IBK تستبدل 3 نواب لرؤساء وتطلق برج التحكم للتحول عبر الذكاء الاصطناعي

استبدل رئيس بنك كوريا الصناعي (IBK) جانغ مين-يونغ ثلاثة نوّاب للرئيس وأنشأ إدارة جديدة بعنوان «التمويل الشامل المنتج» في أول عملية إعادة تنظيم دورية للموظفين يجريها البنك منذ توليه المنصب، وفقًا لما أُعلن في 14 يوليو. وتهدف عملية إعادة الهيكلة إلى تعزيز دور البنك كمؤسسة تمويل سياسات وتسريع التحول بالذكاء الاصطناعي (AX) في مختلف أنحاء المؤسسة. وكان الرئيس جانغ قد أعلن سابقًا عن رؤية لحقن 300 تريليون وون بحلول 2030 عبر مشروع تمويل منتج بنموذج IBK لدعم نمو كبير للشركات الصغيرة والمتوسطة.

IBK تنشئ إدارة «التمويل الشامل المنتج» وتضع «برج تحكم AX»

نفّذ بنك كوريا الصناعي إعادة هيكلة تنظيمية تركز على تنفيذ تمويل السياسات والتحول بالذكاء الاصطناعي. أنشأ البنك إدارة «التمويل الشامل المنتج» لتوفير تمويل منهجي للشركات المتقدمة والمبتكرة، ودعم تعافي العملاء عبر إعادة هيكلة فردية للديون. كما عزز البنك فرق أعمال السياسات داخل إدارات الاستثمار لتنفيذ تمويل السياسات بشكل منهجي.

وأعاد البنك هيكلة المجموعة الرقمية القائمة إلى مجموعة استراتيجية AX، وبنى «برج تحكم AX» للإشراف على صياغة استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها. كما وسّعت المؤسسة وأعادت تنظيمها لتعزيز الاستخدام المنهجي للبيانات والضوابط الداخلية. ودمج IBK وظائف الاستثمار العالمية المتناثرة في مجموعة CIB لتعزيز تنفيذ الأعمال والخبرة. كذلك أعاد البنك تنظيم قطاع أعمال المعاشات ضمن مجموعة إدارة الأصول لخلق أوجه تآزر بين أعمال إدارة الثروات والائتمان والمعاشات.

IBK يعين ثلاثة نوّاب جدد للرئيس بخبرة ميدانية

عيّن IBK ثلاثة نوّاب جدد للرئيس: جونغ أون-جي كمديرة لمديرية حماية المستهلك المالي، ولي دونغ-هون كمدير لمجموعة استراتيجية AX، وجونغ كوانغ-سوك كمدير لمجموعة الأعمال العالمية. كما اختار البنك 11 رئيسًا جديدًا للإدارات.

تُعدّ جونغ أون-جي متخصصة في تمويل الشركات الصغيرة والمتوسطة بخبرة ميدانية تزيد على 30 عامًا، بما في ذلك مناصب رئيس المقر الإقليمي في جانغبك، ورئيس المقر الإقليمي في جانغسيو-جيجو، ورئيس المقر الإقليمي في جنوب غيونغغي. يتمتع لي دونغ-هون بفهم واسع لعمليات البنك على مستوى المؤسسة وقدرات التنفيذ من خلال خبرة في المناصب الميدانية ومناصب المقر، بما في ذلك منصب رئيس قسم تمويل الابتكار ورئيس المقر الإقليمي الغربي. أما جونغ كوانغ-سوك فهو متخصص لديه خبرة في الاستراتيجية والتمويل والعمليات العالمية، وتم تقييمه بأنه مناسب لبناء ركائز نمو جديدة وتعزيز الربحية في قطاع الأعمال العالمية.

IBK يطبق صلاحيات موظفين لا مركزية على الوحدات الإقليمية

ركز الرئيس جانغ على تطبيق نظام مساءلة متمحور حول الميدان في قرارات شؤون الموظفين. فوّض البنك سلطة الموظفين إلى المجموعات والمقرات الإقليمية، بحيث يمكن للجهات التي تمتلك أفضل فهم لعمليات الميدان تقييم أداء الموظفين وقدراتهم بشكل شامل. كما فصل IBK عملية نقل الموظفين ممن هم دون مستوى قائد فريق، بما يعكس مزيدًا من الآراء الميدانية في توزيع الموظفين.

وقال مسؤول من IBK إن البنك سيلبي بدقة أكبر دوره كمؤسسة تمويل سياسات من خلال إعادة التنظيم التنظيمي والتعيينات الدورية للموظفين، وسيواصل تعزيز قدرته التنافسية المستقبلية استنادًا إلى AX والإدارة المسؤولة.

الأسئلة الشائعة

ما التغييرات التنظيمية التي أعلنها IBK في 14 يوليو؟
أعلن IBK عن إنشاء إدارة جديدة للتمويل الشامل المنتج، وعن إنشاء برج تحكم AX (التحول بالذكاء الاصطناعي) عبر إعادة هيكلة المجموعة الرقمية إلى مجموعة استراتيجية AX، وعن تعيين ثلاثة نوّاب جدد للرئيس و11 رئيسًا جديدًا للإدارات.

من هم نوّاب الرئيس الثلاثة الجدد الذين عيّنهم IBK؟
عيّن IBK جونغ أون-جي مديرة لمديرية حماية المستهلك المالي، ولي دونغ-هون مديرًا لمجموعة استراتيجية AX، وجونغ كوانغ-سوك مديرًا لمجموعة الأعمال العالمية. ويملك جميعهم خبرة ميدانية واسعة وخبرة متخصصة في مجالاتهم.