ฟัยซาล แชมซี ประธานร่วมฝ่ายบริหาร (co-head) ของ Goldman Sachs ในสิงคโปร์ และผู้บริหารด้านวิศวกรรมระดับอาวุโส กำลังออกจากธนาคาร หลังอยู่มาเกินกว่าสองทศวรรษ ตามรายงานของ Bloomberg การจากไปของเขาถือเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญต่อการดำเนินงานด้านวิศวกรรมของบริษัทในสิงคโปร์ แชมซีเข้าร่วม Goldman Sachs ในปี 2002 หลังจากไปฝึกงานที่นั่นในปี 2001 และต่อมากลายเป็นกรรมการผู้จัดการและพาร์ตเนอร์
บทบาทและความรับผิดชอบของแชมซี
จากโปรไฟล์ LinkedIn ของเขา แชมซีเคยดำรงตำแหน่งวิศวกรรมระดับสูงหลายบทบาท ได้แก่ หัวหน้าโลกด้านประสบการณ์สำหรับนักพัฒนา (developer experience) และรันไทม์ในแผนกวิศวกรรมหลักของ Goldman Sachs หัวหน้า “core engineering” สำหรับภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และหัวหน้าวิศวกรรมของสิงคโปร์ ภารกิจที่หลากหลายสะท้อนอิทธิพลของเขาต่อทิศทางด้านเทคโนโลยีของธนาคาร
การดำเนินงานของ Goldman Sachs ในสิงคโปร์
สำนักงานของ Goldman Sachs ในสิงคโปร์มีพนักงานมากกว่า 1,300 คน และทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางอาเซียนของบริษัท โดยมีพนักงานด้านไอทีอีกหลายร้อยคนอยู่ในบัญชีรายชื่อ สำนักงานดังกล่าวจึงเป็นศูนย์กลางด้านเทคโนโลยีที่สำคัญสำหรับการปฏิบัติการระดับภูมิภาคของธนาคาร
บริบท: การเปลี่ยนผ่านผู้นำและแนวโน้มเทคโนโลยีในวงการธนาคาร
แชมซีขึ้นเป็นประธานร่วมของสิงคโปร์ในช่วงการเปลี่ยนแปลงผู้นำครั้งก่อน เมื่อหัวหน้าสิงคโปร์คนก่อนย้ายไปเซี่ยงไฮ้เพื่อเป็นประธานร่วมของธุรกิจจีนของ Goldman Sachs มีการระบุว่าเขาเป็นหนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลอย่างแท้จริงต่อการธนาคารในสิงคโปร์ เพราะเขาควบคุมทั้งกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีและการตัดสินใจด้านการว่าจ้าง
การออกจากตำแหน่งของเขามาพร้อมกับที่ Goldman Sachs และธนาคารอื่นๆ กำลังขยายการใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการดำเนินงาน In โพสต์ LinkedIn ช่วงสุดท้าย แชมซีอ้างถึงการเยือนของ John Madsen สถาปนิกเทคโนโลยีระดับโลกของ Goldman ซึ่งพูดคุยเกี่ยวกับ AI การประมวลผลบนคลาวด์ และลำดับความสำคัญด้านข้อมูล
ความท้าทายด้านการจ้างงานในภาคการเงินที่กว้างขึ้น
การที่วิศวกรระดับพาร์ตเนอร์ออกจากตำแหน่งหลังเกือบ 25 ปีที่ Goldman Sachs สะท้อนการแข่งขันที่กว้างขึ้นสำหรับผู้นำด้านเทคนิคที่มีประสบการณ์ในตลาดการเงินระดับโลก โดยเฉพาะในสิงคโปร์ ภาคการเงินสร้างงานประมาณ 6,500 ตำแหน่ง รวมถึงตำแหน่งด้านเทคโนโลยี 1,700 ตำแหน่ง แต่ก็ยังมีปัญหาการขาดแคลนแรงงาน ข้อจำกัดของ Employment Pass ซึ่งเป็นกฎวีซ่าทำงานของสิงคโปร์สำหรับผู้เชี่ยวชาญต่างชาติ ยังคงอยู่ ส่งผลให้การสรรหามีความท้าทายมากขึ้น
หัวหน้าด้านวิศวกรรมในปัจจุบันมีน้ำหนักมากขึ้นในการกำหนดทางเลือกด้านเทคโนโลยีและการตัดสินใจด้านการว่าจ้าง ทำให้การรักษาบุคลากรกลุ่มนี้ทำได้ยากขึ้น และการจากไปก็สร้างแรงกระทบต่อการปฏิบัติงานอย่างเป็นรูปธรรมมากกว่าเดิม
