Eskomは本日、Eskom Greenを立ち上げた。これは、大規模な再生可能エネルギー・プロジェクトを加速させ、脱炭素目標の達成に向けて大口電力需要家を支援することを目的とした、専業の再生可能エネルギー事業である。この新組織は、20以上の世界の公益事業体に関する調査への回答に相当し、再生可能プロジェクトの開発には、Eskomの従来の発電モデルとは異なる、機敏な意思決定と多様な資本源が必要であることを示している。南アフリカの統合資源計画（IRP）2025は、2030年までに再生可能エネルギーを5.6GWとする目標を掲げているが、IRP 2019以降に付与された案件のうち実際に建設されたのは50%にとどまっており、エネルギー安全保障を維持しつつ排出削減目標を達成するために、より強い連携が必要であることが浮き彫りになっている。
Eskom Green、透明な価格設定とテイク・オア・ペイ契約を導入
Eskom Greenは、顧客にとっての主要なエネルギー提供者として位置付けられ、中核となる再生可能エネルギーの必要量を契約し、自社の再生可能発電に、蓄電や調整（ファーミング）の仕組みを組み合わせて、24時間の安定供給を実現する。価格体系は卸売料金を原価で顧客にそのまま転嫁し、ネットワーク、ホイーリング、その他の規制された卸売関連の料金は、エネルギー価格とは別の明確な明細項目として提示される。Eskom Renewablesのグループ・エグゼクティブであるRivoningo Mnisiは、同事業が「南アフリカの産業が脱炭素化し、輸出競争力を維持するために産業および生産能力の移行を行ううえで利用可能な選択肢を、迅速に前倒しで広げる」ものだと述べた。
立ち上げフェーズでは、鉱業・製造業における大口の産業需要を対象に、セクション34のIRP配分と、直接のバイラテラルな電力購入契約（PPA）を通じて取り組む。テイク・オア・ペイの仕組みのもとでは、顧客は固定された量を約束し、エネルギーが消費されるかどうかにかかわらず合意した価格を支払う。これにより、Eskom Greenは、プロジェクト資金調達のための特別目的事業体（SPV）の土台となる確実な収益基盤を得る。技術パイプラインは、2GWの運転目標を達成するため、Battery Energy Storage System（BESS）を支える形で太陽光PVに重点が置かれ、揚水発電と風力も組み合わせる。提供の第2フェーズでは、Eskomディストリビューション市場、南アフリカ卸電力市場（SAWEM）、Southern African Power Pool（SAPP）、および自治体を対象とする。
Eskom Green、2030年までに再生可能能力6GWを目標
Eskom Greenは、既存の石炭火力発電所の設備の足元（フットプリント）にまたがる形で、実施の優先度が高い17件のプロジェクトを特定した。既に確立されたインフラを活用し、2030年までに追加の約6GWの能力を提供する。これには、少なくとも2GWの再生可能エネルギーおよび揚水発電プロジェクトが、2026年以降に前進する見込みで含まれる。拠点となるのはフリーステート州の75MWのLethabo太陽光PVプロジェクトである。再生可能発電と従来型発電を同一サイトに併置する方針は、さらに別の場所にも広げられ、次のプロジェクトはKomati Power Stationで計画されている。
Eskomグループの最高経営責任者Dan Marokaneは、この発表について「単に炭素含有量の遵守が目的というだけではなく、規模の大きい形で最先端の解決策を提供し、当社の顧客が脱炭素化戦略を実行できるようにすることが狙いだ」と述べた。IRP 2025に沿って、Eskom Greenの貢献は、2030年までに5.6GW、2035年までに21GW、2040年までに32GWという、全体の再生可能エネルギー新設目標を達成するうえで欠かせないものとなる。確定した6GWを超えて、Eskom Greenは、専用のプロジェクトSPVによって資金を賄いながら、2040年までに最大32GW規模の再生可能エネルギーおよび蓄電プロジェクトのパイプラインを前進させる。
承認を条件に、Eskom Greenは完全子会社として運営へ
Eskom Greenは現在、Eskom Holdingsの一部であり、組織のアンバンドリング（分離）戦略の一環として、必要なガバナンス、規制、ならびに株主の承認を条件に、独立した取締役会を持つ完全子会社として分離される。リングフェンス（隔離）された子会社の仕組みは、再生可能エネルギー開発への専念に適した、用途に合う機関設計となる。加えて、リングフェンスされた財務およびガバナンス構造により銀行融資のしやすさが向上し、プロジェクト単位のSPVを通じて民間および譲許的資本へのアクセスが可能になる。さらに、民間セクターの参加者と組むための柔軟性が高まり、定義されたガバナンス枠組みの中で意思決定も迅速化できる。この方針は、官営の公益事業体が専業の再生可能エネルギー・プラットフォームを設立している国際的なベストプラクティスと整合している。
最初のフェーズ向けの資金は、Eskomの承認済みの資本的支出（CAPEX）計画の中で手当て済みであり、National Treasuryの債務救済条件を遵守し、追加のプロジェクトファイナンス借入に依存しない形で、オンバランスシート資金によって支えられる見込みである。プロジェクトのパイプラインは、システムの信頼性を支えるために段階的に実施されつつ、管理された形で移行を進め、地元経済への参加も可能にする。以降の段階では、官民パートナーシップ（PPP）、共同開発の枠組み、ならびに太陽光PVとBESSを統合するハイブリッドな解決策が組み込まれることが見込まれる。32GWパイプラインに対してプロジェクトファイナンスの原則を活用することで、Eskomのバランスシートへの限定的な遡及（リコース）にとどめつつ、Eskomが既に持つ設備基盤とシステムに関する知見を活かせる。
FAQ
Eskom Greenとは何で、いつ立ち上げられましたか？
Eskom Greenは、再生可能エネルギーの大規模プロジェクトを加速し、脱炭素目標の達成に向けて大口電力需要家を支援するために、Eskomが本日立ち上げた専業の再生可能エネルギー事業である。この組織は、20以上の事業体を対象とした世界的なベンチマーク調査を踏まえて設計され、必要なガバナンス、規制、株主の承認を条件に、独立した取締役会を持つ完全子会社となる。
2030年までにEskom Greenはどれくらいの再生可能エネルギー容量を提供しますか？
Eskom Greenは、既存の石炭火力発電所の設備の足元にまたがる形で、高優先度の17プロジェクトを特定し、2030年までに追加の約6GWの能力を提供するとしている。これには、少なくとも2GWの再生可能エネルギーおよび揚水発電プロジェクトが2026年から前進する見込みが含まれる。最初の案件はフリーステート州の75MWのLethabo太陽光PVプロジェクトであり、次の案件はKomati Power Stationで計画されている。
Eskom Greenは顧客との契約でどのような価格設定の仕組みを使いますか？
Eskom Greenは、卸売料金を原価で顧客へそのまま転嫁する。ネットワーク、ホイーリング、その他の規制された卸売関連の料金は、エネルギー価格とは別の明確な明細項目として提示される。顧客はテイク・オア・ペイ契約を締結し、エネルギーが消費されるかどうかにかかわらず、合意した価格を固定量に基づいて支払う。これにより、プロジェクト資金調達のための特別目的事業体（SPV）を支える、確固たる収益基盤が提供される。
