# 亞馬遜火手機教會我一切關於選擇贏家的知識

這是一個尷尬的懺悔：我在2014年拋售了亞馬遜的股票，因爲我認爲Fire Phone是垃圾。結果，我對這款手機是個災難的看法是正確的，但對出售這件事的判斷卻完全錯誤。在我退出後，AMZN成爲了一個14倍的收益。

殘酷的教訓？停止對那些嘗試新事物的創始人領導的公司下注。貝索斯和他的團隊並不害怕在Fire Phone上失敗，這意味着他們可以繼續在AWS、Prime和Whole Foods上進行實驗。這就是萬億美元帝國的構建方式。

快進到今天：我將這個確切的教訓應用到TransMedics (TMDX)，這是一家我正在積極增持的醫療物流公司。當他們在2023年收購一支航空單位時，股票被砍了一半——是的，我的直覺大喊着“賣出”。但我沒有。我給了創始人Waleed Hassanein空間去執行。

兩年後？股票從低點上漲了3倍。移植量在上個季度增長了32%，物流收入飆升35%，淨利潤率達到17%。曾經看起來像災難的航空網路現在處理着其國家項目下78%的移植。

這本手冊很簡單：由創始人領導的公司如果全力以赴，往往會超越市場。有時他們會錯過(Fire Phone)。大多數時候他們不會錯過(AWS、Prime，現在是TransMedics的物流網路)。我不是在拋售，而是在購買更多。

沃倫·巴菲特說得好："從錯誤中學習是好的。更好的是向他人學習。" 我當時在亞馬遜上交了學費。TransMedics是我的救贖之路。