Vitalik 重磅警告：暗号プロジェクトは利益追求に偏りすぎると「このこと」を無視して権力集中に向かう恐れあり

12 月 31 日、イーサリアム共同創設者 Vitalik Buterin は《Balance of Power》を発表し、暗号産業の致命的な盲点を指摘した：多くのプロジェクトは「ビジネスモデル」にのみ焦点を当て、「分散化モデル」を無視している。彼は、意図的に権力分散の仕組みを設計しなければ、プロジェクトは最終的に集中化に向かい、暗号の精神から逸脱することになると強調している。

暗号プロジェクトは巨大テック企業の独占の轍を踏みつつある

Vitalik は記事の中で、残酷な現実を明らかにした：暗号産業は伝統的なテクノロジー企業の権力集中の道を再現している。彼はデータを引用し、2009 年から 2021 年までに新たに登場した暗号通貨のうち、内部者に直接配布されたトークンの割合が継続的に上昇していることを示した。この傾向は、エンターテインメントから「内蔵されたスロットマシン」に変貌し、プレイヤーから金銭を搾取するゲーム産業の進化と酷似している。

問題の根源は、規模の経済と権力集中の正のフィードバックループにある。あるプロジェクトの規模が10倍に拡大すると、その影響範囲（経済、政治、文化）から得られる利益も10倍になり、小規模なプロジェクトよりも頻繁にこのような行動を取ることになる。数学的に見ると、これは独占者が価格を限界費用の上に設定する理由と同じであり：環境を変える程度と市場占有率は比例関係にある。

さらに深刻なのは、規模拡大に伴い「同質化」問題も生じることだ。すべてのプロジェクトは利益追求の動機に駆られ、多くの強力なアクターが同じ方向に努力することになり、方向性を変えるための強力な牽制力が欠如している。投資家はこのダイナミクスをさらに拡大させる：創業者は10億ドル規模の善意の企業を作ることに満足していても、投資家は500億ドルのリターンを渇望し、市場競争は後者により高い報酬をもたらす。

Vitalik は、テクノロジーの急速な発展により、規模の経済の指数超曲線は以前よりも速く成長していると考える。自動化は人的調整コストを削減し、現代の技術は専有のハードウェア・ソフトウェア製品を作り出すことを可能にし、ユーザーが使用権を持つ一方で、改変やコントロールの能力を漏らさずに済む。基本的に、規模の経済は拡大しているが、コントロール権の拡散は以前よりも低くなっている。

分散化は自然に起こるものではなく、意図的な設計が必要

Vitalik は、いくつかの場面では分散化が自然に実現しやすいと指摘している。例えば英語の言語体系や TCP、IP、HTTP などのオープンプロトコルは、明確な中央制御点が欠如しているため、支配権が単一の主体に独占されにくい。しかし、他のユースケースでは、分散化は自然に起こるものではなく、プロジェクト側が意識的に制度や構造を設計する必要がある。

彼はイーサリアムエコシステムの Lido を好例として挙げている。現在、Lido は約 24% の ETH 総ステーク供給量を保有しているが、その懸念は他のいかなる 24% のステークを持つプロジェクトよりも低い。これは、Lido が単一の主体ではなく、内部的に分散化された DAO であり、数十の運営者を持ち、「二重ガバナンス」設計を採用し、ステークETH保有者に決定を否決する権限を与えているためだ。Lido はこの点に多大な努力を注いでおり、称賛に値する。

プロジェクト側が重視すべき分散化設計の原則

1. 権力分散の仕組み

· 単一点制御を避け、多方治理構造を構築

· DAOモデルを採用し、コミュニティの意思決定に参加させる

· 否決権メカニズムを設置し、一方的なルール変更を防止

2. 技術のオープン性

· コアコードをオープンソース化し、専有技術のロックを避ける

· オープンプロトコル標準を採用し、相互運用性を確保

· サードパーティのクライアントやツール開発を支援

3. 経済モデルの透明性

· トークン配分比率を公開し、内部者の独占を防止

· 長期的な帰属期間を設計し、短期的なキャッシュアウトを抑制

· 投資者だけでなくコミュニティへの報奨メカニズムを構築

4. 退出メカニズムの保障

· ユーザーがデータや資産を移行できることを確保

· クロスチェーンブリッジをサポートし、生態系のロックを防止

· 最終的な抑制手段としてフォーク権利を提供

三大戦略：権力集中の傾向に対抗

Vitalik は、権力の拡散レベルを高めるための3つの戦略を提案している。第一は強制的な拡散政策だ。彼はEUのUSB-C規格化指令や米国の競業禁止契約禁止などの政策例を挙げ、これらの措置により企業は「暗黙の知識」の一部をオープンソース化せざるを得なくなると指摘している。これにより、従業員が退職後に習得したスキルを他社で活用できるようになる。彼はまた、各国政府が製品に課税し、その税率を製品の専有度に比例させることも提案している：技術を共有（オープンソース含む）すれば税率はゼロになる。

第二の戦略は対抗的な相互運用性だ。Vitalik はコリー・ドクトロの定義を引用し、「製造元の許可なしに、既存の製品やサービスとシームレスに連携できる新製品やサービスを開発すること」としている。例として、コミュニティ主導の代替ソーシャルメディアクライアント、ブラウザ拡張機能のインターセプター、法定通貨と暗号通貨間の非中央集権的取引などが挙げられる。彼は、Web 2.0 の多くの価値獲得はユーザーインターフェース層にあると考え、プラットフォームと連携可能な代替インターフェースを作れば、ネット内に留まりつつ価値獲得から退出できると述べている。

第三の戦略は、多様性の概念への回帰だ。これは、「クロス・ディファレンス協力」を促進し、意見の対立や目標の異なる人々の間でより効果的な議論と協力を行うことを意味する。これにより、大規模な集団の効率性を高めつつ、単一の目標志向のアクターに陥る弊害を避けることができる。この理念は、オープンソースコミュニティ、国家連盟、その他のグループのより高い拡散レベルの実現に役立つ。

多極化世界の安全性を高める防御策

Vitalik はまた、「脆弱な世界仮説」への懸念に応え、次のように述べている：一部の人々は、技術の進歩により、より多くの行為体が全人類に壊滅的なダメージを与える可能性があると考え、その唯一の解決策は権力の集中だと考えている。しかし、Vitalik は、防御/加速（d/acc）を補完的な戦略として提案している。これは、攻撃と同期した防御技術を構築し、その技術は公開され誰もが利用できるものであり、安全性の懸念から権力集中を避けることを目的としている。

彼は、コントロールを伴わずに権力を得るための包括的な倫理観を提案している：独裁を許さない一方で、影響力を発揮し他者に権力を与えることを奨励する。方法の一つは外部への伝播の範囲を広げること、もう一つは、その作用を最大限に抑える仕組みを構築することだ。

Vitalik は最後に、権力集中の弊害を負うことなく、中心化の柔軟性と効率性を獲得する方法は、暗号産業が今後長期間にわたり直面すべき重要な課題であると締めくくった。