buterin将2013年的自由意志技术文化进行比较。现代的直接政治介入则是另一回事。硅谷的高管渴望国家权力。

据他所说,这是一种两大阵营的融合。实际上,它们本应相辅相成。科技领袖曾经非常自由主义。如今,他们变成了积极寻求政府权力的追求者。

这一批评也适用于加密货币。加密货币发行的内部持有人比例发生了显著变化。2009年前的比例低于10%,到2021年持续超过70%。

**去中心化:社会的最后防线。  **

Buterin提出了新的激进平衡机制。基于专有相关碳的边境税。Harberger的知识产权税将有所帮助。对抗性互操作性开发无需授权的产品。

解决方案集中在必要的扩散计划上。它们迫使主导者分散其能力,否则就有被市场淘汰的风险。欧盟的标准化要求,如USB-C,也在其中。中国的技术转让法规也是一个例子。美国的禁令还涉及非竞争协议。这些政策使公司的知识部分公开。

**当加密货币变成它曾经反对的东西。  **

视频游戏展示了Buterin所写的令人担忧的趋势。它们已从以实现为导向的体验转变为老虎机式娱乐。甚至预测市场也转向了体育博彩中的治理增强。

据Butterin所述,这种无魂的状态是大玩家的结果。他们的动机都是利润最大化。权力的集中极大扭曲了周围环境。这带来了城市的同质化和文化的死板。

权力平衡范式揭示了企业的发展。企业获得了光环捐赠者,同时又不感兴趣。大公司由共同的动机驱动。利润最大化是他们的主要目标,牺牲了社会利益。

**Lido展示了去中心化的正确路径。  **

Buterin以以太坊的Lido为例。有两个质押池;去中心化池管理着24%的质押ETH。该平台通过内部架构规避了任何集中化的担忧。数十个运营商提供分布式控制。

双重治理赋予股东对决策的否决权。Buterin将很大程度的去中心化归功于Lido。以太坊社区不相信一方的主导地位。这有助于避免总质押的危险集中。

他的多元道德观具有明确的界限。不存在霸权行为者。相反,顾问们鼓励他们发挥影响力。赋予他人权力成为主要目标。

**防御性技术未受集中控制。  **

这篇文章赞扬了d/acc概念,作为一种互补策略。多元主义因防御性加速而更安全。防御性技术与攻击性技术同步开发。它既开放又易于获取。

这最大限度地减少了为了保护而集中权力的必要性。防御的一个例子是零知识证明。去中心化交易所提供了另一种可行方案。这些技术包括对抗性互操作性工具。

Buterin区分了两种力量。力量赋予行动、建设和影响力。力量表现为控制和支配。这种结合是奴隶道德与主人道德的融合。

这份宣言否定了无助世界的理论。那种恐惧表明技术发展助长了破坏者。它强调集中预先权力的必要性。Buterin声称,分布式防御技术能带来安全。

他的愿景要求项目制定精确的去中心化模型。这些模型必须与商业模式共存。它们正式限制过度的权力。善意也无法完全避免集中风险。

ETH0.06%
查看原文
此页面可能包含第三方内容,仅供参考(非陈述/保证),不应被视为 Gate 认可其观点表述,也不得被视为财务或专业建议。详见声明
  • 赞赏
  • 评论
  • 转发
  • 分享
评论
0/400
暂无评论
交易,随时随地
qrCode
扫码下载 Gate App
社群列表
简体中文
  • 简体中文
  • English
  • Tiếng Việt
  • 繁體中文
  • Español
  • Русский
  • Français (Afrique)
  • Português (Portugal)
  • Bahasa Indonesia
  • 日本語
  • بالعربية
  • Українська
  • Português (Brasil)