Wie Internet Computer (ICP) plant, die Inflation zu senken, das Angebot zu verbrennen und wie ein echtes Unternehmen zu skalieren

Das Internet Computer (ICP)-Ökosystem hat ein neues langfristiges Wirtschaftsmodell namens Mission 70 vorgestellt, ein Whitepaper, das von Dominic Williams, Gründer der DFINITY Foundation, veröffentlicht wurde. Das Dokument skizziert einen konkreten Plan, um die Token-Ökonomie von ICP neu zu gestalten und gleichzeitig die tatsächliche Nutzung des Netzwerks zu beschleunigen, was einen Wandel weg von inflationsgetriebenen Wachstumsmodellen darstellt, die in der Krypto-Branche vorherrschen.

Anstatt sich auf kurzfristige Anreize oder spekulative Aktivitäten zu konzentrieren, steht bei Mission 70 die Umsetzung, Nachhaltigkeit und messbare Nachfrage im Mittelpunkt.

• Ein klarer Vorstoß zur Inflationsreduzierung
• Angebotskürzungen gepaart mit Nachfragesteigerung
• Infrastruktur für Unternehmens- und KI-Workloads gebaut
• Ein Wandel hin zu ergebnisorientierter Token-Ökonomie

Ein klarer Vorstoß zur Inflationsreduzierung

Einer der Kernpfeiler von Mission 70 ist eine deutliche Senkung der Inflationsrate von ICP. Laut dem Vorschlag soll die jährliche Inflation von etwa 9,7 % heute auf unter 3 % bis Ende 2026 fallen. Dies würde eine der aggressivsten Inflationsreduzierungen unter großen Smart-Contract-Netzwerken darstellen.

Der Plan erreicht dies hauptsächlich durch Anpassungen auf der Angebotsseite. Dazu gehören kürzere Neuronenauflösungszeiten, die langfristige Reward-Verpflichtungen reduzieren, sowie deutlich niedrigere Belohnungen für Node-Provider. Zusammen sollen diese Änderungen die effektive Token-Ausgabe im Laufe der Zeit um mehr als 40 % senken.

Die Absicht ist klar: den strukturellen Verkaufsdruck verringern und die Token-Ausgabe an das tatsächliche Wachstum des Netzwerks anpassen, anstatt die Teilnahme unbegrenzt zu subventionieren.

Angebotskürzungen gepaart mit Nachfragesteigerung

Während viele Netzwerke sich ausschließlich auf die Begrenzung des Angebots konzentrieren, legt Mission 70 ebenso großen Wert auf die Steigerung der Nachfrage nach ICP. Das Papier prognostiziert ein Wachstum der Token-Nachfrage um etwa 26 %, angetrieben durch erweiterte KI-Tools, Unternehmensadoption und eine breitere Nutzung von On-Chain-Computing.

Ein wichtiger Kennwert, der im Vorschlag hervorgehoben wird, ist die Burn-Rate des Netzwerks. Cycles sind der Rechenstoff des Internet Computer, und Mission 70 zielt auf eine Erhöhung der Burn-Rate von etwa 0,05 XDR pro Sekunde auf 0,77 XDR pro Sekunde ab. Dies spiegelt die Erwartung wider, dass die tatsächliche Nutzung in Anwendungen und Diensten deutlich steigen wird.

Zusätzlich schlägt der Plan vor, 20 % der Netzwerkeinnahmen für ICP-Token-Burns zu verwenden. Dies schafft eine direkte Rückkopplung zwischen Netzwerkaktivität und Token-Angebot, eine Struktur, die eher bei traditionellen Unternehmen als bei Krypto-Protokollen üblich ist.

Infrastruktur für Unternehmens- und KI-Workloads gebaut

Auf der Infrastrukturseite skizziert Mission 70 Upgrades, die auf eine nachhaltige Nachfrage statt auf spekulative Spitzen abzielen. Dazu gehören SEV-optimierte Subnets zur Verbesserung der Rechen-Effizienz und sogenannte „Cloud-Engines“, die speziell für Unternehmens-Workloads entwickelt wurden.

Der Schwerpunkt liegt hier auf Zuverlässigkeit und Leistung. Durch die Ausrichtung auf Anwendungen, die eine dauerhafte Verfügbarkeit, vorhersehbare Kosten und skalierbare Rechenleistung erfordern, möchte ICP sich als Alternative zu zentralisierten Cloud-Anbietern positionieren, nicht nur als weitere Smart-Contract-Plattform.

Dieser Ansatz stimmt mit der breiteren Vision des ICP überein, On-Chain-Computing zu ermöglichen, bei dem Anwendungen, Daten und Logik vollständig auf der Blockchain leben, anstatt auf Off-Chain-Infrastruktur angewiesen zu sein.

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Ein Wandel hin zu ergebnisorientierter Token-Ökonomie

Vielleicht das bemerkenswerteste an Mission 70 ist die ergebnisorientierte Ausrichtung. Der Vorschlag basiert nicht auf vagen Versprechen oder undefinierten zukünftigen Upgrades. Stattdessen legt er Mechanismen, Zeitpläne und wirtschaftliche Hebel fest, die angepasst werden können, während sich das Netzwerk entwickelt.

In einem Sektor, der oft für inflationsfördernde Token-Modelle und Anreizstrukturen kritisiert wird, die sich nicht in der realen Nutzung widerspiegeln, stellt Mission 70 einen bewussten Versuch dar, die Netzwerkökonomie wie ein operatives Unternehmen zu behandeln. Das Angebot ist begrenzt, die Nachfrage wird kultiviert, und die Einnahmen werden teilweise durch Token-Burns wieder in das System zurückgeführt.

Ob diese Änderungen zu einer nachhaltigen Akzeptanz führen werden, bleibt abzuwarten. Das Rahmenwerk selbst signalisiert jedoch einen reiferen Ansatz in der Blockchain-Ökonomie – einen, der langfristige Tragfähigkeit über kurzfristige Wachstumskennzahlen stellt.

Während das Internet Computer-Ökosystem mit Mission 70 voranschreitet, werden Marktteilnehmer und Entwickler genau beobachten, ob die Umsetzung mit den Ambitionen mithalten kann.