Khi giá trị trung thực đạt 5 triệu USD: Nvidia đã đi đến 5 nghìn tỷ USD như thế nào bằng cách chọn lựa thất bại

Vào mùa xuân năm 1996, tài khoản ngân hàng của Nvidia chỉ đủ để tồn tại trong 30 ngày. Huyết mạch của công ty khởi nghiệp là một hợp đồng trị giá 5 triệu đô la để phát triển chip đồ họa cho các máy chơi game mới của Sega. Nhưng khi người sáng lập Jensen Huang phát hiện ra rằng họ đã đặt cược vào hướng công nghệ sai lầm, ông đã phải đối mặt với một lựa chọn tàn bạo: cung cấp một sản phẩm định mệnh và tính phí, hoặc thừa nhận sai lầm và phá sản ngay lập tức. Ông đã chọn con đường thứ ba: bay đến Tokyo để nói sự thật với khách hàng của mình trong khi yêu cầu thanh toán đầy đủ để tránh phá sản. Quyết định tưởng chừng như điên rồ này cuối cùng đã khai sinh ra công ty trị giá 5 nghìn tỷ đô la đầu tiên trong lịch sử nhân loại.

Đặt cược sinh tử trên tuyến đường kỹ thuật

Vào thời điểm đó, có một cuộc tranh luận kiến trúc cơ bản trong đồ họa máy tính: bộ xử lý đồ họa nên được xây dựng dựa trên tứ giác hay tam giác? Chip NV1 của Nvidia chọn kiến trúc tứ giác, về mặt toán học thanh lịch hơn nhưng đi ngược lại với DirectX của Microsoft, sắp trở thành tiêu chuẩn ngành. DirectX rõ ràng sử dụng hình tam giác làm nguyên thủy đồ họa, có nghĩa là chip của Nvidia, trong khi hoạt động, không thể chạy trò chơi dựa trên tiêu chuẩn mới. Lỗi kỹ thuật này được phát hiện sau khi công ty đầu tư 18 tháng cho nghiên cứu và phát triển, khi số tiền gần như cạn kiệt, khách hàng đang chờ giao hàng, và công ty đang trên bờ vực sinh tử.

Câu hỏi sâu sắc hơn là sự lựa chọn triết học kỹ thuật. Huang sau đó phản ánh: "Chúng tôi không chạy đua với các đối thủ cạnh tranh, mà chống lại làn sóng tiêu chuẩn kỹ thuật. Chúng tôi đã đánh giá sai hướng của sóng. "Sai lầm này cho thấy một thực tế phũ phàng: trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng, các giải pháp công nghệ tốt nhất có thể không có giá trị kinh doanh nếu chúng không đáp ứng các tiêu chuẩn hệ sinh thái.

Hội nghị Tokyo: Trung thực kỹ thuật đáp ứng thực tế kinh doanh

Khi Jensen Huang bước vào văn phòng của Giám đốc điều hành Sega Shoichiro Iriko, ông đã từ bỏ tất cả các kỹ năng đàm phán và tuyên bố sự thật trực tiếp: "Chip của chúng tôi dựa trên kiến trúc kỹ thuật sai. Nó không thể đáp ứng nhu cầu của các trò chơi trong tương lai. Bạn nên chọn sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. "Sự thẳng thắn này gần như chưa từng có trong thế giới kinh doanh. Điều gây sốc hơn nữa là yêu cầu tiếp theo của anh ấy: “Nhưng tôi cần anh trả đủ 5 triệu đô la.” Nếu không, công ty của tôi sẽ phá sản vào tuần tới. ”

Không khí trong phòng hội nghị đóng băng. Từ quan điểm pháp lý, Sega hoàn toàn có thể từ chối thanh toán hoặc thậm chí đệ đơn kiện. Từ quan điểm kinh doanh, việc trả toàn bộ số tiền cho một dự án thất bại đi ngược lại tất cả logic thông thường. Nhưng Shoichiro Iriko nhìn thấy một điều quan trọng hơn các điều khoản của hợp đồng: anh ấy đang giao dịch với một doanh nhân vẫn chọn trung thực trong tình huống tuyệt vọng. Câu trả lời của anh ấy cũng phi thường không kém: “Bạn có thể dễ dàng giao chip và lấy tiền và rời đi.” Nhưng bạn chọn sự thật phũ phàng. Tôi đầu tư vào tính cách của bạn. ”

Sáu tháng tái sinh: từ 0 đến RIVA 128

5 triệu đô la đã cho Nvidia sáu tháng nghỉ ngơi. Sau khi trở lại công ty, Huang đã đưa ra một quyết định triệt để: từ bỏ tất cả sự tích lũy công nghệ hiện có và thiết kế một kiến trúc mới từ đầu. Các kỹ sư làm việc bảy ngày một tuần để phát minh lại bộ xử lý đồ họa trong “sự tuyệt vọng mang tính xây dựng”. Thay vì hỏi “làm thế nào để cải thiện các thiết kế hiện có”, họ hỏi “kiến trúc tối ưu là gì nếu tam giác là tương lai”.

RIVA 128, được phát hành vào tháng 4 năm 1997, là một công cụ thay đổi cuộc chơi. Con chip này, được tối ưu hóa hoàn toàn xung quanh hình tam giác, đạt được hiệu suất gấp đôi so với đối thủ cạnh tranh và có giá cả cạnh tranh hơn. Đó không chỉ là một bước đột phá về công nghệ, mà còn là một chiến thắng của chiến lược kinh doanh – Nvidia đã từ bỏ sự kiêu ngạo khi cố gắng xác định các tiêu chuẩn và đã chọn nắm bắt và tối ưu hóa các tiêu chuẩn ngành. Sự thay đổi từ “định hướng công nghệ” sang “định hướng sinh thái” đã trở thành khái niệm cốt lõi cho thành công sau này của công ty.

Tâm lý kinh doanh lâu dài

Ngay cả khi giá trị thị trường của Nvidia vượt quá 5 nghìn tỷ USD vào năm 2025, Huang vẫn duy trì cảm giác khủng hoảng trong giai đoạn đầu của tinh thần kinh doanh. Ông kiểm tra dòng tiền của công ty mỗi sáng, thường xuyên tiến hành “bài kiểm tra sinh tồn”: công ty có thể tồn tại được bao lâu nếu mất hết thu nhập hôm nay? Tâm lý “30 ngày trước khi phá sản” đã được lồng ghép vào văn hóa doanh nghiệp và trở thành động lực cho sự đổi mới liên tục.

Hiểu biết cốt lõi của triết lý quản lý này là trong ngành công nghệ, mối nguy hiểm lớn nhất của thành công không phải là thất bại mà là sự tự mãn. Nhân viên Nvidia thường nghe Huang Jensheng nói: “Không phải sự khôn ngoan của quá khứ khiến chúng tôi thành công, mà là nỗi sợ thất bại”. Nếu chúng ta quên điều này, chúng ta sẽ trở lại điểm xuất phát sau 18 tháng. "Cảm giác cấp bách vượt thời gian này cho phép công ty đi trước làn sóng công nghệ liên tục như bộ xử lý đồ họa, chip AI và trung tâm dữ liệu.

Hiệu ứng lãi kép của tính toàn vẹn kỹ thuật

Từ 5 triệu USD lên 5 nghìn tỷ USD, câu chuyện tăng trưởng của Nvidia cho thấy một logic sâu sắc trong ngành công nghệ: tính toàn vẹn tạo ra lãi kép. Trong ngắn hạn, sự trung thực có thể dẫn đến tổn thất tài chính; Về lâu dài, nó xây dựng lòng tin, thu hút nhân tài và tạo ra vốn danh tiếng. Sự lựa chọn của Huang trong một tình huống tuyệt vọng đã đặt nền tảng đạo đức của công ty, tiếp tục tạo ra giá trị trong các mối quan hệ sau này với các nhà phát triển, đối tác và nhà đầu tư.

Lợi tức đầu tư của Sega tạo thành một đối trọng kích thích tư duy: nếu 5 triệu đô la được chuyển đổi thành vốn chủ sở hữu của Nvidia vào năm đó và nắm giữ cho đến ngày nay, nó sẽ trị giá hơn 1 nghìn tỷ đô la. Thử nghiệm tư duy này cho thấy trong đầu tư công nghệ, đầu tư vào nhân vật có thể có giá trị lâu dài hơn đầu tư vào sản phẩm. Sản phẩm trở nên lỗi thời, công nghệ lặp lại, nhưng niềm tin được xây dựng dựa trên tính toàn vẹn sẽ tăng thêm giá trị theo thời gian.

Khai sáng cho các doanh nhân đương đại

Câu chuyện của Nvidia có nhiều ý nghĩa đối với các doanh nhân công nghệ ngày nay. Thứ nhất, trung thực về kỹ thuật không phải là một thứ xa xỉ về đạo đức mà là một nhu cầu chiến lược. Trong các lĩnh vực mới nổi như AI và blockchain, lợi thế có thể đạt được bằng cách phóng đại khả năng trong ngắn hạn, nhưng thành công lâu dài thuộc về các công ty duy trì sự tôn trọng đối với thực tế công nghệ.

Thứ hai, cuộc khủng hoảng là cơ hội để tái tạo. Những đổi mới lớn nhất của Nvidia xảy ra vào cuộc khủng hoảng hiện sinh sâu sắc nhất. Hạn chế về nguồn lực kích thích sự sáng tạo và áp lực sinh tồn buộc tư duy cơ bản hơn là cải thiện dần dần. Đối với các doanh nhân, thời điểm khó khăn có thể là thời điểm hoàn hảo để phá vỡ các mô hình tư duy hiện có.

Thứ ba, tư duy sinh thái tốt hơn ưu thế công nghệ. Việc NVIDIA chuyển đổi từ NV1 sang RIVA 128 là một sự nâng cấp nhận thức từ “công nghệ của chúng tôi là tốt nhất” thành “chúng tôi hiểu nhu cầu của hệ sinh thái nhất”. Trong ngăn xếp công nghệ ngày càng phức tạp ngày nay, hiểu và phục vụ toàn bộ hệ sinh thái quan trọng hơn việc theo đuổi các đột phá công nghệ riêng lẻ.

Cuối cùng, tính cách là lợi thế cạnh tranh lâu dài nhất. Trong thời đại mà khả năng kỹ thuật ngày càng trở nên dễ tiếp cận hơn và các sản phẩm đang trở nên dễ nhân rộng hơn, đạo đức doanh nghiệp và tính minh bạch trong việc ra quyết định sẽ là điểm khác biệt thực sự. Các công ty tuân thủ các nguyên tắc của họ trong thời điểm khó khăn cuối cùng sẽ giành được nhiều phần thưởng về thị trường, tài năng và thời gian.

Chọn sự thật phũ phàng trong những lúc dễ dàng

Câu chuyện của Nvidia diễn ra cách đây 29 năm, nhưng những tiết lộ cốt lõi của nó ngày nay phù hợp hơn. Trong thời đại mà AI có thể tạo ra những lời hùng biện hoàn hảo, dữ liệu có thể được thao túng và trình bày, và những lợi thế bề ngoài có thể dễ dàng được tạo ra, sự trung thực về công nghệ đã đi từ một đức tính thành một chiến lược sinh tồn. Khi Huang chọn nói sự thật xấu xí, ông không chỉ cứu công ty mà còn đặt ra một tiêu chuẩn cho ngành công nghệ: đổi mới thực sự bắt đầu bằng việc tôn trọng thực tế.

Đối với tất cả các doanh nhân phải đối mặt với sự lựa chọn công nghệ, đạo đức kinh doanh hoặc áp lực hiện sinh, câu chuyện này truyền tải một thông điệp đơn giản nhưng mạnh mẽ: Khi có vẻ như tất cả sẽ mất, đừng từ bỏ điều duy nhất bạn thực sự có - tính cách của bạn. Bởi vì trong hành trình dài thay đổi công nghệ, cuối cùng không phải những gì chúng ta tạo ra xác định chúng ta, mà là cách chúng ta tạo ra; Đó không phải là chúng ta có bao nhiêu thành công, mà là cách chúng ta đối xử với thất bại. Theo nghĩa này, giá trị thị trường 5 nghìn tỷ đô la của Nvidia thực sự là sự tích lũy lãi kép từ quyết định trung thực 5 triệu đô la cách đây 33 năm.