撰文：Yangz，Techub News
与低迷的 Marktstimmung anders, hat der Prognosemarkt seit Beginn im Februar eine außergewöhnliche „rasante Fahrt“ erlebt.
Einerseits treibt die native Krypto-Welt das Gaspedal voll durch, Hyperliquid plant, durch HIP-4 eine neue Infrastruktur für Prognosemärkte aufzubauen, Crypto.com zielt auf den Traffic des „Super Bowl“ in den USA ab und startet die Prognoseplattform OG; andererseits können auch traditionelle Finanzgiganten nicht stillhalten, die Chicago Board Options Exchange (CBOE) plant die Wiederaufnahme von Binäroptionen und tritt offiziell an.
Doch als alle dachten, der Wettbewerb würde sich auf Technik und Lizenzen beschränken, entfachte die überraschendste Feuersbrunst auf den Straßen von New York.
Die beiden großen Prognosemarkt-Giganten Kalshi und Polymarket spielen unabsichtlich „Community-Experimente“: Sie verteilen kostenlos Lebensmittel an die Einwohner von New York. Im Kontext der Ankündigung des neuen Bürgermeisters Zohran Mamdani, „Stadtsupermärkte“ einzurichten, um die Lebensmittelversorgung zu sichern, setzen diese beiden auf „Prognose der Zukunft“ basierende Firmen auf das greifbare „Brot und Milch“ und liefern eine Marken-Showdown im Winter.
Technologie auf der Blockchain, Menschen auf der Straße. Der Wettbewerb im Prognosemarkt verschiebt sich zunehmend vom Datenvertrag in den Alltag.
Kalshi’s „Virus-Flashmob“ und Polymarkets „Millionenspende“
Am 3. Februar um 12 Uhr Ortszeit startete Kalshi in der West-Region von New York eine drei Stunden dauernde kostenlose Lebensmittelverteilung im Wert von 50 US-Dollar, wobei die Marketingstrategie eine junge, virale Note zeigte.
Laut „Barron’s“ hängen im Pop-up-Store verschiedene Banner mit Prognoseinformationen: „Wird die Wirtschaft dieses Jahr in Rezession geraten?“, „Wird der Ölpreis in New York dieses Jahr über 3,3 US-Dollar steigen?“ – typische Fragen im Prognosemarkt, die in Dialog mit den warmen Brötchen auf den Regalen und dem frischen Milch in den Kühltruhen treten und die Unsicherheit der Finanzwelt in die Gewissheit des Alltags integrieren.
Gleichzeitig läuft Mitarbeiter Morris Gindi in einem auffälligen grünen Hoodie mit der Aufschrift „$YES“ durch die Menge und verteilt Sticker mit einem Katzenmotiv, das ein Brot und Milch umarmt, mit dem Text „Kalshi liebt freie Märkte“. Diese doppelte Bedeutung spielt auf das Konzept des „freien Marktes“ in der Wirtschaft an und passt perfekt zum Szenario der kostenlosen Lebensmittel, was zum Erinnerungspunkt der Veranstaltung wird. Die langen Schlangen auf den Fotos zeigen die rege Resonanz. Auch gewöhnliche Bürger, die noch nie von Kalshi gehört haben, sind in der Schlange – genau die Zielgruppe, die Kalshi erreichen möchte.
Das clevere an Kalshi’s kostenlosem Flashmob ist, dass es drei Ziele gleichzeitig verfolgt: Soforthilfe für Bedürftige, virale Markenbildung und die warme „Community-Obhut“ für eine umstrittene Finanzinnovation im Prognosemarkt. Wie Kalshi-CEO Tarek Mansour auf Social Media sagte: „New York behandelt uns gut. Wir sollten auch New York gut behandeln“ – eine typische Erzählung von Tech-Eliten im philanthropischen Gewand.
Angesichts des Angriffs von Kalshi wählte Polymarket eine „nachhaltigere“ Gegenstrategie.
Das Unternehmen kündigte an, vom 12. bis 15. Februar den „Ersten kostenlosen Lebensmittelmarkt in New York“ namens The Polymarket zu eröffnen, und betonte, dass es sich nicht um einen temporären Pop-up-Stand handelt, sondern um einen „monatelang geplanten, genehmigten, von Grund auf aufgebauten“ Retail-Raum. Diese Aussage impliziert eine Kritik an Kalshi’s Flashmob-Modell: Wir betreiben reale Investitionen, keine temporäre Marketingaktion.
Eine noch bedeutendere Maßnahme ist die Ankündigung von Polymarket, 1 Million US-Dollar an die Food Bank For NYC zu spenden. Diese bereits bestätigte Spende wirkt wie eine Einzahlung in das Ansehen der Marke und sendet eine klare Botschaft: Unser Fokus liegt nicht nur auf einer einmaligen Aktion, sondern auf systematischer Unterstützung der Gemeinschaft, um das Versprechen der „Rückgabe an die Heimat“ zu erfüllen.
Obwohl die beiden Aktionen äußerlich unterschiedlich erscheinen, sind sie im Hintergrund durch eine Strömung verbunden. Kalshi äußerte sich geschickt gegenüber Polymarket: „Wir sind stolz, andere Unternehmen dazu inspiriert zu haben, diese gute Tat gemeinsam voranzutreiben“, was sowohl Höflichkeit zeigt als auch subtil auf die eigene Führungsrolle hinweist. Interessanterweise startete Gemini während Kalshi’s Veranstaltung eine Straßenherausforderung: Wer die Gemini Prediction App herunterlädt und das Kalshi-Team verlässt, erhält 100 US-Dollar. Dieser plötzliche „Abwerbeversuch“ verwandelte den kostenlosen Lebensmittelkrieg in New York sofort in einen offenen Nutzerwettbewerb.
Tiefere Strategien hinter dem Wettbewerb
Der kostenlose Lebensmittelkrieg in New York ist auf den ersten Blick eine Markenmarketing-Showdown, spiegelt aber in Wirklichkeit die gemeinsamen Herausforderungen und strategischen Entscheidungen der Prognosemarktbranche an einem kritischen Wendepunkt wider. Wenn Kalshi und Polymarket mit „Brot und Milch“ statt „Renditen“ die Öffentlichkeit überzeugen, handelt es sich um eine tiefgreifende Auseinandersetzung über die zukünftige Ausrichtung der Branche.
Nach einem explosiven Wachstum im letzten Jahr steht die Prognosemarktbranche vor doppeltem Druck: Nutzerwachstum an der Sättigungsgrenze und regulatorische Herausforderungen. Der Markt der Early Adopters ist nahezu gesättigt, Plattformen müssen breitere Mainstream-Gruppen ansprechen; zudem bleibt die regulatorische Unsicherheit eine ständige Bedrohung – obwohl sowohl Polymarket als auch Kalshi eine Genehmigung der US Commodity Futures Trading Commission (CFTC) besitzen, bestehen weiterhin regulatorische Widerstände auf Bundesstaatsebene. Zudem hat ein Fall, bei dem anonyme Händler auf Polymarket durch venezolanische politische Ereignisse mehrere hunderttausend Dollar gewannen, breite Bedenken hinsichtlich Insiderhandel und Marktmanipulation im Prognosemarkt ausgelöst.
In diesem komplexen Umfeld wird die scheinbar einfache Aktion der kostenlosen Verteilung von Gütern zu einer sorgfältig durchdachten, mehrdimensionalen Strategie. Indem sie sich als „Community-Beitragende“ und „Reale-Problem-Lösende“ positionieren, reagieren diese beiden Plattformen auf mehrere zentrale Herausforderungen gleichzeitig.
Für die Öffentlichkeit ist dies eine effiziente Form der Nutzerbildung und Markenpenetration. Die reale Versorgung mit Gütern spricht direkt die emotionalen Bedürfnisse potenzieller Nutzer an, oft effektiver als jede Werbung; für Regulierer schafft es ein positives Unternehmensbild. Wenn Plattformen zeigen, dass sie gesellschaftliche Probleme ernst nehmen, bauen sie „soziales Vertrauen“ auf, das in zukünftigen regulatorischen Dialogen als Puffer dienen kann.
Dieses Straßen-Experiment zeigt: Wenn technologische Innovationen auf gesellschaftliche Akzeptanz und regulatorische Konformität treffen, ist der Aufbau von Empathie im Offline-Umfeld möglicherweise dringlicher als die Weiterentwicklung digitaler Funktionen. Kalshi und Polymarket, die scheinbar nur Lebensmittel verteilen, legen in Wirklichkeit die Infrastruktur für das langfristige Überleben der Branche – bevor die Menschen darüber nachdenken, ob diese Plattformen überhaupt existieren sollten, sollen sie erst einmal spüren, dass „diese Plattformen Gutes tun“.
Die Warteschlangen auf den Straßen von New York werden sich auflösen, doch alles, was im Februar bei kaltem Wind geschah, hat bereits etwas verändert.
Was Kalshi und Polymarket übertreffen, ist, dass jede abgeholte Brottüte die Branche wärmt; jede mitgenommenen Flasche Milch verringert die Fremdheit und Zweifel der Öffentlichkeit gegenüber Finanzinnovationen.
