Preguntas y respuestas completas de CZ en Dubái: Cuando renuncié como CEO de Binance, en realidad lloré

En la Blockchain Week de 2025 en Dubái, celebrada los días 3 y 4 de diciembre, CZ, fundador de Binance, participó en una entrevista grupal. Las preguntas abordaron pagos en criptomonedas, fondos de activos digitales, políticas en EE. UU., Giggle Academy, aspiraciones personales, entre otros temas. CZ opina que los pagos siguen siendo el escenario central sin resolver completamente, y que en el futuro los fundadores exitosos de Web3 deben centrarse en el producto y el usuario, manteniendo una mentalidad a largo plazo. El modelo DAT es viable, pero su riesgo depende del equipo de gestión. La reapertura de regulaciones en EE. UU. traerá grandes oportunidades para el sector. La adopción masiva de tecnologías criptográficas depende de una regulación clara, infraestructura robusta y una integración empresarial sólida. La inclusión financiera en países en desarrollo ha mejorado notablemente gracias a las criptomonedas. Además, la educación, la filantropía y la ecología serán sus áreas de enfoque personal en el futuro.

Este contenido refleja opiniones personales del invitado y no representa la posición de Wu. La transcripción del audio fue realizada por GPT y puede contener errores.

¿Por qué aún no se ha resuelto completamente el problema del “pago” en la industria cripto?

CZ: Creo que el pago sigue siendo el escenario más evidente, pero todavía no se ha resuelto del todo. La whitepaper de Bitcoin lo definió como un “sistema de pago en efectivo electrónico”, y en estos años numerosos equipos han intentado desarrollar pagos en criptomonedas, pero aún no lo hemos logrado completamente.

Existen proyectos como Binance Pay, BitPay, entre otros, pero enfrentamos el problema de “¿qué fue primero, el huevo o la gallina?”. Primero, la volatilidad de los precios — Bitcoin y la mayoría de los criptoactivos fluctúan demasiado. Aunque ahora hay stablecoins, lo ideal sería que los usuarios puedan pagar directamente con criptomonedas. Pero en la práctica, por diversos motivos, los pagos en criptomonedas aún no se han popularizado en el mundo offline.

Una vía factible es integrar los pagos cripto en los sistemas tradicionales, como Binance Card. Estas tarjetas son populares porque, al pagar con ellas, los comerciantes solo ven que la cuenta en fiat se incrementa, mientras que en el fondo se realiza una conversión a criptomonedas de forma muy fluida. Desafortunadamente, durante la regulación más estricta de la administración Biden, la mayoría de nuestros proyectos con Binance Card tuvieron que detenerse. Pero ahora la situación mejora, y esperamos que en los próximos años estas soluciones vuelvan a ganar popularidad.

En resumen, aunque existen distintas rutas tecnológicas, el “pago” sigue siendo uno de los mayores desafíos sin resolver en el sector cripto.

¿Cuál fue la visión original de Binance y cómo ha evolucionado?

CZ: Predecir el futuro es muy difícil. Cuando fundamos Binance, mi objetivo era estar entre las 10 plataformas de intercambio más grandes del mundo en tres años; ¡y en cinco meses ya éramos la número uno!

Al principio pensamos en abrir una oficina física, pero rápidamente vimos que no era buena idea, así que optamos por convertir Binance en una “empresa descentralizada” — sin sede ni oficina fija. Sin embargo, eso complicaba a los reguladores, que necesitan saber dónde está registrada una empresa. Así que tuvimos que ajustar la estrategia.

A lo largo del proceso, diferentes fuerzas externas nos impulsaron o nos obligaron a cambiar de rumbo. Hoy en día, los exchanges centralizados deben ser entidades completamente reguladas, con una sede y oficina claras; mientras tanto, las soluciones en cadena (blockchain) ganan cada vez más terreno. Creo que en el futuro coexistirán ambas formas, centralizada y descentralizada, durante mucho tiempo.

Si pudiera volver atrás, al hacer esto por segunda vez, probablemente tendría una visión más clara desde el principio.

¿Qué tipo de fundadores destacarán en el próximo ciclo?

CZ: Es una pregunta muy amplia, pero creo que lo más importante es ser “orientado al producto”. Aquellos que realmente dedican su esfuerzo a crear productos útiles y comprenden profundamente a sus usuarios serán quienes perduren. Los fundadores motivados por una misión y con valores íntegros también seguirán presentes.

La industria cripto es muy volátil por naturaleza. Ahora estamos en un mercado alcista, pero seguramente habrá bajistas, y luego otro ciclo alcista, y así. La regulación en diferentes países también cambia constantemente, a veces con apoyo, a veces con represión, en ciclos. Los fundadores que puedan atravesar estos ciclos y mantenerse firmes, serán los que triunfen.

En resumen, los que realmente tengan éxito serán quienes hagan productos auténticos, se enfoquen en el usuario y estén dispuestos a invertir a largo plazo en la industria.

Si pudieras pedir un deseo, ¿qué sería?

CZ: Con uno ya sería suficiente (risas). Pero sinceramente, no tengo muchos deseos. La vida es interesante porque está llena de lo desconocido. Cuando no sabes qué pasará a continuación, te esfuerzas más, luchas, aprendes a afrontar la incertidumbre.

Es como jugar a un videojuego: si desde el inicio te dicen que vas a ganar, pierde la gracia. Lo que realmente hace que un juego sea significativo son esas partes en las que luchas, tienes que ser cuidadoso, colaborar y hacer las cosas bien. Los desafíos de la vida son parte de la diversión.

Lo único que realmente deseo es que todos estén saludables. La salud es lo más importante, y aunque uno tenga buenos hábitos, no siempre puede controlarlo completamente. La salud es realmente clave.

Aparte de eso, creo que el mundo ya es bastante interesante. También confío en que, por ser finito, valoramos más la vida. Si pudiéramos vivir para siempre, el tiempo no sería importante y la vida no sería tan valiosa.

Solo cuando percibimos que podemos perder algo, entendemos su valor. Así que no tengo deseos extraordinarios, me siento muy afortunado. Lo único que pido es no caer en una racha larga de mala suerte. Por lo demás, estoy bastante satisfecho con mi vida actual.

¿Es sostenible el modelo de fondos de activos digitales (DAT)?

CZ: En primer lugar, creo que el modelo DAT — fondos en activos digitales — tiene una lógica sólida en su base. Permite a empresas tradicionales, especialmente aquellas que por regulación no pueden comprar grandes cantidades de criptoactivos directamente, acceder y gestionar criptomonedas. Muchas empresas y CFOs pueden usar sus fondos corporativos para comprar acciones, pero no tokens, y ahí entra el modelo DAT para cubrir esa necesidad.

Existen diferentes maneras de implementar DAT. Algunas, como MicroStrategy, han tenido tanto éxito que muchos quieren copiar su modelo. Pero que una empresa de internet tenga éxito no garantiza que todas puedan gestionar estos fondos igual. Los equipos de gestión de los DAT también varían en estructura de tarifas; personalmente prefiero que sean bajos y que la estructura sea sencilla.

El enfoque de MicroStrategy es directo: comprar Bitcoin. En el caso de BNB, si se usan bien herramientas como Launchpad, Launchpool y airdrops, se pueden obtener rendimientos bastante atractivos (del 10% al 50% anual, por ejemplo). Para el mercado bursátil tradicional, eso es un rendimiento muy alto.

Hay también DAT que buscan ser más complejos o valiosos, invirtiendo en diferentes criptoactivos con un porcentaje del tesoro corporativo, pero eso requiere capacidades profesionales de gestión de activos. La gestión y los riesgos dependen mucho del equipo, de su nivel y experiencia.

La industria es muy heterogénea. DAT no está exento de riesgos; su riesgo principal radica en la gestión, gobernanza y la estrategia. Desde un punto de vista fundamental, es razonable que una empresa cotizada compre y mantenga activos clave en cripto a largo plazo y se beneficie de su apreciación. Solo con una ejecución sencilla puede generarse mucho valor.

A mi juicio, mantener Bitcoin de forma prolongada es una de las estrategias más efectivas. Sus retornos en 10-15 años superaron a casi todas las startups y otras inversiones. Incluso una empresa listada que adopte una estrategia simple de “comprar y mantener” puede, a largo plazo, obtener valor sustancial. El modelo en sí es viable — todo depende de la ejecución y la gestión.

Por supuesto, cuando una narrativa se vuelve muy popular, puede sobrecalentarse. Cuando muchos crean DAT sin un criterio sólido, puede haber congestión en el mercado, fallos y eliminaciones. Tras la primera ola, solo las DAT sólidas y bien gestionadas seguirán creciendo.

¿EE. UU. será el principal mercado para Binance tras la amnistía de Trump?

CZ: Primero, no tengo relaciones privadas con la familia Trump. Pero agradezco mucho la gracia presidencial, porque nos permite a mí y a nuestro equipo operar con más libertad en todo el mundo, incluyendo EE. UU. Honestamente, quiero contribuir a que EE. UU. se convierta en un centro global de capital cripto.

Para nosotros, EE. UU. ahora es más un “mercado emergente”. En los últimos años, bajo regulaciones restrictivas, hemos reducido nuestra presencia allí: sin atender a usuarios estadounidenses ni invertir en EE. UU. siempre que sea posible. Binance US todavía existe, pero con un tamaño muy pequeño. Cuando fue demandada por la SEC en 2023, tenía aproximadamente un 35% del mercado; ahora casi ese porcentaje se ha evaporado.

En ese momento, también tuvimos problemas con las conexiones bancarias y permisos estatales. Pero ahora, según tengo entendido, EE. UU. ha reabierto totalmente su mercado. EE. UU. es un mercado clave en tecnología, IA y talento, pero en blockchain, las mayores empresas no están en EE. UU. y eso me gustaría cambiar.

Muchos inversores en EE. UU., especialmente instituciones, aún no tienen acceso ni inversión en el ecosistema BNB. Queremos facilitar esa conexión. Todo apunta a una mayor apertura. Además, planeamos apoyar el desarrollo de la industria cripto en EE. UU., incluyendo inversión, impulso a startups y más integración en el ecosistema BNB Chain.

¿Cómo mantienes la salud mental ante la presión mediática negativa y la opinión pública adversa?

CZ: Para mí, no es tan difícil. Sé que Binance — en su plataforma y en su ecosistema — ha ayudado a miles de millones en todo el mundo, especialmente en zonas remotas donde antes no había acceso a servicios financieros.

Aunque en los medios, especialmente en los mainstream, hay muchas noticias negativas y acusaciones, también recibo muchas muestras de gratitud. Cuando comparezco en tribunales, he recibido unas 230 cartas de apoyo. Cuando leo esas cartas, casi lloro — porque hemos cambiado vidas y solo una pequeña parte de quienes hemos ayudado recibe esas muestras.

La opinión pública siempre tendrá dos caras.

Sobre la “oscuridad” en línea, suelo dividir en dos tipos:

Primero, los medios tradicionales que impulsan narrativas anti cripto: “las criptomonedas son peligrosas”, “Bitcoin se usa para actividades ilícitas”. Estas historias suelen venir de instituciones tradicionales temerosas de la tecnología. En EE. UU., aunque no participo en política, figuras como Elizabeth Warren atacan a la industria cripto. No entiendo por qué, porque la mayoría de los estadounidenses apoyan las criptomonedas. Esa es la primera categoría.

La segunda categoría son los traders que pierden dinero. Cuando ganan, todo va bien; cuando pierden, buscan a quién culpar. Entiendo su frustración, pero invertir siempre conlleva riesgos. Ningún exchange garantiza que siempre ganarás. Ya sea en bolsa, startups o inversiones en general, hay riesgos; no invertir también es un riesgo — puede que nunca acumules riqueza. La vida requiere tomar decisiones y aceptar sacrificios.

Una vez entendidos estos principios, la actitud mental se relaja. He pasado por muchas cosas, incluso en prisión. Pero sé que ningún usuario fue dañado, que no hubo fraude ni conducta indebida. Asumo toda responsabilidad por mis acciones. Por eso, puedo dormir tranquilo, sabiendo que realmente ayudamos a muchas personas.

Con el tiempo, aprendes a filtrar esas “ruidos” sin sentido. Pero valoro mucho las críticas constructivas — señalar qué mejorar, qué alianzas explorar, qué funciones perfeccionar. Eso nos ayuda a crecer. En cambio, las que solo son quejas vacías, mejor las ignoro.

¿Qué cambios tecnológicos se necesitan para que Web3 sea adoptado masivamente?

CZ: Creo que será un proceso gradual. La adopción “masiva” significa que los usuarios tradicionales puedan usar cripto sin esfuerzo. Lo primero es tener regulaciones claras. Muchos países aún no tienen marcos regulatorios definidos. Colaboro con más de diez países para ayudar a revisar leyes, organizar talleres y explicar cómo funcionan las plataformas, la tecnología y el ecosistema en general.

Yo mismo actúo como consultor en varias naciones. Pero aún son pocas las que tienen una regulación clara y avanzada. EE. UU. está empezando a avanzar, lo cual es una buena señal, pero todavía es pronto. Hace un año, con Trump en el poder, ya pasó la primera versión de la ley “Genius Act” y la “Clarity Act” todavía avanza. La regulación inicial suele ser imperfecta y requiere tiempo de iteración.

Una vez establecido el marco regulatorio, los bancos deben comenzar a colaborar con los negocios cripto. La tecnología en sí no es magia, sino una innovación. Para escalar y democratizar, hay que integrar las criptomonedas en el sistema financiero existente.

Entre los desafíos prácticos están:

· ¿Cómo deben las empresas gestionar sus criptoactivos?

· ¿Cómo se manejan los impuestos internacionales?

· ¿Cómo se reportan en los estados financieros?

Las auditorías también necesitan estándares claros. No es difícil, solo requiere tiempo y coordinación.

Por otro lado, los productos financieros nativos de cripto aún son pocos. La industria en total mueve unos 3-4 billones de dólares, pero a largo plazo debería estar en los 300-400 billones. Estamos en una etapa muy temprana. La madurez de pagos y la creación de más productos financieros son pasos necesarios.

Toda tecnología nueva requiere tiempo para ser adoptada. En 1995, se soñaba con videoconferencias y realidad virtual, pero hoy en día las videollamadas aún enfrentan limitaciones (“¿me escuchas?”), y la VR todavía no está extendida. La madurez tecnológica puede tomar décadas.

Cripto tiene una capacidad disruptiva aún mayor, por lo que quizás requiera varias generaciones para que se asiente. Pero, en definitiva, sucederá.

¿Cómo puede la tecnología cripto aportar valor real a los mercados emergentes?

CZ: Creo que en los países en desarrollo hay más oportunidades. Muchas regiones carecen de infraestructura financiera básica. Por ejemplo, en algunos países africanos, menos del 11% tiene cuenta bancaria. Pero la adopción de smartphones es muy rápida — 50%, 60%, incluso 70%. Eso crea un entorno perfecto: basta con descargar una app para acceder a servicios financieros. En muchas zonas, ni siquiera hay redes de pago básicas.

Recibí una carta de alguien que en 2017 tardaba tres días en pagar una factura, caminando desde su pueblo a otra ciudad. Después de usar criptomonedas, solo le tomó tres minutos. Así ahorra tres días cada mes. También empezó a acceder a nuevos tipos de activos, invirtiendo pequeñas cantidades. Comenzó con 50 dólares, luego 300, después 1000. Para alguien de bajos recursos, esos cambios son enormes. Su vida cambió profundamente y me escribió una carta muy emotiva.

En muchos países en desarrollo, las monedas locales son inestables o hay hiperinflación. Bitcoin y stablecoins les ofrecen un refugio. Algunos países no tienen moneda propia y usan solo dólares. Cuando la Fed realiza políticas de flexibilización cuantitativa, estos países no reciben dinero adicional, sino que se ven pasivos frente a la devaluación. Para ellos, cripto puede ser una mejor opción.

Además, la población joven en estos países es muy receptiva: en Pakistán, por ejemplo, la edad promedio es 25 años. Son abiertos y les gusta mucho cripto. Los gobiernos también empiezan a entender qué quieren sus pueblos, y muchos quieren avanzar en esa dirección.

Todo depende del liderazgo nacional. Si los gobernantes son abiertos y buscan lo mejor para su gente, apoyar las tecnologías cripto será una buena decisión. Nosotros estamos dispuestos a ayudar en ese proceso.

¿Cómo avanza Giggle Academy en promover la educación gratuita?

CZ: Es importante aclarar que no es un proyecto con fines comerciales, sino una plataforma educativa totalmente gratuita. Hoy en la mañana tuve una reunión con el equipo. Giggle Academy ha llegado a unos 88,000 niños, con 3,000 a 4,000 nuevos inscritos cada semana, creciendo rápidamente.

Ya tiene unas 300 clases y unos 2,000-3,000 libros de cuentos. La mayor parte está en inglés, pero hemos añadido contenidos básicos en árabe. Los libros se generan en 30-40 idiomas mediante IA. El equipo sigue ampliando contenidos y mejorando la interacción.

La interacción con IA todavía tiene margen de mejora, especialmente en reconocimiento de voz en niños. El equipo trabaja en ello. Actualmente, unos 60 empleados a tiempo completo y varios cientos de contribuyentes aportan contenido. Los primeros 8-9 meses, los financié personalmente.

Luego, diseñamos un sistema de incentivos, creando una página de donaciones. Algunos crearon una meme coin para el proyecto y en poco tiempo lograron recaudar unos 11 millones de dólares. Ahora planificamos cómo usar esos fondos para expandir aún más la plataforma.

En general, Giggle Academy ha tenido un progreso excelente. No es un negocio, toda la educación es gratis. Si tienes un niño entre 2 y 6 años, puede ser interesante probar. Los niños vuelven y usan mucho, les encanta. Aprenden vocabulario, fonética y conceptos mientras juegan.

Próximamente, añadiremos más idiomas. Aunque empezamos con inglés, cada idioma requiere rediseñar los contenidos desde cero, adaptados culturalmente. Así que cada lenguaje tendrá su propia estructura de cursos, y haremos esa tarea.

En Abu Dabi, las autoridades locales están muy interesadas y quieren que implementemos la plataforma en guarderías. Incluso ofrecen financiamiento, pero lo importante es escalar y mejorar la capacidad de producción de cursos. Queremos que más personas puedan crear contenido y que la educación sea generada por los usuarios (UGC). Pero hacer cursos atractivos, con buenas animaciones y que capten a los niños, sigue siendo un reto. Seguimos usando IA para mejorar.

Para mí, esto es una verdadera pasión. Dedico varias horas semanales a avanzar con el equipo, que trabaja a tiempo completo en ello.

¿Qué causas sociales y filantrópicas apoyarás en el futuro?

CZ: Primero, creo que el dinero no es para acumular, sino para hacer cosas. Puede impulsar causas que realmente valen la pena. Actualmente, me enfoco en educación. Pero honestamente, no he gastado mucho en ello: apoyar a un equipo de 60 personas en Giggle Academy, unos 1-2 millones de dólares. Luego, la comunidad donó 11 millones, pero eso no es mío, se usará para la plataforma. Mientras hagas algo valioso, recaudar fondos no es difícil.

En cuanto a mi patrimonio personal, todavía exploro formas efectivas de invertir. Cuando lideraba Binance, teníamos un equipo de caridad con quien podía coordinar. Ahora, sin ese equipo, considero formar uno pequeño, quizás con uno o dos especialistas en diferentes áreas sociales.

He conocido personas muy interesantes. Ayer, por ejemplo, vi a Bill McGlashan, ex alto ejecutivo de VC, que también estuvo en prisión por un caso muy inusual (unos diez años antes que yo). Lo conocí en un momento difícil. Ahora trabaja en un proyecto sobre microbiomas del suelo. Debido a la sobreexplotación y el uso de fertilizantes, muchos suelos pierden nutrientes, y su iniciativa busca restaurar la salud del suelo. No busca lucro, es una ONG, pero su modelo es sostenible.

Este tipo de proyectos son en los que me interesa involucrarme. Antes, decía que no apoyaría causas relacionadas con el clima, pero los proyectos sobre suelos tienen relación con el cambio climático. Cuando se restauran, los suelos pueden absorber hasta un 30% de las emisiones de carbono en la atmósfera. No soy un experto en el tema, pero suelo encontrar personas que trabajan en estos proyectos de impacto real.

Fuera de la educación, aún no tengo un área social específica, y en otros campos prefiero seguir el consejo de especialistas.

También apoyo en privado a una organización llamada Prison Professors, que trabaja en educación en cárceles y apoyo a reclusos. Dono de forma anónima a través de otra entidad. Ellos ayudan a huérfanos en EE. UU., Tailandia y otros países. Mi filantropía está en varias áreas, en fase de exploración.

Mi idea a futuro es que todas las donaciones sean en cadena, en cripto, para que todo sea transparente y trazable hasta los beneficiarios. Pero el principal reto es que muchas personas beneficiadas no usan billeteras cripto. Si solo aceptamos en cripto, el alcance sería muy limitado. Por eso, buscamos un equilibrio.

Ahora mismo, colaboro con varias organizaciones para evaluar cuál es más eficiente y cuál genera mayor impacto, y en función de eso, decidir qué apoyar a largo plazo.

¿Qué pasará cuando 1,000 millones de personas usen Web3?

CZ: Creo que en ese momento, la gente usará Web3 de forma natural. En ese futuro, ya no se hablará de “cripto” o “Web3” como conceptos diferenciados. Hablar de cripto será como hablar de TCP/IP: solo una capa de infraestructura. La gente normal no debería notar que esa tecnología existe.

La gente simplemente dirá: “Voy a pagarle a alguien”, “Voy a enviar algo”, “Voy a comprar”. Como hoy, que decimos “Google esto” o “revisa en Google”. La marca se vuelve un verbo, la tecnología se oculta completamente. En el mejor escenario, los usuarios no entenderán conceptos como TPS, tarifas, Gas, ni tendrán que lidiar con “direcciones”. Solo ingresan el nombre del destinatario y listo para pagar.

Debemos abstraer toda esa complejidad.

Pero hoy en día, todavía no hemos llegado a ese nivel de simplicidad. La industria necesita crear productos más accesibles, no todo será Binance, será un ecosistema de muchas aplicaciones y soluciones.

Eventualmente, creo que se dará un efecto de concentración. Buscarás en Google, y aunque hoy enfrentamos competencia de IA, los efectos de red suelen consolidar un líder dominante. Lo mismo pasará con Web3 en el futuro.

Esa es mi visión del porvenir.

¿Qué opinas del nuevo liderazgo de Binance y en qué te enfocarás en el futuro?

CZ: Creo que es una evolución natural. La cofundadora, Yi, siempre ha sido una pieza clave, con gran visión estratégica y mucha dedicación. Tiene muy buena relación con la comunidad, activa en Twitter y redes sociales en chino, muy conocedora tanto del producto como del usuario, y con una visión muy bien pensada. Es una de las personas más trabajadoras y resistentes que he conocido.

Siempre ha tenido influencia en la empresa, y ahora su título oficial refleja lo que ya hacía en la práctica. Confío en que continuará haciendo un excelente trabajo. La retroalimentación general es positiva. En Occidente quizás no sea tan conocida, pero en Asia la conocen bien. Incluso en Occidente, las opiniones son buena; creo que se desempeñará muy bien en su rol.

Tiene 9 años menos que yo, lo cual es natural. Cuando fui CEO, tenía unos 40 años; ella ahora está en esa etapa. Es lógico que asuma mayores responsabilidades de liderazgo. Aunque su título sea oficial ahora, ya venía desempeñando esas funciones de manera informal.

Su capacidad complementa muy bien a Richard. Él tiene más experiencia en regulación y habla inglés con fluidez. Ella todavía está mejorando en ese aspecto, pero escucha sus errores y aprende rápido, cualidades muy valiosas.

Personalmente, cuando dejé de ser CEO de Binance, me emocioné mucho. Escribí la nota de salida a las 4 de la mañana en Seattle, y me puse a llorar. Me tomó un tiempo procesarlo. Pero luego, entendí que podía vivir sin esa presión. En ese año en EE. UU., no podía hacer mucho, así que fui a esquiar, a hacer kitesurf, a disfrutar. Cuando regresé y vi que todo funcionaba bien, sentí alivio. Me di cuenta de que no necesitaba volver a la gestión diaria.

La vida avanza, no retrocede.

Ahora, más que nada, me dedico a construir el ecosistema: proyectos en BNB Chain, apoyar fundadores, colaborar con Nina. Es la primera vez que la conozco en persona, aunque ya habíamos hablado mucho en línea.

A través de YZi Labs, Giggle Academy y otros proyectos, ayudo a fundadores. También colaboro en la creación de marcos regulatorios en diferentes países, pensando en el futuro de la industria desde una perspectiva de regulación. Es muy interesante.

Para mí, dejar la gestión diaria de Binance favorece el crecimiento de BNB Chain y del ecosistema en general. Disfruto mucho mi trabajo ahora. El equipo de Binance ya es muy fuerte, y nadie debería estar mucho tiempo en un mismo puesto. La rotación y el relevo son beneficiosos para la organización y abren oportunidades a nuevas generaciones de líderes.

Creo que este cambio será positivo para todos.

¿qué hábitos diarios fomentan tu éxito?

CZ: Creo que aprender algo nuevo cada día es fundamental. La escuela nos enseñó a leer, escribir, lógica básica, matemáticas… y esas cosas solemos recordarlas. Pero la escuela no enseña a emprender, negociar, liderar, gestionar finanzas o cómo funciona una startup. Estas habilidades vitales, las mejores para la vida, hay que aprenderlas por uno mismo.

Si eres profesional, por ejemplo médico o abogado, usarás mucho lo que aprendiste en la escuela. Pero la mayoría de los emprendedores deben seguir aprendiendo, escuchando a los usuarios y manteniendo una mente abierta. Aprender cada día evita que se vuelva rígido y permite detectar nuevas oportunidades.

Otra práctica esencial es trabajar duro pero cuidar la salud. Emprender requiere esfuerzo mental y físico; necesitas un cuerpo fuerte. Cultivar buenos hábitos: soportar la presión, dormir bien, comer saludable, hacer ejercicio regularmente, cuidar tu bienestar físico. Debes mantenerte en forma para poder trabajar largas horas — incluso 16 por día, si es necesario.

Para mí, esas son las claves para mantenerme saludable y productivo.