В эпоху новой цифровой лояльности Web3, стимулируемой инновационной системой баллов, наступает новый этап. С момента запуска в 2022 году программы Blur по накоплению баллов команды активно используют этот новый язык поощрений и извлекают выгоду из его преимуществ. С появлением каждой новой программы начисления баллов проекты продвигаются в области дизайна поощрений, открывая новые механизмы вознаграждения и стимулирующие действия. К 2024 году экосистемы разнообразных программ начисления баллов уже процветают, и каждый проект добавляет свою уникальную нотку в развивающуюся Метавселенную начислений. Это быстрое развитие создает разнообразные механизмы вознаграждения и целевое поведение, предоставляя пользователям беспрецедентные возможности активации и удержания. Однако для новичков-строителей сложность изучения “экономики начисления баллов” может пугающей. Эта ситуация скоро изменится.

Через диалог с издателем очков и анализ 20 лонг планов очков, настоящее руководство раскрывает преимущества, критику и практическое применение экономики очков, подходящей для новых и старых издателей очков.

Первая часть предоставляет введение в знания по баллам, в то время как вторая часть полностью охватывает экономику баллов в Web3.

Готовы ли вы обновить свою программу мотивации? Давайте глубже изучим.

Часть I: Введение в баллы

Что такое баллы?

По своей сути, баллы являются единицей числовой награды, ценность которой проявляется в ее практичности или возможности превращения в конкретные преимущества - будь то эксклюзивный доступ, скидки на продукты или прямой финансовый доход. Проект стратегически развертывает программы лояльности на основе баллов, не только для развития лояльности, но и для стимулирования принятия продукта, увеличения эффекта сети и формирования поведения пользователей путем ускорения роста продукта.

Зачем важны баллы?

Программа лояльности устанавливает взаимовыгодные отношения между брендом и пользователями. Компания получает лояльность, рост и данные, а пользователи получают вознаграждение за повторное использование. Хорошо спроектированная программа лояльности способствует долгосрочному участию и укрепляет эмоциональную привязанность, что крайне важно для защиты продукта.

Как правило, компании/проекты Web2 и Web3 могут получить следующие преимущества от бонусных программ:

Маркетинг - когда он сочетается с партнерской программой, баллы могут расширить каналы маркетинга.

рост - Потому что баллы предоставляют ценность, они снижают эффективную стоимость продукта/услуги, что позволяет программе баллов повысить конверсию в маркетинговых каналах, стимулируя рост ключевых показателей эффективности (например, количество активных пользователей).

Клейкость/лояльность - программа лояльности может повысить клейкость продукта, увеличить жизненную ценность пользователя (LTV) и сократить потери. Исследования показывают, что лояльные участники тратят в среднем на 27% больше, поэтому когда средний LTV превышает стоимость лояльных участников, достигается клейкость продукта.

Время для входа на рынок - программа динамических баллов может помочь продуктам с сетевым эффектом (таким как платформы социальных медиа и финансовые рынки) стартовать. Награждая ранних пользователей, компании могут улучшить пользовательский опыт (UX) продукта до достижения критического качества.

Пользователи также могут найти ценность в программе лояльности следующими способами:

Ценность мотивации - эта ценность может выражаться в виде скидок, бесплатных продуктов, эксклюзивного доступа, льгот и валюты.

Идентификация бренда - эффективная программа лояльности не только предоставляет транзакционные награды, но также делает клиентов почувствовать себя важными и устанавливает эмоциональную связь с брендом. Пик лояльности достигается, когда клиенты чувствуют психологическую принадлежность к бренду.

Вторая часть: Экономика токена Протокола

Традиционная программа баллов

Хотя программа лояльности существует уже десятилетия в Web2, ее применение в Web3 внесло новую динамику и возможности. В Web2 мы знакомы с программами лояльности авиакомпаний, такими как SkyMiles от Delta Air Lines, а также с программами вознаграждения по кредитным картам, такими как Chase Ultimate Rewards. Эти программы успешно стимулируют удержание клиентов и потребление, принося каждый год доход на сотни миллионов долларов - иногда даже доход от программ лояльности превышает основной бизнес компании! Однако Web3 поднял понятие баллов на новый уровень.

Революция баллов Web3

Первым проектом, который внедрил баллы в Web3, был Blur, вызвавший цепную реакцию в Криптовалюта сфере в 2022 году. Многие проекты последовали его примеру, и некоторые из них достигли впечатляющих масштабов.

Например, план накопления Eigenlayer ежегодно выпускает по 18 миллиардов долларов США в виде баллов. Если стоимость общего заблокированного капитала (TVL) в 18 миллиардов долларов США составляет 10% годовой процентной ставки (APR). Другие значимые проекты включают Ethena, LRT план (EtherFi, Swell, Kelp) и Blast.

Уникальные преимущества проекта Web3

В дополнение к обычным преимуществам, проекты Web3 также могут получить следующие уникальные преимущества от программы лояльности:

Запуск с инцентивами - проекты могут запускать программы лояльности быстрее, чем Токены. Это позволяет проектам немедленно предоставлять стимулы пользователям, стимулируя рост с самого начала. В то время как Токены требуют тщательного дизайна, планирования распределения и учета времени, что может быть трудно выполнить во время запуска Протокола. Сам Токен также является продуктом и не должен быть спешно выпущен.

Потенциал конвертации токена - баллы могут быть разработаны таким образом, что в будущем их можно будет конвертировать в токены, что увеличивает их внутреннюю денежную ценность. Это позволяет команде эффективно «заимствовать» ликвидность из будущего события генерации токенов (ТГТ) для финансирования текущих мотиваций.

Увеличение гибкости - программа лояльности позволяет команде гибко настраивать свой график TGE, распределение Аирдроп и структуру стимулов, не препятствуя росту. Эта гибкость позволяет реализовать более эффективную стратегию по продвижению на рынок (GTM). Кроме того, в отличие от стимулов, утвержденных государством, команда может свободно настраивать программу лояльности. Хотя управление Токенами является идеальной конечной целью, на ранних этапах гибкость команды может стать ее конкурентным преимуществом.

Рыночный момент - Выпуск токенов часто проявляет себя лучше в бычьем рынке. Программа бонусов позволяет проектам накапливать импульс и сообщество в медвежьем рынке, чтобы быть готовыми к успешному выпуску токенов, когда улучшатся рыночные условия.

Следует отметить, что эти преимущества не ограничиваются только ситуацией перед выпуском Токен. Проекты, такие как Ethena и EtherFi, даже после выпуска Токена, получили аналогичные выгоды от своей программы бонусов во втором квартале.

Планирование бонусной программы

В рамках Web3 разработаны различные сложные механизмы бонусной программы, многие из которых комбинируются. Самые эффективные программы включают поведение, базовые и улучшения, а некоторые даже начали пробовать вознаграждение по программе. Давайте более подробно рассмотрим каждый аспект.

Планируемые действия

Подробное описание планируемого действия описывает действия пользователя и получение очков за действия, такие как депозит на L2 или торговля на новом AMM. Включает:

Владение незаблокированными активами - это активы, к которым пользователь может свободно получить доступ (например, LRTs, Pendle YTs, заложенные депозиты Ethena sUSDe на Morpho).

Держащиеся заблокированные активы - активы, которые пользователю придется подождать некоторое время, прежде чем их можно будет извлечь (например, заблокированный Ethena USDe, местный залог на Eigenlayer, Karak и Symbiotic)

Предоставлять Ликвидность - подобно разблокированным активам, но существует риск пассивного продажи депозитных активов (например, позиции Thruster LP, застейканной в Hyperlock)

Социальное взаимодействие - лайки, репосты, комментарии и следовать

Основы планирования

Базовый план включает в себя самые важные детали программы бонусов, такие как график начисления бонусов, временные рамки и масштаб Аирдроп. Во многих случаях программа бонусов делится на лонг количество сезонов, обычно 3-6 месяцев, и каждый сезон имеет свои уникальные основные условия.

1、Временная таблица выплат - Удерживать держательлонг длительное время, чтобы получить один раз, а также количество баллов, полученных за время удержания

· Единовременное вознаграждение

Для конкретного поведения разовое распределение баллов. Используется для стимулирования поведения и маркетинга. Например, BLUR разовая награда за Невзаимозаменяемый токен в течение 14 дней, Lyra разовая награда за участие в активности Twitter/X Space, а также Napier награда за социальное взаимодействие и рекомендации.

· Постоянная награда

Фиксированная поставка - общее количество баллов в плане (например, Hyperliquid) или внутри одной фазы/сезона (например, Morpho*) фиксировано. Хотя оба способа уменьшают разбавление пользователей, но у фиксированного плана поставки наименьшая неопределенность, а фиксированная поставка в фазе позволяет команде более гибко планировать график поставки. Команды обычно используют фиксированную поставку в качестве основы для обеспечения дополнительной защиты пользователей.

Переменная выдача - (например, Eigenlayer, все основные LRT и Ethena и т. Д.). Общий объем поставок изменчив и является функцией TVL. Накопление по какой-то точке в день за доллар или ETH участия, динамическое разбавление графика переменной выдачи динамически разбавляет ранних депозитариев. Хотя ожидаемый Аирдроп платеж (в долларах) привлекает новых депозитариев, надеющиеся устранить разбавление пользователей должны увеличивать свое участие с ростом общего депозитария. Команда любит этот график выдачи, поскольку он устраняет сложность операций по обеспечению справедливого распределения баллов для всех участников. Чтобы уменьшить разбавление наиболее ранних пользователей и увеличить чувство срочности, команда будет публиковать убывающий график накопления (например, 25 пунктов каждый день в июле, 20 пунктов каждый день в августе и т. д.).

2. Время - продолжительность выдачи баллов

· Ясность и неопределенность - большинство проектов предоставляют фиксированные планы бонусов / длительности сезонов (например, 6 месяцев), но некоторые проекты предоставляют диапазон (3-6 месяцев). Команды, которые хотят получить дополнительную гибкость, выбирают неопределенный календарный график, хотя это может затруднить рост.

· Условный - некоторые программы/сезоны разработаны таким образом, чтобы завершиться заранее при достижении ключевых вех. Если ожидается фиксированное распределение Аирдропа в сезоне, это увеличит чувство срочности участия. Например, Ethena имела миллиард долларов TVL в первом сезоне как веху - это достижение было превышено за семь недель.

*Хотя Morpho распространяет необратимый токен $MOPRHO в качестве поощрения, его работа схожа с выпуском баллов.

План повышения

Повышение плана - это первичный рычаг корректировки команды, который направлен на поощрение пользователей более высокой относительной долей баллов за специфические и целенаправленные действия. Ниже приведен список различных механизмов повышения:

Повышение качества обслуживания - проект может повысить качество продукта для другой группы пользователей (например, трейдеров) путем поощрения одной группы пользователей (например, Поставщиков ликвидности) за ‘качество обслуживания’. Для систем, в которых пользователи могут различать ‘обслуживание’, таких как пул Univ3, проект может распределять баллы вклада пользователя на основе вклада пользователя в пользовательский опыт продукта (например, Ликвидность). Примеры включают Blur, который поощряет LP, предлагая цены ближе к базовой цене Невзаимозаменяемого токена, а также Merkl, чья система поощрений предпочитает конкурентоспособные цены и заработок Комиссии за транзакцию для Univ3 LP.

Рекомендация - рекомендация других пользователей и заработок части их баллов (например, 10%). Это помогает в маркетинге и мотивации пользователей Кит/высокого объема. Существует риск рекомендации через свой Адрес. Некоторые проекты будут требовать кода рекомендации для доступа к приложению, что приведет к дополнительному маркетинговому эффекту, хотя конверсионный коэффициент может снизиться. Примеры включают Ethena и Blackbird.

Повышение рекомендуемого уровня - расширение простой системы рекомендаций. Пользователи могут зарабатывать не только долю баллов своих рекомендуемых лиц (т.е. 1-го уровня), но также долю баллов рекомендуемых лиц их рекомендуемых лиц (т.е. 2-го уровня). Целью является стимулирование пользователей рекомендовать тех, кого они считают потенциально активными в рекомендациях других людей. Существует риск рекомендовать через свой 01928374656574839201. Примеры включают BLUR и BLAST.

Повышение базового уровня - проект может добавить увеличение базового уровня, чтобы привлечь и развивать крупномасштабных пользователей. Основная идея заключается в том, что ваша базовая накопительная ставка увеличивается с увеличением базового использования, что позволяет быстрее зарабатывать награды при том же уровне использования. Некрупные пользователи будут недооценены и им будет трудно привлечь внимание. Например, у Aevo есть увеличение базового объема для трейдеров.

Запуск рынка - проект будет использовать запуск для привлечения Ликвидность и запуска нового рынка до того, как начнет действовать сетевой эффект. Обычно запуск рынка имеет срок действия, но также могут быть исследованы другие пороги. Например, некоторые проекты LRT (такие как EtherFi) используют удвоенный запуск в течение двух недель при запуске нового рынка Pendle.

Повышение лояльности - предоставление дополнительных баллов пользователям, которые демонстрируют лояльность к продукту (то есть доказывают, что они используют продукт A, а не B). Это особенно эффективно для продуктов, зависящих от сетевого эффекта; когда сеть конкурентов сужается, относительная ценность продукта усиливается. После запуска, BLUR быстро привлекает долю рынка с OpenSea, используя это усиление. Этот механизм повышения лояльности работает особенно хорошо для Невзаимозаменяемый токен, благодаря его редкости, особенно когда владелец коллекционного предмета обычно имеет только одну единицу, что заставляет их проявлять лояльность; однако, для Токен, который может быть заменен, пользователи могут распределить остаток на несколько Адресов, чтобы избежать ненужного давления.

Повышение случайных наград - вдохновленное экспериментами с Skinner Box, некоторые проекты используют неопределенность размера награды или времени, чтобы привлечь больше участников к участию и следованию. Система наград в подарочных пакетах Blur использует баллы лояльности для определения редкости распределения в подарочных пакетах *удача*. Хотя пользователи не знают абсолютного размера награды, они знают относительное количество между каждым подарочным пакетом. Точно так же Aevo использует систему повышения объема «удачи», где каждая сделка пользователя может получить увеличение объема, увеличивая тем самым награду за эту сделку; оба проекта используют систему поэтапного увеличения, где чем выше уровень, тем ниже частота увеличения (например, 1% шанс получить увеличение в 25 раз).

Повышение в рейтинге - чтобы поощрить конкуренцию между пользователями, проект создал повышение лидерства для первых 100 пользователей, набравших очки. Это сосредоточит владение очками в руках лучших пользователей, но это может привести к более высоким абсолютным показателям KPI, так как пользователи будут конкурировать за более высокий рейтинг. Хотя этого слишком много не афишировали, Blur использовал это повышение в третьем квартале.

Проекты существующих токенов будут предоставлять повышение баллов держателям, проявляющим долгосрочную веру. Поскольку это может уменьшить оборотный запас, команде следует ожидать увеличения волатильности их токена. Примеры включают $ENA от Ethena и $SAFE от Safe.

TVL повышение - проект может стимулировать пропаганду и маркетинг, повышая баллы на основе роста TVL. Примеры включают 3Jane, чья программа баллов в стиле AMPL перекалибрует владение баллами согласно TVL, и Overload, обещающий увеличить распределение Аирдроп при достижении определенных вех TVL.

Повышение группы - стимулирование социального давления и координации для достижения коллективного прогресса. AnimeChain - первый проект, попытавшийся использовать этот подход, используя Squads в качестве коллективного усовершенствования.

Блокировка и повышение - помимо наград за прошлые лояльности по распадающейся программе, некоторые проекты начинают экспериментировать с повышением будущих лояльностей. Примеры включают в себя удвоение и утроение StakeRank во втором квартале для EtherFi и увеличение блокировки Ликвидности на 1-4 раза на различные сроки для Hourglass.

Плановая награда

Наконец, плановая награда - это мгновенные выгоды, отличные от ожидаемого Аирдроп. Будущие спекулятивные движущие силы Аирдропа вызывают большинство потребностей в токенах, но некоторые проекты пытаются предоставить дополнительную полезность для держателей токенов, например, Rainbow Wallet предоставляет держателям токенов ETH Дивиденд.

Хотя этот компонент все еще очень маленький, я верю, что более лонговая команда попытается использовать награды для держателей, черпая вдохновение из механизмов Web2, таких как скидки на продукты, доступ к мероприятиям и другие льготы.

Интеграция всех элементов

Эта уникальность модулей построения делает дизайн бонусной программы творческим. Как только команда определит свои цели (получение пользователей, улучшение продукта, маркетинг и т. д.), она может последовательно или параллельно комбинировать несколько модулей построения, чтобы достичь максимального эффекта. Ниже приведены некоторые примеры творческого использования, выходящие за пределы традиционной стратегии бонусов “внести депозит” для увеличения общей стоимости блокированных средств (TVL):

Стратегия Ethena заключается в выдаче баллов держателям USDe и повышении доходности держателей sUSDe.

Стратегия Napier заключается в поощрении социального взаимодействия и активов других проектов держателями, чтобы расширить партнерские отношения и увеличить маркетинговое покрытие.

Стратегия входа на рынок BLUR включает использование различных механизмов интеграции в долгосрочные и краткосрочные инвестиции, что позволяет быстро установить спрос и предложение на рынке Невзаимозаменяемых токенов и получить долю рынка. Их высокоуровневая стратегия включает использование случайных повышающих подарков.

Получение пользователями - Аирдроп 0 награды для закрытого тестирования, чтобы привлечь самых активных трейдеров Невзаимозаменяемые токены.

Запустите Аирдроп 1 для нового спискаНевзаимозаменяемый токен для существующих трейдеров.

Построение предложения от верных пользователей - Аирдроп 2 имеет масштаб больше, чем у Аирдроп 1, более щедрые вознаграждения и повышение для лонглистинг верных Невзаимозаменяемый токен участников, переносящих ликвидность с других рынков.

Стимулирование спроса - Аирдроп 3 поощряет конкурентоспособные предложения для стимулирования объема.

После разработки плана накопления баллов и стратегии входа на рынок проект переключится на его реализацию. Расчет накопления баллов, каналы передачи данных, подача цен и хранение данных о баллах - все это является частью фоновой системы накопления баллов. После завершения фоновой системы проект сосредоточится на реализации для потребителей, обычно в виде общедоступной панели инструментов, отображающей баланс пользовательских баллов и рейтинг баллов. Многие проекты начинают реализацию с нуля, но некоторые передают работу разработчикам магазинов и другим поставщикам базовой инфраструктуры.

Далее, когда проект готовится к проведению своего события генерации токена (ТГТ) и первого аирдропа, он будет исследовать способы распределения токенов своим держателям. Хотя механизм аирдропа не включен в этот пост, команда должна рассмотреть форму аирдропа токена и опций, фиксированное и динамическое распределение, линейное и нелинейное распределение, передачу, закрытую позицию, противодействие Сибил и реализацию распределения. Те, кто заинтересован в получении более подробной информации, могут обратиться к этому посту, чтобы быстро ознакомиться с соответствующими материалами.

Критика и недостатки программы лояльности

Хотя бонусные программы уже доказали свою эффективность, их все же критикуют. Бонусные программы полностью централизованы. Расчет накопления бонусов, хранение данных, график работы программы и стандарты обычно непрозрачны для пользователей и обычно хранятся в базе данных вне блокчейна. Поэтому провайдеры бонусных программ должны стремиться к максимальной прозрачности, чтобы завоевать доверие пользователей. Если пользователи не могут доверять условиям бонусной программы, они не будут ценить эти бонусы, а будут спешно гнаться за вознаграждениями.

Хотя из-за юридических ограничений команда перед TGE обычно не может раскрывать предстоящие Аирдропы или распределение для держателей токенов, они могут вкладываться в четкую коммуникацию, своевременное раскрытие плановых изменений и быструю исправление ошибок; EtherFi ставит хороший пример в обработке ошибок вычислений.

Другая общественная критика, такая как недостаточная щедрость в распределении баллов держатель01928374656574839201 и уязвимость к атакам Sybil при распределении Аирдроп, фактически несправедливо винит программу баллов, когда на самом деле это ошибка в Аирдроп программе. Баллы просто точный способ мотивации и отражают долю баллов, принадлежащих пользователю. Условия Аирдроп определяют, как, когда и какую награду получит держатель баллов.

Как мы видим на Eigenlayer, пользователи не недовольны своим балансом баллов. Они не довольны количеством и недостатком прозрачности Аирдропов, которые они получают за свои баллы. После 11 месяцев депозита держатели баллов получают только 5% от TGE и чувствуют себя обманутыми, так как их доходы значительно ниже среднего уровня рынка на тот момент. Кроме того, многие держатели баллов неожиданно столкнулись с географическими ограничениями и не могут получить свои доли $EIGEN. Хотя команда имеет полную свободу распределения Токенов, они могут легко избежать этой проблемы, заранее ограничив доступ к продукту по географии. То же самое с Blast - пользователи не недовольны своим балансом баллов. Blast Аирдропит 7% держателям баллов и требует, чтобы первые 1000 кошельков Закрытая позиция были в течение 6 месяцев. Для плана, длительностью менее 6 месяцев, это соответствует другим сезонам Аирдропа (таким как Ethena, EtherFi и т. д.).

В целом, эффективность программы бонусных баллов уже доказана, но существуют проблемы централизации и недостаточной прозрачности. Издатель баллов должен обратить внимание на создание прозрачности и должным образом решить проблемы с программой Аирдроп и соответствия закону, чтобы максимизировать доверие и участие пользователей.

Не смотря на то, что это не является критикой разработанной плана, усталость от бонусных баллов становится все более проблемой в экосистеме, как видно из общественных форумов и частных бесед с DeFi Кит. Понимание стоимости бонусных баллов требует времени и усилий. Для каждого нового плана пользователи должны установить начальную модель и постоянно обновлять свои предположения, чтобы обеспечить наилучший возврат своего капитала или действий. С появлением новых программ бонусных баллов пользователи трудно успевают за ними, что приводит к усталости и медленной миграции между программами бонусных баллов. Например, предположим, что у вас есть два варианта: бонусные баллы A в размере 1000 единиц в день и бонусные баллы B в размере 2 миллиона единиц в день - какие из них более ценны? Достаточно ли ценны те, которые являются более ценными, чтобы рисковать вложение капитала? Ответ не сразу очевиден. Проекты, которые не могут сразу отличить свою программу бонусных баллов от всех остальных, будут иметь слабое влияние своих бонусных баллов.

Последним важным и довольно скрытым побочным эффектом системы баллов является их склонность замаскировать соответствие продуктовому рынку (PMF). Баллы являются хорошим механизмом запуска, но они могут скрыть органический интерес, который является критически важным для обнаружения PMF. Даже после проверки PMF команда должна создать достаточное органическое тяготение, чтобы найти устойчивость продукта/услуги, прежде чем они ужесточат стимулы. Мэйсон Нистром из Variant называет это «проблемой горячего старта». Для команд, которые еще не проверили PMF, я рекомендую проверить PMF в закрытой програме внутреннего тестирования, прежде чем вводить баллы. Для команд, которые уже проверили PMF, ситуация немного сложнее, но Мэйсон рекомендует команде «принять дополнительные меры, чтобы убедиться, что токены используются органически и способствуют важным показателям, таким как участие и удержание».

В заключение, несмотря на то, что программа лояльности показала отличные результаты на этапе запуска, команда должна обратить внимание на проблемы прозрачности, утомления от баллов и несоответствия продукта рынку. Чтобы максимизировать эффект программы лояльности и избежать потенциальных негативных последствий, команда должна поддерживать своевременное общение, разумные стимулы и обеспечивать участие органических пользователей.

Взгляд в будущее

Взглянув в будущее, я ожидаю, что программа накопления баллов претерпит изменения, чтобы решить самые насущные проблемы, такие как прозрачность программы и усталость от накопления баллов.

Для повышения общего предложения баллов, логики распределения и прозрачности накопления истории будущие планы по баллам или их часть будут храниться в блокчейне. Примеры реализации баллов в блокчейне включают AMPLOL от 3Jane и FXLT от Frax. Ещё одним поставщиком программного обеспечения для баллов является Stack, который строит инфраструктуру для управления планами баллов в блокчейне.

Решение проблемы усталости от баллов - более сложная задача. Хотя часто обсуждается различие в дизайне программ в частных чатах и социальных медиа, ключ к снижению усталости может заключаться в том, чтобы пользователи могли быстро и уверенно оценивать стоимость баллов. Эта способность значительно упростит сравнение различных возможностей по баллам, сделает принятие решений более прямым и менее подавляющим. Несмотря на то, что это не является частью дизайна программы бонусов, вторичный рынок (например, рынок китов) может помочь пользователям оценить стоимость баллов и снизить усталость, хотя его Ликвидность недостаточна для поддержки большинства стратегий вывода баллов. Тем не менее, по мере зрелости этих рынков они могут стать неотъемлемыми в области обнаружения цен, предоставления стратегий вывода и создания более динамичной экономики баллов.

В целом в будущем план по баллам будет направлен на обеспечение более высокой прозрачности и удобства для пользователей, решение основных вызовов, с которыми сталкивается в настоящее время развитие в блокчейне и вторичного рынка.

Заключение

Точки стали мощным инструментом в экосистеме Web3, превосходящим преимущества традиционных программ лояльности. Они позволяют проектам вознаграждать основных пользователей, стимулировать сетевой эффект и предсказуемо настраивать свои стратегии по входу на рынок. Это приводит к более эффективной разработке продуктов и, в конечном итоге, созданию ценности для конечных пользователей.

С укреплением этой области я ожидаю, что дизайн и реализация бонусной программы будут дальше инновационными. Ключевым успехом является баланс прозрачности и гибкости, а также тесное сочетание бонусной программы с общими целями проекта и потребностями пользователей.

Для разработчиков и проектов в области Web3 понимание и использование силы хорошо спроектированной бонусной программы может стать ключевым фактором для достижения устойчивого роста. По мере нашего продвижения бонусы могут продолжать быть основной составляющей шифрования структуры стимулирования, продолжая формировать ландшафт Децентрализованных финансов и других областей.

“Ссылка на оригинал”