Pemikiran dingin: tim proyek bagaimana mereka dapat menemukan "niche ekologi" yang tepat?

Penulis: Haotian

Apa yang seharusnya menjadi “ekosistem” dari sebuah proyek yang baik? Baru-baru ini, setelah berbincang mendalam dengan beberapa pemilik proyek, saya menyadari bahwa sebagian besar proyek tidak menemukan ekosistem mereka dengan tepat:

1. Ambang teknologi tinggi, tetapi harus memiliki skenario aplikasi yang mendalam. Misalnya, bukti nol pengetahuan ZK dapat digunakan untuk zkVM, jembatan lintas rantai, dan komputasi yang dapat diverifikasi, tetapi dengan mempertimbangkan biaya dan efisiensi secara keseluruhan, saat ini hanya zk-Rollup layer2 yang berhasil diimplementasikan. Arah lainnya tidak menemukan skenario aplikasi yang mendalam, seberapa canggih pun teknologinya tetap saja hanya ilusi.

Teknologi FHE dari Mind Network tampaknya memiliki hambatan yang tinggi, tetapi sebenarnya sulit untuk menemukan skenario aplikasi. Kebanyakan proyek yang mengembangkan prosesor ZK juga terhambat di sini;

2. Permintaan pasar harus realistis, jangan bergantung pada imajinasi. Beberapa proyek sering kali berasumsi bahwa jika 1% pengguna menggunakan produk kami, ruang imajinasi bisnis akan sebesar itu, tetapi kenyataannya bahkan mungkin 1% permintaan tersebut bisa saja palsu.

Huma melakukan PayFi dengan fokus pada piutang dan pembayaran lintas batas, yang cukup dapat diandalkan berdasarkan latar belakang kepatuhan. Namun proyek-proyek yang mengklaim ingin membuat “Stripe terdesentralisasi”, di mana sistem pembayaran tradisional kurang baik digunakan?

3. Model bisnis harus mampu menjembatani antara 2B dan 2C. Murni 2C menikmati keuntungan Fomo, tetapi tidak dapat bertahan di musim dingin; murni 2B membuat ritel merasa tidak terlibat, dengan biaya pemasaran yang tetap tinggi. Cara yang paling cerdas adalah harus ada di kedua sisi, institusi membayar, ritel setuju, agar bisa melewati siklus.

Dompet Backpack + bursa + komunitas NFT, memperhatikan baik institusi maupun ritel. Particle mengabstraksi rantai + produk aplikasi juga memperhatikan 2B2C. Sebagai perbandingan, proyek-proyek yang hanya fokus pada infra, sering kali harus membangun lapisan DA penuh, hanya bisa bergantung pada transfusi darah dari institusi.

4. Visi bisnis hanya perlu “tidak dapat dibuktikan salah”, jangan terlalu ambisius. Apa itu tidak dapat dibuktikan salah? Dalam jangka pendek, Anda tidak dapat membuktikan bahwa saya salah. Beberapa proyek layer2 selalu mengatakan “yang dibutuhkan hanyalah satu gelombang adopsi massal untuk meledak”, visi besar seperti ini yang tidak dapat diverifikasi dalam jangka pendek sama dengan tidak memiliki prospek.

KaitoAI mungkin sebenarnya bukan perusahaan AI, tetapi telah berhasil menangkap perhatian ekonomi KOL dan proyek, sehingga memiliki ketidakbuktian. Jangan sembarangan meminta untuk “mendefinisikan ulang XXX”;

5. Waktu sangat penting. Persimpangan dari tiga variabel: kematangan teknologi, pendidikan pasar, dan pola persaingan, adalah jendela waktu. Mengapa AI Agent sedang populer sekarang? LLM sudah cukup, TEE sudah matang, dan penerimaan pengguna meningkat. Tiga tahun yang lalu, membicarakan AI yang mengubah segalanya hanyalah omong kosong.

Di tengah gelombang MEME Solana, ternyata masih ada proyek yang mengerjakan GameFi, ingin mengandalkan rotasi sektor untuk mendapatkan perhatian. Memikirkan logika pengoperasian di balik MEME, kita bisa mengerti mengapa proyek game yang memiliki waktu pelaksanaan lambat dan siklus panjang tidak bisa mendapatkan sorotan.

6. Ekologi harus memiliki atribut pertumbuhan diri, dan tidak dapat didorong oleh operasi selamanya. Airdrop untuk menarik pengguna, Hibah untuk mensubsidi pengembang, ini hanyalah metode awal. Efek jaringan yang sebenarnya adalah semakin banyak pengguna, semakin besar nilainya, semakin banyak pengembang, semakin kuat ekosistemnya.

Mereka yang mengandalkan perang poin untuk mempertahankan popularitas layer2, dari zkSync, Scroll hingga Linea, setelah kehilangan para pemanfaatkan, di mana pengguna asli?