CZ Dubaï Q&R complet : Quand j'ai quitté mon poste de PDG de Binance, j'ai en fait pleuré

Pourquoi le secteur de la cryptographie n’a pas encore totalement résolu le problème du “paiement”

CZ : Je pense que le paiement reste le scénario central le plus évident, mais qui n’a pas encore été réellement résolu. Dans le livre blanc de Bitcoin, il est défini comme un “système de paiement en espèces électronique”, et au fil des années, d’innombrables équipes ont essayé de faire des paiements en crypto, mais jusqu’à présent, nous n’avons pas réussi à faire de cette tâche quelque chose de complètement abouti.

Il existe sur le marché des projets comme Binance Pay, BitPay, etc., mais il y a toujours ce problème du “qui est la poule et qui est l’œuf”. D’abord, la volatilité des prix des cryptos — — Bitcoin et la plupart des autres actifs cryptographiques fluctuent énormément. Même si aujourd’hui il existe des stablecoins, notre situation idéale serait que l’utilisateur puisse payer directement avec des cryptomonnaies. Mais dans la réalité, pour diverses raisons, le paiement en crypto en ligne ne s’est pas encore généralisé.

Une voie possible est d’intégrer le paiement en crypto dans le système de paiement traditionnel, par exemple avec la Binance Card. La raison pour laquelle cette carte est populaire est très simple : lorsque l’utilisateur paie par carte, le commerçant ne voit que du fiat crédité, alors que dans l’arrière-plan, l’utilisateur utilise la crypto, et toute l’expérience de conversion crypto en fiat est extrêmement fluide. Malheureusement, durant la période de resserrement réglementaire sous l’administration Biden, la plupart de nos projets liés à Binance Card ont dû être suspendus. Mais la situation s’améliore, et j’espère qu’au cours des prochaines années, ce genre de solutions pourra redevenir populaire.

En résumé, bien qu’il existe plusieurs voies techniques différentes, le “paiement” reste l’un des plus grands défis non résolus dans l’industrie de la cryptographie.

Quelle était la vision initiale de Binance ? Et comment a-t-elle évolué au fil du temps ?

CZ : Prédire l’avenir est vraiment difficile. Quand nous avons créé Binance, mon objectif était d’atteindre dans trois ans le top dix mondial des échanges — — et en cinq mois, nous sommes devenus numéro un.

Au début, nous avions envisagé d’ouvrir un bureau physique, mais nous avons rapidement compris que ce n’était pas une bonne idée. Nous avons alors essayé de faire de Binance une “entreprise décentralisée” — — sans siège central, sans lieu de travail fixe. Mais nous avons vite réalisé que cela compliquerait énormément la régulation, car une autorité doit savoir où une société est enregistrée. Nous avons donc dû réviser notre approche.

Tout au long de ce processus, diverses forces externes nous ont poussés à avancer, mais aussi à changer de cap. Aujourd’hui, une plateforme centralisée doit être une entité totalement régulée, avec un siège et un lieu de travail bien définis. En même temps, les solutions on-chain gagnent en popularité. Je pense qu’à long terme, les formes centralisées et décentralisées coexisteront.

Si je pouvais revenir en arrière, lors de la deuxième fois où j’ai fait ça, tout serait peut-être plus clair.

Dans le prochain cycle, quels types de fondateurs se démarqueront ?

CZ : C’est une question très vaste, mais je pense que le facteur clé est “orienté produit” — — ceux qui consacrent vraiment leur énergie à créer des produits, à faire des choses que les utilisateurs utiliseront réellement, et qui comprennent vraiment leurs utilisateurs, seront ceux qui resteront. Les fondateurs portés par une mission, avec des valeurs intègres, continueront aussi à exister.

L’industrie cryptographique est intrinsèquement très volatile. Nous sommes peut-être en marché haussier maintenant, mais il y aura forcément un marché baissier, puis un autre marché haussier, et ainsi de suite. La régulation dans différents pays évolue aussi, parfois de manière positive, parfois avec des restrictions, ce qui constitue un cycle. Ceux qui pourront traverser ces cycles et persévérer finiront par gagner.

En résumé, ceux qui réussiront vraiment seront ceux qui créent de vrais produits, qui se concentrent sur leurs utilisateurs, et qui sont prêts à s’investir sur le long terme dans cette industrie.

Si vous pouviez faire un vœu, qu’est-ce que ce serait ?

CZ : Juste un seul vœu, et je serais déjà très content (rires). Honnêtement, je n’ai pas beaucoup de souhaits personnels. La vie est intéressante précisément parce qu’elle est pleine d’incertitudes. Quand tu ne sais pas ce qui va arriver la prochaine étape, tu te donnes à fond, tu te bats, tu apprends à faire face à l’incertitude.

C’est comme jouer à un jeu : si on te dit dès le début que tu vas gagner, ce n’est plus amusant. Ce qui rend un jeu intéressant, ce sont ces moments où tu dois te battre, faire attention, collaborer, faire de ton mieux. Le défi de la vie elle-même, c’est une partie du plaisir.

Ce que je souhaite vraiment, c’est que tout le monde reste en bonne santé. La santé est la chose la plus importante, et même si tu adoptes de bonnes habitudes, ce n’est pas entièrement sous ton contrôle. La santé est vraiment cruciale.

En dehors de ça, je pense que le monde est déjà assez intéressant. Je crois aussi que, parce que la vie n’est pas infinie, nous en apprécions davantage chaque moment. Si tu pouvais vivre éternellement, le temps deviendrait insignifiant, et la vie ne serait plus si précieuse.

C’est quand tu risques de perdre quelque chose que tu en comprends vraiment la valeur. Je n’ai pas beaucoup de souhaits spéciaux, je me sens très chanceux. Mon seul souhait, c’est : ne pas tomber dans une mauvaise période de malchance prolongée. À part ça, je suis déjà très satisfait de ma vie actuelle.

Le modèle du coffre-fort d’actifs numériques (DAT) est-il durable ?

CZ : Tout d’abord, je pense que le principe de base du modèle DAT (Digital Asset Treasury) est solide. Il permet à des entreprises traditionnelles — — surtout celles qui, pour des raisons réglementaires, ne peuvent pas acheter directement de grandes quantités d’actifs cryptographiques — — d’accéder et de gérer des crypto. Beaucoup d’entreprises, beaucoup de CFO, peuvent utiliser la trésorerie de leur société pour acheter des actions, mais il n’existe pas encore de mécanisme pour acheter des tokens. Le modèle DAT comble donc cette lacune.

Cependant, il existe plusieurs façons de mettre en œuvre un DAT. Par exemple, MicroStrategy a été tellement réussi qu’on veut tous copier son modèle. Mais réussir dans la crypto ne garantit pas que toutes les entreprises ont la même capacité de gestion. La gestion des équipes DAT, leur structure tarifaire — — moi je préfère généralement des frais faibles, et des structures simples.

MicroStrategy achète directement du Bitcoin. Pour BNB, si on utilise bien Launchpad, Launchpool, airdrops, on peut obtenir des rendements très intéressants (de 10 à 50 % annualisé), ce qui est très élevé par rapport aux marchés traditionnels.

Il y a aussi des DAT qui veulent faire “plus complexe” ou “plus valorisant”, par exemple en investissant 10 % de la trésorerie de la société dans différents actifs cryptographiques. Là, on change complètement de modèle, on devient une gestion d’actifs, avec des compétences spécifiques, et un profil de risque différent. Le risque dépend entièrement des compétences de gestion.

Dans toute l’industrie, il y a beaucoup de variations. Le DAT n’est pas sans risque — — ses risques sont importants, et dépendent beaucoup de la gouvernance, de l’équipe de gestion, de la philosophie d’investissement. Mais fondamentalement, il est tout à fait raisonnable qu’une société cotée achète et conserve à long terme des actifs cryptographiques de premier plan, en profitant de leur appréciation. En faire une pratique simple peut générer énormément de valeur.

À mon avis, conserver du Bitcoin sur le long terme est l’une des stratégies les plus performantes. Sur 10–15 dernières années, son rendement a surpassé 99 % des startups, et presque toutes les autres stratégies d’investissement aussi. Même une société cotée qui achète et détient simplement, sur le long terme, peut générer une valeur significative. Le modèle en soi est viable — — tout dépend de la mise en œuvre et de la gestion.

Bien sûr, quand un récit devient très populaire, il y a un risque de surchauffe. Beaucoup de gens créent des DAT, le marché devient surchargé, certains échouent, d’autres sont éliminés. Après cette première vague, seuls ceux qui sont solides, bien gérés, continueront à croître.

Après la grâce présidentielle de Trump, les États-Unis deviendront-ils le marché clé de Binance ?

CZ : D’abord, je n’ai aucune relation d’affaires privée avec la famille Trump. Mais je suis très reconnaissant pour cette grâce présidentielle, car elle m’a permis, ainsi qu’à notre équipe, de pouvoir opérer plus librement dans le monde — — y compris aux États-Unis. Franchement, j’espère sincèrement aider les États-Unis à devenir un centre mondial pour la cryptographie.

Pour nous, les États-Unis sont aujourd’hui un “marché émergent”. Ces dernières années, sous la pression réglementaire du gouvernement précédent, nous avons essayé de nous retirer du marché américain autant que possible : ne pas toucher aux utilisateurs américains, ne pas investir aux États-Unis, se retirer si possible. Binance US existe encore, mais son envergure est très petite. Lors de la plainte de la SEC en 2023, elle détenait encore environ 35 % de parts de marché, aujourd’hui c’est presque zéro.

À l’époque, les ports bancaires étaient bloqués, et les licences d’État limitées. Mais d’après ce que je sais, le marché américain a maintenant rouvert entièrement. C’est un marché extrêmement important, avec des talents en technologie, IA, etc., qui dominent le monde — — mais dans le secteur de la blockchain, les plus grandes sociétés ne sont pas américaines. Je souhaite encourager un retour accru des activités cryptographiques aux États-Unis.

Beaucoup d’investisseurs américains, notamment institutionnels, manquent d’accès ou d’outils pour investir dans l’écosystème BNB. Nous voulons changer cela. Tout évolue dans une direction plus ouverte. Je suis aussi déterminé à soutenir le développement de la cryptographie aux États-Unis — — y compris investissements, soutien aux startups, intégration de plus de projets dans l’écosystème BNB Chain.

Comment garder une bonne santé mentale face à la pression d’opinion et aux médias négatifs ?

CZ : Pour moi, ce n’est pas si difficile. Je sais que Binance — — que ce soit la plateforme ou l’écosystème — — aide concrètement des centaines de millions de personnes dans le monde, notamment dans des régions reculées où l’accès aux services financiers est quasi inexistant.

Sur internet, notamment dans les grands médias, il y a beaucoup de reportages négatifs, d’accusations, mais je reçois aussi beaucoup de messages de gratitude. Quand je vais témoigner en justice, j’ai reçu environ 230 lettres de soutien. En lisant ces lettres, j’ai failli pleurer — — parce que nous avons vraiment changé la vie de beaucoup de gens, même si ce n’est qu’une petite partie de ceux que nous aidons. L’opinion publique est toujours bipolaire.

Concernant la “noirceur” sur le net, je la divise en deux catégories :

Première catégorie : les grands médias, qui poussent souvent une narration anti-crypto : “les cryptos sont dangereuses”, “Bitcoin sert au crime”, etc. Ces narrations viennent surtout d’institutions traditionnelles effrayées par la nouvelle technologie. Aux États-Unis — — même si je ne participe pas à la politique — — certains démocrates comme Elizabeth Warren attaquent sans cesse le secteur crypto. Je ne comprends pas pourquoi, car la majorité des Américains soutiennent la cryptographie. Ce groupe est la première catégorie.

Deuxième catégorie : ceux qui perdent de l’argent en trading. Quand ils gagnent, tout va bien ; quand ils perdent, ils cherchent quelqu’un à blâmer. Je peux comprendre leur frustration, mais investir comporte toujours des risques. Aucune plateforme ne garantit que vous gagnerez toujours. Que ce soit en actions, en startups, ou autres investissements, il y a des risques ; ne pas investir, c’est aussi un risque — — celui de ne jamais accumuler de richesse. La vie consiste à faire des choix.

Une fois que l’on comprend ces logiques de base, l’état d’esprit devient beaucoup plus léger. J’ai vécu pas mal de choses, y compris un passage en prison. Mais je sais que personne n’a été blessé, qu’il n’y a pas eu de fraude, de comportement malhonnête. Je prends toutes les responsabilités pour mes actes. Je peux dormir tranquille, en sachant que j’ai réellement aidé beaucoup de gens.

Avec le temps, on apprend à filtrer automatiquement le bruit inutile. Mais je prête attention aux “retours négatifs constructifs” — — ceux qui indiquent comment améliorer un produit, avec qui collaborer, quelles fonctionnalités améliorer. Ces feedbacks nous aident à progresser. Quant aux critiques purement négatives, sans contenu utile, je les considère comme du bruit de fond.

Pour que la cryptographie devienne vraiment grand public, que doit-il se passer ?

CZ : Je pense que c’est un processus progressif. L’adoption “grand public”, c’est en fait faire en sorte que les utilisateurs traditionnels financiers puissent utiliser naturellement la crypto. La première étape est une régulation claire. Beaucoup de pays ont encore des cadres réglementaires flous ou incomplets. Moi-même, je collabore avec une dizaine de pays, notre équipe aide à examiner les réglementations, organiser des ateliers pour expliquer aux régulateurs comment fonctionnent les exchanges, ce qu’est la crypto, le mécanisme de toute l’industrie.

Je suis aussi conseiller dans plusieurs pays. Mais pour l’instant, peu de nations ont une régulation claire et visionnaire. Les États-Unis commencent à prendre du retard, mais c’est un bon signe. Trump n’est au pouvoir que depuis un an, la loi “Genius Act” a été adoptée, et la “Clarity Act” est en cours d’avancement. La régulation initiale est souvent imparfaite, il faut du temps pour la faire évoluer.

Une fois la régulation en place, les banques devront commencer à coopérer avec les cryptos. La crypto n’est pas de la magie, c’est une technologie nouvelle. Pour atteindre une adoption à grande échelle, il faut l’intégrer dans le système financier existant.

Il y a encore beaucoup de problèmes concrets à gérer :

· Comment les entreprises détiennent-elles leurs crypto ?

· Comment traiter la fiscalité transfrontalière ?

· Comment présenter les actifs cryptographiques dans les états financiers ?

Les auditeurs doivent aussi apprendre à auditer. Tout cela demande des standards, ce n’est pas insurmontable, mais cela demande du temps et de la coordination.

Actuellement, les produits financiers natifs de la crypto sont encore très peu nombreux. Le secteur représente environ 3–4 trillions de dollars, mais à long terme, il devrait atteindre 300 à 400 trillions. Nous sommes encore très tôt. La maturité du paiement et la création de plus de produits financiers sont essentielles.

Tout nouveau média ou technologie met du temps à devenir grand public. En 1995, on rêvait de visioconférence ou VR, mais aujourd’hui, la VR n’est pas encore répandue, et les appels vidéo posent encore la question : “Tu m’entends ? Tu me vois ?”. La maturation technologique peut prendre plusieurs décennies.

La cryptographie, étant plus disruptive, pourrait prendre encore plus de temps — — plusieurs générations. Mais elle finira par arriver.

Comment la cryptographie peut-elle apporter une vraie valeur aux marchés émergents ?

CZ : Je pense que dans les pays en développement, il y a en fait plus d’opportunités. Beaucoup de régions n’ont pas d’infrastructures financières solides. Par exemple, dans certains pays africains, moins de 11 % de la population ont un compte bancaire. Mais la pénétration des smartphones est très rapide — — 50 %, 60 %, voire 70 %. Cela crée un environnement idéal : dès qu’une personne télécharge une appli, elle peut accéder à des services financiers. Dans beaucoup d’endroits, il n’existe même pas de réseau de paiement de base.

Une anecdote : quelqu’un m’a écrit qu’en 2017, pour payer une facture, il fallait marcher trois jours jusqu’à une autre ville. Après avoir adopté la crypto, cela ne prenait plus que trois minutes. Il économise ainsi trois jours par mois. Il peut aussi accéder à de nouveaux types d’actifs, même en investissant une petite somme. Au début, il a mis 50 dollars, puis 300, puis 1000 dollars. Pour une personne très pauvre, quelques centaines de dollars représentent une énorme amélioration. Sa vie a changé concrètement, et il m’a écrit une lettre très émouvante.

Dans beaucoup de pays en développement, la monnaie locale est instable, avec des cas d’hyperinflation. Bitcoin et stablecoins leur offrent une protection. Certains pays n’ont même pas leur propre monnaie, ils utilisent le dollar. Quand la Fed fait du QE, ces pays ne reçoivent pas d’argent supplémentaire, ils sont simplement “dilutés” passivement. Pour eux, la cryptomonnaie peut donc être une meilleure solution.

Une autre caractéristique des pays en développement : leur population est très jeune. Les jeunes aiment la crypto. Par exemple, au Pakistan, l’âge moyen est de 25 ans. La population y est jeune, ouverte d’esprit, et adore la crypto. Les gouvernements commencent aussi à voir que “le peuple veut ça”, et ils s’y intéressent.

En fin de compte, tout dépend de la gouvernance nationale. Si les leaders sont ouverts, prêts à explorer, je les encourage à adopter la cryptographie. Nous sommes là pour aider.

Comment Giggle Academy progresse-t-elle dans la promotion de l’éducation gratuite ?

CZ : Tout d’abord, ce n’est pas un projet commercial — — c’est une plateforme éducative entièrement gratuite. Je viens de tenir une réunion avec l’équipe ce matin. Giggle Academy a aujourd’hui environ 88 000 enfants inscrits, avec 3 000 à 4 000 nouvelles chaque semaine, la croissance est très rapide.

Il y a environ 300 cours, et deux à trois mille livres d’histoires. La majorité du contenu est en anglais, mais on a récemment ajouté de l’arabe basique. Les livres d’histoires sont traduits via IA en 30–40 langues. L’équipe continue à étoffer le contenu et à améliorer l’interactivité.

L’interaction via IA n’est pas encore très performante, notamment pour la reconnaissance vocale quand les enfants parlent. L’équipe travaille là-dessus. Actuellement, une soixantaine de membres à temps plein y travaillent, et plusieurs centaines contribuent au contenu. Pendant environ 8 ou 9 mois, j’ai financé personnellement ce projet.

Plus tard, nous avons voulu motiver les contributeurs avec un système d’incitation, et avons lancé une page de dons. Quelqu’un a créé une meme coin pour soutenir le projet, et cela a rapidement permis de récolter environ 11 millions de dollars en dons pour Giggle Academy. Nous planifions maintenant comment utiliser ces fonds pour faire grandir la plateforme.

Globalement, Giggle Academy avance très bien. Ce n’est pas une affaire — — tout le contenu éducatif est gratuit. Si votre enfant a entre 2 et 6 ans, vous pouvez essayer. Les enfants reviennent sans cesse, c’est très “addictif”. Ils apprennent du vocabulaire, la lecture phonétique, des concepts en jouant.

Prochainement, nous allons ajouter plus de langues. Nous commençons par l’anglais, mais nous avons vite compris que la traduction ne suffit pas : chaque langue doit être conçue selon ses spécificités. Il faut donc repartir de zéro pour chaque langue, et c’est ce que nous ferons.

À Abu Dhabi, les autorités locales sont très favorables au projet, et souhaitent le déployer dans les écoles maternelles. Elles sont même prêtes à financer, mais nous leur avons dit que le financement n’était pas le vrai enjeu : c’est la capacité à déployer rapidement qui compte.

Nous voulons aussi ajouter le coréen, mais cela dépend de notre capacité à produire du contenu. À long terme, j’aimerais développer un outil permettant à tout un chacun de créer ses propres cours — — du contenu généré par les utilisateurs (UGC). Mais faire des cours attrayants, avec de belles animations, qui captivent l’enfant, est très difficile. Nous utilisons aussi l’IA pour améliorer sans arrêt.

C’est un vrai projet passion. Je consacre quelques heures par semaine à faire avancer ça avec l’équipe, qui travaille à plein temps dessus.

Quels seront vos principaux axes de soutien pour l’avenir en matière philanthropique ?

CZ : D’abord, je pense que l’argent n’est pas fait pour être accumulé, mais pour servir. L’argent permet de faire avancer des causes vraiment importantes. Aujourd’hui, je concentre principalement mes dons sur l’éducation. Honnêtement, je ne dépense pas beaucoup personnellement : soutenir une équipe de 60 personnes pour Giggle Academy, ça coûte environ un à deux millions de dollars. Ensuite, la communauté a donné 11 millions de dollars, mais ce n’est pas mon argent — — c’est destiné à l’Éducation elle-même. Si on fait quelque chose de vraiment utile, lever des fonds n’est pas difficile.

Quant à ma fortune personnelle, je réfléchis encore à la façon d’investir efficacement. Quand je dirigeais Binance, j’avais une équipe philanthropique complète à ma disposition. Maintenant, je n’en ai pas, je pense à en recréer une — — pas forcément grande, une ou deux personnes pour explorer différentes causes.

J’ai rencontré plein de personnes intéressantes. Hier, par exemple, j’ai rencontré Bill McGlashan, ancien cadre dans le capital-risque, qui a aussi été en prison il y a une dizaine d’années pour une affaire très particulière et sans précédent. Je l’ai rencontré pendant ma propre période de traversée. Aujourd’hui, il mène un projet sur la microbiologie du sol, car l’agriculture intensive détruit la fertilité des sols. Son objectif est de restaurer la santé des sols. Il ne cherche pas à faire de l’argent, c’est une ONG, mais son modèle est durable.

Ce genre de projets, c’est vers ça que je vais me tourner. Je pensais ne pas faire de projets liés au climat, mais en fait la restauration des sols peut aussi contribuer à la lutte contre le changement climatique. En réhabilitant la terre, on peut absorber environ 30 % du CO2 dans l’atmosphère. Je ne suis pas expert en la matière, mais je rencontre beaucoup de gens qui font des choses très impactantes.

En dehors de l’éducation, je n’ai pas encore choisi une cause précise, je me fie aussi beaucoup à l’avis d’experts dans chaque domaine.

Je soutiens aussi depuis longtemps Prison Professors, une organisation qui se concentre sur la réinsertion et l’éducation en prison. Je fais des dons anonymes via une autre ONG. Ils aident des orphelins aux États-Unis, en Thaïlande, etc. Mes dons sont répartis dans plusieurs petites causes, en phase d’exploration.

J’aimerais que, à terme, chaque don soit enregistré sur la blockchain et effectué via la cryptographie, pour garantir une transparence totale et une traçabilité jusqu’au bénéficiaire final. Mais le problème, c’est que beaucoup de bénéficiaires finaux ne savent pas utiliser de portefeuille crypto. Imposer cette condition limiterait fortement la portée. Il faut donc faire un équilibre.

Actuellement, je cherche à collaborer avec différents organismes, voir ceux qui sont efficaces ou pas, pour décider à quels projets je consacrerai un soutien à long terme.

Quand 10 milliards de personnes utiliseront Web3, à quoi ressemblera le monde ?

CZ : Je pense qu’à terme, chacun utilisera Web3 de manière intuitive. Dans ce futur, on n’aura même plus besoin de parler de “crypto” ou “Web3”. Parler de crypto, c’est comme parler de TCP/IP — — ce ne sont que des protocoles de base ; parler de blockchain, c’est comme parler de l’infrastructure réseau. L’utilisateur lambda ne devrait même pas sentir la technologie.

Il voudra juste dire : “Je vais payer quelqu’un”, “J’envoie quelque chose”, “J’achète”. Comme aujourd’hui, quand on dit “je Google ça”, le nom de la marque devient un verbe, la technologie est totalement masquée. Dans le monde idéal, l’utilisateur n’a pas besoin de connaître le TPS, ni les frais, ni le Gas, ni le concept d’adresse. Il suffit d’entrer le nom du destinataire pour payer.

Il faut totalement abstraire toute cette complexité.

Mais pour l’instant, la technologie et l’industrie n’en sont pas encore là. Il faut créer des produits meilleurs, plus faciles à utiliser, et pas forcément uniquement par Binance. Ce sera un écosystème composé de multiples applications et produits.

Je pense aussi qu’un certain degré de concentration finira par apparaître dans l’écosystème. Aujourd’hui, pour rechercher quelque chose, on utilise généralement Google — — même si l’IA le challenge, l’effet de réseau tend souvent à faire émerger une plateforme dominante. Je crois que Web3 suivra un peu le même pattern.

Voilà comment j’imagine le futur.

Que pensez-vous de la nouvelle gouvernance de Binance ? Où concentrerez-vous votre attention à l’avenir ?

CZ : Je pense que c’est une évolution très naturelle. La cofondatrice, Helin, était déjà très impliquée. Elle a une vision stratégique très claire, elle travaille dur, et elle maintient un lien étroit avec la communauté — — que ce soit sur Twitter ou en Chine, elle est très active, elle connaît bien les utilisateurs, le produit, et a une réflexion stratégique. C’est vraiment quelqu’un que je considère comme l’une des plus travailleuses et résilientes.

Elle a toujours eu une forte influence dans l’entreprise, et ce titre officiel ne fait que formaliser ce qu’elle faisait déjà. Je suis convaincu qu’elle fera très bien. La majorité des retours sont positifs. Le marché occidental la connaît peu, mais en Asie elle est très reconnue. Même dans les retours occidentaux, tout est positif. Je pense qu’elle brillera dans ce rôle.

Elle a neuf ans de moins que moi, ce qui est tout à fait naturel. J’ai été CEO à 40 ans, et elle en a actuellement 31. Prendre plus de responsabilités est une étape logique pour elle. Même si ce n’est pas officiel, elle assumait déjà ces responsabilités en interne.

Elle et Richard ont des compétences très complémentaires. Richard a une forte expérience réglementaire, il parle très bien anglais. Son anglais s’améliore encore, même s’il reste quelques erreurs. Mais il parvient à transmettre ses idées avec clarté. Sa capacité d’apprentissage est impressionnante, ce qui est une qualité rare.

Personnellement, quand j’ai quitté mon poste de CEO de Binance, j’ai pleuré. Lors de la rédaction de l’annonce, c’était vers 4h du matin à Seattle, je pleurais en écrivant. Il m’a fallu du temps pour me remettre. Mais ensuite, j’ai réalisé : la vie peut être si légère. Pendant près d’un an aux États-Unis, je n’ai rien pu faire, alors je suis allé faire du ski, du kite surf, etc. Quand je suis revenu et que j’ai vu que tout allait bien, j’ai été soulagé. J’ai compris que je n’avais plus besoin de revenir à la gestion quotidienne.

La vie, c’est avancer, pas reculer.

Aujourd’hui, je consacre davantage mon temps à construire l’écosystème — — projets sur BNB Chain, accompagnement de startups, collaborations avec Nina. C’est la première fois que je rencontre Nina en personne — — juste il y a quelques minutes — — même si on échange souvent en ligne.

Nous aidons des fondateurs via YZi Labs, Giggle Academy. Je participe aussi à la définition du cadre réglementaire dans plusieurs pays, en pensant à l’industrie sous un angle “régulateur”. C’est très intéressant.

Pour moi, ne plus gérer quotidiennement Binance est une bonne chose, cela favorise la croissance de BNB Chain et de tout l’écosystème. Je prends plaisir à ce travail. L’équipe Binance est déjà très forte. Personne ne devrait rester à la même position trop longtemps — — un renouvellement ou un transfert de responsabilités est bon pour l’organisation, et cela donne aussi une opportunité aux futurs leaders.

Je pense que cette transition est dans l’intérêt de tous.

Quels sont selon vous vos habitudes quotidiennes qui favorisent votre réussite ?

CZ : Apprendre quelque chose de nouveau chaque jour, c’est crucial. L’école nous apprend surtout la lecture, l’écriture, la logique, quelques maths — — mais ce qu’on retient surtout, ce sont ces compétences. L’école ne t’apprend pas à créer une startup, à négocier, à diriger, à gérer ton argent, ou comment fonctionne une entreprise. Ces compétences clés, il faut les apprendre soi-même.

Si tu es professionnel — — médecin, avocat — — tu utiliseras beaucoup ce que tu as appris à l’école. Mais pour la majorité, surtout les entrepreneurs, il faut se former en permanence, apprendre des utilisateurs, garder une attitude ouverte. Apprendre chaque jour, c’est éviter la routine mentale, et voir de nouvelles opportunités.

Une autre habitude essentielle : travailler dur, tout en restant en bonne santé. La création d’entreprise, c’est aussi du physique. Il faut avoir un corps solide : gérer la pression, bien dormir, manger sain, faire du sport régulièrement, prendre soin de soi. Il faut pouvoir travailler 16h par jour tout en restant en forme.

Ce sont ces habitudes qui me semblent les plus importantes.