Inversión de riesgo en Corea, reorganización a gran escala para activar 40 billones de won en fondos de riesgo anuales

La compañía de capital riesgo de Corea del Sur ha llevado a cabo una reorganización a gran escala para apoyar la expansión del mercado de capital riesgo y la implementación de temas políticos gubernamentales. Para activar el fondo de riesgo anual de 40 billones de won y ampliar la entrada de capital privado, se ha decidido reorganizar la estructura interna y fortalecer las funciones relacionadas.

El 2 de enero, la compañía de capital riesgo de Corea del Sur anunció que, mediante esta reorganización, ampliará su estructura de 6 departamentos principales, 3 departamentos y 20 equipos a 6 departamentos principales, 4 departamentos y 23 equipos. Además, el número de centros también aumentó de 1 a 2. Se interpreta que esta reestructuración tiene como objetivo mejorar la eficiencia en la gestión de inversiones de riesgo y proporcionar un impulso sustancial a las principales políticas de desarrollo regional y atracción de capital privado.

Uno de los cambios clave es la creación de un “Equipo de Plataforma LP” dentro del departamento de gestión de fondos. Este equipo se dedicará a identificar nuevos inversores limitados (LP) y fortalecer la cooperación con el sector financiero privado. Con esta medida, el objetivo conjunto del gobierno y las instituciones es reducir gradualmente la dependencia de fondos públicos insuficientes y aumentar la participación de fondos privados.

La función de gestión de fondos también se ha transformado de una estructura dispersa a una integrada. La gestión de fondos madre, anteriormente gestionada de forma descentralizada por cada departamento, se unificará en la “Jefatura de Gestión de Fondos” para lograr una gestión de riesgos eficiente y análisis de rendimiento. En el futuro, esta jefatura participará ampliamente en la gestión posterior a la inversión, evaluación del rendimiento y revisión de contratos de inversión de los fondos madre.

También se ha reorganizado la estructura para ampliar las inversiones regionales. La antigua Jefatura de Innovación Regional y la Oficina de Desarrollo Equitativo Regional se fusionaron para crear la “Jefatura de Crecimiento Regional”, que liderará directamente la activación del ecosistema de riesgo regional. Además, esta jefatura será responsable de la gestión de los fondos madre de crecimiento regional y de las oficinas regionales. La antigua iniciativa de inversión coincidente se transferirá a la Oficina de Inversiones en Innovación para construir un sistema de apoyo más especializado.

La especialización por funciones también se ha fortalecido. El equipo de análisis e investigación se amplió a un Centro de Investigación en Capital Riesgo para reforzar las funciones de investigación especializada en el campo del riesgo; el equipo de innovación digital se reorganizó en el “Equipo de Innovación en IA”, centrado en el campo de la inteligencia artificial, que ha recibido mucha atención recientemente. Para fortalecer la cooperación con el gobierno y la industria de capital riesgo, se creó una Oficina de Colaboración Externa, y para consolidar los aspectos legales, se estableció un equipo de apoyo legal.

El representante de la compañía de capital riesgo de Corea del Sur, Lee Dae-hae, declaró: “Esta reorganización es el primer paso para lograr la expansión de la inversión privada, la gestión de fondos centrada en el rendimiento y el crecimiento regional equilibrado, en línea con las nuevas políticas gubernamentales”, y agregó, “A través de la activación del mercado de riesgo, se promoverá la creación de unicornios.”

Se espera que esta reorganización sirva como una oportunidad para fortalecer la división de roles entre capital privado y público, y guiar al sistema de inversión en riesgo hacia un desarrollo cualitativo. Además, se prevé que se convierta en un catalizador para la innovación en políticas de crecimiento del gobierno, elevando el ecosistema de empresas de riesgo a un nivel más competitivo.