FP Block warnt, dass Web3 in schlechter Software und fehlenden Standards ertrinkt.

FP Block arbeitet im Web3 schon länger als die meisten modernen Akteure und begann seine Blockchain-Engineering-Arbeiten in den frühen 2010er Jahren – lange bevor die heutige Landschaft von Stipendien, Anreizen und schnellen MVP-Starts entstand. Doch der Chief Operating Officer Wesley Crook argumentiert, dass das Kernproblem der Branche nicht Geld oder Talent ist. Es ist das Fehlen von Standards, was zu einem Ökosystem geführt hat, das mit fragiler und schlecht gestalteter Software gesättigt ist.

Er betonte, dass die meisten Teams Sicherheit immer noch als etwas betrachten, das am Ende hinzugefügt wird, was massive Sicherheitsanfälligkeiten schafft - denselben Fehler, der zu den berüchtigten Sicherheitsverletzungen bei Equifax und Target beigetragen hat.

Junge Entwickler bauen schnell, nicht richtig.

Crook sagt, dass Web3 die Fehler früherer Technologieepochen wiederholt, allerdings in einem viel größeren Maßstab. Entwickler, die Code schreiben können, springen direkt in den Aufbau von Systemen, die sie nicht vollständig verstehen. Viele haben niemals in Unternehmensumgebungen gearbeitet, in denen Architektur, Test, Prüfung und Sicherheitsrahmen zwingend erforderlich sind.

Das Ergebnis ist ein Meer von MVPs, die als Produktionssysteme bereitgestellt wurden – Systeme, die nie gehärtet, nie auditiert und nie ordnungsgemäß getestet wurden.

Der anreizgesteuerte Zyklus produziert fragile Produkte

Crook beschrieb ein wiederkehrendes Muster in der Branche. Ein Projekt erhält ein Stipendium, ein kleines Team produziert ein MVP, ein Token wird gestartet und Benutzer kommen, weil die Anreize sie dorthin lenken. Wenn diese Anreize versiegen, verschwinden die Benutzer – aber das MVP, das immer noch unreif und unsicher ist, wird zum Live-Produkt.

Laut Crook führt diese abgekürzte Pipeline oft zu vorhersehbaren Hacks und Ausfällen, da niemand zurückkehrt, um das System zu stärken, bevor der echte Wert durchfließt.

FP Block wird oft genannt, nachdem Chaos ausgebrochen ist.

Die Firma tritt häufig ein, um Projekte zu retten, nachdem die Gründer Zeit und Ressourcen erschöpft haben. Crook nennt diese Eingriffe “Rettungen”, bei denen Teams Jahre und Millionen damit verbracht haben, etwas Stabiles zu bauen – und gescheitert sind.

Er erinnerte sich an ein Projekt, bei dem ein Gründer $10 Millionen in zwei Jahren verbrannt hat. FP Block hat das gesamte System für $1 Millionen in sechs Monaten neu aufgebaut, es gestartet und es hat mehr als 4,5 Milliarden Dollar Handelsvolumen generiert. Eine weitere Rekonstruktion half, innerhalb von Wochen eine $10 Millionen Finanzierung zu ermöglichen.

Die Zukunft von Web3 hängt davon ab, die Architektur ebenso ernst zu nehmen wie die Innovation.

Die Botschaft von FP Block ist klar: Die nächste Phase des Web3-Wachstums wird nicht aus mehr Zuschüssen oder schnelleren MVPs kommen, sondern aus dem richtigen Aufbau von Software von Anfang an. Ohne Standards, Audits und echte Ingenieurdiziplin wird der Raum weiterhin kostspielige Misserfolge erleiden — und Unternehmen wie FP Block werden weiterhin auftauchen, um die Teile aufzusammeln.