Відкритий інтерес Kalshi та Polymarket знижується на 20% після завершення чемпіонату світу

KALSHI-9,30%

Сукупний відкритий інтерес Kalshi та Polymarket впав на 20% з приблизно 2 мільярдів доларів на початку липня до близько 1,5 мільярда доларів за тиждень, що завершився 19 липня. Зниження сталося за кілька днів до недільного фіналу Кубка світу й відбулося після того, як турнір перейшов від насиченої матчами групової стадії до вужчих раундів плей-оф, що зменшило доступні ринки для ставок. Спортивні ставки становили приблизно 80% загальних обсягів на обох платформах протягом усього турніру: у неділю Іспанія перемогла Аргентину з рахунком 1-0, щоб завоювати для країни другий титул чемпіона Кубка світу.

Відбулося падіння спортивних обсягів Kalshi та Polymarket більш ніж на 50% до 19 липня

На згладженій щотижневій основі загальний відкритий інтерес зростав із 1,2 мільярда доларів наприкінці травня до майже 1,8 мільярда доларів за тиждень, що завершився 5 липня, а потім впав до близько 1,5 мільярда доларів за тиждень, що завершився 19 липня. Спортивний обсяг Kalshi досяг піку приблизно на 9 мільярдів доларів за тиждень, що завершився 5 липня, і знизився приблизно до 4 мільярдів доларів за тиждень, що завершився 19 липня, тобто приблизно на 55%. Спортивний обсяг Polymarket досяг піку майже 2,3 мільярда доларів і впав до 740 мільйонів доларів за той самий період, тобто майже на 70%.

Ринок переможця Кубка світу на Polymarket побачив 194 000 адрес із торгівлею

Дані про прибутки та збитки, зібрані DeFiOasis після завершення турніру, показали, що 194 000 адрес торгували ринком переможця Кубка світу на Polymarket, з яких приблизно дві третини зазнали збитків. Більшість прибутків і збитків були нижчими за $100. Водночас 54 адреси заробили понад 100 000 доларів кожна — включно з п’ятьма, які перевищили 1 мільйон доларів — тоді як 43 втратили понад 100 000 доларів кожна.

Структура турніру спричинила коливання відкритого інтересу та обсягів

Групова стадія Кубка світу, що тривала з середини до кінця червня, заповнила календар матчами за участі 48 команд, заваливши обидві платформи великою кількістю ринків, де можна було робити ставки. Коли сітка звузилася в плей-оф і кількість матчів на день скоротилася, кількість ринків, на які люди могли робити ставки, вичерпалася. Оскільки фінал відбувся 19 липня, каталізатор уже повністю зник. Відкритий інтерес знизився м’якше, ніж обсяг: обсяг — це щоденна ротація, яка різко падає, щойно стає менше матчів, тоді як відкритий інтерес — це непогашений стейк, який «розкручується» лише після врегулювання ринків.

FAQ

Що спричинило падіння відкритого інтересу Kalshi та Polymarket на 20% у липні?
Зниження відбулося в міру того, як Кубок світу просувався від насиченої матчами групової стадії в середині — кінці червня до вужчих раундів плей-оф, що зменшило кількість доступних ринків для ставок на обох платформах. Після того, як фінал відбувся 19 липня, каталізатор турніру повністю завершився.

Скільки адрес торгували ринком переможця Кубка світу на Polymarket?
Дані про прибутки та збитки, зібрані DeFiOasis, показали, що 194 000 адрес торгували ринком переможця Кубка світу на Polymarket, і приблизно дві третини з них втрачали гроші. Більшість прибутків і збитків були нижчими за $100, однак 54 адреси заробили понад 100 000 доларів кожна, а 43 втратили понад 100 000 доларів кожна.

На скільки знизилися спортивні обсяги Kalshi та Polymarket після піку на Кубку світу?
Спортивний обсяг Kalshi досяг піку приблизно на 9 мільярдів доларів за тиждень, що завершився 5 липня, і знизився приблизно до 4 мільярдів доларів за тиждень, що завершився 19 липня, тобто приблизно на 55%. Спортивний обсяг Polymarket досяг піку майже 2,3 мільярда доларів і впав до 740 мільйонів доларів за той самий період, тобто майже на 70%.

Застереження: інформація на цій сторінці може походити зі сторонніх джерел і надається виключно для ознайомлення. Вона не відображає позицію чи думку Gate і не є фінансовою, інвестиційною чи юридичною консультацією. Торгівля віртуальними активами пов’язана з високим ризиком. Будь ласка, не покладайтеся лише на інформацію з цієї сторінки під час прийняття рішень. Детальніше дивіться у Застереженні.
Прокоментувати
0/400
Немає коментарів