以太坊核心開發面臨資金危機,因為客戶端計畫到期

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Trent Van Epps,曾是以太坊基金會(Ethereum Foundation)的前貢獻者,並花了五年時間協調核心協定開發,他警告稱:由於客戶獎勵計畫(Client Incentive Program)將在 2026 年 4 月到期且沒有繼任者,以太坊的核心開發可能在三到九個月內面臨資金危機。Van Epps 表示,危機源於兩條資金來源同時收縮:為期四年的已終止客戶資金計畫,以及以太坊基金會在 2025 年 6 月公布的資金庫(treasury)方案;該方案規劃到 2030 年,年度支出將從 15% 下調至 5% 的捐贈基金(endowment)基準線。根據 Van Epps 的說法,維持以太坊超過十支客戶團隊、研究人員與協調團體的網路,每年成本約 3000 萬美元;他認為,能支應這一數字的來源正在收緊,且並未公布替代機制。此警告恰逢 Hsiao-Wei Wang 辭任聯合執行董事(co-executive director)與董事會成員,這也標誌著四個月內第二位聯合執行董事離職。

客戶獎勵計畫在 2026 年 4 月到期且無繼任者

根據 Van Epps 的說法,客戶獎勵計畫是一項為期四年的工作,透過質押獎勵資助客戶團隊,該計畫在 2026 年 4 月到期,且沒有繼任者。Van Epps 評估,該計畫到期與基金會資金庫調整的合併效應,可能在三到九個月內引發「緩慢燃燒的資金危機」(slow-burning funding crisis)。Van Epps 將這個缺口的性質描述為並非一次性的事件,而是生態系如何蒐集並分配資金的結構性問題的症狀。

以太坊基金會資金庫方案降低年度支出

以太坊基金會開始執行一項於 2025 年 6 月公布的資金庫方案,該方案規劃年度支出從 15% 經由漸進路徑下調,於 2030 年達到 5% 的捐贈基金基準線。Van Epps 指出,「持續執行此一方案將繼續在整個生態系造成連鎖效應。」基金會已重塑其在該方案下的準備金管理方式,將 ETH 轉換為穩定幣,以取得可預測的營運資金,並將最多 70,000 ETH 部署到質押中,以產生可持續的收益。

基金會的「減法」(Subtraction)理念與領導層更迭

Van Epps 將資金問題與基金會的「減法」(Subtraction)理念連結起來;該理念是其明確努力,希望降低自己在以太坊中的相對影響力,讓生態系能超越並持久存在。他寫道,該政策已傳達基金會不打算成為唯一的權力中心的意圖,同時留下其他機構尚未介入填補的空缺。這種退場時機也伴隨了劇烈的領導層更迭,包括今年稍早聯合執行董事 Tomasz Stańczak 的離開。Van Epps 指出,以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 自身也對此有過類似框架:基金會「並非為永恆的看護者而設計」,因為截至 2022 年,已完成以太坊代幣出售文件中所設定的有限工作範圍。

Hsiao-Wei Wang 辭任聯合執行董事

此次警告落在基金會吸收另一項領導變動的同一週,Hsiao-Wei Wang 辭任聯合執行董事與董事會成員,成為四個月內第二位離開的聯合執行董事。Van Epps 警告,若缺乏持續資金,以太坊可能會失去那些累積多年脈絡的貢獻者,在諸如量子運算與擴容等挑戰上落後,並最終削弱以太坊主網在可靠性方面的聲譽。他表示,一旦其症狀在 12 到 18 個月內浮現,所造成的損害將會更難也更昂貴才能逆轉,並呼籲在協定維護成為「未獲資助的任務」(unfunded mandate)之前,建立新的資金機制,且在生態系利益相關者之間更新一套合約。

FAQ

Trent Van Epps 警告以太坊的核心開發資金出了什麼問題?

Trent Van Epps 警告稱,由於客戶獎勵計畫在 2026 年 4 月到期且未有繼任者,且以太坊基金會執行一項使年度支出從 15% 降至 2030 年前 5% 基準線的資金庫方案,以太坊的核心開發可能在三到九個月內面臨資金危機。他表示,維持以太坊超過十支客戶團隊、研究人員與協調團體的網路,每年成本約 3000 萬美元;而能支應該數字的來源正在收緊,且未公布任何替代機制。

客戶獎勵計畫何時到期,其目的為何?

根據 Van Epps 的說法,客戶獎勵計畫在 2026 年 4 月到期,且未有繼任者。該計畫是一項為期四年的工作,透過質押獎勵資助客戶團隊。Van Epps 評估,該計畫到期與基金會資金庫調整的合併效應,可能在三到九個月內引發「緩慢燃燒的資金危機」。

以太坊基金會有哪些領導層變動?

Hsiao-Wei Wang 與 Van Epps 發出其資金警告的同一週,辭任聯合執行董事與董事會成員,成為四個月內第二位離開的聯合執行董事。今年稍早,聯合執行董事 Tomasz Stańczak 也已離開。Van Epps 指出,領導層更迭與基金會的「減法」(Subtraction)理念同步發生;該理念是其明確努力,以降低自己在以太坊上的相對影響力。

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