حرب سرية على توزيع حقوق الذكاء الاصطناعي تبدأ: منارة توجه الاتجاه، وسباق المشاعل على السيادة

تطوير الذكاء الاصطناعي ليس مجرد منافسة على النماذج، بل هو صراع على حقوق التوزيع بين المنارات والمشاعل، حيث ترفع الأولى الحد الأقصى للقدرة، وتحافظ الثانية على السيادة على الحكمة، معًا يشكلان مستقبل النظام.

عندما نتحدث عن الذكاء الاصطناعي، من السهل أن تنجرف الرأي العام نحو مواضيع مثل «حجم المعاملات»، «ترتيب القوائم» أو «نموذج جديد يطحن من قبله من». لا يمكننا القول إن هذه الضوضاء بلا معنى، لكنها غالبًا ما تكون مثل رغوة على السطح، تحجب التيارات الأعمق والأكثر جوهرية تحت الماء: في خريطة التقنية الحالية، هناك حرب سرية حول حقوق توزيع الذكاء الاصطناعي تحدث بهدوء.

إذا رفعنا النظر إلى مستوى البنية التحتية للحضارة، سنكتشف أن الذكاء الاصطناعي يظهر في شكلين مختلفين تمامًا، لكنهما متشابكان.

أحدهما كمنارة عالية على الساحل، يسيطر عليها عدد قليل من الشركات الكبرى، يسعى لأقصى مدى للإضاءة، ويمثل الحد الأقصى المعرفي الذي يمكن للبشر الوصول إليه حاليًا.

والآخر كمشعل في اليد، يسعى للحمل، والخصوصية، والتكرار، ويمثل الحد الأدنى من الحكمة الذي يمكن للجمهور الوصول إليه.

لفهم هذين النورين، يجب أن نتمكن من التميز بينهما، لنتمكن من تحديد إلى أين سيقودنا الذكاء الاصطناعي، ومن سيُضاء عليه، ومن سيُترك في الظلام.

المنارة: مستوى الإدراك المحدد بواسطة SOTA

ما يُطلق عليه «المنارة»، يشير إلى نماذج من مستوى المتقدم / SOTA (State of the Art). في مجالات الاستدلال المعقد، الفهم متعدد الوسائط، التخطيط على المدى الطويل، والاستكشاف العلمي، تمثل هذه النماذج أقوى قدرات، وأعلى تكاليف، وأكثرها تنظيمًا.

مؤسسات مثل OpenAI، Google، Anthropic، xAI هي نماذج «البناة للمنارات»، حيث لا يبنيون مجرد أسماء نماذج، بل يتبعون أسلوب «مقايضة الحجم الأقصى مع اختراق الحدود».

لماذا منارة حتمًا لعبة قلة من الناس

تدريب وتكرار النماذج المتقدمة هو في جوهره ربط ثلاثة موارد نادرة جدًا معًا.

أولًا، القدرة الحاسوبية، التي لا تعني فقط رقاقات باهظة الثمن، بل أيضًا مجموعات حوسبة ضخمة، فترات تدريب طويلة، وتكاليف شبكة عالية جدًا؛ ثانيًا، البيانات والتغذية الراجعة، التي تتطلب تنظيف كميات هائلة من النصوص، وتكرار مستمر لبيانات التفضيل، وأنظمة تقييم معقدة، وتغذية مرتدة بشرية عالية الكثافة؛ وأخيرًا، أنظمة الهندسة، التي تشمل التدريب الموزع، جدولة التحمل، تسريع الاستدلال، وتحويل نتائج البحث إلى منتجات قابلة للاستخدام.

هذه العناصر تشكل حاجزًا عاليًا جدًا، ولا يمكن استبداله ببضع عباقرة يكتبون «رمزًا أكثر ذكاءً»، فهي أشبه بنظام صناعي ضخم، كثيف رأس المال، معقد السلسلة، وتكلفة التحسين الحدية تزداد مع الوقت.

لذا، فإن المنارة بطبيعتها تتميز بالتركيز: غالبًا ما تسيطر عليها عدد قليل من المؤسسات، وتدير دورة بيانات مغلقة، وتُستخدم في النهاية عبر API، أو الاشتراكات، أو منتجات مغلقة.

المعنى المزدوج للمنارة: الاختراق والقيادة

وجود المنارة ليس من أجل «تمكين الجميع من كتابة النصوص بسرعة»، بل له وظيفتان أكثر صلابة.

أولًا، استكشاف الحد الأقصى للإدراك. عندما تقترب المهمة من حدود قدرة الإنسان، مثل توليد فرضيات علمية معقدة، أو الاستدلال عبر التخصصات، أو الإدراك متعدد الوسائط، أو التخطيط على المدى الطويل، تحتاج إلى أقوى شعاع ضوء. لا يضمن الصحة المطلقة، لكنه يمدك برؤية أبعد للخطوة التالية الممكنة.

ثانيًا، قيادة المسار التكنولوجي. غالبًا ما تتقدم الأنظمة المتقدمة أولًا في اختبار نماذج جديدة: سواء كانت طرق توافق أفضل، أو أدوات أكثر مرونة، أو هياكل استدلال أكثر موثوقية، أو استراتيجيات أمان. حتى لو تم تبسيطها، أو تقطيرها، أو فتحها للمصدر، فإن الطريق الأول غالبًا ما يُفتتح بواسطة المنارة. بمعنى آخر، المنارة هي مختبر اجتماعي يُظهر «إلى أي مدى يمكن أن تصل الحكمة»، ويضغط على صناعة الذكاء الاصطناعي لرفع الكفاءة.

ظلال المنارة: الاعتمادية والمخاطر الأحادية

لكن للمنارة أيضًا ظلال واضحة، وهذه المخاطر غالبًا لا تُذكر في عروض المنتجات.

الأكثر وضوحًا هو السيطرة على الوصول. مدى استخدامك، وتكلفته، يعتمد تمامًا على استراتيجية المزود وتسعيره. يترتب على ذلك اعتماد كبير على المنصة: عندما تكون الحكمة موجودة بشكل رئيسي كخدمة سحابية، فإن الأفراد والمنظمات يضعون قدراتهم الأساسية في يد المنصة.

الراحة تأتي مع هشاشة: انقطاع الإنترنت، توقف الخدمة، تغييرات السياسات، رفع الأسعار، تغييرات الواجهات، كلها قد تتسبب في تعطيل سير عملك فجأة.

والمخاطر الأعمق تتعلق بالخصوصية وسيادة البيانات. حتى مع الالتزام والوعود، فإن تدفق البيانات هو في حد ذاته خطر هيكلي. خاصة في مجالات مثل الرعاية الصحية، والمالية، والإدارة، والمواقف التي تتعلق بالمعرفة الأساسية للشركات، فإن «رفع المعرفة الداخلية إلى السحابة» غالبًا ما يكون مسألة إدارة صارمة، وليست مجرد مسألة تقنية.

علاوة على ذلك، مع تزايد الاعتماد على عدد قليل من مقدمي النماذج لاتخاذ القرارات الحاسمة، فإن الانحياز النظامي، والنقاط العمياء في التقييم، والهجمات المضادة، وانقطاعات سلسلة التوريد، كلها تتضخم لتصبح مخاطر اجتماعية هائلة. يمكن للمنارة أن تضيء سطح البحر، لكنها جزء من الساحل: توفر الاتجاه، لكنها أيضًا تحدد الممرات بشكل غير مرئي.

المشعل: تعريف الحكمة في المصدر المفتوح

عند النظر إلى الأفق، سترى مصدرًا آخر للضوء: نماذج المصدر المفتوح وقابلة للنشر محليًا. DeepSeek، Qwen، Mistral هي أمثلة بارزة، وتمثل نهجًا جديدًا تمامًا، حيث يتم تحويل قدرات الحكمة القوية من «خدمة سحابية نادرة» إلى «أدوات قابلة للتنزيل، والنشر، والتعديل».

وهذا هو «المشعل». فهو لا يمثل الحد الأقصى للقدرة، بل يمثل الحد الأدنى. لا يعني ذلك أن القدرة منخفضة، بل أن الحكمة الأساسية متاحة للجمهور بشكل غير مشروط.

معنى المشعل: تحويل الحكمة إلى أصل

القيمة الأساسية للمشعل تكمن في تحويل الحكمة من خدمة تأجير إلى أصل ملكية، ويتجلى ذلك في ثلاث أبعاد: الخصوصية، والنقل، والتجميع.

الخصوصية تعني أن وزن النموذج وقدرة الاستدلال يمكن تشغيلها محليًا، على الشبكة الداخلية، أو على سحابة خاصة. «أنا أمتلك نسخة من الحكمة التي تعمل»، وهذا يختلف جوهريًا عن «أنا أستأجر حكمة شركة معينة».

النقل يعني أنه يمكنك التبديل بحرية بين أجهزة مختلفة، وبيئات مختلفة، ومزودين مختلفين، دون ربط القدرة الأساسية بواجهة برمجة تطبيقات واحدة.

أما التجميع، فيسمح لك بدمج النموذج مع أنظمة استرجاع المعلومات (RAG)، أو التخصيص، أو قواعد المعرفة، أو محركات القواعد، أو أنظمة الأذونات، لتشكيل نظام يتوافق مع قيود عملك، وليس مقيدًا بإطار منتج عام.

هذا ينطبق على سيناريوهات محددة جدًا في الواقع. أنظمة المعرفة والأسئلة داخل الشركات، وأتمتة العمليات، غالبًا ما تتطلب أذونات صارمة، وتدقيق، وعزل مادي؛ والصناعات الخاضعة للرقابة مثل الرعاية الصحية، والمالية، والإدارة، لديها حدود صارمة «عدم خروج البيانات عن النطاق»؛ وفي بيئات التصنيع والطاقة والصيانة الميدانية، يكون الاستدلال على الطرف هو الحاجة الملحة.

بالنسبة للأفراد، فإن الملاحظات، والبريد الإلكتروني، والمعلومات الخاصة التي تم جمعها على مدى طويل، تحتاج إلى وكيل ذكي محلي يديرها، بدلاً من أن تسلم حياة بياناتك كلها لخدمة «مجانية».

المشعل يجعل الحكمة ليست مجرد حق وصول، بل أصول إنتاجية: يمكنك بناء أدوات، وعمليات، وحواجز حماية حولها.

لماذا المشعل يزداد إشراقًا

تحسين قدرات النماذج المفتوحة المصدر ليس صدفة، بل هو نتيجة تداخل مسارين. الأول هو انتشار البحث، حيث يتم استيعاب وتقليد الأوراق البحثية، وتقنيات التدريب، ونماذج الاستدلال بسرعة من قبل المجتمع؛ الثاني هو تحسين الكفاءة الهندسية بشكل مذهل، عبر تقنيات مثل التكميم (مثل 8-بت / 4-بت)، والتقطير، وتسريع الاستدلال، والتوجيه الهرمي، وMoE (خبراء مختلطين)، مما يجعل «الحكمة القابلة للاستخدام» تنتقل باستمرار إلى أجهزة أقل تكلفة، وأقل متطلبات نشر.

وهكذا، تظهر اتجاهات واقعية جدًا: النموذج الأقوى يحدد السقف، لكن النموذج «كافٍ» يحدد سرعة الانتشار. في الحياة الاجتماعية، معظم المهام لا تتطلب «الأقوى»، بل تحتاج إلى «موثوقية، وتحكم، وتكلفة مستقرة». المشعل يتوافق تمامًا مع هذا النوع من الاحتياجات.

تكلفة المشعل: الأمان يُعهد للمستخدمين

بالطبع، المشعل ليس دائمًا عدلاً مطلقًا، وتكلفته هي نقل المسؤولية. العديد من المخاطر والعبء الهندسي الذي كان يتحمله المنصة، يُنقل الآن إلى المستخدم.

كلما كان النموذج أكثر انفتاحًا، زادت احتمالية استخدامه في توليد عمليات احتيال، أو برمجيات خبيثة، أو تزوير عميق. المصدر المفتوح لا يعني أنه غير ضار، بل يعني أن السيطرة تُنزل إلى المستخدم، والمسؤولية أيضًا. بالإضافة إلى ذلك، يعني النشر المحلي أنك ستحتاج إلى حل مشكلات التقييم، والمراقبة، والحماية من حقن الإشارات، وعزل الأذونات، وتخفيف البيانات، واستراتيجيات التحديث والتراجع عن النموذج.

حتى أن العديد من «المصادر المفتوحة» تسمى بشكل أدق «الأوزان المفتوحة»، وتظل هناك قيود على الاستخدام التجاري، وإعادة التوزيع، وهذا ليس فقط مسألة أخلاقية، بل أيضًا مسألة امتثال. المشعل يمنحك الحرية، لكن الحرية ليست «بتكلفة صفرية»، فهي أشبه بأداة: يمكن أن تبني بها، ويمكن أن تؤذي، ويمكن أن تنقذ نفسك، وتحتاج إلى تدريب.

تقاطع الضوء: التطور المشترك للحد الأقصى والحد الأدنى

إذا اعتبرنا أن المنارات والمشاعل مجرد «نقيضان» في مواجهة بعضهما البعض، فسنفوت على أنفسنا الصورة الحقيقية: هما جزءان من نفس التيار التكنولوجي.

المنارات مسؤولة عن دفع الحدود بعيدًا، وتقديم منهجيات ونماذج جديدة؛ والمشاعل مسؤولة عن ضغط هذه الإنجازات، وتحويلها إلى أدوات عملية، وتعميمها، بحيث تصبح قوة إنتاجية قابلة للانتشار. هذا التسلسل في الانتشار واضح جدًا اليوم: من الأوراق البحثية إلى التكرار، ومن التقطير إلى التكميم، ثم إلى النشر المحلي والتخصيص الصناعي، وصولًا إلى رفع المستوى العام للحد الأدنى.

وعلى العكس، فإن رفع الحد الأدنى يؤثر على المنارات. عندما يصبح «الحد الأدنى الكافي من القوة» متاحًا للجميع، يصعب على الشركات الكبرى الحفاظ على احتكار «القدرات الأساسية»، ويجب أن تستمر في استثمار الموارد للبحث عن اختراقات. في الوقت نفسه، ستتكون بيئة مصدر مفتوح أكثر غنى بالتقييمات، والهجمات المضادة، وردود الفعل من المستخدمين، مما يدفع الأنظمة المتقدمة إلى أن تكون أكثر استقرارًا، وأقل عرضة للمخاطر. غالبية الابتكارات التطبيقية تحدث في بيئة المشاعل، حيث توفر المنارات القدرات، وتوفر المشاعل البيئة.

لذا، بدلاً من اعتبارها معسكرين متقابلين، يمكننا أن نرى أنهما نظامان تنظيمايان: أحدهما يركز على تكاليف عالية جدًا لتحقيق الحد الأقصى، مقابل الآخر الذي يركز على التوزيع، والمرونة، والسيادة. كلاهما ضروري.

بدون المنارة، قد تتوقف التقنية عن التقدم وتقتصر على «تحسين القيمة مقابل السعر»؛ وبدون المشعل، قد تعتمد المجتمعات على «احتكار القدرات من قبل عدد قليل من المنصات».

الجزء الأكثر صعوبة والأهم: ما الذي ننافس عليه حقًا

الصراع بين المنارة والمشعل، هو في الظاهر خلاف حول قدرات النماذج واستراتيجيات المصدر المفتوح، لكنه في الحقيقة حرب سرية على حقوق توزيع الذكاء الاصطناعي. هذه الحرب لا تدور على ساحة المعركة المملوءة بالدخان، بل تتوسع في ثلاثة أبعاد تبدو هادئة لكنها تحدد المستقبل:

1. الصراع على حق تحديد «الذكاء الافتراضي». عندما يصبح الذكاء بنية تحتية، فإن «الخيار الافتراضي» يعني السلطة. من الذي يوفره بشكل افتراضي؟ ومن يتبع قيَمه وحدوده؟ وما هي الرقابة، والتفضيلات، والحوافز التجارية الافتراضية؟ هذه الأسئلة لن تختفي تلقائيًا مع تقدم التقنية.
2. الصراع على طريقة تحمل الآثار الخارجية. استهلاك التدريب والاستدلال للطاقة والقدرات الحاسوبية، وجمع البيانات الذي يتضمن حقوق النشر، والخصوصية، والعمل، يؤثر على الرأي العام، والتعليم، والتوظيف. كل من المنارات والمشاعل يخلقان آثارًا خارجية، لكن بأساليب توزيع مختلفة: المنارات مركزة، وقابلة للرقابة، لكنها تشبه النقطة الوحيدة؛ والمشاعل موزعة، ومرنة، لكنها أصعب في الإدارة.
3. الصراع على مكانة الأفراد في النظام. إذا كانت جميع الأدوات المهمة تتطلب «الاتصال بالإنترنت، والتسجيل، والدفع، والامتثال لقواعد المنصة»، فسيصبح نمط الحياة الرقمية للأفراد كإيجار السكن: مريح، لكنه لن يكون ملكًا لهم أبدًا. المشاعل تقدم خيارًا آخر: أن يمتلك الناس جزءًا من «القدرة غير المتصلة»، ويحتفظوا بالسيطرة على الخصوصية، والمعرفة، وسير العمل.

الاستراتيجية ذات المسارين ستصبح الوضع الطبيعي

في المستقبل المنظور، الحالة الأكثر منطقية ليست «مفتوحة المصدر بالكامل» أو «مغلقة المصدر بالكامل»، بل مزيج يشبه نظام الكهرباء.

نحتاج إلى المنارات لمهام قصوى، لمعالجة الحالات التي تتطلب استدلالًا قويًا، وتعدد وسائط متقدم، واستكشاف صناعي، ومساعدة في الأبحاث المعقدة؛ ونحتاج إلى المشاعل للأصول الحيوية، لبناء دفاعات في الحالات التي تتعلق بالخصوصية، والامتثال، والمعرفة الأساسية، والتكاليف المستقرة على المدى الطويل، والتوافر دون اتصال. وبينهما، ستظهر العديد من «الطبقات الوسطى»: نماذج مملوكة للشركات، ونماذج صناعية، وإصدارات مقطرة، واستراتيجيات توجيه مختلطة (مهام بسيطة على المحلي، ومهام معقدة على السحابة).

هذه ليست سياسة تسوية، بل واقع هندسي: الحد الأقصى يسعى إلى الاختراق، والحد الأدنى يسعى إلى الانتشار؛ أحدهما يسعى إلى التميز، والآخر إلى الاعتمادية.

الخاتمة: المنارة ترشد إلى الأفق، والمشعل يحمي القدم

المنارة تحدد مدى ارتفاع الحكمة التي يمكن أن نصل إليها، وهو هجوم الحضارة على المجهول.

والمشعل يحدد مدى توزيع الحكمة، وهو صمود المجتمع أمام السلطة.

من المعقول أن نحتفل بالاختراقات في SOTA، لأنها توسع حدود الأسئلة التي يمكن للبشر التفكير فيها؛ ومن المعقول أيضًا أن نحتفل بالتكرارات المفتوحة المصدر والخصوصية، لأنها تجعل الحكمة ليست ملكًا لقلة من المنصات، بل أداة وأصل يملكها الجميع.

العلامة الفاصلة الحقيقية لعصر الذكاء الاصطناعي قد لا تكون «أي نماذج أقوى»، بل عندما يحل الظلام، هل لديك شعاع من الضوء لا تحتاج إلى اقتراضه من أحد.

• تم إعادة نشر هذا المقال بموافقة من: 《Deep潮 TechFlow》
• العنوان الأصلي: 《المنارة ترشد الاتجاه، والمشعل يتصارع على السيادة: حرب سرية على حقوق توزيع الذكاء الاصطناعي》
• الكاتب الأصلي: بان تشي زونغ