เขียนโดย: Yangz, Techub News
ต่างจากแนวโน้มตลาดที่ซบเซา ตั้งแต่ต้นเดือนกุมภาพันธ์ ตลาดทำนายอนาคตได้เริ่มต้นด้วยการพุ่งทะยานอย่างไม่เคยมีมาก่อน
ด้านหนึ่ง โลกคริปโตที่เติบโตตามธรรมชาติกำลังเร่งเครื่อง Hyperliquid วางแผนสร้างโครงสร้างพื้นฐานใหม่สำหรับตลาดทำนายอนาคตผ่าน HIP-4 ขณะที่ Crypto.com มุ่งเป้าไปที่ยอดผู้ชมใน "งานใหญ่ประจำปีของอเมริกา" ซูเปอร์โบวล์ ด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์มทำนาย OG อีกด้านหนึ่ง ยักษ์ใหญ่ด้านการเงินแบบดั้งเดิมก็ไม่อยู่นิ่งเช่นกัน Chicago Board Options Exchange (CBOE) กำลังวางแผนที่จะเปิดใช้งาน Binary Options อีกครั้งอย่างเป็นทางการ
อย่างไรก็ตาม เมื่อทุกคนคิดว่าการแข่งขันจะหยุดอยู่แค่ในระดับเทคโนโลยีและใบอนุญาต กลับเกิดไฟสงครามที่คาดไม่ถึงขึ้นบนถนนในนิวยอร์ก
สองยักษ์ใหญ่ด้านตลาดทำนาย Kalshi และ Polymarket ต่างก็เล่นเกม "ทดลองชุมชน" ด้วยการแจกจ่ายอาหารและของใช้ในชีวิตประจำวันให้กับชาวนิวยอร์กฟรี ภายใต้บริบทที่นายกเทศมนตรีคนใหม่ของนิวยอร์ก Zohran Mamdani สัญญาจะสร้าง "ซูเปอร์มาร์เก็ตของเมือง" เพื่อแก้ปัญหาอาหาร การที่สองบริษัทที่ทำธุรกิจด้าน "การทำนายอนาคต" ใช้วิธีการที่เรียบง่ายที่สุดอย่าง "ขนมปัง นม" มาเป็นตัวชูโรงในฤดูหนาวนี้ จัดฉากการต่อสู้ของแบรนด์
การแข่งขันด้านเทคโนโลยีบนบล็อกเชนและชนะใจคนบนถนน ตลาดทำนายอนาคตได้ขยายมิติจากข้อมูลสัญญาไปสู่ชีวิตจริง
Kalshi จัดกิจกรรม "ไวรัสแคมเปญ" และ Polymarket จัด "บริจาคหนึ่งล้านดอลลาร์"
เวลาเที่ยงตรงวันที่ 3 กุมภาพันธ์ ตามเวลาท้องถิ่น Kalshi เป็นรายแรกที่เปิดตัวกิจกรรมแจกอาหารฟรีในตลาด West Side ของนิวยอร์ก ซึ่งใช้เวลา 3 ชั่วโมง โดยกลยุทธ์การตลาดแสดงให้เห็นถึงความเป็นหนุ่มสาวและลักษณะไวรัสของมัน
ตามรายงานของวอลล์สตรีทเจอร์นัล ร้านชั่วคราวแขวนแบนเนอร์ที่มีข้อมูลทำนาย เช่น "เศรษฐกิจปีนี้จะถดถอยไหม" "ราคาน้ำมันในนิวยอร์กจะเกิน 3.3 ดอลลาร์ไหม" ซึ่งเป็นคำถามที่เป็นเอกลักษณ์ของตลาดทำนาย พร้อมกับขนมปังร้อนและนมสดในชั้นวางสร้างบทสนทนาอย่างละเอียดอ่อน สร้างความเชื่อมโยงระหว่างความไม่แน่นอนทางการเงินและความแน่นอนในชีวิตประจำวัน
ในขณะเดียวกัน พนักงานที่สวมเสื้อฮู้ดสีเขียวเด่นมีคำว่า "$YES" สวมอยู่ในกลุ่มคน พวกเขาแจกสติ๊กเกอร์ที่มีภาพแมวกอดขนมปังและนม พร้อมคำว่า "Kalshi loves free markets" คำขวัญนี้เป็นการเล่นคำที่ชาญฉลาด ทั้งชี้ไปที่แนวคิด "ตลาดเสรี" ทางเศรษฐศาสตร์ และตอบสนองต่อฉาก "อาหารฟรี" ในงาน เป็นจุดสนใจของกิจกรรม และจากภาพถ่ายบนสถานที่แสดงให้เห็นว่ากระแสตอบรับดีมาก มีประชาชนธรรมดาที่ไม่เคยได้ยินชื่อ Kalshi ก็เข้าร่วม ซึ่งเป็นกลุ่มเป้าหมายที่ Kalshi ต้องการเข้าถึง
ความฉลาดของกิจกรรมแจกอาหารฟรีของ Kalshi อยู่ที่สามารถบรรลุเป้าหมายสามประการพร้อมกัน: ให้ความช่วยเหลือฉุกเฉินแก่ผู้ที่ต้องการ, สร้างเนื้อหาไวรัสให้กับแบรนด์, และปกปิดความเป็นนวัตกรรมทางการเงินที่เป็นที่ถกเถียงด้วย "ความห่วงใยชุมชน" ตามคำแถลงของ CEO Tarek Mansour บนโซเชียลมีเดีย — "นิวยอร์กดูแลเราได้ดี เราก็ควรดูแลนิวยอร์กเช่นกัน" — ซึ่งเป็นการเล่าเรื่องแบบนักบุญเทคโนโลยี
ท่ามกลางการโจมตีบนถนนของ Kalshi Polymarket เลือกกลยุทธ์ตอบโต้ที่มีความ "ต่อเนื่อง" มากกว่า
บริษัทประกาศว่าจะเปิด "ร้านขายของชำฟรีแห่งแรกในนิวยอร์ก" ชื่อ The Polymarket ระหว่างวันที่ 12 ถึง 15 กุมภาพันธ์ และเน้นว่านี่ไม่ใช่บูธชั่วคราว แต่เป็นพื้นที่ค้าปลีกที่ "วางแผนและได้รับอนุญาตอย่างรอบคอบหลายเดือน" ซึ่งสะท้อนการวิจารณ์ต่อโมเดลแคมเปญชั่วคราวของ Kalshi ว่าเราเป็นการลงทุนในรูปแบบจริงจัง ไม่ใช่แค่การตลาดชั่วคราว
นอกจากนี้ Polymarket ยังประกาศบริจาคเงิน 1 ล้านดอลลาร์ให้กับ Food Bank For NYC ซึ่งเป็นการฝากเงินในบัญชีชื่อเสียงของแบรนด์อย่างชัดเจน ส่งสัญญาณว่าเราใส่ใจไม่ใช่แค่กิจกรรมครั้งเดียว แต่พร้อมตอบสนองความต้องการของชุมชนอย่างเป็นระบบและสร้างคำมั่นสัญญา "ตอบแทนบ้านเกิด"
แม้กิจกรรมทั้งสองดูเหมือนจะเป็นอิสระจากกัน แต่ในความเป็นจริงมีแรงกระเพื่อมซ่อนอยู่ เมื่อ Kalshi กล่าวอย่างชาญฉลาดว่า "เรารู้สึกเป็นเกียรติที่เป็นแรงบันดาลใจให้บริษัทอื่นร่วมกันส่งเสริมความดีนี้" คำพูดนี้แสดงความสุภาพและในขณะเดียวกันก็บ่งบอกว่าตนเองเป็นผู้นำในด้านการดำเนินการ ที่น่าสนใจคือ ในขณะที่กิจกรรมของ Kalshi กำลังดำเนินอยู่ Gemini ก็ได้เปิดตัวความท้าทายบนถนนด้วยการให้ผู้คนดาวน์โหลดแอป Prediction ของ Gemini และออกจากทีม Kalshi เพื่อรับเงิน 100 ดอลลาร์ การเคลื่อนไหวที่ฉับพลันนี้เปลี่ยนสงครามแจกของฟรีบนถนนนิวยอร์กให้กลายเป็นการแย่งชิงผู้ใช้แบบตรงไปตรงมา
กลยุทธ์เชิงลึกเบื้องหลังการแข่งขันนี้
สงครามแจกของฟรีบนถนนนิวยอร์กดูเหมือนเป็นการต่อสู้ด้านการตลาดของแบรนด์ แต่แท้จริงสะท้อนให้เห็นถึงความท้าทายและกลยุทธ์ร่วมกันของอุตสาหกรรมตลาดทำนายอนาคตในจุดเปลี่ยนสำคัญ เมื่อ Kalshi และ Polymarket ใช้ "ขนมปัง นม" แทน "ผลตอบแทน" เพื่อชักจูงประชาชน เบื้องหลังคือการต่อสู้เชิงลึกเกี่ยวกับทิศทางอนาคตของอุตสาหกรรมนี้
อุตสาหกรรมตลาดทำนายอนาคตหลังจากเติบโตอย่างรวดเร็วในปีที่ผ่านมา กำลังเผชิญกับอุปสรรคด้านการเติบโตของผู้ใช้และความท้าทายด้านกฎระเบียบ พื้นที่ของผู้ใช้รายแรกเริ่มใกล้เต็มแล้ว แพลตฟอร์มต้องขยายเข้าสู่กลุ่มคนหลักมากขึ้น ในขณะที่ความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบยังคงเป็นดาบแขวนอยู่เหนือหัวอุตสาหกรรม — แม้ว่า Polymarket และ Kalshi จะได้รับอนุญาตจาก CFTC แล้ว แต่ความท้าทายด้านกฎระเบียบในระดับรัฐก็ยังคงอยู่ นอกจากนี้ กรณีที่เทรดเดอร์นิรนามทำกำไรหลายแสนดอลลาร์จากเหตุการณ์ทางการเมืองในเวเนซุเอลาบน Polymarket ก็สร้างความกังวลเกี่ยวกับการซื้อขายภายในและการบิดเบือนตลาดในวงกว้าง
ในบริบทซับซ้อนเช่นนี้ กิจกรรมแจกของฟรีดูเหมือนง่าย กลับกลายเป็นกลยุทธ์หลายมิติที่วางแผนไว้อย่างรอบคอบ ด้วยการสร้างภาพว่าเป็น "ผู้มีส่วนร่วมในชุมชน" และ "ผู้ตอบสนองต่อปัญหาในชีวิตจริง" สองแพลตฟอร์มนี้กำลังรับมือกับความท้าทายสำคัญหลายด้าน
สำหรับประชาชน นี่คือการให้ความรู้และการแทรกซึมของแบรนด์อย่างมีประสิทธิภาพ การสนับสนุนสิ่งของในชีวิตจริงมักเข้าถึงความรู้สึกของผู้ใช้ได้ตรงจุดมากกว่าการโฆษณาใด ๆ สำหรับผู้ควบคุม กิจกรรมนี้สร้างภาพลักษณ์ของบริษัทที่เป็นพลเมืองดี เมื่อแพลตฟอร์มแสดงความสนใจต่อปัญหาสังคม พวกเขากำลังสะสม "ทุนความไว้วางใจในสังคม" ซึ่งอาจกลายเป็นพื้นที่บรรเทาในบทสนทนาเรื่องกฎระเบียบในอนาคต
การทดลองบนถนนนี้เผยให้เห็นว่า เมื่อเทคโนโลยีใหม่ต้องเผชิญกับการยอมรับจากสังคมและความสอดคล้องกับกฎระเบียบ การสร้างความเข้าใจในระดับออฟไลน์อาจเป็นสิ่งที่เร่งด่วนกว่าการพัฒนาฟังก์ชันออนไลน์ เมื่อ Kalshi และ Polymarket แจกของ พวกเขากำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการรับรู้ทางสังคมเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว — ก่อนที่ผู้คนจะคิดว่า "แพลตฟอร์มเหล่านี้ควรมีอยู่หรือไม่" ให้พวกเขาได้รู้สึกว่า "แพลตฟอร์มเหล่านี้กำลังทำดี"
กลุ่มคนบนถนนในนิวยอร์กจะกระจายตัวไป แต่สิ่งที่เกิดขึ้นในฤดูหนาวเดือนกุมภาพันธ์นี้ ได้เปลี่ยนแปลงบางสิ่งไปอย่างเงียบ ๆ
