شارك الرئيس التنفيذي لشركة Intel، تشن لي وو، استراتيجياته الإصلاحية وخططه المستقبلية في مقابلة بودكاست حديثة، وذلك بعد 14 شهرًا من توليه قيادة عملاق أشباه الموصلات. ناقش تشن دوافعه لتولي هذا المنصب الصعب، مشيرًا إلى أن Intel شركة أيقونية بالغة الأهمية لبيئة أشباه الموصلات وللوِلايات المتحدة، وأنه أراد خوض تحدٍ كبير آخر بعد نجاحه في Cadence. كما عرض تحوّلات ثقافية تشمل إلغاء طبقات البيروقراطية، وإنشاء آليات مساءلة واضحة، والتحول بشركة Intel من مؤسسة تعتمد على جداول بيانات إلى مؤسسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي عبر جميع الوظائف. تأتي قيادة تشن في وقت تسعى فيه Intel إلى تنفيذ استراتيجية طموحة لإعادة الإقلاع تمتد على تطوير المنتجات، وعمليات المصانع (foundry)، وتقنيات التغليف المتقدم.
تشن لي وو يستشهد بسببين أساسين للانضمام إلى Intel
شرح تشن لي وو قراره بالانضمام إلى Intel رغم نصائح من كثيرين بالتقاعد. وقال إن سببين أساسيين دفعاه لاتخاذ قراره: «أحدهما أن هذه شركة أيقونية، بالغة الأهمية للنظام البيئي بأكمله لأشباه الموصلات وللوِلايات المتحدة؛ والثاني أنه بعد Cadence، قررت القيام بشيء كبير آخر». وأوضح أن الدافع الأساسي لعمله في Intel هو «إنقاذ Intel».
واجه تشن أزمة مبكرة عندما طلب الرئيس ترامب منه الاستقالة، مستشهدًا بمخاوف تتعلق بتضارب المصالح. واستعاد تشن تفاصيل الواقعة: «أقنعت نفسي أولاً: لا أحتاج لهذا المنصب، أنا أفعله فقط لإنقاذ Intel». وبعد ذلك، عقد تشن اجتماعَين مع الرئيس ترامب، مستعرضًا خلفيته المتمثلة في ولادته في ماليزيا، ونشأته في سنغافورة، وتخرجه من معهد MIT، واستقراره على المدى الطويل في الولايات المتحدة، ليحصل في النهاية على فرصة الاستمرار في منصبه.
Intel تطبّق إصلاحات ثقافية تحت قيادة تشن
وصف تشن تغييرات شاملة تم تطبيقها خلال 14 شهرًا باستخدام إطار عمل «تزحف-تمشي-تركض». وقال إن الأولوية الأولى تتمثل في تغيير الثقافة وإنشاء آليات مساءلة واضحة لتسريع سرعة اتخاذ القرار. «أنا معتاد على وتيرة الشركات الناشئة، حيث يتحرك كل شيء بسرعة الضوء، لكن لدى Intel طبقات بعد طبقات من أنظمة الاجتماعات البيروقراطية، وهذا ما يجب أن أغيّره»، قال تشن.
حدد تشن عدة مبادرات رئيسية: إلزام جميع فرق الهندسة بأن تقدم تقارير مباشرة إليه للحفاظ على وصول مباشر إلى القضايا التقنية في الصفوف الأمامية؛ وإتمام جميع عمليات التوظيف الخاصة بالمواهب شخصيًا دون استخدام الباحثين عن الكفاءات (headhunters)؛ ودفع اعتماد الذكاء الاصطناعي على مستوى المؤسسة بالكامل لإزالة الاعتماد على الإدارة القديمة القائمة على جداول البيانات؛ وتعديل هيكل أعمار الفرق عبر إدخال خبراء تقنيين كبار ومواهب ذكاء اصطناعي شابة في الوقت ذاته. وأضاف أن Intel تنتقل من شركة تقليدية تعتمد على جداول بيانات إلى مؤسسة مدعومة بالذكاء الاصطناعي على مستوى المنظمة بأكملها، وليس في التصميم فقط.
Intel تستهدف أعمال المصانع (foundry) بجدول زمني محتمل بين 2030 و2032
قال تشن إنه عندما تسلم قيادة Intel كانت الآراء الخارجية بشأن أعمال المصانع (foundry) منقسمة؛ إذ اقترح بعضهم الخروج بسبب مخاوف التكلفة. وفي النهاية خلص إلى أن أعمال المصانع بالغة الأهمية لكلٍ من الولايات المتحدة والصناعة. «لقد واجهنا جميعًا تحديات في سلسلة الإمداد. يجب على أي شركة كبرى لأشباه الموصلات أن تنظر بجدية إلى قضايا سلسلة الإمداد، وأن تمتلك سلسلة إمداد قوية ومرنة، ولا يمكن أن تعتمد بالكامل على مورد واحد أو اثنين يتركزان جغرافيًا. ومع مرور الوقت، سيفهم المزيد من الناس أن التصنيع على أرض الولايات المتحدة بالغ الأهمية»، قال تشن.
كشف تشن أن أكثر عملية تصنيع تقدم لدى Intel، وهي 18A، على مستوى 1.4 نانومتر، بينما يجري التخطيط بالفعل لعمليات 1 نانومتر و0.7 نانومتر. واعترف بوجود فجوة كبيرة مع TSMC في عمليات المصانع، مشيرًا إلى أن Intel يجب أن تظل متواضعة ويركز على بناء الأساسيات بما في ذلك IP، ومعدل العائد (yield)، وكثافة العيوب، وزمن الدورة (cycle time) لجعل أعمال المصانع أكثر كفاءة وموثوقية. «هذه تجارة تقوم على الثقة. يجب أن يثق العملاء بك قبل تسليمك لرقائق (wafers). تستغرق هذه الأمور وقتًا أطول، لكنني أعتقد أنه بحلول 2030 إلى 2032 سيبدأ الناس في إدراك مدى روعة الإمكانات الحقيقية لشركة Intel»، قال تشن.
وكشف تشن أن تعاون Intel مع Elon Musk في مشروع Terafab ينطلق من تقييم مشترك بأن تطوير البنية التحتية لأشباه الموصلات يتخلف عن نمو الطلب على الذكاء الاصطناعي من حيث السعة، وكفاءة الإنتاج، وكفاءة الطاقة. وبموجب إطار التعاون هذا، قرر Musk إنشاء مصنعه (fab) الخاص، على أن تقدم Intel الدعم التقني ودعم العمليات لتسريع الإنتاج. وقال تشن إنه يعقد اجتماعات أسبوعية مع فريق Musk، وأن التعاون يجري بسلاسة.
Intel تُطوّر تقنية التغليف وتستثمر في ثلاث مجالات مواد
تطرق تشن إلى النقاشات حول الحدود الفيزيائية لتصغير حجم الشرائح وإشكالات قيود عرض الخطوط. وقال إن هذا المسار سيصبح أكثر تكلفة وأكثر صعوبة، ما يتطلب من شركاء الصناعة التقدم معًا لتحقيق تحسينات في العائد والأداء.
سلط تشن الضوء تحديدًا على التغليف المتقدم والمواد باعتبارهما حلولاً للقيود الفيزيائية التي تواجه الشرائح. وقال إن لدى TSMC CoWoS، بينما تمتلك Intel حلاً من الجيل التالي يُسمى EMIB، مع التأكيد على ضرورة ضمان تحقيق العوائد المطلوبة لدى العملاء في الإنتاج الكمي.
وقال تشن إنه عندما تواجه عملية التصغير التقليدي اختناقات، تعود الصناعة إلى مستوى المواد بحثًا عن اختراقات. وكشف عن استثمارات في ثلاثة اتجاهات: نيتريد الغاليوم، وكربيد السيليكون، وفوسفيد الإنديوم. وبالنسبة لمواد التغليف، يركز على الزجاج باعتباره مادة عازلة ممتازة للتبديد الحراري، بعد استثماره في شركة باسم 3DGS. كما كشف تشن أن لدى Intel اهتمامًا بالماس الاصطناعي بوصفه مادة عازلة أخرى ممتازة، بعد استثمارها في شركة رقائق الماس.
تشن يهدف إلى تحقيق عائد 10x خلال 5 إلى 10 سنوات في Intel
قال تشن إن قطاع عملاء الحواسيب الشخصية يشكل القاعدة الأساسية لشركة Intel، لكن Intel تتجه نحو الحافة، نحو الذكاء الاصطناعي المادي والذكاء الاصطناعي للـ agents. «في الماضي كنت تقدم فقط خوادم وأجهزة حاسوب للأشخاص، لكن الآن توجد بُعد جديد بالكامل—فملايين الـ agents تحتاج إلى الوصول إلى قدرة الحوسبة، وإلى الوصول إلى مكدسات البرمجيات. وأعتقد أن لدى Intel فرصًا في اتجاهي الذكاء الاصطناعي للـ agents والذكاء الاصطناعي المادي. هذه اللعبة لم تنتهِ»، قال تشن.
وبصفته مستثمرًا ناجحًا على المدى الطويل، قال تشن إن رأس المال المغامر وريادة الأعمال جزء منه في الأصل، وهو يستمتع بذلك كثيرًا. وأفصح عن استثمارات في 159 عملية طرح أولي للاكتتابات (IPO) و126 صفقات اندماج واستحواذ (M&A)، مع أكثر من 200 استثمار في أشباه الموصلات، و38% منها في الولايات المتحدة.
وبخصوص أهداف Intel طويلة الأجل، قال تشن إن غريزة رأس المال المغامر لديه تسعى إلى فرص تحقيق عائد 10x. ففي Cadence انتقل من المدير التنفيذي بالإنابة إلى التقاعد، مع ارتفاع سعر السهم من 2.4 دولار إلى تحقيق عوائد تقارب 76x للمساهمين؛ وبعد إنهاء فترة منصب رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، فإن العوائد بلغت تقريبًا 85x. حجم Intel أكبر وأكثر صعوبة في تكراره، لكن هدفه هو 10x—تحقيق عائد 10x خلال 5 إلى 10 سنوات. «بصفتي شخصًا يعتبر رأس المال المغامر جزءًا من عظامي، فهذا هو هدفي»، قال تشن.
الأسئلة الشائعة
ما هو جدول استراتيجية Intel لأعمال المصانع (foundry) في ظل تشن لي وو؟
ذكر تشن لي وو أن Intel تركز على بناء أساسيات أعمال المصانع (foundry) بما في ذلك IP، ومعدل العائد (yield)، وكثافة العيوب، وزمن الدورة (cycle time). واعترف بوجود فجوة كبيرة مع TSMC وأكد ضرورة التواضع. وقال تشن إنه بحلول 2030 إلى 2032 سيبدأ الناس في إدراك الإمكانات الحقيقية لشركة Intel في عمليات المصانع. وتصل عملية Intel الأحدث 18A إلى مستوى 1.4 نانومتر، مع وجود تخطيط مسبق لعمليتي 1 نانومتر و0.7 نانومتر.
ما هي مجالات المواد الثلاث التي تستثمر فيها Intel لأشباه الموصلات المتقدمة؟
كشف تشن لي وو أن Intel تستثمر في ثلاثة اتجاهات مواد لمعالجة اختناقات تصغير الشرائح: نيتريد الغاليوم، وكربيد السيليكون، وفوسفيد الإنديوم. بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة لمواد التغليف، يركز تشن على ركائز الزجاج، بعد استثماره في شركة باسم 3DGS. كما أنه يراقب رقائق الماس الاصطناعي باعتبارها مادة عازلة، بعد استثماره في شركة رقائق الماس. وتمتلك Intel حوالي 1000 براءة اختراع في تكامل الوحدات (module integration).
